部门管理人员工作考核管理制度

江苏中翼汽车新材料科技有限公司

部门管理人员工作考核管理规定

为加强公司人力资源管理，提高部门管理人员的工作效率与执行力，充分体现管理的核

心在于要求，要求的核心在于检查，检查的核心在于标准，标准的核心在于表单的管理系统

方法，特制订本规定。

一、考核对象

部门副经理（含经理助理）、主管、科室人员（营销、采购、财务、物控、项目开发、

行政、质量管理、仓库管理、生产管理等）。

二、考核工作标准

1、行政部副经理考核工作标准，见表一

表一

项目权

考核内容工作标准要求评分细则备注

序号重

月度计划每月末应编制下月工作计划，提交部未编制或未1、月度计划的编制及

1

编制门负责人按时编制工完成情况填写在《月

计部门负责作计划，未度计划工作完成情况

部门负责人应对月度计划进行审核，

划2人安排的提交部门负记录表》中；

一30%根据工作需要安排工作计划

7G工作计划责人，扣2、有特殊原因未完成

成次月5日之前提交上月工作计划完5%;未完成工作计划的，因书面

月度计划

3成情况（包括部门负责人安排的工工作计划，说明提交部门负责人

完成情况

作）每项扣5%核准，可不扣分。

绩效管理

根据公司制定的各级各部门绩效考

考核资料

1核相关的月度、年度考核资料，按时

收集、汇

收集、汇总，提交考核负责人。

总

1、本部门管理体系绩效指标按统计

频次按时统计，发现绩效目标未达成

报经理，协助分析原因，制定措施并

管理体系

2实施；

实施

2、协助经理对本部门管理体系文件日常工作未

的制定和修改；正常开展，

日

3、完成管理体系分管的工作。工作中未达

常

30%1、按时制定公司年度培训计划，以到管理规定

工

及培训计划的调整；要求，视情

作

2、按培训计划组织实施，并对培训节轻重，每

培训与开效果进行评价；项扣2~5%

3

发3、联系外派培训；

4、按时发放员工等级上岗证；

5、按时对新员工培训，并及时登记

三级安全教育记录卡。

1、中利集团、上级部门（政府、科

科技项目技局等）提供的科技项目信息，针对

4

申报公司的具体情况，积极主动申报；

2、申报项目在规定时间内提交申报

资料

根据各部门人员招聘计划，协助经理

5招聘人员

通过各种渠道联系，并招聘合适人员

1、按客户要求（例：采埃孚按月收

档案室管集、整理）按时收集、整理资料归档；

6

理2、做好年度资料归档，归档资料便

于检索，并按规定年限存放

负责审批后用车申报中利集团车队

的联系，确保用车部门人员按时用

7用车申请

车，以及做好用车台账与车队校对无

及、

1、部门负责人根据工

作需要，在月度计划

工作外，安排的工作；

2、本人因上级客户要

计求，计划外的工作，

根据计划外

划应申报部门负责人；

工作项目，

外20%3、计划外工作完成情

未完成的每

工况填写在《月度工作

项扣5%

作完成情况记录表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因书面说明提交

部门负责人核准，可

不扣分。

以公司利益为重，确保本人的工作不

影响公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

