二级建造师施工成本管理考点难点总结

2Z10200施工本钱管理

L施工时本钱管理应从投标报价开场，直至工程竣工结算，保修金返还为止。贯穿于工程

实施的全过程。

2施工本钱的管理措施：组织措施、经济、合同、技术。

2Z102021建筑安装费用工程的组成与计算。

1构成要素划分

一、人工费：1.计时工资或计件2、奖金〔节约竞赛奖）3、津贴补贴〔流淌、特别、

高温高空）4、加班加点5：特

殊状况下的工资（病、工伤、产假、方案生育假、停工学习、社会义务

期间的工资〕

二、材料费：1,•材料原价（出厂价〕2：运杂费（出厂到库到指定位置）3：运输损耗

〔运输装卸〕4：选购保管费（采

购、仓储、保管、仓储损耗）工程设备值构成或方案构成永久工程的机电设

备、金属构造设备、仪器

三、施工机具运用费1施工作业所发生施工机械、仪器仪表运用或租赁费〕

1：施工机械运用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运

输〔大型机械除外）、人工费、

燃料动力费、税费。（浙大场平稳入睡）

四、企业管理费：1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产运用费5工具用具

运用费〔不属于固定资产的工

具、器具、消防用具〕6劳动保险和职工福利费（防暑降温、冬季

取暖、上下班交通补贴）7劳

动爱惜费8检验试验费9工会经费10职工教化经费11财产保险费

12财务费用13税金14其他

（技术转让、业务款待、审计费、投标费〕官办差故宫劳保、检工叫

财务睡她

五、利润

六、规费1.社会保险费（工伤、医疗、生育、养老、失业）2住房3工程排污

2.造价形成划分

二、措施费用1.平安文明施工费（环境爱惜、文明施工、平安施工、临时设施费）

2.夜间施工增加费3.二次搬运4

冬雨期增加5已完工程6定位复测7特别地区增加8大型机械9脚手

架大脚已定二次特别夜费、

三、其他工程1暂列金额2计日工3总承包效劳费4规费5税金

平安文明施工费计算基数定额基价、人工、人工+机械其他没有定额基价

社会保险费和住房公积金以定额人工做为基价

1.工程量清单：运用国有资金投资的建立工程发承包必需接受工程量清单。

3.清单外表的工程量是招标人编制招标限制价和投标人报价的共同根底，他是工程量清

单编制人按施工图图示尺寸和

清单计算规那么计算的工程净量，

4.综合单价通常接受定额组价

单人材机费6计算管理费利润7计算综合单价

5措施费计算1.综合单价法（能计算量）2参数法（不能计算量二次搬运、冬雨期、夜

间施工）3分包法（室内空气污染〕

6.投标报价应预先确定施工方案和施工进度

7.不能进展总价实惠，任何实惠表达在相应清单的综合单价中

2Z102021建立程定额

2.程序用途分1.施工定额〔工序为对象、企业定额、含人材机）干脆用于作业如作业

方案、任务单、领料单是编制预算定额的根底2.预算定额以分局部项为对象，是编制施

工图预算的依据、具有社会行、编制估价表、工程造价限制投资的依据3.概算定额：以

扩大的分局部项为对象、编制扩大初步设计概算、确定建立工程投资4概算指标：一整

个建筑物或构筑物为对象、概算定额的扩大、设计单位编制设计概算或建立单位编制年

度投资方案5投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程工程为对象，工程建议书和

可行性探讨报告阶段编制投资估算、计算投资须要量的指标

3运用范围1.全国统确定额〔国家）2.行业（行业建筑主管）3地区〔地区建筑主管）4

企业

4投资的费用性质1建筑工程定额2设备安装工程3建筑安装工程费用4工具、器具定

额5其他

5.人工定额，必需消耗的时间1有效工作时间〔根本工作时间、准备完毕时间、帮助时间

