工程施工材料采购项目 投标方案（技术方案）

1工程施工材料采购项目投标方案目录 1.1.2.五金材料的分类 1.1.3.五金材料行业发展概况 241.1.4.五金行业发展历程 1.1.5.五金市场分析 371.2.1.项目概况 1.2.2.采购清单 1.2.3.供货具体要求 1.3.1.五金材料采购部署 511.3.2.采购管理应遵循下列程序 1.3.3.项目采购计划 1.3.4.供货服务计划 1.3.5.实施组织管理 1.3.7.完成时间保证措施 1.4.1.现状及难点 21.4.2.采购系统的突破点及解决对策 70 2.1.2.人员分配 762.2.1.采购人员岗位职责 2.2.2.运输人员岗位职责 2.2.3.质检人员岗位职责 91 3.1.2.适用范围 3.1.4.具体条款规定 3.2.1.资金调配投入 3.2.3.项目资金保证措施 34.1.2.质量目标 4.1.3.质量承诺 4.1.4.质量管理目的和内容 4.1.5.产品的质量认证制度 4.1.6.采购物质供应运输质量控制 4.1.7.供货质量保证措施 4.1.8.建立全面质量管理体系 4.1.9.标准化工作 4.1.10加强生产现场的质量控制 4.1.11要加强员工的技能培训 4.1.12组织结构与人员 4.1.13各部门的职能规定 4.2.1.质量方针 4.2.2.质量目标 4.2.3.先进的管理理念 4.2.4.项目实施环节质量控制措施 4.2.5.产品质量控制方案 4.2.6.产品采购管理措施 4.2.7.作业层面 4.2.8.产品生产厂家管理制度 4.2.9.落实质量责任制 4.2.10现场质量检查措施 4.2.11成品保护方案 4.3.质量保证制度 44.3.1.进货验收管理制度 4.3.2.仓库管理制度 4.3.3.出库复核管理制度 4.3.4.质量跟踪和不良事件报告管理制度 4.3.5.产品售后服务管理制度 4.3.6.质量档案管理制度 4.3.7.质量工作记录管理制度 4.3.8.内部管理制度 5.1.供货方案(完整性、合理性、可操作性、安全性) 5.1.1.供货方案、完整性、合理性、可操作性178 5.2.实施规划(进度、施工人员安排等) 5.2.1.进度及保证措施 5.2.2.施工人员安排 5.3.供货进度保证措施 5.3.1.供货进度计划 5.3.2.采购及供货进度保证措施 5.3.4.实施进度保证措施 6.1.1.培训目标 6.1.2.培训形式 56.1.3.培训内容设计依据 6.1.4.培训管理 6.1.5.培训资源 6.1.6.培训协议与服务期约定 6.2.培训内容及安排 6.2.2.培训地点及任课教师 6.2.3.培训内容表 6.2.4.培训时间及要求 6.2.5.签到记录表 6.3.1.五金材料的分类 6.3.2.采购过程 7.1.五金材料生产方案 7.1.1.五金生产流程图 7.1.2.五金加工操作步骤 7.1.3.五金加工工艺分类 7.1.4.孔加工方法及刀具 7.1.5.方钢制作工艺 7.1.6.工具制品加工工艺 7.2.五金材料包装方案 7.2.1.五金材料包装规范 7.2.2.包装作业指导 7.2.3.包装车间操作流程及要求 6 8.1.1.运输原则 8.1.2.运输人员计划 8.1.3.运输车辆计划 8.1.4.运输组织计划 8.1.5.项目岗位职责 8.1.6.五金材料运输安全思路与目标 8.1.7.运输过程注意事项 8.2.五金材料运输流程 8.2.2.适用范围 8.2.3.五金材料运输工作流程 8.2.4.接收订单 8.2.7.五金材料跟踪及回单 8.2.8.运单的传递与统计 9.1.验收准备 9.1.2.验收应具备的条件 77 9.2.3.验收流程 392 10.2.1.人员管理方法 10.2.2.管理者管理制度 40810.2.3.员工管理制度 10.2.4.信息反馈制度 41510.2.5.员工奖惩制度 41610.2.6.人员社保购买制度 10.2.7.人员安全防范管理制度 10.4.车辆及驾驶员管理制度 10.4.2.车辆驾驶员管理制度 11.1.1.供应能力 8 11.1.4.供货响应 11.1.5.实施计划 11.1.6.供货质量控制 11.2.供货保证措施 461 465 12.1.1.项目负责人制度 46712.1.3.提供7×24小时服务 468 12.3.2.货物响应程度 12.3.3.交货保证措施 12.4.货物运输方案 912.4.1.运行安全控制 12.4.2.运输保障控制 12.4.3.技术安全措施 493 13.3.1.售后服务体系 13.3.2.售后服务内容 13.4.售后服务措施 13.4.2.售后服务管理制度 14.1.6.客户服务承诺及保证 14.1.7.制度管理服务承诺及保证 14.2.项目人员承诺 14.2.1.负责人承诺 14.2.2.驾驶员运输安全承诺 14.3.服务承诺 14.3.1.产品质量承诺 14.4.后续服务能力 14.4.1.售后服务方法 14.4.2.售后服务实施方案 14.4.3.售后服务管理制度 14.4.4.配置专门的售后服务团队 14.4.5.公司服务的标准及要求 14.4.6.售后服务管理考核办法 52114.4.7.售后服务保障 14.4.8.售后服务管理细则 14.4.10服务管理措施 14.4.11服务管理制度 14.4.12售后服务体系 14.4.13后续服务主要方式 534 15.1.3.预警及信息报告 15.1.4.应急响应 15.1.5.处置措施 15.1.6.信息公开 15.1.7.后期处置 15.2.火灾事故专项应急预案 15.2.2.制定预案的目的 15.2.3.事故风险分析 15.2.4.应急指挥机构及职责 15.2.5.处置程序 15.2.6.处置措施 15.2.7.消防安全教育及培训 15.2.8.疏散基本常识 15.2.9.灭火的基本原则 15.2.10应急物资 15.2.11注意事项 15.2.12责任追究 15.3.1.事故风险分析 15.3.2.应急指挥机构及职责 15.3.3.处置程序 15.3.4.处置措施 15.3.5.机械伤害事故一般抢救方法 15.3.6.伤员救治基本常识 15.4.触电事故专项应急预案 57415.4.2.应急指挥机构及职责 15.4.3.处置程序 15.4.4.处置措施 15.4.5.应急结束 15.5.货物储存、供货应急预案 15.5.1.工作目标及原则 58515.5.3.应急保障 15.5.4.处置措施 15.5.5.处置程序 15.5.6.培训与演练 15.6.产品质量问题处理预案 15.6.2.工作原则 15.6.3.适用范围 15.6.4.质量事件处置工作制度 59215.6.6.后期处理 15.6.7.日常应对措施 15.6.8.采购单位损失补偿方案 15.7.货物运输突发事件处理预案 15.7.1.货物运输安全事故应急处理措施 15.7.2.运输中车辆突发事件处理措施 15.7.3.交通事故应急措施 15.7.4.具体方案 15.8.质量管理及保障 15.8.1.质量方针、目标管理 15.8.2.质量总体控制措施 15.8.4.质量动态控制 15.8.5.质量管理制度 15.8.6.质量控制的组织措施 15.8.7.质量保证措施 第一章项目整体服务设想而制造业中的金属制品与通用设备制造中的通用零部(一)折叠锁类(二)折叠拉手类(三)折叠门窗类五金4.插销(明、暗)。(四)折叠家庭装饰小五金类8.窗帘杆(铜质、木质)。9.窗帘杆吊环(塑料、钢制)。(五)折叠水暖五金类(六)折叠建筑装饰小五金类(七)折叠工具类4.螺丝刀(一字、十字)。(八)叠卫浴五金(九)折叠厨房家电类5.抽油烟机(中式、欧式)。7.烤箱(电、燃气)。8.热水器(电、燃气)。(一)折叠应用及发展争也越来越激烈。无论想在五金行业的哪一个领域站稳脚国内手动工具企业大多数都是以低端产品为主或者代电动工具企业必须抓住新的发展形势，加大科技创能在新形势下立于不败之地。气动工具的市场被商家们看(二)折叠市场消费情况五金工具产品需求很旺盛，特别是礼品工具套装的出其实小五金向大五金转变就是传统五金向现代五金转产业更加适应经济全球化的发展趋势?互联网的信息整合五金配件制品在武汉市二轻工业出口产品中占重要地有10户企业生产出口工具。扳手、钳子、钢锯条、钢锉锁产品水平。1979～1985年，五金配件制品出口额为3063万(一)中国五金行业现状：“迷失”与“变态”当中国互联网营销标志性人物马云先生向中国的中小企业之间迷失了方向，整体性沦为了环境的奴隶，可悲哉!