日，公司有重要工作时，能招之即到，

确保工作的完成。

具有大局意识、协作精神和服务精

神：

1、不利于团队的话不说，不利于团

2团队精神

行队的事不做；有违反行为违反《员工手册》规

为2、同事间做到互相关心、互相爱护、规范的视情定的，除按《员工手

20%

规互相帮助。节轻重，每册》处理外，本标准

范1、不随便训斥下属，以理服人，尊次扣2-3%.同样进行考核。

重下属；

3体恤下属

2、下属工作遇到困难时，主动进行

指导并帮助解决。

1、遵守《员工手册》规定；

2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守纪

3、上班不迟到、早退，工作期间离

开公司开具出门证

2、行政部文员考核工作标准，见表二

表二

项目考核内容权工作标准要求评分细则备注

序号重

月度计划每月末应编制下月工作计划，提交部未编制或未1、月度计划的编制及

1

编制门负责人按时编制工完成情况填写在《月

计部门负责作计划，未度计划工作完成情况

部门负责人应对月度计划进行审核，

划2人安排的提交部门负记录表》中；

30%根据工作需要安排工作计划

完工作计划责人，扣2、有特殊原因未完成

成次月5日之前提交上月工作计划完5%;未完成工作计划的，因书面

月度计划

3成情况（包括部门负责人安排的工工作计划，说明提交部门负责人

完成情况

作）每项扣5%核准，可不扣分。

根据各部门办公用品申购单，及时组

办公用品

1织采购，确保不影响公司各部门的正

采购

常工作运行

根据劳保用品发放清单以及各部门

劳保用品

2人员按时采购劳保用品，确保不影响

采购

公司员工劳保用品的发放

建立员工花名册，并动态管理，及时

建立员工

3更新，确保员工花名册与现有人员保

花名册

持一致日常工作未

负责在规定时间内办理公司员工社正常开展，

日

办理社会会保险及员工雇主险，确保不发生由工作中未达

常4

保险30%于未办理社会保险及雇主险使公司到管理规定

工

蒙受经济损失要求，视情

作

负责行政文件在规定时间内发放（管节轻重，每

行政文件理层红头文件、日常文件《通知通项扣2-5%

5

管理告》、会议纪要、上级来文以及内部

沟通的行政文件等）

1、办理新员工、离职员工手续；

2、员工考勤管理，建卡、补卡、定

日常行政期收集考勤数据；

6

工作3、按时统计公司员工自驾车补贴；

4、及时更新员工薪资一览表；

其他相关分管的行政工作。

1、部门负责人根据工

作需要，在月度计划

工作外，安排的工作；

2、本人因上级客户要

计求，计划外的工作，

根据计划外

划应申报部门负责人；

工作项目，

外3、计划外工作完成情

未完成的每

工况填写在《月度工作

项扣5%

作完成情况记录表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因书面说明提交

部门负责人核准，可

不扣分。

行1公司利益20%以公司利益为重，确保本人的工作不有违反行为违反《员工手册》规

为影响公司的利益，如：下班后、休息规范的视情定的，除按《员工手

规日，公司有重要工作时，能招之即到，节轻重，每册》处理外，本标准

范确保工作的完成。次扣2-3%o同样进行考核.

