关于加强企业资产管理的思考

摘要：随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中占据有利地位，必须加强对自身资产的管理。资产是企业发展的基础和前提，是企业赖以生存和发展的物质条件，是企业生产经营活动顺利进行的必要条件。加强对企业资产管理是提升企业竞争力、保持可持续发展的必然要求。然而在当前企业资产管理中存在着诸如流动资产、固定资产以及无形资产管理不到位的情况，这些都给企业的资产管理工作帶来了风险。因此在企业的实际资产管理工作中，就要结合实际情况，对问题进行逐个突破，制定更加完善的资产管理措施，从而促进企业的稳定发展。关键词：企业；资产管理；思考企业资产是企业的“钱袋子”，也是企业生存和发展的基础。良好的资产管理可以有效提高企业资金使用效率，减少成本，提高盈利能力。近年来，随着我国经济体制改革不断深化和市场经济的发展，企业面临着越来越大的竞争压力，为保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰，提高资产利用率和资产管理水平就显得尤为重要。如何进一步加强企业资产管理，提高企业资产使用效率，对促进企业资本保值增值和提高国有经济竞争力具有重要意义。一、企业资产管理的概念企业资产管理是指企业在经营过程中，通过对企业资产的管理，合理配置和使用资产，以达到降低成本、提高效益的目的。企业资产包括实物资产和无形资产。实物资产又包括了流动资产以及固定资产，是指能够生产产品、提供劳务和为企业带来经济利益的资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、工具器具等；无形资产是指不具有实物形态，但能带来经济利益的非固定资产。企业资产管理主要包括两个方面：一是对企业有形资产和无形资产的管理，包括对固定资产和流动资产的管理；二是对企业无形资产的管理，包括对知识产权等无形资产的管理。企业资产管理是一项系统性工程，贯穿于生产经营过程的全过程，需要各部门、各岗位人员相互配合，共同参与[1]。二、加强企业资产管理的重要性企业资产是企业价值的重要组成部分，也是企业发展壮大的重要基础。企业资产管理工作做得好，能为企业带来可观的经济效益，也能提高企业核心竞争力。比如，某一台设备的价值为100万元，尽管该设备成本较高，但如果设备平时保养得好，并定期进行维护，那么它就可以创造更多的价值。同时，如果企业对资产管理工作不重视或不能有效进行管理，则会导致资产流失。一些企业在购置资产时未进行充分论证、评估，导致资产闲置或被损毁。有些企业不重视对资产的维护和保养工作，在设备使用过程中疏于保养或保养工作不到位，使其长期处于闲置状态，不仅造成了资源的浪费，也为企业带来了巨大损失。因此，加强资产管理工作十分必要。作为一名财务工作者，我们要不断提高自己的业务素质和专业知识水平，增强对资产管理工作重要性的认识和重视程度；要结合工作实际，认真查找自身在资产管理方面存在的不足和差距，要认真研究、分析、解决存在问题，确保企业资产保值增值[2]。三、企业资产管理中存在的问题（一）流动资产管理不到位，导致资源浪费或流动性下降目前，企业流动资产在整个资产结构中占比重较大，是企业正常运转的重要保障。由于流动资产管理不到位，导致企业资源浪费或流动性下降。如应收账款不及时催收，长期挂账；低值易耗品没有及时领用，导致成本浪费。流动资产的使用效率与企业经营状况和管理水平密切相关，若管理不善，会使流动资产占用大量的流动资金，造成浪费和损失。若投资决策不合理，会造成资金闲置或使用效率低，影响企业的经营成果。企业要进一步加强流动资产管理，建立完善流动资产管理制度，科学合理配置流动资产，完善流动资产台账制度，及时办理应收账款、存货、低值易耗品的账务处理，并建立健全存货、低值易耗品的实物管理和会计核算制度。（二）固定资产管理不到位，可能导致产能不足或价值贬损固定资产是企业最重要的生产经营资产，在生产经营中发挥着极其重要的作用，因此加强固定资产管理是企业资产管理工作的重要内容。