2024年工程技术员工作总结标准版本（2篇）

第4页共4页2024年工程技术员工作总结标准版本光阴荏苒，____年已悄然逝去，现将工程部一年来的工作情况予以总结报告。一、进度管理遵循年初设定的工程进度要求，主体工程应在____月底完成，实际至年底，主体工程已全部竣工，砌体工程完成____%，平均超出原定工期____个月。工期延误的主要原因如下：1、我们对工程难度的预估不足，导致合同工期过于紧凑。本工程的定额工期应为____天，但我们将其压缩至____天，这种工期安排在理想情况下才能按计划完成。然而，由于工程难度较大，任何未预见的状况都可能导致工期延误，并可能产生连锁反应。2、我们对施工单位的实际能力评估不足。两家施工单位均采用承包责任制，施工单位仅收取承包人的管理费用，工程资金投入和管理人员配置由承包人负责，施工单位未提供足够的资金支持和人员支持，也缺乏必要的管理支持，存在以包代管的现象。3、施工单位的资金和管理问题是影响工期的主要原因。资金实力不足造成材料、设备供应不及时，工地频繁出现停工待料，进而导致施工人员流失，劳动力严重短缺，严重影响工程进度。二、质量管理自开工以来，工程部始终坚持质量为先，严格质量控制。目前，施工质量总体令人满意，虽然曾出现质量下滑情况，但已及时解决，保持了高质量工程的态势，为____杯的创建奠定了坚实基础。市质检站和省站的多次检查中，虽然提出了一些问题，但对我部的总体工程质量给予了肯定。通过省优质主体结构验收的可能性较大。三、造价控制我们主要从以下几方面着手控制造价：1.减少不必要的图纸成本投入，如在人防地下室施工中，建筑平面按照____设计院的图纸，结构按照____设计院的图纸，预计为公司节省成本近百万元。2.对于施工过程中出现的技术变更，我们及时进行变更，以降低成本，对于增加成本但又必须进行的变更，我们进行技术分析，选择最经济的变更方案。3.严格执行图纸变更审批制度，所有变更需经过七级审批，包括监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理和总经办，确保不产生不合理的费用支出。四、现场安全文明施工鉴于项目目标为省级文明工地，我们高度重视现场安全文明施工。初期因条件限制，文明施工效果不佳，后期我们加大管理力度，取得显著成效。近期，经过省市安检站的多次检查，有望通过省级文明工地的验收。五、监理公司管理在监理公司管理上，我们存在一定的不足，主要表现为对监理公司的强硬手段不足，未能严格按照合同要求监理人员到位，导致监理人员整体素质偏低。工程部不得不投入大量精力协助监理公司完成工作，虽然最终工作完成得较好，但也加大了工程部人员的工作强度。我们应反思，为何监理单位派驻工地的人员素质偏低？原因可能在于监理费用过低，导致监理人员的工资低至____/月，低薪必然导致监理人员素质偏低。总结，我们在过去一年中面临了诸多挑战，但通过不懈努力，大部分目标已达成。未来，我们将进一步完善管理，提升工作效率，确保工程项目的高效、优质、安全进行。2024年工程技术员工作总结标准版本（二）在过去的____个月中，我经历了从初步的统计和绘图到独立操作，包括五金、门型及结构设计，以及与客户现场沟通的全过程。我深感自身已取得显著进步，对此我要衷心感谢同事和领导的全力支持和指导。在工作中，我始终秉持严谨态度，对领导分配的每一项任务都以认真及时的态度去完成。遇到专业或非专业的问题，我始终保持谦逊，向同事学习，以提升自我，为公司创造更大的价值。同时，我也意识到自身存在的不足，我会认真记录并积极向领导请教，以提升我的专业水平。在普陀区人民医院项目中，面对门框安装出现的问题，我主动与甲方沟通，提出改进措施，此过程锻炼了我的应变能力和细致度。在处理不一致的墙体厚度和地坪高低问题时，我深化了对门套做法的理解，提升了相关技术能力。在蒙古C—____项目中，我因未能充分理解客户的需求导致设计失误，对此我深感懊悔。我将以此为鉴，以后在遵循国家规范的基础上，更加用心负责地设计，充分考虑并沟通客户的需求，遇到不懂的问题会积极向同事和领导请教，以防止类似情况再次发生。展望____年，我将继续深入自我反思，设定明确的目标。随着公司的