知名专家现场“布道”,这些都是正常现象，无可厚非，可能。可我们的很多行业媒体几乎一致认为我们该救救那些“可怜的企业”吧!却从来不会从经济规律的高度分析，目作为中国政府，对中国企业(当然包括了中国的五金机提供大量普通工作岗位的中国五金机电企业的大量存在和在2007年降低了部分产品的出口退税额，旗帜鲜明地表达广东省委书记汪洋前不久的一句狠话狠狠地抽了中国企业一个耳光，那就是“决不救落后企业”,广东省政府这(三)金融风暴掀开了中国五金机电行业落后的面纱电器有限责任公司，其2008年上半年销售额略有下降，麦上个世纪90年代以来，中国五金机电行业在私有经济处在水深火热中的中国五金机电行业，需要的不是怜发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生电子产品配销的锻造工具需求强劲，尤其是可调整的扳手。只分为大五金建材及小五金建材两大类。大五金建材指钢材料.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》及有关法律法序号类型名称规格型号单位数量综合最高限推荐品牌单项最高限价(元)备注刀具1刀具硬质合金立铣刀有效长度按需求定制2硬质合金球头铣刀有效长度按需求定制3硬质合金立铣刀(圆鼻刀)有效长度按需求定制4硬质合金立铣刀把5硬质合金球头铣刀把6硬质合金立铣刀(圆鼻刀)把7钻头自动断屑钻头把有效长度按需求定制8自动断屑圆锥钻头4把9高精度螺旋机用铰刀6把高精度螺旋圆锥机用铰刀1把定点钻头把刀具锯条箱钻头支钻头支手用铰刀支手用铰刀支手用铰刀支丝攻支锉刀8寸中齿把车刀外圆车刀把外圆槽刀MGEHR2020-3把槽刀刀片片外螺纹车刀把外螺纹刀片片内孔车刀把内孔刀片片中心钻把纤维油石根砂皮盒羊毛球袋自粘锡纸片包模具抛光笔形毛扫(马毛)支支卸妆棉盒模具止水栓个个模具清洗剂有酒精并箱浇口套支垃圾订只螺丝只螺丝只螺丝只顶针顶针支毛刺刮刀个毛刺刀刀片/盒金刚石磨头盒红丹罐钢印盒活动扳手(12”把内六角扳手把液压油68号桶冷却液桶钳子类E51316寸铬钒钢尖嘴钳把钳子类E53338寸铬钒钢钢丝钳把抛光膏支0支砂轮片盒液压刀柄刀柄把液压刀柄夹头减径套个胶水(502)于金属盒材料方钢精料130×号)公差上偏差一0.012下偏块方钢精料68×48×30(45号)公差上偏差+0.02下偏差一0.02块硬铝2A12根硬铝2A12根硬铝2A12根根3D打印耗材套量具高度尺把万能角度尺把R规只杠杆百分表个磁性表座个螺纹环规个三丰数显游标卡尺把1.本次项目的要求就是采购人按实际需求向我公司采我公司不得将本项目转包他人或以任何理由将中标的货物3.服务期限内，我公司应承担所需全部服务人员的社 得变更品种。材料采购单经采购人和我公司双方书面签字(1)对供应产品的质量负责，所有产品必须符合国家(2)在约定供货时间内，将供应的产品运抵采购人指人按照清单对每个产品进行清点，如不符合要求则马上退公司原因而出现的一切安全问题(如交通事故等),由我公司自行负责，由此所引起的一切涉及法律责任由我公司承(3)如因供应产品的质量问题和其他问题而引发安全(4)接受采购人或相关职能部门的监督、管理，遵守4.我公司应在投标文件中提供详细的保修(售后)服务题(人为破坏或自然灾害等不可抗力除外),由我公司负责理由或者采购均逾期不供货或者未按要求供应合规格五金(五)签订采购合同。(八)采购资料归档。(一)服务理念(二)服务优势2.本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队(三)供货组织程序(二)本项目在先进的管理基础上，从任务承接、实施(一)实施管理对完成时间的保证(二)项目质量对完成时间原保证1.严把各工序的实施质量关，力求每项工作一次性成(一)采购过程过多依赖手工作业(三)采购方式单一传统采购难以实现根据不同的五金材料采用不同的采部门的分离导致业务流程的断裂，容易发生部门之间的冲从传统的采购模式和我们专业公司采购系统的难点分要)、B类五金材料(次要)、C类五金材料(一般)三个(1)实物与信息同步入库。包括：入库作业处理、库(2)财务、审计双管齐下。包括：建立控制共建点、(3)法律法规约束。包括：代理权法、合同法、保密(4)杜绝采购回扣。包括：在采购前、采购过程中和(二)切实提高采购人员的综合素质(1)志士不饮贪泉之水。采购人员所处理的“订购单”(2)敬业精神。敬业精神是指把采购工作当作一种事以保证企业供应的稳定，从而保证企业各方面工作顺利运(3)承受困难的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的自企业内外的“责难”,采购人员具有应付复杂情况和处理(4)虚心、诚心、耐心。采购人员和供应商打交道的(1)采购人员应具备的知识(2)采购人员应具备的技能事，知识起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可见能A.市场分析能力。分析市场状况及发展趋势，分B.团结协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一(3)采购人员应具备的观念树立正确的采购观念，引导采购人员按客观A.战略观念。即从企业大局出发，把握企业发展战略目F.创新观念。创新观念即出奇制胜，一方面在采购过程采购工作的效率。另一方面也要在企业经营项目上独辟蹊径，做到“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”,一系列在实际工作中的操作技巧，使他们在工作中不断学训”,使存在差距的采购人员通过培训得以提高。(三)引进现代化的管理设备的修改(或增加功能),使得零售门市的动态库存和销售情况能在配送中心(或批发部)及时反映。采购部门通过每日存动态情况(销售动态情况)、某五金材料分布流程情况、(四)建立采购信息平台(数据库)采购信息平台，是五金公司目前所面临的一个难点和突破可实现供应五金材料名录及信息查询，包括实时价格2.产品目录管理产品目录管理模块企业长期的可持续发展战略提供了可建立供应目录(供应商)。采购计划管理模块能够帮助企业轻松实现采购计划编5.合同管理6.财务管理系统2.1.组织机构及人员配备本公司针对五金材料采购项目成立的内部组织机构主2.1.2.人员分配我公司将安排XX名工作人员为XX五金材料采购项目(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789(三)管理人员汇总表关键岗位人数项目经理质检负责人采购负责人物资设备负责人监督人员安全人员综合人员后勤档案管理综合管理(四)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(五)其他项目管理人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期质量关复印件等)(六)人员岗位分配表部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位项目经理质检人员采购人员运输驾驶员监督人员安全人员监督机构处理意见监督抽查人员签字：年月日项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作(七)项目人员资质证书职姓名职称执业或职业资格证明备注务证书名称证书编号专业(二)范围：采购部(三)责任者：采购部人员职行政助理)。(五)内容：及时到位，并确保五金材料的质量符合公司的质量标准要(七)采购部职责(八)采购员(1)任职条件(2)从属关系(3)岗位职责(九)采购助理(1)任职条件A.XX以上学历或文职或采购工作一年以上经验。(2)从属关系(3)岗位职责C.及时按产品采购计划与供应商对接，对E.如果需要更换产品，采购员应书面通知供应商，按规G.对供应商进行品质，交货期，价格，服(一)运输主管8.负责调动各仓库的运输系统各项工作职能的全面投出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏(二)库存监控的时间范围内，获取各个库房(含指定分销商)的五金材料2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房(含指定分销商)的五金材料库存日报表，监控五金材料库存的进4.