市政工程施工管理措施专项方案

市政工程施工管理措施专项方案目录TOC\o"1-3"\h\u184111保证工期措施 3261811.1建立完善的生产计划保证体系 3121861.2控制进度计划的分级与编制 368821.3劳动力供应保证 496951.4采取技术措施缩短工期 4302981.5组织与协调的方式 4268222保证质量措施 5320862.1建立质量保证体系，认真贯标 5301742.2建立各种制度以保证工程质量 5155012.3质量突发事件的应急措施 878972.4对违规事件的报告和处理 8162212.5质量管理和技术措施 8276702.6重要部位的质量控制措施 1028703技术管理措施 12316463.1建立技术管理责任制，明确职责与分工 12309043.2建立各种制度 12303583.3新技术、新材料推广应用与管理工作 12163224安全保证措施 1499264.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目安全管理责任制及相关管理办法 1436024.2对分包方的安全管理 1459764.3安全生产的教育与培训计划的制定 15167604.4建立完善的联检制 1699694.5对特殊工种的管理 16271114.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求 16107765消防、保卫措施 18257895.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制 18163425.2制订有关管理制度 18223645.3签订总分包消防责任协议书 18308505.4其他消防工作的要求 18305546环保、文明施工及绿色施工管理措施 19183431贯彻国家、地方有关法规，建立责任制 19218112防止周围环境污染、大气污染的具体措施 19170003防止水污染的具体措施 20178384防止噪音污染的具体措施 20301695废弃物的管理 20100706公共卫生管理 21156357地下管线、设施保护措施 22278218应急预案 24320288.1应急救援组织体系 24227908.2应急救援组织机构 2473838.3应急救援程序 2433698.4应急救援保障 254009成品保护措施 25108049.1组织措施 25237869.2材料管理 26174899.3施工阶段保护措施 261618210降低成本控制措施 262769510.1加强项目部的人员管理工作 261471110.2材料节约措施 26344710.3施工现场按计划用水用电 272986110.4其他措施 27448011雨、冬期施工和夜间施工措施 28407711.1雨期施工措施 282895011.2冬期施工措施 312611011.3夜间施工措施 321保证工期措施1.1建立完善的生产计划保证体系本工程的生产计划保证体系如下：项目经理：对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。执行经理：具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。生产经理：负责工程进度计划的编排与检查。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，编制月进度计划，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。工程部：以月进度计划为基础，实施周、日进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。物质部、质量部、技术部、商务部等部门：为进度计划的实施，提供物质、安全、质量、技术、资金保障。1.2控制进度计划的分级与编制1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。1.3劳动力供应保证劳动力选择过程中，加强对队伍的考察工作，将劳动力资源的保证作为重点之一进行考察，从源头上来保证。在本工程范围内根据施工进度的需要对各项工种进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳效率。农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中做好工人的思想工作，另外对他们实行奖罚条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。1.4采取技术措施缩短工期1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，应编制详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。1.5组织与协调的方式通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周三上午召开监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。每周五由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。2保证质量措施2.1建立质量保证体系，认真贯标建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。项目质量管理组织机构图如下：项目经理项目经理项目总工程师生产经理质量总监责任工程师合同内分承包单位业主指定分包作业班组作业班组2.2建立各种制度以保证工程质量1、落实质量责任制：建立项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。2、三检制：坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序。