地块公共区域精装修工程 投标方案（技术方案）

1第一章施工组织设计 6 61.1.1.施工组织总体设想 61.1.2.方案针对性和施工段划分 7 2.1.装饰工程施工方案 2.1.1.砌筑工程施工方案 2.1.2.地砖地面施工方案 2.1.3.轻钢龙骨隔墙施工方案 2.1.4.墙砖铺贴施工方案和技术措施 2.1.5.矿棉板吊顶施工方案及技术措施 2.1.6.石膏板吊顶工程施工方案 2.1.7.铝扣板吊顶工程施工方案 2.1.8.装饰板墙面施工方案 2.1.9.金属装饰条工程施工方案 2.2.卫生间成品隔断工程施工方案 2.2.2.面砖墙面 462.2.3.水泥砂浆楼地面施工方案 2.2.4.室内乳胶漆工程施工方案 522.2.5.门、柜、栏杆工程施工方案 22.2.6.卫生间墙面及地面防水施工方案和技术措 2.2.7.现浇水磨石地面施工方案 73 2.3.3.电线敷设 2.3.4.配电柜施工工艺 2.4.1.综合布线系统 2.4.3.监控系统 3.1.1.质量管理体系 3.1.2.质量职责 3.1.5.创优规划 3.1.7.建立健全施工质量体系的管理制度 33.1.8.质量体系职责 3.1.10工程质量检验管理制度 3.2.施工总进度计划及保证措施 3.2.1.项目进度目标及承诺 3.2.2.总体进度计划 3.2.5.进度计划的管理措施 3.3.施工安全措施计划 3.3.2.安全施工措施 3.3.4.消防保证措施 265 4.1.2.文明施工保护规划 4.1.3.文明施工保证措施 4.1.4.施工场地治安保卫管理计划 4.2.1.文明施工和环境管理措施 4.2.2.针对特殊环境的保护措施 4.2.3.施工扬尘专项方案措施 4.3.1.冬季施工措施方案 4.3.2.雨季施工措施 3124.4.2.现场总平面布置说明 4.4.3.临时用水计划 4.4.4.临时用电计划 5.1.项目管理体系 5.1.1.工程项目管理机构及职责 5.1.2.主要负责人及岗位职责 5.2.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.3565.2.1.成品保护及承诺 5.2.2.成品保护的具体措施 5.3.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及 55.3.2.风险管理组织机构与风险管理 5.3.3.抵抗风险措施 5.3.4.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3855.3.5.机械事故预防方案及处理预案 5.3.6.项目风险预测与防范、事故应急预案.391 5.3.8.触电急救预案 5.3.9.对总包管理的认识以及对专业施工队工程的配合、协调、管理、服务方案 5.4.与发包人、监理及设计人的配合 5.4.1.与业主的工作协调 5.4.2.与监理工程师的协调 5.4.3.与设计单位协调配合措施 5.4.4.拟投入本工程主要施工设备表 5.4.5.拟投入本项目主要试验检测仪器设备表4235.4.6.劳动力计划表 6第一章施工组织设计公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致78在编制xxx地块公共区域精装修工程施工组织设计时在编制xxx地块公共区域精装修工程施工组织设计时本建设程序办事；严格执行xxx地块公共区域精装修工程施合理安排分期分段进行xxx地块公共区域精装修工程施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因xxx地域精装修工程施工对招标人正常工作的影响。9程施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排xxx地块公共区域精装修工程施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、满足xxx地块公共区域精装修工程设计效果，符合施工验求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用性、编制建筑xxx地块公共区域精装修工程工程施工进度计划尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；7、发挥社会化大生产的作用，提高xxx地块公共区域精装修工程工业化程度xxx地块公共区域精装修工程采用先进xxx地块公共区xxx地块公共区域精装修工程的目的是达到舒适美观第二章施工方案及技术措施(1)所用材料应具备质量合格证，并符合设计要(2)用于砂浆中的早强、防冻剂等，其掺量通过试验(3)砂浆应用机拌，拌制时间不少于2min,掺外加剂(4)砌块在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。进(5)砌块的龄期应超过28d。(4)砌块与砼柱、梁的拉结筋按规定间距、长度焊接(5)墙身放线，在砌墙楼面上放出墙身线，在砼柱竖施工准备→基层处理→放线、立皮数杆→预检→排砖撂底→构造柱钢筋绑扎→砌砖→绑圈梁及过拆模板→砌上部砌块→分项工程验收。缝隙(注意门洞口及构造柱处的处理),排到墙的两端时，每一层砌体在砌筑前应根据实际部位计算出梁(板)底(3)砌块组砌：按设计标高要求立好皮数杆，每跨立两根(靠近柱子处),砌体施工时，必须在墙体两侧双面挂线，(1)砌块的品种、规格、强度必须符合设计要求。有出(2)砂浆的品种必须符合设计要求，强度必须符合下列(3)同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小(4)检查试块试验报告，任意一组试块强度不小于设计强度的0.95。(5)砌块砖砌体的水平灰缝砂浆必须饱满，立缝砂浆必(1)砌块接槎处砂浆应密实，砖缝平直，接槎部位水平厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。项次允许偏差检验方法1轴线位置偏移用经纬仪或拉线和尺量检查2墙体顶面标高用水准仪和尺量检查3垂直度5用2m托线板和线坠检查4表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查5水平灰缝平直度拉10m线和尺量检查6水平灰缝厚度与皮数杆比较尺量检查7门窗洞口(后塞口)宽度尺量检查高度8构造柱截面尺量检查5、施工要点(2)砌体与构造柱交接处留马槎，先退后进，并沿墙500高设2Φ6.5拉结筋，每边伸入墙内长不少于1m或按(3)在砌体砌筑中，安装必须及时配合预埋或预留好(4)填充墙与周围砼接缝要严密，并在抹灰前设置钢(5)门窗洞口留置准确，洞口尺寸较门窗大40mm。