负责运输系统运用过程中的问题收集和意见反馈工材料库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指(三)运输监控(四)车队1.按时编制(年、月、周、日)行车计划。(五)安全员9.对员工进行产品质量标准要求方面的培训及监控执(一)整体职责2.健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施(二)财务部经理岗位职责2.组织财务部门工作人员认真学习国家制定的与本行按照财政部和中国人民银行颁布的有关金融管理条例做好(三)主管会计岗位职责(四)出纳岗位职责2.严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管13.负责组织本部门员工参加培训，学习专业知识，不15.严格遵守公司的用人原则及用人制度，确保售后服16.负责对公司企业文化和经营理念的宣传与推广，树17.严格执行公司及监督本部门人员对保密制度的遵第三章技术能力3.1.供应商配置3.1.2.适用范围2、供应商评价流程(1)供应商初选表》,交原料部保存。由原料部做初步筛选，将拟评审的供(2)供应商现场考评现场考察表》,并与供应商一起现场抽取具有代表性的样品(3)原料样品检测一份样品送运营中心质检中心或委托第三方检验机构检测(4)供应商审批《供应商评价记录》,根据《供应商评价记录》中的评价标心原料商贸部总经理与技术部总经理批准，并确定验收指(5)合格供应商发布记录》的结果，填写《合格供应商确认单》,同时，分别报A类原料由公司/运营中心原料商贸部与技术部组织进(1)供应商目录发布应商目录》和《B类(大宗)原料合格供应商目录》,分别报(2)供应商目录更新考核小组确认已确定为合格供方的但一年以上没有供货记(1)合格供应商质量考核频率(2)合格供应商质量考核及再评价题按章处罚，严重的取消其供货资格。合格供应商供货价，原料部、技术部共同参与。再评价主要包括以下内容：6、统一采购原料的供应商管理，由商贸部统一采购的(1)要建立合格供应商评价、再评价制度(2)建立监督供应商制度(3)合格供应商名单的持续评审3、公司储备资金管理措施资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在设备采购(1)设备采购费用。(3)为本项目材料货物及员工办理符合于本项目实际专款户头，保证本项目款不作其它用途和其它项目调拨使5、在项目供货过程中，如出现不可预计的因素，造成第四章质量保证措施(1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监(5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审(6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更(8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量(1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标(2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管(3)加强全体员工的生产质量意识。(1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。(3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单(4)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质4、主要设备和检测设施的保障措施(1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量(2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个(3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确(4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。(5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求(6)对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进(1)在运送前，对成品进行必要包装。原产品包装符(2)根据产品类型，选用适当的运输工具。如小型产(3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等(1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负(3)进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明(4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不的成果.把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地物.以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯过。”别是最后检验.是在成品出厂前进行的建议.这是保证出厂历史发展和进步的“节拍”,才能够胜任自己的工作，产品办公室(1)总经理对本所经营相关产品的质量和质量管理体(2)组织贯彻上级政策、法规和指令及公司的质量方(3)主持制定本质量方针、目标、规划和计划，建立(4)设置并领导质量管理机构和售后服务机构，保证(5)根据客户意见与有关投诉，进行重大质量事故的(1)配合管理者代表做好管理评审筹备工作，收集并(3)负责管理性文件收集、存档、建帐、发放和控制(4)负责培训计划的编制及监督实施，组织对培训效(5)负责人员的选择和安排，编制各部门负责人的岗(6)参与管理评审活动。(1)负责全面质量管理工作。(2)负责起草、编制产品质量管理制度和经营环节质(3)负责经营产品的质量审核；质量验收、养护和质(5)加强检验场地、设施、设备、仪器建设和管(6)负责规范本的质量管理的基础资料，定期整理收(7)负责本产品的进货检验及验收并作好检验及验收(8)组织检测人员业务学习，加强产品知识的培训考(1)具体负责产品采购、销售及储运过程的质量管理(2)对供货单位和销售对象进行资格认定，杜绝与非(3)负责对供货单位进行年度评审.(4)会同质量管理部对供货单位的质量保证能力进行(2)加强检测设施的配置，经常检查检测设施设备的(3)对客户反映质量问题的投诉、查询、退换、货进(4)广泛收集客户对产品质量、工作质量、服务质量(1)负责制定质量工作计划和质量规章制度的督促执(2)负责质量信息管理工作。收集、保管各种台(1)严格按照法定的产品标准规定进行检验，提供可(3)认真填写化验检测原始记录，字迹清楚，内容真(1)负责按法定产品标准和合同规定的质量条款逐批(2)严格按规定的抽样数量、验收方法、判断标准进(3)规范填写验收记录，字迹清楚，内容真实，项目(1)按照产品的性能和贮存条件分类、分区储存，对(2)按安全、方便、节约的原则，整齐、五距规范、(1)按出库凭证逐次复核出库产品实物，做到数量准(2)按批号、数量填写产品出库复核记录，做到字迹(1)树立质量第一的观念，坚持按需进货，择优采购(2)审查首次供货单位的法定资格，考察其履行合同(4)不得将产品售给无“证照”不全的经营单位或无(5)及时反馈客户对产品质量意见和要求，配合有关(1)了解产品的结构，工作原理及事故障碍，排除疑4.2.质量保证措施我公司严格按ISO9001《质量管理体系要求》标准，以由最高管理者统领全体职工持续为顾客及时提供符合要求度，增加市场份额。持续改进质量管理体系、过程和产品，“品质为本”体现了公司管理者和全体成员对产品质量现了单位一切以顾客为中心，代表了单位的终极目标!4.2.2.