具有大局意识、协作精神和服务精

神：

1、不利于团队的话不说，不利于团

2团队精神

队的事不做；

2、同事间做到互相关心、互相爱护、

互相帮助。

1、积极参加公司组织的培训，以及

主动获取业务知识，不断提高业务工

3积极进取作质量；

2、参加公司组织的有关活动及各种

行政、业务等会议

1、遵守《员工手册》规定；

2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守纪

3、上班不迟到、早退，工作期间离

开公司开具出门证

3、生产部生产计划员考核工作标准见表三

表三

项目权

考核内容工作标准要求评分细则备注

序号重

月度计划每月末应编制下月工作计划，提交部未编制或未1、月度计划的编制及

1

编制门负责人按时编制工完成情况填写在《月

计部门负责作计划，未度计划工作完成情况

部门负责人应对月度计划进行审核，

划2人安排的提交部门负记录表》中；

30%根据工作需要安排工作计划

兀工作计划责人，扣2,有特殊原因未完成

成次月5日之前提交上月工作计划完5%；未完成工作计划的，因书面

月度讣划

3成情况（包括部门负责人安排的工工作计划，说明提交部门负责人

完成情况

作）每项扣5%核准，可不扣分。

根据制造通知单以及库存数量合理

牛产计划

1编制生产计划，并及时开具生产令安

编制

排生产。

根据客户的变更要求和内部物料、设

生产计划

2备等变化，及时调整生产计划，调整日常工作未

调整

计划信息及时下达车间。正常开展，

B

根据生产计划安排，及时跟踪完成情工作中未达

常生产计划

330%况，如发现异常及时向本部门负责人到管理规定

工完成跟踪

汇报要求，视情

作

做好ERP材料领用、审核工作，确保节轻重，每

4物料核算

帐、物、卡保持一致。项扣2~5%

根据财务要求按时做好月度盘点工

5月度盘点

作，盘点物品数据正确、清晰。

根据公司考核、财务等要求的明确报

6报表提交

表，应按时提交相关部门和部门负责

人。

1、部门负责人根据工

作需要，在月度计划

工作外，安排的工作；

2、本人因上级客户要

计求，计划外的工作，

根据计划外

划应申报部门负责人；

工作项目，

外3、计划外工作完成情

未完成的每

工况填写在《月度工作

项扣5%

作完成情况记录表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因书面说明提交

部门负责人核准，可

不扣分。

以公司利益为重，确保本人的工作不

影响公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

日，公司有重要工作时，能招之即到，

确保工作的完成。

具有大局意识、协作精神和服务精

神：

1、不利于团队的话不说，不利于团

2团队精神

队的事不做；

行有违反行为违反《员工手册》规

2、同事间做到互相关心、互相爱护、

为规范的视情定的，除按《员工手

20%互相帮助。

规节轻重，每册》处理外，本标准

1、积极参加公司组织的培训，以及

范次扣2~3%。同样进行考核。

主动获取业务知识，不断提高业务工

3积极进取作质量；

2、参加公司组织的有关活动及各种

行政、业务等会议

1、遵守《员工手册》规定；

2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守纪

3、上班不迟到、早退，工作期间离

开公司开具出门证

4、生产部生产统计员考核工作标准，见表四

表四

项目权

考核内容工作标准要求评分细则备注

序号重：

月度计划每月末应编制下月工作计划，提交部未编制或未1、月度计划的编制及

1

编制门负责人按时编制工完成情况填写在《月

计部门负责作计划，未度计划工作完成情况

部门负责人应对月度计划进行审核，

划2人安排的提交部门负记录表》中；

30%根据工作需要安排工作计划

完工作计划责人，扣2、有特殊原因未完成

成5%；未完成工作计划的，因书面

月度计划次月5日之前提交上月工作计划完成

3工作计划，说明提交部门负责人

完成情况情况（包括部门负责人安排的工作）

每项扣5%核准，可不扣分。

1、根据生产令安排的生产任务，及

时收集生产完成情况信息资料，做到

信息资料隔日统计完毕；

生产过程2、确保信息资料统计完整、正确、

1

统计清晰；

3、统计数据应及时传递相关部门、

人员，如发现异常，报告部门分管负

责人。

材料领用原辅材料领用手续齐全，确保所领原

2

管理材料符合生产用料。日常工作未

废料回仓按时进行废料回仓，废料回仓数据确正常开展，

日3

管理保正确无误。工作中未达

常

30%1、根据行政部提供的员工考勤打卡到管理规定

工

出勤统记录，核准本部门人员出勤，确保无要求，视情

作

4计、薪酬误；节轻重，每