洞水泥：采用325#以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁摸子、大防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，10%的火碱刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线(依据墙上的50cm控制线),在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺4)铺贴：地砖铺设采用1:4干硬性水泥砂浆粘贴(砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜),砂浆厚度控制在5)勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用干水6)清理：当水泥砂浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理(一般宜在12h之后),清理完毕后用锯末养护2~3天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。(1)保证项目：(2)基本项目：照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏(管道)结⑤各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和(3)允许偏差值项次允许偏差检验方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差尺量及楔形塞尺检查4踢脚上口平直3拉5m线，不足5m拉通线检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查6、成品保护措施(1)主要材料及配件要求(2)主要机具(3)作业条件(4)操作工艺4.1工艺流程轻隔墙放线一安装门洞口框—安装沿顶龙骨和沿地龙骨→竖向龙骨分档一安装竖向龙骨一安装横向龙骨卡档—地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm,不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩4.6安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两4.7安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔墙高度大于4.8安装石膏罩面板距为200mm,板中间距为300mm,螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm,也不得大于16mm,自攻螺钉固定时，纸面(5)成品保护(1)作业条件面平整度必须经过处理，饰面砖施工图(排砖图)应根据基(2)工器具1)水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，应有出厂证明及复2)白水泥：32.5级白水泥4)内墙面砖，应表面平整；颜色一致，尺寸正确，边5)界面处理剂。(3)工器具(1)施工准备将原墙面的瓷砖拆除完毕，经检验合格后，进行抄平，(2)基层处理丝刷再清理一遍，干净后，凿出麻面、然后清洗、泼撒107②砖基层：将底面浇水湿润后，用1:3水泥砂浆(体积比)按套方、弹线的样筋高度或标志，用木抹子压实，搓处理，需经隐检合格后施工。拉通线或有靠尺板作为铺贴面砖的控制点。标志间距1.5×1.5m或2×3m为宜，面砖铺贴到此处时再敲掉。注意标点(4)镶贴前3—4h湿润，瓷砖要在施工前浸水，浸水时间不小于两小镶贴用1:1水泥砂浆(体积比),使用水泥不低于32.5级普通硅酸水泥加20%108胶，砂子为中砂(过筛)。在瓷砖背面满抹灰浆，涂上背胶，四边刮成斜面，厚度5mm左右注面平。粘贴8—10块，用靠尺板检查表面平整，并用卡子将待面砖贴好24h后，用白水泥浆涂满缝隙，再用棉砂蘸浆缝隙平实，待稍有强度用馏子勾缝，馏子可采用3mm不掉保证平滑凹缝1—2mm,但必须一致。缝馏完后要浇水养(6)清洁(7)成品保护根据《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50300-2013和《建筑装饰装修工程质量验收标准》(1)主控项目1)饰面砖的品种、规格、图案、颜色各性能应符合设2)饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求用国家现行产品标准和工程技术(2)一般项目1)饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺2)阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要3)墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应4)饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽(1)技术负责人对施工人员进行技术交底，并做好水(2)现场要有专人负责质量跟踪。注意清洁工作和成(3)做好隐蔽验收记录。(1)作业条件2)地面湿作业完成。2)施工工艺1)施工顺序2)操作要点放线→吊筋一龙骨安装一隐蔽验收一罩面板安装(涂料)为600mm,吊杆直径为8mm,吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝3)自攻螺钉与罩面板边距离：面纸包封的板边以10~⑤④②③EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up2(件),ries)吊杆50主品50主三角龙骨三角昌件EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up5(三),方)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up5(龙),铝)轻钢龙骨骨架安装图成品效果图成品效果图(1)清理现场：将施工现场墙、地面灰尘(2)弹线定位：根据设计及现场条件，确定50cm水平(3)吊杆安装：吊杆采用φ6钢筋，用L25角铁及φ6距不大于1200mm,主龙骨间距不大于1200mm,吊杆要求顺(4)龙骨安装：38主龙骨与吊杆间用38吊件连接，经(5)铝扣板安装：经调平调直主龙骨后，即可安装铝找线定位→核查预埋件及洞口→铺涂防潮层→龙骨配(1)木护墙龙骨：1)局部木护墙龙骨：根据房间大小和高度，可预制成2)全高木护墙龙骨：首先量好房间尺寸，根据房间四3)木护墙龙骨间距，当设计元要求时，一般横龙骨间4)木龙骨安装必须找方、找直，骨架与木砖间的空隙(2)木筒子板龙骨：根据洞口实际尺寸，按设计规定500mm,中间应适当增加立杆。