质量目标我司按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足合同技术规定要求的质对于采购急需的产品我司承诺采取其他有力措施以保3、检验(检测)试验进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证、检验报告等),再对进货实施必要的检验和测量。如该产品我司交付的所有产品均符合相关包装储运指示标志的我司将在产品包装物外表明确标注产品的仓储保管要验报告等),确保交货质量。我司负责办理发运产品所需要的运输手续及产品交付洽谈供货交易条件(合作形式，结算方式);报备采购人员审阅(供应商及货物准入);(1)合格供货厂商的评审(2)对供货厂商进行评审的内容(3)近几年供应、生产、制造类似产品的情况；目前(4)产品生产厂家要采购的原材料、配套部件的情况。(5)各种检验检测手段及实验室资质；业主的各项生(1)用于本工程的材料进场前，向监理提交样品和有(2)交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保(3)坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料进行现场检(5)对于项目经理部检验和验收过程中所发现的各类2、产品标识及可追溯性4.2.11.成品保护方案(2)建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各(3)各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行(4)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员(5)除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成(6)对成品保护不力的施工队伍和个人以及因粗心、(1)建立成品保护工作的组织机构各专业施工队长负责自身施工范围内的作业面上的成(2)建立成品保护的责任(3)确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目副经理和项目总工会同各专业施工员根据不同(4)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则(5)建立健全成品保护的各项管理制度成品保护管理制度作业区域的申报完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，项目部确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成(1)配备专门的成品保护专员，并且每个施工班组配(2)施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、名称措施内容保护包裹采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护(如防雨、易碎、倾倒、放置方向等)标志。覆盖对于需采取覆盖保护的成品要采取覆盖措施，以防止成品损伤。其它需要养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由项目部颁发的不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。业主有特殊要求的物资，物资的采购/使用单位负责人指派人员制订专门的搬贮存对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资，仓库条件必须符合规定。(2)产品内外包装材料符合运输、储存要求，不得有(3)外包装的有关标志、编号齐全，应标明品名、型(4)产品的检验合格证应标明品名、型号、规格、检(1)外观包括金属部件的电镀层、油漆涂复层、铝制(3)零件及附件的清点，包括随机文件、配件、保修(4)验收完毕验收员应在验收凭证签章，并填写验收(4)产品的储存实行分区、分类管理，划分待验品区(黄色)、合格品区(绿色)、不合格品区(红色)及退货区(黄色)。(2)定期对在库的相关产品产品进行养护并进行季度括品名、规格(型号)、批号、数量、厂名(1)发货时检查外包装应牢固可靠和完整、耐压、防(2)对退回的相关产品应有退回记录，产品要单独存(1)产品配发要有专人复核，按发货凭证对照产(2)自提自运的产品，按提货凭证上所列品种配(3)发现外包装破损，要进行整理加固，凡质量不合(4)及时填写“产品出库验收记录”,并保存备查。(6)允许范围内的、合理的自然损耗所引起的盘盈盘(7)保管员调动工作或辞职，一定要办理交接手(8)库存盘亏属于保管员的工作质量问题，力求做到(1)售出产品后售后服务部应安排业务员每月至少到(2)客户有关质量问题的投诉，售后服务部应建立记(1)广泛了解和听取客户关于产品质量的意见，每年(2)每年由公司售后服务部负责组织进行产品质量客(3)客户的意见分为：客户的建议、抱怨、投诉及对(4)每年将产品服务及征求意见书、顾客满意度调查(5)各种客户意见均用客户意见反馈书的方法，反馈(6)客户来电、来函对产品质量提出意见时，售后服(7)对有关访问的问题要认真登记，妥善保存，登记(8)售后服务部每天将客户的建议、抱怨、投诉等情(9)对抱怨、投诉客户，无论情节大小，均由总经理凡公司销售的相关产品产品均应建立产品质量档案从(1)国家有关的相关产品法律、法规、规章和规范性(2)经营产品相关的国家标准、行业标准以及注册产(3)相关产品及供应商的资质档案(相关产品产品注(4)相关产品产品的采购合同(协议)、销售合同(协(5)客户档案(资质、证照等),特别是植入性相关(8)员工的质量法规、质量管理知识培训教育、卫生(9)质量档案要妥善保管，严禁丢失。质量档案的保(2)质量记录的设置，应满足以下要求：做到协(3)根据本公司实际情况，用真实的原始数据作为质(4)应在其相关的程序文件说明其责任部门，保证文(2)质量记录应明确责任者和责任部门，应有记录时(3)相关产品的进货验收、产品的入库、出库应按统(4)质量记录可呈任何媒体形式，采用电子媒体时应(1)质量记录要求字迹工整、清晰、内容完整、真实(2)质量记录不得随意涂改，涂改处必须有涂改人盖(2)仓库温湿度记录。(5)出库复核和销售记录(7)产品的退、换货记录。(8)不合格品处理记录(9)质量跟踪记录(10)质量投诉处理记录(11)不良事件报告记录(12)员工相关培训记录(1)各部门的质量记录应有专人保管，必要时要建立(3)实行出据借阅，以保证在保存期内的任何时间都(4)在保存期内的质量记录应保证能随时提供给客户(5)重要的技术文件和记录，各部门要及时移交给公(6)质量记录的保存期限为产品的寿命或有效期后三(一)总则(二)公司管理制度大纲发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心(三)员工守则(四)文件管理制度1)凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办2)对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、1)办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处2)本外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交1)凡正式文件均需分别由办公室主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分2)一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转3)为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过例外)。