没有消耗）2休息时间3不行防止的终端时间偶然工作时间和非施工本身造成的损失时

间应当给与合理考虑上述各项时间以时间为探讨对象，计时方法测试法、写实记录、工

作日写实法

6人工定额的形式时间定额产量定额互为倒数时间定额以工日表示

7.人工定额制定法1.技术测定2.统计分析（好用与条件正常稳定、重复大和统计工作制

度健全）3比拟类推（工序重复量小）4阅历估计（一次性）

材料消耗量一：1.主要材料2帮助材料3周转4零星

二测定方法：净用量1理论计算2测定3图纸计算4阅历

损耗量：1视察2统计

周转性材料与四个因素有关1一次运用量2其次次运用时补充量3周转次数

4最终回收及其折价其指标有2个一次运用量（组织施工用〕和摊销量〔本钱核算

和投标报价用〕

施工机械台班定额

1.必需消耗的时间1有效工作〔正常负荷、有依据降低负荷）2不行防止无负荷3不行防

止的中断时间〔与工艺有关、机械运用保养、工人休息）非施工本身造成停工时间应当

适当考虑

2机械利用系数=工作净时间/机械工作班时间

2Z102030

一、合同价款约定与结算

2、总价合同与单价合同区分仅在于工程量的合同约束力总计合同量不行调、单价合

同量可调

3、中标通知书发出之日30天内签订合同招标文件与投标文件不一样时以投标文件为准

4、单价合同计量：承包人依据约定的计量周期提交报告，发包人人7天内核实，为按约

定核实，那么为认同，发包人认为须要现场计量，应提前24小时通知承包人。假如承包

人认为发包人核实有误，应在收到计量结果7天内提出书面看法并附资料，发包人收到

后7天核实

5、总价合同的计量：接受经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同，除依据合

同变更引起的工程量增减外，总价合同各工程的工程量是承包人用于结算的最终量，发

包人7天内审核

二、合同价款调整

1、价款调整程序1、出现调增事项〔不含工程量偏差、计日工、签证、索赔〕，后的14

天内，承包人应向甲方供应合同价款调整报告，假设为提出，视为承包人对事项不存在

调整价款请求

2.出现调减事项出现调增事项（不含工程量偏差、计日工、签证、索赔），后的14天内，

发包人应向乙方供应合同价款调整报告，假设不提出，视为发包人对事项不存在调整价

款请求、

应在14天内予以确认，不确认视为同意，追加价款应与进度款同期支付。

4.法律变更：投标截止前28天、合同签订28天。

5、工程量变更15%应调整

6、计日工在该项工作完毕后的24小时向发包人提交报告一式三份，发包人2天审核确

认。

8、承包人选购材料前，应将数量单价报发包方，发包方3各工作日不

与答复视为认可

9.暂估价，依法必需招标的由发包人与承包人以招标方式选择，不需招标的由承包人依

据合同选购，经发包人确认价格

10、压缩工期不得超过定额工期的20的超过着应在招标文件中明示赶工费用

三、工程变更

1、分局部项工程量15%

四、索赔与现场签证

1、索赔费用1、增加的工作内容按计日工、停工损失和工作效率降低按窝工费2、管理

费分现场管理和企业管理

2.利润：y由于设计变更、文件缺陷、技术型错误、业主未能供应现场承包人可以列入利

润，停工不得例如利润

3、索赔计算方法1.实际费用（最常用的，实际开支为依据）2总费用法（对业主不利）

3修正总费用法（只考虑发包人的缘由）

4、现场签证程序：1/收到发包人的指令后7天内提交签证报告,发包人48小7天内向发

包人报送价款，与进度款同期支付

五、合同价款其中支付

1、按月结算2、分段结算3竣工一次结算〔12月以内，100万以下〕4、约定的其他方

式

2、预付款额度：不得低于合同价（扣除暂列金额〕的10%

3、预付款的支付时间：提交预付款支付申请，发包人三内核实发出预付款支付证书，