横向龙骨间距不大于400mm;(1)面板选色配纹：全部进场的面板材，使用前按同(2)裁板配制：按龙骨排尺，在板上划线裁板，原木(3)原木材的面板背面应做卸力槽，一般卸力槽间距为100mm,槽宽10mm,槽深4～6mm,以防板面扭曲变形。(4)面板安装2)面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构3)面板接头处应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规(1)收口施工前，应准备好收门金属线条，并对线条(2)检查收日对缝处的基面固定得是否牢固，对缝处(3)各种线条的自身对口住殁，应远离人的视平线，(1)金属钢线条和铜线条收回线的安装，均采用表面①先用钉在收四位置上固定一条木衬条，木衬条的宽、②再在木村条上徐环氧树脂胶(万能胶),在金属条槽(2)金属线条信表面一般都贴有一景塑料胶带保护层，该塑料胶带应在饰面施工完毕后再从金属线条槽上撕下来。(1)金属线条在角位的对口拼维，应用45。用拼口，截(2)金属线条柏截断操作均不得使用砂轮片切割机，以(1)现场放线：(2)工厂加工：(1)墙壁固定片(2)调整脚座(3)隔板间(4)立柱间顶端上图4,以L型固定片片，将立柱与隔间板固定结合(5)门扇(6)安全指示锁(1)安装面的隔墙板面层不得有起皮、掉角、空鼓和项次检查方法1轴线偏差5用钢尺量2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3立面垂直度2用托线板或经纬仪4接缝高低差1用直尺和塞尺5转角偏差3用200mm方尺、特殊角尺、塞尺检查6门窗洞口中心偏差3用钢尺量7门窗洞口尺寸偏差2用钢尺量8阴阳角方正2用钢直尺和塞尺8、成品保护(2)在楼地面铺贴施工时，应防止砂浆污染隔墙(5)对暖卫、电气管线及其他预埋件，应注意成品保(6)电焊作业必须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅测量放线→设置钢筋网→试拼编号→板材背面开槽→先测试柱子的实际高度和柱子中心线及柱与柱之间的整，然后依次用1:2水泥砂浆分层灌注，第一层灌浆，为不超过板材高度的1/3,静停1-2h后，并检查板材无移动，再进行第二层灌浆，灌浆深度为板高1/2,依次类推，如采为应对瓷砖热胀冷缩问安全标识验收标准(1)基层处理：先用扫帚将墙面和板面的多余砂分层分遍抹1:0.5:4水泥混合砂浆，厚度约7～8mm,吊直、(4)弹线分格：待基层灰六至七成干时即可按图纸要(5)排砖：一个房间镶贴尺寸一致的面砖。如条件不做灰饼的砂浆用混合砂浆(水泥：石灰膏：砂=1:0.1:3),(8)镶贴面砖：首先把挑选出一致规格的面砖，清扫(9)擦缝：镶贴完毕自检有无空鼓、不平、不直等现8mm孔径筛子，含泥量不大于3%。筋→搅拌砂浆→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→第三遍压光→养护抹灰厚度(不应小于20mm),然后拉水平线开始抹灰饼11、楼地面面层压光完工后24小时，铺锯末或其它材序号允许偏差(mm)检查方法1表面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺检查2踢脚板上口平直4拉5m线钢尺检查成品保护(2)基面处理：铲除起壳、空鼓，修补裂缝，清除油(3)基层处理：对基层表面进行作业前的验收，表面象，然后用1:0.5:3水泥石灰膏砂浆分遍抹平。2.2修补(2)乳胶漆应搅拌均匀后喷刷，从一头顺序刷向另一(3)如用滚涂时，两个滚筒前后同时操作，前一个滚筒(粗毛)醮漆先滚，后一滚筒(细毛、不醮漆)紧随压光(1)油漆涂料概述1)涂料应根据设计要求采购，应具有防腐、坚韧、附2)基层表面应清理干净，基层的缺楞、掉角、磨面缝隙应修补填平，基层含水率必须任符合以下要求，渗剂型<10%,木材面<12%。3)配料要符合设计要求，先做样板，待设计、建设单4)油漆涂料施工应在抹灰、电气等工程完成，在温湿5)涂料、油漆施工完毕和施工过程中，应注意保护涂(2)施工工艺(3)施工方法与技术措施1)施工前应将油漆的品牌，合格证，色卡及成品样品2)木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刺，合表3)金属构件表面应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈4)刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响5)油漆施工时，应根据设计要求和质量标准决定涂刷(2)阴阳角方正、挺刮，颜色均匀，无污损门窗、五8.将扇放入框中安装合格后，按扇高1/8——1/10,在(1)门框扇所用材料的规格，接榫拼合与安装等应符(3)门框的裁口面表面应光滑，深浅宽窄应一致，线(5)门扇应开关灵活、稳定，不得回弹和反翘，门扇(6)门扇小五金安装应位置正确，槽深一致，边缘整(7)框与扇接触面高低差2mm,扇与框上缝留缝宽度1、工艺流程：施工前检查安装调试；(2)钢质防火门焊接应牢固，不得出现假焊和焊穿，扇与门框两侧缝隙不得大于4mm,上侧缝隙不得大于3mm,(4)钢质防火门安装完后，应在门框和门扇对口缝处(1)门铰链----铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘15cm,下面一片的底缘应距完成地面25cm;如有三片(2)门锁----除另有规定外，锁把手的中心应距完成(1)所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的(1)壁柜木制品由工厂加工成品或半成品，木材含水(2)其他材料：防腐剂、插销、木螺丝、拉手、(1)工艺流程(2)找线定位：抹灰前利用室内统一标高线，按设计(3)框、架安装：壁柜的框和架在室内抹灰前进(4)壁柜隔板支点安装：按施工图隔板标高位置及要(5)壁柜扇安装：(6)五金安装：五金的品种、规格、数量按设计要求(1)木制品进场及时刷底油一道，靠墙面应刷防腐剂(1)抹灰面与框不平，造成贴脸板、压缝条不平：主(2)柜框安装不牢：预埋木砖安装时碰活动，固定点(3)合页不平，螺丝松动，螺帽不平正，缺螺丝：主螺丝打入长度1/3,拧入深度2/3,不得倾斜。