（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收，并完善相关资料签字、盖章程序。（3）交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3、坚持样板制：在分项(工序)施工前,由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。在每一分项工程或重点工序施工前选取一施工段作为样板,请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容见下表：样板范围分项工程样板、重点工序样板等样板施工时间各分项工程(或重点工序)施工前样板施工依据《施工验收规范》、图纸会审》、《设计变更》、《施工组织设计》、《施工方案》、《技术交底》样板施工前准备1.由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底,明确工序操作标准和要求2.在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等样板施工中要求1.检查方案、交底在样板施工中的执行情况2.组织本工种人员到现场学习施工标准及要求样板施工结束1.样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工2.样板未通过验收前不得进行下一步施工4、奖罚制：根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。质量奖罚的实施，依据公司《质量问题处罚办法》。5、质量例会制度：每周五开一次包括各专业分包在内的质量例会，汇总一周的质量问题，安排下周的质量工作重点。对各专业施工队伍进行讲评，并结合实际情况组织现场联合大检查，互相对比，互相促进。对存在问题的单位要及时提出整改要求，并形成书面的会议记录，备案留存。6、质量分析会制度：针对现场出现的较为突出的质量问题，必须及时开展专题讨论和分析，并制定明确措施，同时形成会议记录。出现严重质量问题或质量事故，必须按照公司的相关程序，上报公司及有关单位，对整改方案要征得设计或专家的认可，不得私自处理，更不得瞒报。7、实测实量制：对于可以通过简单仪器设备现场快速测量、检测的部位，采取实测实量制，如：道路宽度、结构层厚度及桥涵、井室尺寸等，根据质量部编制的《实测实量计划》对现场实体进行实测实量。实测实量的结果在现场要有标识，标识内容包括检查项目、允许值、实测值、检查结果、检查人、检查日期。数据可用于检验施工工艺制定、落实、执行效果，作为施工工艺调整的依据。8、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。9、分包方的质量控制（1）签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。（2）分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如全站仪、水准仪等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。（3）在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。（4）在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织分包方进行质量检验，确保分包所施工的质量满足工程质量目标要求。10、质量检验（1）做好分项工程质量检验批报验工作，所有隐蔽记录必须经建设单位、监理、公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。（2）技术资料对工程质量具有否决权，因此技术资料必须齐全、完整、及时、真实交圈。（3）严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。2.3质量突发事件的应急措施1、重大质量事故发生后，项目部应做好现场保护，采取有效措施，防止事故扩大，减少损失。2、对于符合建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》所规定等级的质量事故，应按规定程序逐级上报，等候有关部门调查。2.4对违规事件的报告和处理1、发生一般质量事故，项目部应及时调查分析，在分析会后五日内书面上报公司质量监督部。2、发生严重质量事故，项目部应根据事故情况的紧急程度，决定立即上报或于两日内书面上报公司质量监督部。3、发生重大质量事故，项目部应必须以最快方式，将事故的简要情况向公司质量监督部和相关领导报告。由公司总经理按照建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》中规定的报告程序上报有关部门。2.5质量管理和技术措施1、施工材料的质量控制措施（1）物资采购1）施工材料的质量，尤其用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。2）为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。3）建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名；4）为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯和更换；5）所有标识均应建立台帐，做好记录、以具有追溯性。（2）物资进场实验：1）对规定做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场数量按验收批量的规定，取样送检并取回实验报告后反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资实验状态标志。