1)传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级2)阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文4)办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办1)严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和2)各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书3)各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案4)各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、5)各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监6)各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务7)各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、8)归档资料必须符合下列要求：9)档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借10)由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档(五)保密制度限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包3)专有技术；(六)印章使用管理制度利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准1)新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私2)因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求1)印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门(专业)印章的2)印章的使用任何部门在启用印章前，均需与公司(人事行政部)办并备案。(已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续)写《印章使用申请表》,经由分公司经理核准后并在《印章请表》,经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇由财务部经理(或负责人)保管，主要用于银行汇票、(七)证照管理制度借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理审核→2)证照复印程序：借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理核准→照保管人)。(八)会议管理制度1)参加人员：2)开会时间：3)会议主持：4)会议要求：5)会议主要内容：(1)行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内(2)总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办(3)无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，(4)总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负(5)有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日2、公司月度例会制度1)参加人员：2)开会时间：3)会议主持：4)会议要求：5)会后工作：落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。(九)办公用品管理规定1)采购、印刷品印制：同采购人(证明人)和验收人不得为同一人。2)领用：1.各部门领用办公用品必须填写“领用单”,由部门负3)保管：(十)公司车辆管理制度2、车辆使用按先急后一般的原则；先满足紧急公务和4、车辆实行统一安排，各部门领导可自驾上、下班，工作期间不允许私自使用。公司配备的车辆只允许本人自5、驾驶员出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其6、车辆在上下班后或节假日必须停放无碍位置，并采7、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及4)违反交通规则。5)意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌1)日常管理2)安全管理3)维修、维护管理告”(附维修清单),交行政办公室审核、确认，由公司领4)油料管理5)车辆违规处理规定款100元/次。次，处罚当事人50元，在当月工资中扣除。(十一)考勤管理制度1)公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)迟到、早退一次，罚款20元，二次，罚款30元，月累计三次及以上情节严重者，降职使用或按2)无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。3、病假4、婚假5、工伤假1)公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因2)员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休6、丧假1)员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三2)员工书面报告(或电话告知部门负责人),由部门2)日常考勤工作由综合管理部负责。员工迟到、早退负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或3)婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放度工资/40天)。4)凡受本制度处罚的员工，扣发其该年度一定数额的(十二)招聘性别、学历等)。2)由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经3)人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”4)部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔5)员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为1)公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提2)公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工3)公司干部和员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”,在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报3、离职1)试用人员离职应提前15日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人力资源部办2)员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行3)合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出4)员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物(如：文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予(十三)计算机管理规定1)公司计算机由行政办公室负责管理和维护，行政办3)未经培训的员工，应在计算机管理人员的陪同下进4)不得在计算机上放影碟、玩游戏或做与工作无关的5)上网只允许查寻与工作有关的资料和信息。