(4)柜框与洞口尺寸误差过大，造成边框与侧墙、顶(1)主控项目1)壁柜制作与安装所用材料的材质和规格、木材的燃2)壁柜安装预埋件或后置埋件的数量、规格、位置符3)壁柜的造型、尺寸、安装位置、制作和固定方法符(2)一般项目1)柜表面平整、洁净、色泽一致，不得有裂缝、翘曲3)壁柜安装的允许偏差和检验方法符合《建筑装饰装序号允许偏差(mm)检验方法1外型尺寸3用钢尺检查2立面垂直度2用1m垂直检测尺检查3门与框架的平等度2用钢尺检查聚氨酯涂膜防水材料(双组份)、水泥基晶防水材料，电动搅拌器(功率0.3-0.5KW,200(1)卫生间楼地面找平层已完成，穿过厨厕间地面及(2)涂刷防水层的基层表面，必须将尘土、杂物等清(3)涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整、阴阳角未抹成圆弧处，可用801胶：水泥：砂=1:1.5:2.5(4)找平层的泛水坡度应在1%,以上不得局部积水，断(7)在找平层接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部清理基层表面→涂刷基层处理剂→细部附加成施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水层施工→防水于9%。(2)附加层施工：地面的地漏、管根、出水口，卫生(3)涂膜防水层：第一道涂膜防水层：将已配好的聚层涂膜的先后搭茬宽度宜为30-50mm,每遍涂层宜一次连续聚氨酯防水层施工完成(干燥)后，及时进行防水工程20mm,闭水时间不得小于48小时。用1:1的801胶素水泥砂浆),然后浇20mm厚1:3干硬性水防水层施工完成(干燥)后，及时进行涂刷层厚度及表基层清理→涂刷底涂→细部附加处理→第一道涂膜→缝部位采用玻纤网格布增强处理后用刮板刮涂一遍水泥基在第一遍涂层干燥后(一般为间隔6-8小时为宜，具体检测方法以手摸不粘手指印为准),进行第二遍涂膜的施工，沉积。2道涂膜厚度为1.2mm。6、卫生间区域地砖填缝使用堵漏王等防水材料，挡水(1)涂膜防水材料及无纺布技术性能，必须符合设计(2)聚氨酯涂膜防水层、水泥基晶涂膜防水层及其细2、具体项目1)聚氨酯地面(1)先涂刷立面后涂刷平面，下一遍涂刷方向与上一基层与直尺间最大间隙不应大于3mm。基层有裂缝或凹坑，用1:3水泥砂浆或水泥胶腻子修补平滑。(3)地面向地漏方向找坡应采用水泥砂浆或豆石混凝土，表面平整(地漏做法可参照下图)1一楼板2一找平层(管根与墙角做半径R=10mm国弧，凡靠墙的管根处均抹出5%坡度)3—防水附加层(宽150mm,墙角高100mm,管根处与标准地面平)4一防水屋5—防水保护层(3)地面防水层应涂刷出卫生间门口外300mm宽，地面防水层应高出地面200mm,有淋浴的卫生间墙面防水层应(4)管线穿楼板根部，加强防水、管根用建筑密封膏1)现在洞口侧壁进行打毛，再刷一道素水泥浆，用同标号或者大于大于周边砼标号的混凝土分两次认真浇捣密实，第一次浇2/3厚，等24h后刷一道JS水泥基防水，然2)两天后方可拆模，并进行24h洒水养护。洞口混凝3)做好堵洞工作后，在管洞周边灌堵漏剂，并在管道(6)涂刷时，下一遍涂方向与上一遍垂直。涂刷前必(7)墙面与地面的交接处：聚氨酯要沿有水墙面向上刷300mm,水泥基要沿地面刷150mm,且水泥基刷在聚氨酯(8)涂膜搭接必须按要求搭接，即同层涂膜先后搭接(9)立管须做套管，高出地面20mm。根据管位设台处2)水泥基晶墙面(1)墙面处理干净平光无浮灰、小颗粒，墙地面交接(2)墙面上设有用水器具时，其水泥基晶涂膜高度一(3)涂刷时，下一遍涂方向与上一遍垂直。涂刷前必(4)待表面涂层初凝达到足够强度后，立即进行喷水(5)涂料防水层的平均厚度应符合设计要求，最小厚1工艺流程弹分格线→镶分格条→拌制水磨石拌合料→涂水泥浆结合层→铺水磨石拌合料→滚压抹平→试磨→粗磨→细磨1.2镶分格条成30°八字形，高度应低于分格条顶4～6mm,分格条必须40～50mm内不抹水泥浆(图3-4),为了使采用铜条时，应预先在两端头下部1/3处打眼，穿人22#铁但要拌合，还要用筛子筛匀后，装袋存入干燥的室内备用，1.3.3各种拌合料在使用时，按配比加水拌均匀，稠度1.4涂刷水泥浆层级的水泥浆结合层，其水灰比宜为0.4～0.5,要刷均匀，要1.5铺设水磨石拌合料水磨石拌合料的面层厚度，除特殊要求外，宜为12~20mm,并按石粒粒径确定，将搅拌均匀的拌合料，先铺抹分颜色的，后铺抹浅颜色的，待前一种达到施工允许强度后，1.6滚压抹平养护5～7d。1.7试磨1.8粗磨第一遍用60～90#粗砂轮石磨，边磨边加水(可加部分砂，目快机磨速度),并随磨随用水冲洗检查，用靠尺检查1.9细磨1.10磨光水磨石面层的厚度和磨光遍数及油石规格应根据效果需要1.12打蜡上光1)穿线：清扫管路→穿引线钢丝→选择导线→放线→引线2)接线：管内穿线前大多数情况下都需要用钢丝做引线，用φ放线前应根据施工图，对导线的规格、型号进行核对，放线时为使导线不扭结、不出背扣，最好使用放线架。当导线数量为2-3根时，将导线端头插入引线钢丝端部接线盒、灯位盒、开关盒内留线长度出盒口不应小于0.15m;配电箱内留线长度为箱的半周长；出户线处导线预②(铝)芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的端子可直弹线定位→安装膨胀螺栓→桥架安装→桥架内保护地等电气器具的安装位置，从始端至终端(先干线后支线)找桥架水平高低差做法示意图桥架下翻示意图5、桥架的防火封堵图2所示。管道类别平行净距(m)交叉净距(m)一般工艺管道腐蚀及易燃易爆气体管道热力管道有保温层无保温层7、桥架内保护地线安装：(1)保护地线应根据设计图要求敷设在桥架内一侧，(2)桥架的宽度在100mm以内(含100mm),两段桥架用连接板连接处(即连接板做地线时),每端螺丝固定点不少于4个；宽度在200mm以上(含200mm)两端桥架用连接(3)桥架及其支架和引入或引出的电缆导管，必须与保护体(接地PE)或中性保护导体(接零PEN)可靠连接，桥架及其支架全长应不少于两处与保护导体或中性保护导(4)伸缩缝或软连接处需采用编织铜线连接，沿桥架全长另敷设接地干线时，每段(包括非直线段)托盘、梯架a)导线质量：导线额定电压不低于750V/450V,导线的70～150mm2为≤22%;桥架内敷设时g)穿线结束后对配电箱、各种开关、插座盒进行临时(2)由辅助移动工具或人力搬运，将柜体就位，划定(4)柜体接地牢固可靠，有防震垫的柜体每段柜有两(5)装有电器可开启的柜(屏)门，用多股