2）对于业主提供的产品，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相关规定，组织相关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或实验的产品不投入使用。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图之中的问题、难点、错误，并在图纸会审、技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中加以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级为施工工长向班组进行分项专业的技术交底；第三级为施工班组长向各个工种分别进行技术交底，然后将签字完善的技术交底到总包方备案。2.6重要部位的质量控制措施1、路基工程质量保证措施（1）道路设计范围内路基施工前应清除地表、垃圾和杂填土等。（2）路基回填应采用透水性及稳定性较好的土质，禁止采用淤泥、腐植土、膨胀土、垃圾等填筑路基。路基施工应尽量避开雨期。（3）道路沿线内如有局部软弱土，路基填筑前应将其清除或部分换填，夯实基底后方可进行填筑。（4）路基碾压时应水平分层碾压处理，每层虚铺厚度应与压实机具相适应，碾压之前应注意将填土的含水量控制在最佳含水量左右。（5）路基施工重点是路床的平整和碾压。施工时一定要注意掌握好路基填料的含水量、压路机的行驶路线、速度和碾压的遍数。当用压路机碾压后若路基出现弹簧、起皮、波浪等现象时必须立即进行处理，特别是弹簧土需完全挖出后再回填合适的干土，层层夯实。（6）在地面自然横坡坡度陡于1:5的斜坡上填筑路堤，路堤基底应做台阶，台阶宽大于2m，台阶底做成3%向内倾斜的坡度。（7）路床完工后必须按规定检查路床的标高、压实度、宽度、平整度、弯沉值等质量指标，合格后才能进行路面施工。土基的压实度采用重型击实标准。路堤填筑的最小强度和压实度要求见下表：项目分类路床顶面以下（cm）CBR(%)压实度（%）填料最大粒径（cm）填方0～3055≥951080～1503≥9315150以下2≥9215挖方0～305≥951030～803≥93102、沥青混凝土面层的质量措施（1）严格按技术规范标准和监理程序选择性能满足招标文件的沥青混凝土路面原材料，做好混合料配合比设计。（2）认真作好试验段的施工，准确整理和收集有关数据，选择最佳设备方案和施工手段。（3）使用满足沥青路面技术规范要求的热拌热铺连续机械化施工设备，采取符合技术标准的施工工艺和施工方法。施工过程中，成立专职的质检机构，严格按施工质量检查验收标准进行自检。（4）施工时应从路基开始层层严格控制高程和平整度。并在保证压实度的基础上，合理控制路面面层微观构造和外观构造平整度。（5）透层或粘层完成后，应尽快铺筑沥青面层。（6）严格按技术规范标准控制热拌热铺沥青混合科的施工温度及施工气候条件。（7）在沥青混合料摊铺碾压中，严把沥青混合料进场摊铺的质量关，严格控制摊铺和初压、复压、终压的沥青混合料温度，严格按碾压操作规程施工，防止横向裂缝的产生。（8）当下雨或路面有滞水时，不摊铺混合料，气温低于15℃时不摊铺混合料。（9）严格按照《沥青路面施工及验收规范》做好纵横向接缝。（10）严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查认可，后道工序不施工。（11）根据试验段的验证，合理确定人员、通讯联络和组织指挥方式，以保证前后场和施工正常进行。（12）随时检测标高和厚度，对局部出现的离析现象用人工撒料弥补；对碾压产生推拥现象，用人工夯实并清除。对结构物两端或碾压不到位的地方，用小型压路机或手扶夯板进行压实。用3m直尺逐段丈量平整度，尤其是接头、摊铺机停机、压路机换向部位作为检测控制的重点。3技术管理措施3.1建立技术管理责任制，明确职责与分工从方案编制及实施、变更洽商的签订、试验实施及资料收集、计量管理等各方面明确相关责任人。3.2建立各种制度1、图纸会审制：在正式工程开工前，应组织土建和各专业技术、质量、预算、现场工程人员共同对施工图纸的内容进行消化，理解。对各专业图纸中的各种矛盾和疑问进行记录，专业之间核对，在设计交底时与设计沟通，明确设计意图，办理图纸会审纪要。2、设计交底制：在正式工程开工前，由甲方组织，监理单位和施工单位参加，设计人员对业主和监理进行设计图纸交底。对设计和施工中的重点内容进行明确。3、施工交底制分部分项工程施工前必须对相关的管理和施工人员做好技术安全交底。交底的类型主要有：方案交底，工艺交底，图纸交底，现场安全技术交底，新工艺新技术交底几大类。一般情况下，技术部对于项目管理人员做方案交底，图纸交底，新工艺新技术交底。工程部对施工队做方案交底，工艺交底，图纸交底，安全技术交底。施工队对工人做工艺交底，图纸交底，安全技术交底。各种交底要有针对性。4、试验管理：项目部设置专职试验员，负责工程试验管理，制定试验方案，建立试验台帐，建立试验工作流程，确保各种物质和施工试验及时准确。5、技术资料管理制：要符合公司质量体系文件对文件控制的程序要求，并对项目资料管理制定具有针对性的措施。满足资料的有序、有效、可追溯性的要求。3.3新技术、新材料推广应用与管理工作1、计算机应用和管理技术采用计算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场的千变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的重点调控，达到目标总工期确保的目的。随时能对各种进度计划打印，如旬计划、月计划、季度计划、及分专业、分单位等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算机进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有科学性、保证性、有效性、效益更高、更好。计算机在工程中的应用主要包括：（1）财务管理系统；（2）工程预结算、成本控制系统；（3）设备、材料管理系统；（4）工程进度计划及控制系统；（5）工程资料管理系统。（6）施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。