工程现场管理制度

目录

一、施工单位（总包与分包）管理规定------------------------------------2

1、施工单位项目管理团队要求

2、项目施工技术管理要求

3、工程项目质量管理要求

4、项目文明施工和安全管理要求

5、项目施工进度管理要求

6、突发事件应急预案要求

二、监理单位管理规定-------------------------------------------------16

三、总包对建设单位的分包单位管理规定-----------------------------------19

四、项目合作方进场提供资料文件规定------------------------------------22

五、工地例会管理规定--------------------------------------------------25

六、甲供材料、设备管理规定------------------------------------------26

七、监理周、月报管理规定---------------------------------------------26

八、施工用电管理规定-------------------------------------------------27

九、雨污水管理规定-------------------------------------------------32

十、施工围墙及共用施工道路管理规定-------------------------------------33

十一、分供方评价管理规定34

十二、工程竣工图管理规定35

十三、工程档案管理规定-------------------------------------------------37

十四、工程签证管理规定------------------------------------------------40

十五、工程进度款及结算管理规定----------------------------------------44

工程现场管理制度

目的

为确保施工各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本现场管理制度。

适用范围

适用于公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位。

一、施工单位（总包与分包）管理规定

1、施工单位项目管理团队要求

1.1项目经理

必须为施工单位在投标文件中承诺到场的项目经理。施工单位项目经理是施工管理第一责任人，

必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作

日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。

1.2项目管理团队

施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、

岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主

要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长等），报建设单位、监理考评

认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位、监理检查和考核（包括

结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理

人员。

1.3人员变动

施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工

作原因确需变动，必须提前30天申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工

作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。

违反上述约定，项目经理赔偿额度为10万元；生产负责人、技术负责人、安全负责人赔偿额度为

5万元；质检员等赔偿额度为3万元。

2、项目施工技术管理要求

2.1图纸会审

工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，图纸会审由监理部

总监负责组织，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见

书面提交监理单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不

是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾（如总分包管线

交叉打架而影响建筑层高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），由总包单位负主要责任。

开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的

审阅工作，在收到图纸后7〜10天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如

由于图纸审查不严（包含但不限于各专业施工图纸深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、

“缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等情况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。

对于施工单位主动发现一件需重大技术变更事项并报经建设方同意或者向建设方工程部提出合理

化建议至少被采纳一项者，视情况奖励100-2000元并通报表扬一次。

2.2技术核定及洽商

在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、

规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在

工序开始前30天书面向监理单位提报工程技术核定（洽商）单，以供审议。

对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等

施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否

则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损

失。

属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计

单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。

2.3技术交底

施工单位必须建立并落实技术、安全交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人（安

全交底为项目安全负责人）向施工员、施工员向施工班组进行书面技术、安全交底，并留存交底记录。

施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。所有交底资料必须

上报监理单位存档。

实物交底。（详见3.3条）

2.4施工组织设计、施工总进度计划及施工方案

施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺

书，向监理单位报送施工组织设计和施工总进度计划；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的

专项施工方案。对于施工组织设计、施工总进度计划和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章

齐全。未经监理单位审核及建设单位阅签，不得组织施工。否则，视情况给予罚款1000元T0000元。

2.5工程资料

对于重要施工过程（如隐蔽工程、关键部位、节点等）施工，施工单位在施工过程必须有留有齐

备的影像，并每月20日前汇总报监理单位，由监理单位上报建设单位档案员存档。

工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天

内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单

位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订（经监理单位检查合格）并统一移交建设单位。监理单位

组织不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，监理单位可视其问题的性质有权拒

付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款；建设方项目

部档案员对工程档案资料做好监督管理。

2.6禁止、限制技术及产品

施工单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，严格

审查施工图所明确的材料和设备，并向监理单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了《通告》明

令限制和禁止的技术和产品，除返工和承担相关责任及损失（包括建设单位的名誉损失）外，给予施

工单位罚款1万元/次。

3、工程项目质量管理要求

3.1质量保证体系

施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的

保证措施，并于开工前7天编制切实可行的《工程质量保证措施》，书面报送监理单位及建设单位。

3.2落实“三检制”

施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的''三检制"，并留有检查记录，施工单位

应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则监理

单位可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减

付的工程进度款。

3.3实行“样板引路”制度

现场各道工序施工前，必须依据建设单位标准制定样板，在书面施工技术交底的基础上进行实

物交底。

3.3.1工程样板选择与确定

3.3.1.1须作样板的项目或部位：

1）主体施工阶段：

第一层施工段墙体（包括大模内套模须施工完毕；施工段）；

第一层施工段顶板钢筋和模板（模板宜组织提前验收；施工段）；

填充墙（构造柱宜完成碎浇筑、斜砖顶砌宜完成；一户）。

2）装修施工阶段：

卫生间、屋面找平层（样板户、单元）；

卫生间、屋面防水层（样板户、单元）；

室内抹灰（包括地面）（项目应组织基层处理的控制、宜做好排水、配电箱体；样板户）;