并在签发支付证书的7天内支付预付款,发包人在预付款期满后的7天内扔未支付的,

第8天可以停工

4、发包人应在预付款扣完后后的14天内将预付款担保退给承包人

5进度款的比例：不低于60%、不高于90%

6、承包人支付申请：计量周期7天内、一式四份申请

7、发包人收到申请后14天内核实签发支付证书，签发证书后14天内支付进度款，付款

期满7天内扔未支付,第8天可停

8、平安文明施工费：开工28天内发包人预付不低于当年平安文明施工费60年其余与进

度款同期，没有按时支付的余款期满后7天内仍未支付的，假设发生平安施工，发包人

承当连带责任。此费用专款专用，单独列项。

六、竣工结算与支付

1、竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付运用的必备条件

2、竣工结算文件应在提交竣工验收申请的同时提交，发包人未按约定提交结算文件的，

经发包人催告14天未提交的。按发包人的结算

3、发包人人天内审核结算文件，有误的承包人人天修改并提交

4、发承包人负荷结果无疑的7天内签字确认,认为有误的可以办理不完全竣工结算。

5、发包人拒绝签字，发包人可以拒交竣工验收备案资料

6、收到结算款7天内应核实，并签发支付证书。签发证书后的14天内支付结算款。发包

人在收到支付申请的7天后的56天内未支付的,承包人可与发包人协商将工程折价，也

可申请法院拍卖

7、在合同约定的缺陷责任期满后14天内，将剩余的保修金返还给承包人

8、最终结清14天核实、14天支付

2Z102040施工本钱管理与施工本钱方案

1、施工本钱是指建立工程工程的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合。包含干

脆本钱（人材机措施）与间接本钱（管理人员工资、办公费、差旅费）

2、本钱管理责任体系1、法人层［效益中心）2工程经理部〔本钱限制中心）

3、本钱中心管理任务

1、施工本钱预料：满足业主和本企业的要求下，选择最正确本钱方案，是施工工程决策

和方案的前提

2、施工本钱方案：货币形式、方案期和降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。

他是建立工程本钱管理责任制、开展本钱限制和核算的根底,降低本钱的指导文件，设

立目标的依据

本钱方案的指标：比照法、因素分析法测定

本钱方案的指标1.数量指标2质量指标（设计预算本钱方案降低率、责任目标本钱

降低率）3效益指标〔设计预算降低额、责任目标姜爹）

本钱方案是施工本钱预控的重要手段,工程开工前编制完成

3、施工本钱限制从投标报价至竣工验收的全工程事前、事中、事后限制。

合同文件、本钱方案是限制的目标。进度报告和工程变更与索赔资料是本钱限制的动

态资料

4、本钱核算：两环节1、归集支配计算实际发生额2计算施工工程的总本钱和单位本钱

施工本钱核算供应的工作本钱信息是本钱预料、方案、限制、分析和考核的依据，一

般以单位工程为本钱核算对象

工程经理部要建立：业务核算台账和施工本钱会计账户

定期的本钱核算和竣工工程本钱结算定期的本钱核算时竣工本钱核算的根底

三同步：形象进度、产值统计、实际本钱

竣工工程的本钱核算应区分：现场本钱和竣工完全本钱。分别由工程经理部和企业财

务局部析，其目的是在分别考核工程管理绩效和企业经营绩效

5、施工本钱分析：贯穿全过程，在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本

钱的因素进展分析,以寻求进一步降低成本途径。本钱偏差的分析：分析是关键纠偏

是核心依据定量分析的结果进展定性的分析

本钱偏差：局部本钱偏差〔月度、专业、分局部项）和累计本钱偏差〔某一点〕

6、施工本钱考核：工程完成后依据工程目标责任制，评定施工工程本钱方案的完成状况