结算2、根据生产定额结算员工薪酬，确项扣2-5%

保无误。

根据统计数据，以及管理要求，及时

5看板管理

更新看板内容。

根据公司考核、财务等要求的明确报

6报表提交表，应按时提交相关部门和部门负责

人。

做好日常生产统计资料的收集，按归

7资料归档档要求进行整理，确保归档资料齐

全，年终提交档案管理员归档。

1、部门负责人根据工

作需要，在月度计划

工作外，安排的工作；

2、本人因上级客户要

计求，计划外的工作，

根据计划外

划应申报部门负责人；

工作项目，

外3、计划外工作完成情

未完成的每

工况填写在《月度工作

项扣5%

作完成情况记录表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因书面说明提交

部门负责人核准，可

不扣分。

以公司利益为重，确保本人的工作不

影响公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

行日，公司有重要工作时，能招之即到，有违反行为违反《员工手册》规

为确保工作的完成。规范的视情定的，除按《员工手

20%

规具有大局意识、协作精神和服务精节轻重，密册》处理外，本标准

范神：次扣2~3%。同样进行考核。

2团队精神

1、不利于团队的话不说，不利于团

队的事不做；

2、同事间做到互相关心、互相爱护、

互相帮助。

1、积极参加公司组织的培训，以及

主动获取业务知识，不断提高业务工

3积极进取作质量；

2、参加公司组织的有关活动及各种

行政、业务等会议

1、遵守《员工手册》规定；

2、工作期间穿戴工作服，佩戴胸卡；

4遵章守纪

3、上班不迟到、早退，工作期间离

开公司开具出门证

5、生产部生产质量管理员（清边）考核工作标准，见表五

表五

项目权

考核内容工作标准要求评分细则备注

序号重

月度计划每月末应编制下月工作计划，提交部未编制或未1、月度计划的编制及

1

编制门负责人按时编制工完成情况填写在《月

计部门负责作计划，未提度计划工作完成情况

部门负责人应对月度计划进行审核，

划2人安排的交部门负责记录表》中；

30%根据工作需要安排工作计划

完工作计划人，扣5%；2、有特殊原因未完成

成未完成工作工作计划的，因书面

月度计划次月5日之前提交上月工作计划完成

3计划，每项扣说明提交部门负责人

完成情况情况（包括部门负责人安排的工作）

5%核准，可不扣分。

1、根据清边工序产品质量要求，及

时编制和修改工艺卡（包括返修产品

工艺卡），确保工艺卡有效指导员工

工艺卡管操作，并能满足产品加工和质量的要

1

理求；

2、根据生产安排，及时发放工艺卡

和收集工艺卡，确保现场工艺卡与加

工的产品保持一致。

日常工作未

1、实时监控生产质量，发现生产质

正常开展，工

II量不符合产品要求时，应分析原因

作中未达到

常（运用统计工具），采取有效措施满

30%管理规定要

工足产品质量的要求；

求，视情节轻

作2、负责对在线检验员的管理，提高

过程质量重，每项扣

2在线检验员的业务素质；

控制2~5%

3、检查和指导员工使用工装检具，

确保员工正确运行工装检具检测；

4、指导员工正确填写产品流程卡，

确保填写的产品流程卡符合管理体

系的要求。

1、新员工上岗前必须进行岗前培训，

人员培训

3特别培训相关产品质量缺陷方面的

管理

知识；

2、适时对员工进行培训，特别是新

产品和产品质量要求发生变化时，一

定要进行培训，确保员工在明白的情

况下上岗操作。

1、利用班前会议，向员工报告当班

应注意的产品加工质量的重点注意

班会、质事项，确保不发生批量性产品质量不

4

量例会符合事件；

2、定期或不定期召开质量例会，确

保质量例会的有效性。

统计报表及时正确做好相关的统计报表，并按

5

管理时提交部门负责人和相关部门。

1、部门负责人根据工

作需要，在月度计划

工作外，安排的工作；

2、本人因上级客户要

计求，计划外的工作，

根据计划外

划应申报部门负责人；

工作项目，未

外3、计划外工作完成情

完成的每项

工况填写在《月度工作

扣5%

作完成情况记录表》中；

4、有特殊原因未完成

的，因书面说明提交

部门负责人核准，可

不扣分。

以公司利益为重，确保本人的工作不

影响公司的利益，如：下班后、休息

1公司利益

日，公司有重要工作时，能招之即到，

确保工作的完成。

具有大局意识、协作精神和服务精

神：

1、不利于团队的话不说，不利于团

2团队精神

队的事不做；

行有违反行为违反《员工手册》规

2、同事间做到互相关心、互相爱护、

为规范的视情定的，除按《员工手

20%互相帮助。

规节轻重，每次册》处理外，本标准

1、积极参加公司组织的培训，以及

范扣2-3%»同样进行考核。