门窗框和窗扇（单独验收；以户为单位）；

上下水管道（结合土建；以户为单位）；

外墙涂料和板材饰面（样板墙）。

其他由建设及监理单位根据项目实际情况要求需进行实物交底的情况。

3.3.1.2工程样板选择的原则：须选择涉及户型最多、工作量最大或构件最多，并且易于施工安

排的户型或部位。

3.3.2工程样板的报验管理

3.3.2.1项目主管组织项目工程师会同监理公司、施工单位共同确定样板部位以及深度；此工作

在此分项工程施工前15天内确定。

3.3.2.2施工单位根据建设单位要求在2天内编制施工方案并上报监理、建设单位进行审核。监

理方各专业工程师审核施工方案是否满足设计要求；建设单位工程部从交房标准角度审批施工单位上

报方案的合理性、可行性。

3.3.2.3施工单位根据选定的样板部位、建设单位质量标准交底进行组织施工；监理方、建设单

位工程部对施工过程进行全程跟踪，并形成PPT文件有影像的交底总结；

3.3.3样板验收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以让步接收）时，组织整改至符合

要求后，以此为标准可大面积施工；存在严重不符合（即存在不符合，且不改正会留下隐患）时，重

新选定工程样板部位，进行样板施工。

3.3.4样板验收合格后，在大面积施工过程中，屡次发生不符合样板做法和质量时，监理单位应

会同项目主管组织各单位进行现场会议，确定解决和预防方案。对于施工单位整改不利的应进行停工

整顿，具备继续施工条件后，撤消停工指令、继续施工。对于同一质量问题，屡次（三次以上，含三

次）发生的，视情况对施工单位处以2000T0000元罚款。

3.3.5对于涉及立面效果和景观的样板，施工完成后，施工单位上报监理单位及建设单位项目部，

由项目部组织公司工程部、设计部相关人员和施工方项目经理参加点评验收。验收合格后方可以此为

标准进行后续大面积施工作业。

3.4材料设备报验及管理

施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或使用

前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于

场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标

示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。

监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并

现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平

行检验。

如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经监理单位和建设方认可的材料用于工程

上的，应无条件返工，并在监理单位和建设方工程师现场监视的情况下，将不合格材料标记后全部退

场处理。施工单位应承担相应的责任，并对其处以5000-50000元的罚款。监理人员和施工单位相互串

通的，加倍处罚，并且建设单位视情况追究监理单位和施工单位的责任。

3.5工序报验

施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中

严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”或实测实量后，书面报请验收，经监理工

程师及建设方工程师签认后，方可进行下道工序施工。

3.6过程质量控制

施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图纸和工程质量验收规范要求，应无

条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准。对于监理下达的整改通知书，施工单位

必须按时完成整改，并及时回复，否则，第一次对其公司通告批评，二次以上视情况处以罚款1000-5000

元。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，监理单位总监工程师会同建设单位有

权要求其进行停工整顿，处以罚款1000-50000元，直至清退出场。

施工中发生重大质量问题，必须及时将工程质量缺陷及质量问题上报监理单位和建设单位，随同

上报整改建议及措施，经审核批准后方可进行处理工作，处理完成后施工单位应上报处理结果。上述

过程形成资料经监理单位报送建设单位档案员存档，作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之

一，同时抄送施工单位的上级公司。施工单位瞒而不报，私自处理的，视情况给予罚款5000-50000

兀。

有现场施工管理人员对主体砂浇筑、防水等关键分项工程要旁站监督。

3.6.1施工过程中，质量控制关键点规定如下：

3.6.1.1一次结构施工阶段：

1）楼板以及悬挑构件主筋数量与位置；

2）墙、板、梁尺寸；

3）线管集中布置时（包括开间较大时板中间线管），线管位置以及抗裂措施；

4）隔墙、预留洞钢筋截断和附加筋；

5）钢筋机械接头和电弧焊接接头：

6）楼板模板标高（包括四角标高）；

7）房间轴线和控制线；

8）役配合比（包括商碎）；

9）抗渗碎底板和地下室外墙接茬及穿墙螺栓的处理；

10）施工缝、后浇带接茬和模板支设方法；

11）地下室防水收口（包括套管和穿线管塞口和捻口）：

12）空调板与插座、留洞位置；

13）插座位置与暖气位置：

14）厨卫排水水平支管与过梁净高。

3.6.1.2二次结构施工阶段：

1）有水房间如卫生间碎反檐整体性；

2）砌体沉积技术间歇时间；

3）现浇带、墙拉筋位置和长度；

4）植筋；

5）房间轴线和抹灰控制线；

6）二次结构构件和结构接头处理；

7）墙体线管剔槽，尤其是100墙和水平剔槽；

3.6.1.3装修阶段：

1）不同材质接茬处理；

2）外墙和有水房间内墙脚手眼和穿墙螺栓眼封堵；

3）外保温厚度和收口；

4）抹灰、地面基层处理；

5）粉刷层材质；

6）防水找平层和防水层收口；

7）保温层含水率；

8）房间开间和净空尺寸；

9）门窗塞口和打胶；

10）铁制品防锈；

11）外墙饰面样板；

12）试验检验和试运行。

3.6.1.4交付阶段：

1）竣工图绘制（包括外网竣工图纸）；

2）外网管井防水塞口和捻口；

3）园林景观。

3.6.2质量关键点项目施工前，施工单位应编制质量保证专项措施，经监理、建设单位批准后方

可施工。施工单位在编制措施时，应明确质量责任人。

3.6.3项目经理必须参加涉及质量关键点项目的验收：施工单位向监理单位报验后，监理工程师

