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文档简介

公司组织结构和岗位职责公司组织结构和岗位职责篇一1、根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、公道使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零治理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供给商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。公司组织结构和岗位职责篇二福利待遇：1、工作构成：底薪+业务提成+奖金（现金奖+绩效奖、全勤奖、年奖）等2、每个季度公司组织国内或国外的免费旅游；3、五天八小时工作制，工作环境好；4、人才晋升机制完善，不必担心才能被埋没。岗位要求：1、3年以上客服实操管理团队经验，有大型券商、金融、银行vip客户服务管理工作经验者优先；2、丰富的客户服务专业知识，熟悉客户关系管理原则和方法；3、优秀的团队建设和管理能力，良好的沟通能力和协调能力；4、工作责任心强，能承受较大的工作压力，具备团队合作精神；公司组织结构和岗位职责篇三岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。（4）负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发

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