（7）资料方面，资料填写能用电脑打印的全部用电脑打印，确保工整美观。（8）BIM技术的种应用，是工程建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为施工单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。2、HDPE缠绕增强管焊接技术高密度聚乙烯（HDPE）缠绕增强管，管材执行国家标准（GB/T19472.2-2004）《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第2部分：聚乙烯缠绕结构壁管材》典型B型结构壁管，接口连接采用典型承插式电熔连接。电熔连接对管道安装时地理条件以及管道的清洁度有较高的要求，并且焊接应由厂家专业人员进行焊接，保证接口的焊接质量。新工艺的应用迎宾大道-莲塘大道段K0+000-K1+000段采用素混凝土垫层和钢筋混凝土基层，然后与现有道路断面呈台阶型接茬，纵横向缝铺设高聚物抗裂贴，从而消除反射裂缝对面层的影响。整个加宽段具有足够刚度、稳定性、耐久性。4、新材料的应用改性沥青混凝土的应用：本工程道路上面层为SMA细粒式改性沥青混凝土、改性沥青混凝土路面行车平稳舒适，车辆通过时产生的噪音也比较小，提高了行车的舒适性和安全性。解决了普通沥青路面容易渗水，损毁路基这一难题。它还具有良好的抗高温性、抗老化性，在降低路面噪音，延缓反射裂缝、减薄沥青路面厚度，抵抗重交通和不良气候方面都有明显的优势。4安全保证措施4.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目安全管理责任制及相关管理办法1、认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定,结合本公司的要求和该项目的目标,成立以项目经理为首，由生产经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。使整个施工现场形成从上到下,专人负责,层层落实的安全生产管理网络。严格执行"三级安全教育"制度,积极开展各种形式的安全宣传教育活动,切实提高每个职工的安全意识和自我保护能力。2、项目安全管理责任制如下（1）项目经理（赵保东）：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。（2）项目总工（程宝国）：指导项目安全技术措施和分部工程安全方案的制定，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。（3）执行经理（孙广超）：督促施工全过程的安全生产，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。并直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并定期组织检查、做好记录。（4）项目安全总监（张守成）：负责安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。4.2对分包方的安全管理1、加强对劳务队伍和分包队伍（包括业主指定分包）的管理，各分包进场前，必须与总包单位签订安全生产协议，明确安全生产、文明施工、消防管理目标，以及相互之间的安全职责，重视过程控制和管理，以及合同和安全生产施工协议书(责任状)的管理。必须有效地将分包的安全管理纳入总包的安全管理之中。2、严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。对不符合要求的人员和机械等，不得上岗和使用。施工过程中班前有交底,施工中有检查,发现隐患及时消除。4.3安全生产的教育与培训计划的制定1、三类人员、基层管理人员的培训教育（1）三类人员、基层管理人员必须经过建设行政主管部门的考核，取得相应类别的《安全生产考核合格证书》。（2）培训主要内容包括:熟知国家和地方政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规；安全生产管理知识和专业技术知识，了解国内外重大的安全信息和安全发展方向。2、劳务分包队伍管理人员的培训教育劳务分包队伍中的三类人员也要参加建设行政主管部门的考核，取得相应类别的《安全生产考核合格证书》，并相应的接受安全生产教育培训，培训内容为国家及地方政府有关安全生产、劳务分包法律法规、总包单位规章制度、安全生产责任制等。3、新入场人员的培训教育新工人入场经过公司（分公司、区域公司）、项目部、班组三级安全教育培训，经考核合格方可上岗作业，培训内容：（1）项目级安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；分部分项工程的安全技术交底；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；培训时间不少于15小时。（2）班组级安全教育的内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析。4.4建立完善的联检制1、项目部至少每半月组织一次综合大检查，由项目经理牵头，安全、质量、技术、物资、消防保卫部门人员、责任工程师、分包队伍负责人等进行联合检查。2、组织开展专业安全检查、安全日检、安全作业巡查等活动。3、对施工现场安全防护设备设施进行项目级验收检查。4、消除施工现场隐患、纠正各类违章，按规定实施安全奖罚，必要时采取局部停工处置。4.5对特殊工种的管理特种作业人员包括：电工、电气焊工、架子工、各类机械操作工等。2、培训主要内容:了解国家和地方政府有关安全的法律、法规，了解本岗安全生产责任制，熟知工程施工的特点及本岗安全操作规程，岗位紧急自救、互救知识和现场劳动纪律。3、项目部从事特种作业的人员，必须取得省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门或其委托机构颁发的《特种作业人员操作资格证书》。