严禁进6)公司起草的文稿，非特殊情况应在显示屏上直接校7)计算机管理人员要定期对电脑进行维护和保养，以8)计算机管理员，应对经批准的上机操作人员，做好9)非公司人员上机操作，须经计算机管理人员许可，(十四)卫生管理规定(十五)财务管理制度5、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章6、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工7、公司“财务专用章”由财务总监保管，因出差、开1)作为银行印鉴分别在指定的各开户银行备案使用，2)收款、付款、资金调拨等业务结算票据盖章；收据、3)办理公司相关金融业务。8、发票专用章由财务部经理保管并监督使用，建立登2)公司从税务部门购买的发票由指定专人保管，必须3)公司所有的现金支票由出纳保管，出纳根据公司的4)收款收据是公司收取现金时开出的凭据，公司印制(十六)安全保卫制度2)严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场3)办公场所严禁使用明火。2)重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时3)公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须4)车辆停放时应采取必要的防盗措施。(十七)消防安全管理制度1、公司消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的4、公司应经常组织员工进行消防安全教育培训，每年5、公司各场所应公安消防部门验收的要求配置消防设6、任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关设(十八)宿舍管理制度7、室内禁止私自接配电线及装接电器。不得使用或存8、宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。9、不得在宿舍内高声喧哗；以免影响他人休息。不准(十九)保洁管理制度2、保洁员每天应在办公人员上岗前30分钟到岗，对办3、保洁员应至少每1小时巡视办公楼内卫生情况1次，5、地面距离3米以上的外墙清洁，由专业清洁人员进(二十)设施维护管理制度第五章供货进度保障措施1、采购流程2、检测流程3、配送流程配送专员将客户意见及时记录反馈客户部客户专员建立完善客户管理资料库客户专员适时跟进调查客户情况并做好记录反馈相关业务部门建立客户关系管理系统，并实行满意度管理(1)产品的名称及数量(2)客户的姓名、地址、电话号码(3)接单日期(4)接单经手人签名②采购人员把当天的原始订单整理好，统一交商务保(1)仓库主管接到客户订单后，首先要检查清除订单(2)仓库主管要准备根据订单的要，安排各组做好出(3)填写发货单(送货单)时，要在发货单上注明货(4)填写补发欠货的发货单时，要在备注栏注明原订(5)如果新订单和补发的订单同时发货时，要分开填(一)产品运输工作流程执行执行运输处理产生调配需求费用结算确定运输人员货物送达交接(二)接收订单(三)制定运输路线与客户协商确定最佳路线可能缩短运输时间或运输距1、简单的运输可来用定向专车运行法、循环运输法运(四)装运(五)货物眼踪及回单(六)运单的传递与统计(七)验收单位通知后24小时内到达现场，因质量问题造成的损失由(八)售后服务(一)队长职责积效的5%奖励和事故率10%惩罚。(二)驾驶员制度一)驾驶员基本素质要求二)出车前工作三)行驶、装卸工作后按基数+责任+事故发生额考核，(基数为2000元，责任按交警部门裁定，每增加10%,考核增加500元；事故发生额为事故全部费用的10%)。单方事故按基数3000元考核，的事故按基数2000元+事故发生额的20%考核。事后按事故四)收车工作工具箱。违反本条者，第一次罚款200元、第二次解聘。整洁。违反本条者，第一次警告、第二次罚款100元、第三五)车辆修理和维护工作3.车辆外修时，司机应侯车监修，在维修过程中如有违反本条者第一次罚款100元、第二次200元。第二次罚款200元。六)车辆保养及维护状况要求(三)奖励措施(一)“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”3、严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上(二)严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时(三)按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产(四)成立项目领导工作小组，保证按时、按质、按量(五)财力调配(1)执行专款专用制度(2)执行严格的预算管理，编制项目全过程现金流量(3)公司储备资金管理措施资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在设备采购2、专款专用保证措施(1)专款专用保证制度(2)项目款的使用范围③为本项目材料货物及员工办理符合于本项目实际情(六)项目资金保证措施专款户头，保证本项目款不作其它用途和其它项目调拨使5、在项目供货过程中，如出现不可预计的因素，造成(七)服务的组织措施并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供应货物的运(1)公司货物来源多，采购渠道广泛，面对货物的突(1)公司采购渠道多，辐射半径范围大，可以通过生序号问题点应急措施责任人1货物供应不及时1、采购部根据采购人采购货物的重要程度和产品销售周期及供应商的运输方式，建立合理采购部长22、库管应对低于最低库存的产品及时报缺采购部长33、要求供应商建立安全库存，防止突发事件发生采购部长4品质问题1、质量部不定期到各供应商检查其质量控制情况，防止因质质量部长52、主要货物必须开发2家及以上的后备供应商，并纳入公司质量部长6受市场的变化，采购供应达不到订单的需求1、及时将货物的采购情况反馈给公司领导和相关部门，并扩采购外勤72、制订供应商风险识别表，并采购外勤1、机动车辆事故应急小组成员，指挥者及分工工作小组长：项目负责人组员：巡查员工作小组成员负责领导与实施本工地车辆事故的应急2、报告、联络、报警步骤4、伤员救护、救援示助(1)事故车辆驾驶员或同车人员无大恙者，应积极向(2)伤员救护：应视情况将伤者脱离事故车辆范围至(3)对出血者立即止血包扎，骨折进行固定。(4)对垂危者及心跳呼吸停止者，立即进行心脏按压(5)伤员救护可参照《伤亡事故应急预案》的有关措5、警戒与疏散(1)对场内事故，应急小组及现场责任人应及时组织(2)各车辆必须按要求配备应急器材，如灭火器、千斤顶、牵引绳及例保工具等(货运车还应配备紧伸器);应如拉断架空电缆，压(打)坏在建建筑物、临近房屋、管道(1)在确保对自己及他人无任何危险情况下，迅速使(2)初步检查伤员，判断其神志、气管、呼吸循环是(3)呼救。按照本部预案拨打救护电话“120”,或报警电话”110”,及向公司应急小组求助。现场人员继续施(4)如果没有发现危及伤者的体征，也应及时作第二(2)主要包括高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌(1)压迫止血法：适用于一般性表面创伤；先抬高伤(2)指压动脉止血法：适用于头部、颈部和四肢的动(3)弹性止血带止血法：适用于肢体动脉创伤；选择创伤部位近心端放上弹性止血带，注意每隔30分钟左右需放松一次(约一分钟)。折，可借助绷带包扎夹板(或利用现场木板等)来固定受伤(1)护送伤员的人员应向医生尽可能详细介绍受伤经(2)高处坠落或物体打击引起颅脑损伤时，对呕(3)坍塌、车辆事故中，一般应尽快解除伤员肢体受(4)处于创伤性休克状态的伤员要让其安静、保(5)当受到创伤后，不管伤者状况如何清楚，都应按1、迅速使触电者脱离电源：低压触电事故，切断总电2、触电者呼吸或心跳均停止，立即进行人工呼吸，同(1)尽快采取急救措施使伤员与致伤因素脱离接触，止电流继续作用；化学物质致伤应尽迅速脱去被浸渍的衣(2)将浇伤创面用清洁布作简单包扎，对呼吸道烧伤(3)可饮用一些含盐汤水，或含盐饮料以补充体液。(4)对伤者因疼痛不安者可由医务人员给予镇静止痛(1)工作小组必须贯彻“预防为主、防消结合、处置(2)防火专管员的职责：及时掌握、了解本项目部防(1)项目负责人：发生事故后负责统一指挥，并根据(2)协调员：负责事故现场的处置、抢险和抢救。