软铜导线(6)柜内照明齐全，机械闭锁、电器闭锁动作准确可(8)二次回路辅助开关的切换点应动作准确，接触可(9)手车推拉灵活轻便、无卡阻碰撞现象，相同型号(2)硬母线表面光洁平整，包括弯曲部分不应该有裂(3)螺栓固定的硬母线搭接面应平整，其镀银层不应(4)母线平置时贯穿螺栓应由下往上穿，其余情况下(5)贯穿螺栓连接的母线两外侧均应有垫圈，相邻螺(6)螺栓受力应均匀，不应使电器的接线端子受到额力矩螺栓力矩螺栓螺栓力矩值螺栓力矩值值规格规格规格规格78.5~17.7~~98.0~(8)母线固定金具与支柱绝缘子间应平整固定不能起(9)当母线平置时，母线支持夹板的上部压板应与母理，母线的螺栓连接及支持连接处，母线与电气的连接处(1)检查操动机构的传动部分灵活，各连接螺栓无松(2)检查弹簧储能完毕后，辅助开关将电动机电源切(3)合闸弹簧储能后，牵引杆的下端或凸轮与各合闸(4)分、合闸闭锁装置动作灵活、可靠、复位准(5)机构合闸后，可靠保持在合闸位置，调整弹簧机(7)检查和调整柜内“五防”装置元件的完整性，确(8)设备安装及调试完成后整体外观检查符合安装要施工准备→拉线定位→灯具检查→安装固定→检验位于1公斤。⑤固定灯具用的螺丝或螺栓不少于2个，木台直径在4)日光灯的悬挂要用金属链，吸顶安装要留有缝隙散5)高热量灯具必须离开可燃物100mm以上，管型灯必须水平安装，氙灯高度不低于2000mm,碘钨灯耐震性差，不6)金属卤化物灯(纳铊锢灯、飞镝灯等)安装应符合下7)嵌入顶棚内的装饰灯具安装，应符合下列要求：①灯具应固定在专设的框架上或角灯固定在有足够强电缆敷设完后，逐条检查绝缘，必须大于0.5兆欧，校在末端和T接箱处逐点检查，三相电压是否正常，是否有异2、柜(盘)试验调整1)高压试验应由当地供电部门许可的试验单位进行。3)调整内容：过流继电器调整，时间继电器、信号继4)二次控制小线调整及模拟试验，将所有的接线端子7)接通临时的控制电源和操作电源；将柜(盘)内的2)试验用的的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地4)做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作5)清扫设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清6)继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作1)由供电部门检查合格后，将电源送进建筑物内，经2)由安装单位合进线柜开关，检查PT柜上电压表三相运行----检测---交工验收2.1电气管路暗配2.1.1工艺流程管路连接管路连接稳住盒箱测定盒箱位置预制加工暗管敷设暗管敷设煨管切管套丝变形缝处理地线连接2.1.2施工方法指导书的要求进行电气暗配管、箱(盒)的施工配合。2.1.2.1大于φ32的钢管须采用液压(电动)弯管机弯弯曲处不应出现凹凸和裂缝，弯扁程度不应大于管外径的10%。对钢管的允许弯曲半径应符合规范要求，不小于管外径的10倍。2.1.2钢管之间的连接采用套管连接。套管长度为连接管外径的1.5-3倍；连接套管的内螺纹应为通丝，螺纹丝口应外露2至3丝，丝口间配合要求紧密，防止砼渗入后堵塞2.1.2.3管进箱、盒连接2.1.2.4现浇混凝土墙体上的电盒预埋2.1.2.5墙体配管采用一次性到位安装方式，定好盒子2.1.2.6后砌隔墙配管2.1.2.7进户管安装管口用冷加工法做成喇叭型。预埋进户管时，如管路较多，要求采用钢管架支撑。所有进户管及止水钢板均采用40*4径的6倍，埋地管内外壁均要做防腐。2.2明配管安装2.2.2钢管管卡间的最大距离敷设方式钢管直径(mm)吊架、支架或沿墙敷设管卡间最大距离(m)2.2.3管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱(盒)连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2～32.2.4钢管接头及灯头盒等处均采用4mm2的多股铜芯导2.2.5灯头盒与灯具之间采用金属软管保护导线，金属软管两端均用塑料锁紧接头连接。金属软管长度不大于1m,且金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头，金属软管弯曲半径不小于软管半径的6倍，金属软管均可靠接地，且2.3.1材料质量控制：钢管壁厚、焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺、凹扁现象，暗敷于混凝土内的钢管内壁防腐，直埋于土层内的钢管外壁刷沥青两遍，防腐应均匀无遗漏，2.3.2墙内、顶板内暗敷管路质量控制：钢管暗配时宜长度时须加装过线盒：无弯时30m,一个弯时20m,二个弯时15m,三个弯时8m,过线盒的位置应设在便于操作及美观处。钢管敷设的弯曲半径≥6D,弯扁度≤0.1D。距离为150～500mm,管卡间最大间距：DN15～20:1.5m允2.3.4金属软管引入电气器具：接头应采用金属接头，软管长度正常情况下不超过1m,特殊情况下可超过1m,但螺纹进盒、锁母拧紧，螺纹露出锁母2～3扣。管进盒箱采3.1管内穿线为≤27.5,70～150mm2为≤22%;桥架内敷设时电线总截面积之和≤40%桥架横截面积。3.1.7.4不同电压等级，不同回路不得共管敷设；同一3.1.7.5导线连接：不同材料导线不准直接连接；分支连接线芯应拧紧，焊锡应饱满，焊后余焊、焊渣清除干净，3.1.7.6绝缘强度：照明线路≥0.5MQ,动力线路≥1MΩ,穿线前应将管内积水及杂物清除，以免影响绝缘强度。3.1.7.7穿线结束后对配电箱、各种开关、插座盒进行3.2敷设前检查一根电缆输送到位后由下向上用卡固支架将电缆固定距≤20米，且在进出配电箱(柜)及转角处必须设置，标志≤27.5,70～150mm2为≤22%;桥架内敷设时电缆总截面积4配电箱安装4.2明装箱直接在砖墙上固定。4.3配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记4.4配电箱、柜本体要安装好保护接地线，箱门及金属4.5配电箱安装固定后，应进行防护，可采用硬纸板、4.6配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路的4.7配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关4.8质量标准及质量控制要点及以上者不大于6mm,零母线在箱内采用零线端子板分路，分色：黄(L1相),绿(L2相),红(L3相),淡蓝(N零线),2.4.