项目部定期组织专项安全教育培训，并确保登记人员信息与现场实际操作人员一致。4.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求1、编制本工程《重要危险因素清单》、《职业健康安全目标、指标及管理方案》及《应急预案》。2、电气安全技术措施（1）工地由专人管理临时用电工程，验收合格后方可送电运行。（2）必须按临电方案中的有关规定进行临电布置、安装，维护临设电气设备必须严格执行《建筑市政施工暂设电气工程安装用电管理规定》。（3）对施工用电设备定期进行检查，施工现场和生产中使用的手持电动设备必须设置漏电保护装置。（4）220v/380v以上电源进入在施建筑物必须事先制定方案，并经主管部门批准，非电工严禁拆改电气设备，任何人不得强令电工违章作业。3、施工现场安全技术措施（1）施工组织设计中必须明确安全技术措施，否则不得施工。（2）凡进入现场戴好安全帽及其它劳保用品。（3）施工现场应有排水沟，堆放材料要考虑消防车进入。（4）施工现场一切洞口、过道、出入口均应设置有效的防护。（5）搭设脚手架时应严格按照施工组织设计和方案要求去做，搭设及拆除时应设专人看护，不得随便乱扔、乱放。4、防中毒措施（1）注意食堂卫生，防止集体食物中毒事件发生。（2）宿舍注意通风，对施工人员定期进行体检，防止疾病流行。5、生活区安全管理措施（1）非本单位职工一律不准留宿，有特殊情况须领导批准，并向保卫人员报告。（2）爱护房屋设备，不得损坏，保持室内外清洁卫生，吸烟者将烟头投放在水桶内，禁止随地大小便、随地吐痰。（3）不准乱窜房间，严禁聚众赌博、起哄闹事、大家斗殴，严禁男女混住。（4）按作息时间起宿。除夜班外，有特殊情况晚归者。要向有关领导说明情况。（5）室内外禁止乱拉电线，使用电加热器具，不准接100瓦以上的灯泡，禁止私设炉灶做饭。（6）现金、票证及贵重物品要妥善管理，做到人走关窗锁门，不得私自橇门窗。（7）宿舍内不准卧床吸烟，不准存放易燃易爆物品。（8）有违反本制度者，视其情节给予相应处罚，严重者严肃处理，直接追究刑事责任。（9）发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计(或方案)。各分项施工方案中必须有针对本施工项目和分项特点的能保证施工人员安全的安全技术措施。对安全有特殊要求的方案必须按照相关要求上报公司安全部和技术部进行审核，并报监理单位审批，审批通过方可执行。需要专家论证的项目必须按要求组织专家对专项方案进行评审，评审并最终审批通过后方可执行。5消防、保卫措施5.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制1、在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及有关规定。组织学习和贯彻上级发布的消防工作规定，督促制定各种消防工作制度；定期召开防火工作会议，研究、检查、布置工作；组织消防检查，督促重大火险隐患的及时整改，并视情况下发《火险隐患通知书》，指导现场消防组织工作，负责消防责任事故的追查处理工作。实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故。2、施工现场成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全总监（兼消防保卫）及责任工程师任组员，成立一支以保卫干部为核心、以联防队员为补充的消防保卫队伍，对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。5.2制订有关管理制度根据公司相应制度制定本项目消防检查制、巡逻制、奖罚制，详见《消防保卫管理方案》。5.3签订总分包消防责任协议书专职防火人员，要做好防火负责人的参谋，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，解决隐患。现场分包人员要提前做好消防责任协议书的签订，落实责任制。5.4其他消防工作的要求1、建立和完善单位的消防、保卫组织，设专人进行现场管理。2、设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。3、施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。4、严格现场用火审批制度。5、施工现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。6、现场支搭简易建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。7、严禁乱拉电线，使用电加热器，办公室、宿舍照明不得超过100W，严禁使用碘钨灯。8、生活用火和冬季取暖严格执行防火规定。9、外来人员进入现场必须出示证件，登记。料、具出场必须持出门证，严格执行现场施工人员胸卡管理制度。6环保、文明施工及绿色施工管理措施1贯彻国家、地方有关法规，建立责任制为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，必须做好建筑施工现场的环境保护工作，施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。本工程环境保护按ISO14001标准执行，项目部依据《中华人民共和国环境保护法》、《绿色施工管理规程》，参照公司有关文件实行环境保护责任制管理。2防止周围环境污染、大气污染的具体措施1、对办公区和生活区的裸露场地进行绿化或硬化。施工现场主要道路用砼硬化。2、及时清理施工现场，安排专人清扫施工道路，并洒水降尘。3、土方应集中堆放。对裸露的场地和集中堆放的土方采用防尘网进行覆盖。4、施工现场大门口设置洗车设备。要求从事土方、渣土和施工垃圾运输的车辆必须为密闭式车辆，出场时必须将车辆清理干净。5、遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。