和各责任者的业绩，做到有奖有罚

施工本钱考核是衡量本钱降低的实际效果,也是对本钱指标完成的总结和评价，以

施工本钱降低额和施工本钱降低率为考核的主要指标

本钱预料是本钱方案的前提、本钱方案是本钱决策的详细化

7、施工本钱管理的措施

1、组织措施：

2、技术措施（机械、设备运用方案、施工技术）

3、经济措施

4、合同措施:选择适宜的合同构造、细致考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜

在风险因素

4、施工本钱方案的类型

1.竞争性本钱方案（投标和签订合同）2、指导性本钱方案〔预算定额、选工程经理阶段,

是工程经理的目标责任本钱目标、以合同标书为依据〕3、实时性本钱方案〔工程准备阶

段的施工预算本钱、接受企业定额为、以工程实施方案为依据，落实经理的责任目标）

2本钱方案编制方法1、按施工本钱组成编制〔人材机企管）2按工程组成编制（单项、

单位、分部、分项〕3、按工程进度编制

5、施工本钱限制与本钱分析

1、本钱限制依据：工程承包合同、施工本钱方案（预定的目标还包括实现目标的措施

和规划，指导文件）、进度报告、

工程变更

2、本钱限制步骤：比拟、分析（核心）、预料、纠偏（最具实质性）、检查

3、本钱限制方法：1、人工费限制：量价别离

2、材料费限制：量价别离1、用量限制〔定额限制、指标限制、计

量限制、包干限制）2、材料价

限制

3.机械费限制4、施工分包费的限制

4、赢得值法：已完工作预算费用山CWP）、已完工作实际费用（ACWS）、方案工作预算费

用（BCWS）

费用偏差cv=BCWP-ACWS费用绩效指数=BCWP/ACWS

进度偏差sv=BCWP-BCWS进度绩效指数=BCWP/BCWS

费用、进度偏差是确定偏差只适用统一工程、绩效指数是相对偏差可以

适用不同工程

5、本钱分析：会计核算、业务核算、统计核算供应的资料、找寻进一步降低本钱的途径。

增加本钱的透亮度和可控

性

会计核算：主要是价值核算、只能是货币,会计六要素：资产、负债、全

部者权益、营业收入、本钱、

利润

业务核算：比统计核算和会计核算广。统计核算和会计核算广一般是对

已经发生的进展核算，他的特

点事进展单项核算,目的在于快速取得资料。

统计核算：利用会计核算和业务核算的资料，说明其规律性，计量尺度宽

分析的方法：比拟法〔又称指标比照法、通俗易懂、运用最广泛）、因素

分析法（连环置换法）、差额

计算法、比率法（相关比比率法、构成比率法、动态比例

法）

综合本钱的分析方法：分局部项本钱分析：是施工工程本钱分析的根底三

算比照：预算、目标、实际

月季度本钱分析：经常性的定期的中间分析

年度本钱分析：企业一年一次，不得将本年的转入

下一年度、重点是针对下一

年施工进展状况规划切实可行的

措施

竣工本钱分析：内容1、竣工陈本分析2、主要资

源节超比照2、主要技术节约

措施及经济效果分析

2Z103000施工进度管理

原那么：在确保工程平安和质量的前提下、限制施工进度

2Z10310进度的目标

2Z103n总进度目标

1、总进度目标是指整个工程的进度目标,它是在工程决策阶段工程定义时确定的。

2、在进展工程总进度目标限制前，首先应分析和论证工程目标实现的可能性

3、大型建立工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证目标

实现的可能性

4、总进度刚要内容：总体部署、总进度规划、各子系统的进度规划、里程碑事务、

目标实现的措施和条件

5、工作步骤：探讨收集、构造分析、进度方案系统的构造分析、工作编码、编制

各层方案、编制总方案

6、不同深度的进度方案：总进度方案、工程子系统进度规划、工程子系统的单项