智能化系统施工方案敷设管路、安装桥架----穿线(水平布线、垂直干线)-----安装信息模块及面板、安装配线架----线路通断、线安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m,以便于安装和施工；各直列垂直倾斜误差不应大于3mm,底座水平误差每平长度一般为3-6m,工作区为0.3-0.6m;光缆在设备端预留电缆桥架宜距离地面2.2m以上，桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。桥架内横断面的填充率不应超过进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束、25对或以上主干对绞电缆、光缆及其其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、于六类线不应大于10mm,超五类线不大于13mm。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360°圆周接触，接触长跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，大小，重点要注意机柜的空间以及端接箱和理线架的数量，4、编写详细设计方案。根据前期的网络功能规划和信息收集及对布线系统的资料汇集具有针对性地写出详细设按照详细设计文档完成单体设备的参数设置。2、网络设备的联调及测试，主要包括：SPANNING-TREE功能的实现及测试；路由功能的实现及测试；访问控制功能的实现及测试；网管机的功能实现及测试；子网内的连通及测试；子网间的连通及测试；重要节点间的连通性、延迟、带宽等测试。重点、难点施工方案1、设备命名为了标识网络设备、便于管理网络设备，应该为网络中每一台设备赋予名称标识，设备命名的基本原则为：(1)能表示出网络设备的类型(2)能表示出网络设备的物理位置(3)能表示出网络设备所属的网络层次(4)相同物理位置和网络层次的网络设备由不同序号区分(5)能反映出该设备的业务属性和网元功能2、接口描述为了标识设备端口，便于后期维护，应为没一个接口设置接口描述，接口描述的基本规则为：(1)能表示出端口的对端网元设备(2)能表示出端口的类型(3)能反映出对端端口所在板卡的物理槽位统，如酒店经营管理系统、财务系统等等，因此IP地址规唯一性：一个IP网络中不能有两个主机采用相同的IP最完美的方式是得出一个IP地址公式，以及一些参数及系数，通过计算得出每一个需要用到的IP地址。电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。电缆敷设完成后应用万用表检测电缆的屏蔽层与线芯和显示5部分组成。摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m,并不得低于3.5m。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像(1)机架安装应符合下列规定：机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%;平行，前后偏差不得大于3mm;两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔(2)控制台安装应符合下列规定：(3)控制室内电缆敷设(4)监视器安装1、尽量利用弱电线槽、桥架。线槽、桥架不到之处需2、在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完3、摄像机引出的电缆留有1m的余量，以摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度：室内2.5-5m,室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。5、安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋7、球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于9、监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与2%;几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m,次要走道不小于0.8m;机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。第三章质量保证措施和创优计划(1)自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制(4)在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明(1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均序号职位质量职责1经理负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关2技术负责人①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3副经理①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量③负责协调各工程专业、各施工单位在施工生产中工④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形4施工员②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部(子分部)工程检验和试验状态进行标识。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验序号1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。