6、施工区进行机械剔凿作业时，作业面局部应遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。7、施工现场设置封闭式垃圾站，以免产生扬尘，建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器运输，严禁凌空抛掷。同时根据垃圾数量及时清运出施工现场，清运时提前适量洒水，垃圾车每次装完后，用苫布或编织布盖好，避免途中遗洒和造成扬尘。8、生活区设置1个生活垃圾站，生活垃圾分类收集，分类投放。垃圾要及时运入垃圾站，垃圾站当天的垃圾当天运出。垃圾站定时清理。9、施工现场外围立面采用密目安全网，降低楼层内风速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。3防止水污染的具体措施1、施工期间，生活区和施工区分别设置厕所，严禁随地大小便，厕所保证每天清运一次；厕所经常打扫、喷药，保持良好的卫生状况。2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。3、工人生活区、工人食堂、油料库等主要生产污水的部位均设置在场地外，所以不会给工程造成污染。4防止噪音污染的具体措施1、防止噪声污染：施工过程中不定期进行噪声监测，控制施工的设备噪音均在国家和南昌市允许的范围内。不同施工阶段的作业噪声限值如下表：施工阶段主要噪声源噪声限值单位：分贝（A）白天夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555结构震捣棒、电锯等7055基层、面层摊铺机、压路机等65552、选用噪声标准较低的施工机械、设备，同时做好机械设备日常维护工作。施工场地的强噪声设备采取封闭、隔离等措施降低噪声。3、所有运输车辆设标识，进入现场后禁止鸣笛，减少噪声。装卸材料轻拿轻放。4、木工棚、地泵等高噪音设备实行封闭式隔音处理（必须有门）。施工时，应提前做好装修材料预算，如果需要进行切割，必须提前在场外加工，施工现场只允许进行拼装，把噪音降到最低。5、手持电动工具或切割器具应尽量避免使用，夜间施工禁止使用电动工具。使用电锤开洞、凿眼时，应合用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6、噪声监测应编制检测计划，绘制检测控制点平面布置图，做好监测记录。5废弃物的管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。6公共卫生管理1、施工区（1）施工现场要整齐清洁，无积水。（2）车辆出入不得遗撒和夹带泥水。（3）工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病传播。（4）办公室、宿舍、食堂、饮水站、厕所、垃圾站等要设统一标牌。（5）施工现场应设置饮水茶炉(电热水器)，并有专入管理定期清洗，保持卫生。2、办公区工地办公用房采用轻钢结构岩棉彩钢板一层到三层活动板房。板房要清洁、整齐、美观、做到窗明几净。办公区配备垃圾桶，派专人每天清扫。3、生活区（1）工人宿舍采用岩棉彩钢板三层活动板房，保证工人基本居住、使用条件。（2）工人宿舍内高度为2.7m，平均每人居住室内面积2平方米，室内床铺间通道宽度不得小于0.8m。（3）生活区周围污水入污水管道，保持设施及环境的清洁卫生，保证上下水畅通。（4）生活区内垃圾集中在生活垃圾站，及时清理运走。4、食堂（1）施工现场食堂由总包单位规划，分包单位管理。（2）食堂必须有卫生许可证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。（3）食堂操作间，储存间生熟食品要分开存放，制作食品生熟分开。（4）操作间刀、盆、案板等炊具必须分开，各种炊具要干净无锈。（5）食堂内墙贴瓷砖，操作间内墙面到顶，锅台用瓷砖贴面，食堂、操作间、库房地面用水泥抹面，屋顶采用石膏板吊顶，无散落灰尘。（6）食堂、操作间、储存间要清洁卫生，做到无蝇、无鼠、无蛛网，并有防灭措施。（7）炊事人员上岗必须穿戴工作服帽，经常清洗并搞好个人卫生。5、厕所（1）墙壁严密，门窗齐全有效，地面铺贴地砖，墙面瓷砖到顶。（2）厕所应采用冲水措施，保持通风无异味。（3）厕所有专人清扫保洁、有灭蝇、灭蛆等消毒措施。7地下管线、设施保护措施工程正式施工前，进一步详细调查了解现场范围内地下管网分布情况及运营情况，作好标记，到相关部门调查地下管网的施工资料，并现场核对，由工程科具体负责各种管线的调查保护工作，建立各种管线的分布资料，协调各相关部门、单位解决各种管线的迁移、保护工作，对不能迁改需要保留的作出有效的施工方案，并查看现场的管线检查井等是否密封盖严，并做好警示标志，其他均作出明显标志，并派出专人负责本项工作。具体从以下方面进行强有力的保障：1、详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监理单位监护人员到场）核对弄清底下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等）做好记录。2、在工程正式实施前，采取人工挖探沟的方式，仔细和更准确的了解地下管线的分布情况，待地下管线的分布情况确切无误后，方可使用机械进行开挖，并且现场施工跟踪作业。对机械不能开挖的地段，则采用人工开挖。有效保证地下管线不受到破坏。3、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》手续。4、工程实施前，把施工现场底下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。5、工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，单位委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设置管线保护负责人，组成地下管线监护体系，严格按照经单位审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，并设置必要的管线单位安全标志牌，悬挂“无重大管线事故标牌”和保护地下管线的措施。