但许多企业没有把固定资产管理作为一个整体来考虑，缺乏有效的资产管理机制和手段，部分资产长期闲置或闲置不用。固定资产未按规定进行验收、审批和入账，可能导致其价值贬损或产能不足；一些企业固定资产疏于日常管理，没有建立完善的固定资产盘点制度，导致账实不符、实物与账面资产不符等情况发生；一些企业对固定资产的使用和处置没有进行规范，没有对闲置资产进行合理处置，致使资产长期处于闲置状态，造成浪费。因此，企业应建立健全固定资产管理制度，严格按照财务会计制度和企业内部控制制度对固定资产进行核算和管理，保证会计信息真实可靠。同时建立健全监督机制，定期或不定期地对资产进行盘点、检查等活动。（三）无形资产管理不到位，给企业造成严重损失无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。但由于无形资产在企业生产经营中所占比例较小，企业往往忽视对无形资产的管理，没有建立起科学有效的管理体系和监督机制。主要表现为：对无形资产的概念模糊，对无形资产的权属不清，对无形资产的评估不规范，缺乏相应的法律法规等。此外，企业在无形资产管理方面还存在着重视不够、监督不力等问题。因此，需要进一步完善企业无形资产管理制度，加强对无形资产的监督与管理，防止企业因管理不善造成无形资产流失[3]。（四）企业资产缺乏有效的监督管理目前，许多企业的资产管理部门职能划分不明确，没有实现全过程监管，财务监督和业务监督缺乏有机的结合，在资产购置、验收、维护、调拨等环节容易出现漏洞，造成资产流失。一是缺乏有效的内部控制制度，财务部门对资金、采购、销售等业务都是一管了之，信息复杂埋下了各种风险隐患；二是企业管理部门没有建立相应的监督管理制度，使监督工作流于形式；三是在资产购置环节，存在盲目采购、重复采购现象。（五）企业资产风险较大企业资产规模大、结构复杂，存在较大的风险隐患。主要表现为：一是企业资产规模增长较快，导致企业资产负债率较高，可能引发偿债风险；二是企业资产质量不高，一些企业在市场经济大潮中丧失了市场竞争力，经营状况恶化，资金链断裂；三是企业资产管理制度不健全，缺乏有效的风险预警机制，一旦发生经营风险和财务风险，就会导致企业破产。四、加强企业资产管理的措施（一）强化流动资产管理，优化资源配置企业要加强对资金的统筹管理，严格执行预算，将有限的资金用到刀刃上。一是要坚持以收定支、收支平衡，严格控制各项支出，严格按照规定开支，在确保日常费用开支需要的前提下，可以考虑适度提高一些非生产性费用的标准，特别是要把好银行账户、现金收支的关口。二是要按照“量入为出”的原则，认真做好财务预算工作，坚持把好资金投入关口。对重大投资项目、重大设备购置等要进行充分论证，严格按照规定程序报批。三是要严格控制非生产性支出。加强对各项资金支出的事前论证和事后控制。对投资项目的概算、预算以及各类专项资金的使用进行严格审核和监督管理。四是要严格控制对外担保。严格执行企业担保管理办法，明确担保权限和审批程序。五是要加强资金支付管理，确保资金使用安全。严禁截留、挪用、挤占资金，严禁以任何理由虚列成本费用套取、转移、侵占资金；严禁利用往来账户进行挂账、冲抵、挪用公款等[4]。此外，企业要进一步优化资产结构，降低资产负债率。一是严格执行投资管理制度和程序，对重点建设项目进行论证，确保项目合理规划、科学决策和有效控制风险；对于一般建设项目要严把投资预算关、控制投资规模；对于生产经营所需的物资采购要建立合理的采购计划及流程；二是要加强对应收款项的清理工作，提高资产变现能力。对于存在债务负担较重的企业，要在妥善处置资产的同时，积极主动地与债权人协商沟通，采取有效措施盘活现有资产；对债务负担重、经营困难的企业要深入调查分析原因、研究解决方案；对于有条件收回的应收款项应积极主动地开展清收工作，或与债权人协商采取其他方式回收欠款。（二）重视固定资产管理，做好市场预测加强固定资产管理，既是贯彻落实《企业国有资产法》的要求，也是提高企业效益，增强企业竞争能力的需要。