2度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质3“三检”在施工中坚持自检、互检、交接检的制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人主要工序如砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5决制度6护制度7会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，8罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改9制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝施工组织设计度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审核、隐蔽收制度明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人具管理不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中，各类统一表格填写、汇总修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程(1)作为承包商的编制施工总进度计划、阶段性进度(2)鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中(3)综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，(3)在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。3、施工操作中的质量控制措施(1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施(2)对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，(3)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们(4)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础(2)采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入(4)建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),按公司对满足规模要求的所有单项工程创全线优质样板工程，格率为100%,优良率95%以上，确保全线创省、部级优质工(3)建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则，"五关"为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、(1)目标管理(2)创优策划创优策划，是要解决目标确立后如何组织实现的问题。等等。并根据工程特点，项目部将工程质量目标层层分解，落实。同时还要注重企业CI形象的宣传。(3)质量预控1)质量意识的教育目创优计划、技术法规、规程、工艺、和质量验评标准等。2)加强对施工队队伍的培训与管理高管理水平。项目部对施工队队伍班组长及主要施工人员，3)加强材料和物资的管理4)加强对图纸、规范的学习(4)过程监控据，减少过程监控的随意性；应以有效的管理制度为保障，(5)阶段考核阶段考核的目的，是为了推动项目整体管理水平提高，考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。1)质量阶段考核我单位质量安全部牵头组织工程技术部、机电工程部、2)体系考核3)质量奖惩(6)持续改进1)管理创新施工队的行为，为创优质工程目标的实现提供可靠的保障。改进”为基础的“创优”体系，各项目经理部围绕“创优”2)技术积累制(规矩集),通过大量的节点施工图来说明具体的施工方●质量检查人员责任制度●质量事故处理制度3.1质量管理体系●施工人员的资格审各系统责任工程师质量监督责任工程师3.2过程质量执行程序质质检业主理班检查质检员师三工序操作技术交底审批方案质量体系要素及对应程序责任部门:●强相关部门：▲要素编号要素内容程序文件名称经营部物资部技术部综合办质安部1管理职责管理评审程序2质量体系项目质量计划管理程序3合同评审合同评审程序O4设计控制本体系不涉及5文件和资料控制文件和资料控制程序6采购物资采购程序O工程管理程序劳务管理程序7顾客提供的产品顾客提供产品的控制程序O8产品标识和可追溯性产品标识和可追溯性程序9过程控制过程控制程序O检验和试验进货检验和试验程序过程检验和试验程序最终检验和试验程序检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态检验和试验状态程序不合格品的控制不合格品的控制程序纠正和预防措施纠正和预防措施程OO质量记录的控制质量记录的控制程序OO内部质量审核内部质量审核程序OOOD培训培训程序OOO服务服务程序统计技术统计技术程序OOO2技术员质量职责3质检员质量职责负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不4试验员质量职责负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。6材料员质量职责负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的8测量员质量职责平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。单位质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；1)技术交底制度2)工序交接检制度图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术3)隐蔽工程签证检查制度4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度7)仪器设备的标定制度8)质量奖惩制度9)坚持持证上岗制度10)实行质量否决制度11)认真执行“样板制”12)做好施工中的协作配合工作务。工期133天。计划开工日期2022年8月20日(具体时间以招标人实际通知为准),计划竣工日期2022年12月31日设的影响。结合xxx地块公共区域精装修工程实际情况，3.1相关单位因素xxx地块公共区域精装修工程所在甲方单位的管理和控制发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。