6、工程实施前，对参与本工程施工的全体工人进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织职工学习市政府、单位颁布的文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。7、工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线单位提供观测点布置图与沉降观测资料。8、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。9、工程实施时，严格按照经单位审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护底下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。10、施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。11、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。12、一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门或建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。13、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“三不放过”的原则进行处理。14、对邻近的地下管线做严密的沉降观测，发现沉降量达到报警值时，即作管线之下地基的跟踪注浆，防止管线过量沉降。8应急预案8.1应急救援组织体系施工现场各应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。8.2应急救援组织机构组长：组长：赵保东保卫部：高峰安全部：张守成工程部：赵哲鹏分包队伍项目各职能部门工程部邵振宇技术部程宝国商务部王莉物资部邹霞质量部杨雁翔8.3应急救援程序1、公司发生紧急事故时，执行《生产安全事故应急救援预案》和《应急准备和响应方案》。如：拨打报警110、拨打急救中心电话120等。同时按灾害情况逐级上报。2、施工现场发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、食物中毒、爆炸、火灾事故时，最先发现者应立即报告项目经理，项目经理接到报告后，应立即按照《应急准备和响应方案》、《生产安全事故应急救援预案》的相关程序，立即现场组织抢救、并采取有效措施控制事态扩大。同时以最快的方式报告上级相关部门，不许拖延或隐瞒不报。3、紧急事故发生后应保存事故处理记录的相关记录。4、当紧急事故处理完成后，管理者代表视需要召集相关部门及参与紧急事故处理单位的相关主管，对本次紧急事故处理加以研讨，必要时由最高管理者主持召开管理评审会议，制定纠正措施，以便能有效防止紧急事故发生或发生时将损失降至最低。8.4应急救援保障1、通信与信息保障有关人员和单位要保证通讯联系畅通，调度值班电话保证24小时有人值守。本工程应急救援小组负责有关机构和人员的通信保障，做到即时联系，信息畅通。2、应急支援与保障（1）在应急响应时，利用现有的交通资源，以保证及时调运应急救援有关人员、队伍、装备、物资。负责组织对事故现场进行交通管制，开设应急救援特别通道，最大限度地赢得应急救援时间。（2）医疗救护组负责指导事故伤员的急救工作。（3）加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资设备的防范保护。（4）应当做好应急救援必要的资金准备。安全生产事故灾难应急救援资金首先由事故责任单位承担，事故责任单位暂时无力承担的，由公司协调解决。9成品保护措施9.1组织措施教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的工程，建立成品保护组织，将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。由技术生产部门领导、材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。9.2材料管理1、材料进场后，搬运时应轻拿轻放，码放整齐，对混凝土预制件及道路附属构筑物钢护栏等防止碰撞出现掉角凹陷等现象。2、堆放构件的场地应整平夯实。3、材料部门制定材料的搬运存储措施，对重点材料在措施中明确要求。9.3施工阶段保护措施1、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。2、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。3、施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。4、收工时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。5、道路基层施工是要设专人指挥机械，避免大型机械对地下管线造成破坏。道路基层形成后，确保基层及混合料的平整度，设专人指挥交通，杜绝车辆进入已形成的结构层。6、路基工程完成后，当大雨后，控制施工机械和车辆在土质路基上通行。7、摊铺沥青混凝土的过程中，施工机械严禁蹭两侧缘石，当路面底层沥青混凝土成活后，在路口处设1.2米钢护栏，严禁非机动车，机动车等车辆通行，专人清扫表面，为终表面层摊铺创造条件。10降低成本控制措施10.1加强项目部的人员管理工作项目部管理人员与现场施工队齐抓共管的管理方式，即项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量；现场经理同技术部门、材料部门以及安全员、责任工程师与施工队现场管理人员(生产负责人、技术员)抓细部管理，提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。