工程进度计化

进度限制的任务

1、业主限制的进度方案是整个工程实施阶段的进度

2Z103020：施工进度方案的类型和作业

1、施工方编制进度方案：施工企业的施工生产方案、建立工程工程的施工进度方

案

2、限制性施工进度方案的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进展

再论证

3、压缩关键工作考虑因素：缩短时间对质量和平安影响不大的工作、由备用资源

的工作、费用最少的工作

2Z103040施工进度计化限制的任务和措施

1、施工进度限制的工作环节：编制任务、组织实施、检查与调整

2、施工进度方案的检查与调整：检查内容:工程量、工作时间、资源运用与进度保

证状况、整改状况

3、检查后编制进度报告内容：1、方案实施的总体描述2.实际与方案的比拟3、

实施中的问题4、进度状况对

质量、平安、本钱的影响状况5将实行的措施6进度的预料

4方案的调整包括：工程量、起止时间、工作关系、资源供应、必要目标的调整

5、施工进度限制措施：1组织措施：1、充分重视健全工程管理的组织体系2、专

人、专部门3工作流程4、任

务分工和管理职能分工

5、有关进度限制会议的组织设计（类型、人

员、时间、整理分发和确认）

2管理措施：承发包模式、合同、风险（组织、管理、合

同、资源、技术）、网络方案、

重视信息技术〔有利于效率、透亮度、沟通、协同工作）

3、经济措施4、技术措施

2Z104000施工质量管理

施工单位对建立工程的施工质量负责

2Z104010

1、质量部仅指产品质量、也包括生产活动或过程的质量还包括质量体系运行的质量

2、施工质量特性：适用、平安、牢靠、耐久、经济性、环境的协调性

3、施工质量的根本要求：依法施工、按图施工、简约施工

4、影响质量的主要因素：1、人的因素：确定性作用、根本动身点

2、材料的因素：重要根底

3、机械的因素4：方法的因素：施工方案、工艺、技术措

施

5、环境的因素：1、自然环境2、施工质量管理环境

3、作业环境：介质、照明、通风、排水、交

通道路

5、质量管理：确定和建立质量方针、目标、职责，通过质量筹划、限制、保证和改良等

手段来实施和实现目标

6、施工质量管理：施工安装和竣工验收阶段施工工程经理负全责

7、质量限制是质量管理的一局部

8、施工生产和建立工程的特点：施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流淌性、产

品单件性、体系浩大、预约

9、施工质量限制的特点：限制因素多、限制难度大、过程限制要求高、终检局限大

2Z101020施工质量管理体系

1、在合同环境下，可以向建立单位证明施工单位具有足够的管理和技术上的实力

2、施工质量保证体系的内容：1、工程施工质量目标从时间绽开全过程限制、空间绽开

全方位全员

2、质量方案：依据企业的质量手册和工程质量编制,分

为施工质量工作方案和施工

质量本钱方案

施工本钱方案分为：运行质量本钱和外

部质量保证本钱

运行质量本钱:预防本钱、鉴定本钱、内

部损失本钱和外部损失本钱

外部质量保证本钱：向客户供应客观证据

所支付的费用

3、思想保证体系质量保证体系的根底

4、组织保证体系:工作成果的综合反映，管理水平的详

细表达。由成立质量管理小组、

健全规章制度、质量信息系统、明确

人员职能任务组成

5、工作保证体系：施工准备阶段、施工阶段（自检互检

专检、群众性QC小组）、竣

工验收阶段

3、质量保证体系的运行：PDCA

4、质量管理八项原那么：顾客为焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方

法、持续改良（永恒目标）、基

与事实的决策方法〔数据和信息）、与供方互利.

