2024年工程项目管理年终工作总结常用版（二篇）

第3页共3页2024年工程项目管理年终工作总结常用版在公司高层的英明领导与坚定支持下，我工程项目部始终围绕加速项目进程这一核心目标，秉持团队协作之精神，圆满达成了各项既定任务，并对项目的整体推进做出了积极贡献。现将工程部前期工作情况总结如下：一、强化政企沟通，促进项目进展在公司高层的亲自部署下，我们积极与市政府及相关部门（如交通局、经发局、规划局、海洋局等）建立了紧密的协作关系，有效推动了仓储及炼化项目的顺利进展，确保了项目前期工作的扎实开展与高效推进。二、精心筹备，奠定坚实基础1.年初，我们采取高效务实的工作策略，成功购置了大规模仓储项目用地，为公司节省了大量资金。2.为确保项目有序进行，我们精心编制了“新建工程报批项目表”与“工程报批事项进度表”，实现了报批工作的计划性与预见性。3.基于项目预期，我们分别制定了仓储库区与码头工程的实施进度计划，为后续工作奠定了坚实基础。4.构建了企业内部计算机网络，实现了资源共享与无纸化办公，显著提升了工作效率。5.为确保施工单位的甄选质量，我们依据股份公司要求，对潜在施工单位进行了严格筛选，并组织了多轮技术交流，为施工招标做好了充分准备。6.广泛收集了主材供应商、施工监理等企业的详细信息，为后续的招标工作提供了有力支持。7.全力配合填海地块用海手续的报批工作，及时提交了所需资料。8.在项目核准报批方面，我们已向各主管部门发出公函征求意见，并收到了全部复函；同时，其他核准材料也在紧锣密鼓地准备中。9.我们保持与市有关部门的密切沟通，及时反映项目进展情况及存在问题，并寻求解决方案，为项目推进做出了积极贡献。三、紧盯关键，加速填海造地自填海施工单位进场以来，我部门定期派人现场监督，确保施工质量与安全。针对发现的排洪沟、施工便道等问题，我们积极与港区建设局、规划局及设计院协调解决，确保了项目的顺利进行。目前，填海工程已进入收尾阶段，预计将于本月底基本完成海域填石土方任务。四、强化协同，保障项目顺利我们始终注重部门间的合作与配合，积极参与项目环境评估、安全评估等报告的审查工作，并及时向技术部门反馈意见与建议。同时，我们积极响应其他部门的需求与要求，为项目相关的论证审查会等提供有力支持。展望未来，在公司各级领导的关怀与指导下，我工程项目部全体员工将继续发扬团结拼搏的精神风貌，以更加饱满的热情与更加务实的作风投入到工作中去，为公司的发展贡献更大的力量。2024年工程项目管理年终工作总结常用版（二）以下是对提供内容的改写，保持原意且风格严谨、稳重、理性、官方：一、安全管理与隐患消除近期，通过一系列专项活动的实施，员工安全意识得到了显著强化，安全隐患得到了及时有效的消除。5.项目部致力于提升检查质量，确保闭环整改的落实。在安全检查过程中，项目部明确目标，注重针对性，内容详尽且标准严格，采用科学合理的方法，并妥善组织人员，以提升检查质量。针对发现的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、责任人明确、整改时间设定、完成人确认及整改效果评估等各个环节进行严格控制，确保隐患得到及时彻底的消除。总体而言，项目部目前安全目标明确，各项安全管理制度健全，安全保证体系日趋完善，管理体系运行正常，安全生产总体保持有序可控状态。然而，仍存在一些不足之处，具体如下：1.由于工作经验不足和理论水平有限，施工组织设计与施工方案在针对性和科学性方面尚显不足，偶有漏洞出现。2.工作阶段性强，连续性不足，导致劳务工种频繁更换，安全培训未能及时跟进，培训效果难以持续。3.现场管理仍需加强，具体表现为技术交底与作业指导书编写及执行不规范，监督不到位。4.全员安全意识有待提升，作业人员安全操作技能需进一步强化。二、重点风险项目控制情况当前，项目部正全力推进轨排生产、铺轨架梁、制梁生产、线路养护及疏解线特大桥连续梁施工等关键作业。上述作业所需设备均已通过项目部、监理单位及业主单位的严格验收，并成功通过第三方检测，设备维修保养状况良好，且坚持每日检查保养。铺架作业队及特种工作操作人员均经严格培训考核，持证上岗。施工组织设计与专项方案均按规定程序审批，并得到有效执行。现场施工由专职安全员进行全程监督，线路铺通后按工程线运营管理，正在安装安全警示标识与防护设施，以排除社会伤害隐患，目前未发现明显安全隐患。三、协作队伍管理现状项目部对协作队伍的安全资质进行了严格审查，确保无不合格队伍进入。各协作队伍均建立了内部安全保证体系，并与项目部签署了安全生产合同或在合同中明确了安全生产相关内容。协作队伍能够遵守项目部的各项安全管理制度，积极响应安全管理要求，服从项目部安全管理。然而，协作队伍中存在安全管理人员兼职现象，对发现问题整改不及时，且业务水平有待提升。四、安全管理未来措施与方法1.进一步完善并落实各项安全管理制度，通过健全制度堵塞管理漏洞，通过制度落实发挥制度保障作用。2.加强安全管理人员培训与补充。直接组织施工的项目部必须按国家规定配齐各类管理人员及安全专职人员。对于协作队伍直接组织施工的项目，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员并确保其资质与能力符合要求。对于不能满足要求的协作队伍，项目部将采取相应措施予以处置。3.加强学习培训工作。根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提升学习兴趣，确保学习时间与质量。严格考试与考核，确保学习效果，以全面提升服务意识、安全意识与质量意识及业务水平和安全操作技能。4.严格施工组织设计、施工方案及专项安全方案的编制、审批与执行程序。符合专家论证标准的必须邀请专家进行论证并按规定审批。同时通过多种培训方式提升技术人员与安全管理人员的业务水平。5.加强对协作队伍的管理。全面落实架子队管理与实名制管理要求。建立并完善协作队伍合同档案、工资发放档案、培训档案、技术技能档案及工作业绩档案等，以稳定协作队伍及其人员构成，利