(3)巡查员：负责应急方案的制定和检查、监督。(4)安全员：负责事故现场疏散人员，保护事故现场5、抢险措施(1)通报(2)疏散和救护(1)在火灾发展变化中，初起阶段是火灾扑救最有利(3)火场上，除用冷却法直接灭火外，还可以用水冷(4)在火场上采取的灭火方法，应根据燃烧物质的性(5)当建筑物一端起火向另一端蔓延时，可从中间适(6)当电器线路和设备起火后，可能将周围的可燃物免拉闸过程中产生的电弧伤人，或通过剪断电线来切(7)当材料制品堆垛发生火情时，应阻止火势向邻垛爆炸性混合气体。当油料不慎着火时，可使用泡沫灭火干粉灭火器、二氧化碳灭火器扑救，也可使用黄沙、砂土、组长：项目负责人组员：项目全体成员工作小组成员负责领导与实施本工地物体打击事故的2、组织人员职责3、应急措施(1)普及新型冠状病毒肺炎的防控知识，提高工作人(2)完善公司新型冠状病毒肺炎疫情信息报告网络，(3)建立快速反应机制，及时采取有效防控措施对疑(1)加强日常监测，各部门负责联系在职员工监测情(2)公司办公场所及公用车内加强通风换气，并使用(3)通过微信群、宣传海报等宣传途径，大力宣(4)落实晨检制度和健康申报制度，督促所有人员佩(5)开展手部卫生教育，倡导全员养成经常洗手的好(7)各部门负责人要求逐个排查名下近期有无重点疫工如无特殊情况少外出，并对员工作息与工作情况关心关(8)禁止非本公司用车、工作人员进入公司，待疫情(9)公司在防疫期间，暂时取消或控制人数参加集体(10)布置后勤购买相关消毒用品，为复工前及日常消(11)值班组要按要求正常值班，处理偶发事件，并接3、应急组织机构与分工(1)应急领导小组⑦应急响应结束后，安排相关部门和人员进行事故调(2)应急办公室(3)现场应急救援队伍实施现场救援方案确定的各项救援措施以控制事态发4、出现疑似患者应急响应措施(1)信息报告(2)应急处置措施①发现疑似、确诊患者时，必须在24小时以内报告，人的疫区、空间、交通工具、病人接触过的物品、呕吐物、④控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检查，⑦号召全体人员养成良好的卫生习惯，保持办公、⑧消毒灭菌。冠状病毒对热敏感，56℃30分钟、乙醚、75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶溶剂可以有(1)在第一时间内向上级主管部门及辖区疫情防控指①出现发热咳嗽咽痛等症状应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后且无反复，项目部应对其隔离14②在规定时间内向上级主管部门及疫情防控指挥部报(3)对可疑病例的处理③可疑病人在医院接受治疗时，禁止任何人员前往探(4)对传染病人的处理(1)应急响应结束后，按照把事故损失和影响降低到(2)必须实事求是，尊重科学，按照“四不放过”原(3)应急办公室负责收集、整理应急救援工作记(1)应急队伍应急队伍由应急领导小组组建，主要包括现场救援组 (2)应急物资与装备应急办公室组织储备适量的应急防护设施，如防护手(3)通信与信息5.2.实施规划(进度、施工人员安排等)5.2.1.进度及保证措施项目环节实施前期供货商务组技术支持小组制定详细实施方案根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度方案；编制运送实施方案、技术参数手册技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训技术支持小组安装实施小组实施环境调查技术支持小组安装实施小组实施中期安全运送按时、保质、安全运输到甲方指定地点项目领导组实根据验收指标对原材料进行验收实施小组实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括热线咨询、网络平台沟通等(1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实(2)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合(3)建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要(4)选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本(5)决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业(6)加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的(2)倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网(3)根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进(4)在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、(5)在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工(1)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑(2)整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞(1)作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的(2)发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极(3)施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要(5)及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工(二)施工管理对工期的保证保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计(3)分部工程施工计划；计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采(1)现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工(2)施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现(3)制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它(4)根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计(1)节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方(2)农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相(3)应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保(4)组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具(5)施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。(6)公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰(1)凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必(2)安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才(3)合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。(4)遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连(5)夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。