5、质量管理体系文件的构成：1、质量手册纲领文件，包括：企业的质量方针、目标；组

织机构和质量职责；根本程

和体系要素；质量评审、修改和

限制管理方法

2、程序文件：质量手册的支持性文件,为落实质量管理

工作而建立的标准、制度、实

实施细那么.包括：文件限制、质量记录管

理、不合格、内部审核、预防措

施、订正措施限制程序

3、质量方案

4、质量记录:质量活动的客观反映

6、建立完善质量管理体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心、也是标准

7、质量体系有公正的第三方认证机构，有效期三年,每年一次承受监视

2Z104030施工质量限制的内容和方法

1、施工质量限制的根本环节一事前限制二始终限制（关键是坚持质量标准，重点是

工序质量、工作质量、质量限制点的限制〕三：事后限制

2、质量限制的一般方法：1质量文件审核〔是全面管理的重要手段）

2、现场质量检查：开工、工序交接、隐藏工程、停工复工、

分局部项。成品爱惜的检查

3、目测法〔看莫敲打）实测法〔靠量吊套）试验法

3、检验批：楼层、施工段、变形缝划分

4、分项工程：工种、材料、施工工艺、设备类别

5、水泥物理力学性能检测：水泥200t、500t钢筋60T5强钢筋焊接焊接300个封

闭600个（同一焊工）

6、施工机械设备的质量限制：1、设备的选型2主要性能参数指标3运用操作要求（持证

上岗、人机固定定人、定机、定岗位职责）

7、工程开工前。有工程技术负责人向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底并签

字归党

8、每一分部工程开工前应进展交底，技术交底有施工工程负责人编制,经工程技术负责

人审批

9、测量方案经工程技术负责人批准后实施

10、工序质量限制为根底核心

11、质量限制点设置原那么：

把握、5用户反映不良

12、特别过程质量限制的管理：还应有专业技术人员编制作业指导书、经工程技术负责人

审批后执行

13、检验批验收合格：主控工程一般工程抽验合格、操作依据和质量检测记录完整

14、主控工程起确定性影响,必需全部符合规定,具有推翻权

15、分项工程：所含检验批合格、所含检验批的质量验收记录完整

16、分部：所含分项合格、质量限制资料完整、有关平安和运用功能的检验和抽测结果符

合规定、观感质量合格

17、观感质量给出综合评价、对于差的检修点应返修处理。

18、单位工程：所含分部合格、资料完整、主要功能合格、观感合格、所含分部的有关平

安和运用功能合格

19、竣工验收程序：准备、初步〔预验收）、正式验收

20.施工单位填写报验单，监理单位签署工程竣工报验单，并提出质量评估报告

21、竣工验收建立单位组织，提前7个工作日将时间、地点、验收组名单报给质量监视站

22、正式验收后，验收委员会形成竣工验收鉴定正书，对验收做出结论。并确定交工日期

及办理承发包结算手续

2Z104040施工预防和处理

1、质量不合格：不满足某个规定的要求

2、质量缺陷：不满足预期或规定用途

3、质量问题：但凡质量不合格，修理低于限额的

4、质量事故：造成质量缺陷、修理造成干脆经济损失在限额以上的

5、事故责任：指导责任〔领导失误〕、操作责任事故（操作者不按规程）、自然灾难

6、事故产生的缘由：技术缘由〔设计、方法工艺错误〕、管理缘由（管理上的不完善）、

社会经济缘由〔偷工减料）、其他

7、事故质量施工的处理程序：1事故调查（调查后写报告：工程工程与参建单位、事故

根本状况、事故后实行的措施、

事故调查的有关数据、缘由性质的初步推断、

处理的建议、设计人员及主

要责任人的状况）

2.事故缘由分析

3、制定事故处理方案4、事故处理5、鉴定验收

6、提交报告〔调查的原始数据、事故缘由分析、论证；

处理的依据；处理的方案和技

术措施、检查验收记录、事故处理的结论）

2Z104050政府监视

1、监视的目的：保证建立工程的平安和环境质量

2、根本依据：法律法规、强制性标准

3、执法权限：1、对各参与方的行为进展监视2、检查状况通报3、收取费用4、行政

处分

4、编制单位工程质量监视报告，在竣工验收五天内提交竣工验收备案部门

2Z105000施工职业安康平安和环境管理

一职业安康平安管理体系的特点

1、接受PDCA循环模式：职业安康平安方针、筹划、实施与运行、检查与订正、管理评审，

表达了持续改良和动态

管理的思想

2、标准重点强调以人为本，由被动强制转变为自愿行为。