一要健全资产管理机构，配备专业人员；二要严格执行固定资产管理制度，定期检查盘点，杜绝账实不符；三要严格执行固定资产报废、转让等有关规定；四要加强对闲置资产的清理工作，提高资产利用效率；五要做好资产的维修、保养和改造工作。加强固定资产管理工作，要结合企业实际，严格按照国家有关法律法规及相关规定进行。加强对固定资产管理的监督检查，建立健全资产管理责任制。对违反有关规定造成国有资产流失的人员严肃查处。同时也要做好资产预测工作，为企业经营决策提供依据。做好设备更新改造和报废更新工作，保持固定资产的合理结构[5]。（三）做细无形资产管理，为企业可持续发展奠基作为企业，也要积极承担起社会责任，做好资产保值增值工作。要认真研究国家产业政策、行业发展方向，紧抓国家对行业调整和支持的机遇，积极争取政府产业政策支持和行业重大项目支持。同时，要立足企业自身实际，科学谋划发展，不断优化资源配置，持续增强企业核心竞争力。在无形资产管理中，最重要的就是对专利、商标等无形资产进行评估，并通过一定的方式使其价值得以确定。企业应根据自身实际情况来确定无形资产的摊销年限，并按规定及时对其进行摊销。同时，企业还应加强对各种无形资产使用情况的监督管理。在无形资产使用过程中，如果发生其他损失，应当及时进行账务处理并进行相应赔偿；如果发现其有不良影响或不能带来超额收益时，也应及时上报。在生产经营过程中，要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，顺应经济发展新常态，认真研究并积极贯彻国家产业政策，着力推动传统产业转型升级，积极培育战略性新兴产业，坚持走技术创新和品牌建设之路。通过不断提高企业自主创新能力和核心竞争力，有效应对国内外市场竞争。同时要做好推动企业走出去战略的实施；加大资本运作力度；创新融资模式等方式，进一步增强企业后劲。（四）健全资产管理监督制度（1）完善资产管理内部控制制度。制定符合企业自身情况的资产管理内部控制制度，加强对资产管理人员的教育培训，强化其责任心和风险意识，提高其业务能力，同时定期对内部控制制度进行评估，及时发现并解决内部控制执行过程中存在的问题，不断完善和改进资产管理内部控制制度。发挥企业自律作用。通过对企业内部员工进行业务培训和职业道德教育、完善企业规章制度和内控制度等方式，加强内部员工对企业资产管理制度的认知度和执行力。（2）强化社会监督机制。加强社会监督机制建设，形成政府监督、社会监督、企业自律的全方位的资产管理监督体系。首先，加强政府监督。建立健全相关法律法规体系，对企业资产管理进行明确的界定和规范；其次，强化社会监督。建立企业信用档案和信息系统，畅通企业信息公开渠道。（3）完善外部监管体系。建立由外部独立机构和专业人士组成的资产管理监督检查机构，加强对资产管理工作的检查、评估和审计工作，充分发挥其专业优势和职能作用。（五）利用信息化手段降低企业资产风险一是建立资产管理信息化平台，加强对资产全生命周期管理。以信息化手段实现对企业各类资产从购置、使用、处置到报废的全过程管理，在信息系统中设立资产台账，明确资产类别、权属等信息，实现“账实相符”。通过信息化手段，建立健全完善的固定资产、无形资产、存货等资产信息系统。二是建立企业内部控制信息系统，加强内部控制建设。根据企业实际情况，结合国家法律法規、相关行业规定等对企业内部控制体系进行梳理，建立完善的内部控制制度并严格执行。通过建立企业内部控制信息系统，使管理人员能够及时了解本企业内部控制情况并有效实施内部控制监督，减少信息不对称情况的出现，确保内部控制制度得到有效落实。三是建立外部审计制度。随着国有企业改革不断深化和发展，外部审计作为企业审计监督的重要组成部分越来越受到重视。在实际工作中，应当进一步加强对企业外部审计工作的领导和指导，不断健全和完善国有企业外部审计监督制度，形成全社会共同关注企业改革的良好局面。五、结束语综上所述，企业的资产是指企业拥有或控制的能够以货币计量的经济资源，包括有形资产和无形资产两大部分。前者是企业进行生产经营活动的物质基础，后者是企业进行投资和筹资活动所需要的各种资源。企业资产管理是指对企业