(6)对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间(7)施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中(8)夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保(9)夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜(四)施工机械设备对工期的保证一)机械设备管理(1)机械部(2)机械设备操作人员(1)建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、(2)实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上(3)主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机(4)机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联(5)采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、(6)对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收(7)机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程(1)设备的选择：1)充分满足施工的工艺性要求，通过机具施工达到规2)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，3)充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调4)加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人5)人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保(五)劳动力对工期的保证(2)合理的安排作业人员，根据工程量、工程工期以(3)如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极(六)主要材料的采购、进场对工期的保证(1)根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的(3)材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠(4)材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、(5)加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请(1)现场材料的管理原则1)按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场2)严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保3)控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。(2)现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理(3)现场材料的管理措施1)材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出2)材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进3)材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立4)材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领5)材料使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料6)材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，7)周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需转材料应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制(1)入库检验手段员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；(2)检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于52)主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质(七)施工技术对工期的保证(1)图纸会审的依据(2)图纸会审的目的②在工程开工前组织从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景(3)图纸会审的内容2、原始资料的调查分析(1)自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等(2)技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可(八)工程质量对工期的保证(九)工期控制的作用于执行条件2、工期控制顺利执行的条件施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要3、工期控制流程及重点(1)我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。(2)在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的(4)修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必(5)当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进(十)加快工程进度的措施④根据本工程量的需要，组织有能力的项目班⑤及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),(十二)不可预见的因素的预测及防范措施(1)调用预备班①向公司工程部申请调动其他工地劳动力②了解原因稳定工人情绪，解决需求(2)调用预备班度(3)工程赶工①调用预备班2、材料及设备供应不及时(1)材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质(2)设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途(1)安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料(2)预备班组③采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源(十四)工期保证技术措施1、用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质2、施工技术队工期的保证：现场工程师配合总工及时3、编制切实可行的施工方案，技术措施，通过网络进4、工期目标施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制(十五)工期检查保证措施立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检2、周汇报工作制4、施工日志施工日志是项目施工中每1d所发生有关事宜的真实记生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行(1)组织措施(2)实际措施专业