3.2施工组织影响因素将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及3.4施工现场条件因素3.5技术及工艺因素外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、3.6队伍的选定3.7材料设备供应及相关专业协调建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、3.8各专业、工序交接3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，4.1进度计划的编制原则依据xxx地块公共区域精装修工程施工组织与策划，料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的资源实现4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础4.3进度计划系统的分级控制划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发3、进度计划控制的保证措施(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性工进度计划是完成xxx地块公共区域精装修工程的基础工7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，10)充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与11)施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及6.1建立完善的计划保证体系的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、6.2组织措施(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程2、我司拟为xxx地块公共区域精装修工程部配备一套3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备6.3技术措施工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施在xxx地块公共区域精装修工程施工组织中，我们分(4)进度计划的贯彻、交底与培训：只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，针对xxx地块公共区域精装修工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据xx装修工程有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设(11)加强施工现场计量管理尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程6.4管理措施1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各公共区域精装修工程提供一个良好的施工环境，避免大的(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量6.5合同保证措施一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。6.6劳动力的保证措施1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的6.7经济措施和水平，在xxx地块公共区域精装修工程上不折不扣地实1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，6.8材料及设备保证措施(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：6.9施工机械设备6.10合理安排各工序，提前插入消防施工6.11施工中相关各方协调保证进度措施(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图3、加强对施工队的管理保进度(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进各单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单6.12技术工艺及措施的保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度6.13外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好2、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，xxx地块公共区域精装修工程的施工总体部署和工期方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。2、对技工素质的控制措施(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，根据xxx地块公共区域精装修工程的特点及施工部署，3.1、在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰3.2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力3.3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳据，与其签订xxx地块公共区域精装修工程具体的施工协足xxx地块公共区域精装修工程项目整体的要求。3.5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将(1)劳动力管理2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职5、对加工工艺复杂或周期长的材料，专门编制需用量共区域精装修工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，xxx地块公共区域精装修工程下述特点1、所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须(2)材料认证不合格时，不许用于工程中。(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有(6)