二、环境管理体系标准

L环境是组织运行活动的外部存在，以组织运行活动为主体

2标准着重强调与环境预防、环境爱惜等法律的符合性

3、环境管理体系的应用原那么：1.自愿但不变更法律责任2、环境管理体系不必称为独

立的系统，而应纳入组织的整个

管理体系中3、实施环境管理体系标准的关键是坚持持续

改良和环境污染预防4、有效

的实施环境管理体系，必需有组织最高管理层的承诺和全

员参与

4、职业安康额管理与环境管理的特点：困难性、多边形、协调性、持续性、经济性、环

境性

5、现场应当将生产区与生活区、办公区分别。

6、防止污染的设施必需与主体：同时设计、施工、运用,防止污染的设施必需经原审批

环影响报告书的环保部门验收

7、职业安康平安管理与环境管理体系的建立步骤1.领导决策2.成立工作组3.人员培训

4.初始状态评审5、制定方案方

案、方针6、管理体系的筹划和设计7、

体系文件的编写（管理手册

、程序文件、作业文件三个层次）8、

文件的审批发布

8、作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、检测活动、程序文件引用的表格

9、管理体系的维持：1、内部审核（自我保证、监视的机制）2、管理评审3、合规性评

价:公司级［每年一次）、工程

组（半年一次〕

2Z105020施工平安生产管理

I、施工企业必需建立健全平安生产责任制和群防群治制度必需适应用全过程

2、施工平安生产管理制度体系包括：1、平安生产责任制（最根本的、是全部平安管理制

度的核心）

2、平安生产许可制度：有效期3年,期满前3个

旦办理延期

3、政府平安生产监视检查制度

4、平安生产教化培训制度（管理人员、特中作业、

企业员工）

3、满18岁2、安康合格3、初中以上文化水平平具备必要的平安学问和技能5其他〔从

事化学紧急品的特种作业人员要有中学以上文化水平）

4、特种作业操作证每3年复审一次,连续工作10年以上，严格遵遵遵守法律律律法规，

经原考核发证机关或者从业所在地考

核发证机关同意，可以延长至6年复审一次，培训特种作业重点放在：提高平安操作技

术和预防事故的实力上

5、三级教化：进厂、进车间、进班组

6、公司级教化由企业主管领导负责八工程级有工程及负责人班组级由班组长负责

7、企业员工的平安教化：新员工的三级教化、变更工艺和变换岗位的平安教化1放长假

一年以上重新上岗）、经常性平安教化（平安思想、平安看法最重要）

8、经常性教化的形式：每天班前班后、平安活动日、平安生产会议、张贴平安生产招贴

画、标语及标记

9、特种作业操作资格证书全国有效、两年复审一次，离开岗位6个月的应重新考核

10、专项施工方案经施工单位技术负责人、总监签字后实施、专职平安人员现场监视。

11、深基坑、地下暗挖、高大模板施工单位组织专家进展论证。

12、起重机械、整体脚手架等应在验收合格之日三十日内登记

13、平安检查制度：检查内容：查思想、差管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。检

查的重点检查“三违〃和平安责任制的落实

14、平安隐患的处理程序：定人、定措施、定经费、定完成日期。登记-一整改—复查

-----销案

15、平安预评价工作是在工程建立前期对危害性、紧急性进展预料性评价。

2Z105022紧急源识别和风险限制

1、第一类紧急源：能量和紧急物质是危害产生的根本缘由，通常把可能发生意外释放的

能量和紧急物质。紧急性大小取决于〔量、强度、范围〕

2、其次类紧急源：表达在设备故障或缺陷（物的不平安状态〕人为失误〔人的不平安行

为）管理缺陷

3、第一类紧急源是主体、确定事故的严峻程度，其次类紧急源是确定事故发生的概率大

小

4、紧急源识别是平安管理的根底工作。

5、紧急源分为人、物、环境、管理的因素识别方法：1专家调查〔头脑风暴、德尔菲

法）2平安检查表法（只能做定性的分析）

6,风险限制措施方案实施前应评审：1、风险是否降至可允许水平2、是否有新的紧急源

3、是否是本钱效益最正确4、预防措施是否全面落实

7、第一类紧急源限制方法：消退、限制、隔离、个体、。应急救援

8、其次类：提高设施的牢靠性、增加平安系数、设监控、改善作用环境。最重要的是加

强员工的平安意思培训和教化

2Z105023平安隐患的处理

平安隐患一般包括人的不平安行为、物的不平安状态、管理不当

处理原那么：1、冗余平安处理原那么（多道防线〕2、单项隐患综合处理原那么（人机

料法环）3、干脆隐患和间接隐患并