10.2材料节约措施1、主材的采购严格实行招标制，货比三家，在满足材料要求的前提下，降低工程材料成本。2、加强材料管理，建立材料出入台账。合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。3、实行限额领料，加强大宗材料和地材的计量，减少材料消耗，防止材料丢失和浪费，降低成本。临建设施在满足使用要求条件下，合理选用旧有材料，减少成本支出。4、根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。5、施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放。6、根据本工程的特殊原材料尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供应，减少不必要的积压。7、加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。8、周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。9、施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。10、施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清。10.3施工现场按计划用水用电定期检查维修上下管线阀门。防止漏水现象发生，机电设备防止空转，使用节能机电用品等。10.4其他措施1、尽量减少其它各专业施工给管网专业带来的二次返工现象，做好成品保护工作，各专业技术人员在施工前应认真地核对施工图纸，做好相互的技术交底，保证各种预埋位置正确，减少重新剔凿修补所耗费的人工。2、部分材料随需要随进场，减少搬运次数，节约二次搬运费。并避免过早、过量进场造成材料积压，要尽量减少退料。3、提高机械效率，及时清退闲置机械，尽量减少机械台班，节约中小型台班费。4、回填土所需土方利用开挖土方，节约运费和购置费。5、力争冬施前完成大部分湿作业工程,以节约冬期施工措施费。6、各种施工方案要综合考虑，多方案比较，择优实施。11雨、冬期施工和夜间施工措施11.1雨期施工措施1、组织措施（1）成立抗洪抢险领导小组组长：赵保东副组长：程宝国孙广超成员：项目全体管理人员、班组长、施工队长（2）成立防汛抢险队伍项目部成立三个防汛抢险队，每队不少于30人，各队配备潜水泵、草袋等防汛物资，做好雨期施工的物资准备。施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。防汛设备器材平时不得挪用别处。抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨期限施工顺利进行，人员安全，设备完好。2、雨期施工技术措施（1）调查现场及周边地区的排水出路方式、大雨时滞水时间、面积情况及开工后对现况排水系统的影响等，编制各种进度计划和雨施方案，报监理工程师批准，做好汛期施工各项准备。（2）在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息，密切注视气象动态。施工人员必做到心中有数，有备无患，科学合理有序的组织施工。（3）加强值班制度，凡预报有雨天气，项目部主要领导要坚守工地，不得脱岗，一旦发生险情，要及时处理，并将情况上报有关部门。（4）排水、截水措施1）结合施工现场的具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排水相结合的施工现场排水系统。排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好的场区排水状态。2）排水充分利用原有的现况排水沟渠，沟槽切断原有的排水沟或排水管道。3）如无其适当排水出路，可架设安全可靠的渡槽或渡管，保证现状排水系统畅通。4）设置排水沟集水坑，并配以抽水机将积水排出。3、路基工程（1）填土路堤尽量不安排在雨季，如遇特殊情况时，不要全面铺开，填土时要特别注意填料含水量的选择，增加最佳含水量检测频率，如填料过湿，则要将其晾晒后再用，保证填料在最佳含水量下填筑。严禁在雨中或雨后进行非渗水土填料的填筑施工，雨后路基面须经晾干处理后方可进行下步工序的施工。（2）填土路堤要做到填料随挖、随运、随铺、随压实随整平，做到施工速度快。雨季施工的每一压实层面应作成2%的排水横坡。路堤边坡随时保持平整，不留凹坑，收工前必须将铺填松土压实完毕。4、排水工程（1）雨季施工时开挖边坡比常规放大，防止雨水冲刷边坡，造成塌方现象，具体坡比根据现场实际情况而定。（2）在雨季回填施工时，因本工程沟槽回填材料均为砂料，应控制砂的含水量，当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软液化，当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水浸泡砂料，使混合料含水量增大，影响回填质量。（3）正在进行排水工程施工时，管道安装完毕后，将所有支线管端及上游管端用红砖砌240砖墙封堵，并在排水沟槽最低点处设积水坑，然后用水泵将水排至路基两侧排水沟内。5、混凝土施工汛期浇筑砼，对砼质量影响很大，主要表现在：（1）砼配合比将有轻微变化：雨水降临时，骨料的含水率会不同程度增加，解决办法：下雨浇筑时，加强对混凝土粗细骨料含水率和塌落度的测定，及时调整混凝土搅拌时用水量。（2）砼强度：遇到大雨时，浇筑完的砼被雨水冲刷后，表面的水泥浆被稀释或顺雨水流走，导致砼表面蜂窝麻面或露出骨料，甚至露出钢筋。解决办法：遇到大雨要停止浇注混凝土，已浇筑部位用彩条布覆盖，正在浇混凝土应根据结构情况考虑几道施工缝的留设位置。且模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气