治4、预防与减灾并重处理5重点处理原那么6、动态处理原那么

2Z105030生产平安事故应急预案和事故处理

1、综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案（详细装置、应急演练）

2、应急预案的管理：评审、备案、实施、奖惩

3、损害程度分：轻伤（损失1-105工作日）重伤（105-6000工作日）死亡6000工作日

以上

事故类别：物体打击、起重损害、触电、高处坠落、坍塌

4、四不放过：事故缘由不清不放过、责任人员没有手教化部过、职工群众没有受教化部

过、防范措施未落实不放过

5、建立主管事故报告要求:按规定上报，并通知：平安生产监视管理部门、公安机关、

劳动保障行政主管、工会、检察院

6、较大、重大、特大逐级上报至国务院建立行政主管部门。一般事故上报至省、自治区、

直辖市建筑主管部门，并同时报告本级人民政府。重大、特大上报至国务院

7、要坚持平安施工月报制度。假设当月无事故业要报空表

2zl05040施工现场文明施工和环境爱惜的要求

1、五牌一图：工程概况牌、消防保卫牌、平安生产牌、管理人员名单及监视拍、文

明施工牌派，施工现场平面布置图

2」人均床铺面积不小于2平方

3、环境爱惜的要求：预防为主、防治结合、综合治理的原那么；环境经济责任即污染者

付费的原那么

4、由于受技术经济条件限制，对环境的污染不能限制在规定的范围内时一，建立单位应当

会同施工单位事先报请建立行政和环境爱惜行政比准

2Z106000施工合同管理

2zl06010施工承发包模式

1、承发包模式类型：施工总承包、施工总承包管理、平行发包

2Z106020施工招标与投标

1、施工招标应当具备的条件：1、招标人依法成立2旅行审批手续的已经比准3、招标范

围、招标方式和招标组织形式等应当核准的已经核准、4、有相应的资金或资金来源已落

实5、有招标所须要的设计图纸及技术资料

2、经批准可以邀请招标的：1、工程技术困难或有特别要求，只有少数几家潜在投投标人

可选择的

2、受自然地域环境限制的

3、涉及国家平安、国家隐私或者抢险救灾，适宜招标但不

宜公开招标的

4、拟公开招标的费用和工程的价值相比，不值得

5、法律法规规定不宜公开招标的

3、招标人自行办理招标事宜，应当有编制招标文件和组织评标的实力

4、招标代理机构资格分甲、乙级。乙级只能承当投资额3000万以下的招标代理业务。

5、出售招标文件、资格预审文件最短不少于5个工作日。招标文集和预审文件售出后不

予退还。发布招标公告后不得擅自终止招标

6、投标策略：以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改良设计取胜、以现金特

别的施工方案取胜

7、标书的提交有固定的要求：签章、密封

8、探讨招标文件重点放在：投标者须知，合同条款、设计图纸、工程范围及工程量

9、投标者须知：包括工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件组成、报价原那么、

投标时间

10、投标担保：留意担保方式、金额、担保期限

2Z106020施工合同与物资选购合同

1、承包人应在接到开工通知后的军天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及

人员支配的报告

2、监理人应在开工日期工丞前向承包人发出开工通知

3、由于发包人的缘由暂停施工的紧急状况，切监理人未刚好下达暂停施工指示，承包人

可以先暂停施工，并刚好向监理人提出书面申请。监理人收到后24小时确认,否那么视

为认同

4、监理人发出暂停指示56天以内未发出复工通知，承包人可以书面请求监理人，监理人

收到书面通知28天内准许施工，逾期不予批准，那么视为可取消工作，假如影响到整个

工作，那么视为发包人违约

5、预付款，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函应与预

付款金额一样，担保金额可以依据预付款的回扣相应递减

6、施工单位填写报验单，监理单位签署工程竣工报验单,并提出质量评估报告

7、除专业条款另有约定外，阅历收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收报告的日

期为准，并在工程承受证书中注明

8、发包人收到承包人的竣工验收申请报告56天后未进展验收的,视为验收合格。实际

竣工验收日期以提交竣工验收申请报告的日期为准

9、工程承受证书公布后的5