应及时通知建设单位项目主管。

在验收中发现的涉及结构安全和质量关键点问题，监理单位必须下发通知单限时进行整改，整改

完毕后需进行二次验收。对于拒不进行整改、强行施工的单位，建设单位对其进行断电停工处理，并

视情况给予罚款1万-5万元。建设方、监理方在支付工程款时不予计量，直至能够证明隐患已经消除•

3.7分户验收管理

在主体施工阶段施工单位项目经理应贯穿分户验收制度，提倡将以户为单位的质量检查列入日常

工作计划，并按照工作计划进行检查、记录；在装修施工阶段，施工单位项目经理应根据相应规范、

市质检部门规定及建设、监理单位要求，以户为单位进行质量检查。

分户验收检查重点（包含但不限于以下各项）：

房间净空；

房间尺寸和方正；

抹灰空鼓和裂缝；

墙体和楼板裂缝；

防水蔽水；

门窗五金、开启和塞口；

阳台栏杆、百叶安装；

开关、插座位置及天棚灯位；

地面找平层平整、起砂和地暖管；

空调板、空调插座与暖气片位置；

地漏位置与标高；

管道打压、冲洗（交房前，室内采暖管道应为满水且保持一定压力）。

检查过程中发现的施工质量、设计质量问题，监理工程师应定期进行汇总，并汇报总监理工程师，

由监理单位组织建设单位、施工单位研究处理方案和落实处理施工安排；不得遗留影响使用功能和观

感功能的质量问题。

分户验收记录按照要求整理后，移交物业部门交付业主。验收过程，施工单位应做好影像资料收

集工作，汇总后上报监理及建设单位。

4、项目文明施工和安全管理要求

施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损

害公众利益。施工单位应按有关规定进行文明施工管理。

施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。

总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，

消除安全隐患，保证施工安全。

对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定

专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。

4.1现场文明施工设计

施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单

位在审查施工组织设计时一并审查。

4.2文明施工设计内容（分包单位视需要选择）

1）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成

品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。

2）现场围挡设计。

3）现场工程标志牌设置。

4）临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。

5）现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。

6）粉尘、噪音控制措施。

7）施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。

8）现场卫生及安全保卫措施。

9）现场文明施工管理组织机构及责任人。

4.2现场文明施工标准

4.2.1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《大连市建设工程文明施工管理规定》、《亿达安全

生产、文明施工管理手册2010版》及国家、地方的相关规范、标准和管理规定。如标准有冲突，按高

标准执行。

4.2.2施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：

1）在项目施工用地周边设置围挡。围挡一般不低于2.2米，市区主要路段不低于2.5米。原则

上应采用砖砌围挡，如因特殊情况使用其他形式围挡，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围

挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。（本项目建设单位已设

置广告围挡）

2）施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、

美观并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定

时清洗，对破损安全网要及时更换。

3）施工现场主要运输及人行出入口应当设置实体大门，工地大门高度与围挡相适应，出入口大门

宽度宜设置为6m,严禁透视及敞口施工。（本项目出入口大门建设单位设计制作）

4.2.3施工现场工程标牌（一图五牌）。应在大门内或办公区前适当位置设置标准化一图五牌（即

施工现场平面图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌）

和旗杆，悬挂企业旗帜和彩旗。标准如下：

1）严格按照《大连市建设工程文明施工管理规定》中第二章第15条规定执行。

2）材质：白钢管、白钢角钢、透明玻璃。

3）规格：图板尺寸：2x2.4m；白钢管直径为0.102m,图板下距地面距离1.5m。

4）字体：标题为红色字体；所有字体为蓝色宋体。

5）基座要求：水泥浇筑而成，规格为0.5米立方体，埋入地下，并用花盆做条形装饰。

4.2.4施工现场内的临时设施。临时设施（办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库）统一采用

活动房。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡

搭建。

现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人

均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使

用电炉和明火烧煮食物。

大门及办公区温暖季节应有绿化布置。

4.2.5成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置

堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建

设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。

4.2.6室外配电箱应设防雨、防砸棚和围栏，标准如下：

1）按照《大连市建设工程文明施工管理规定》执行。

2）材质：镀锌铁皮、角钢

3）具体做法：

a、配电箱基座由红砖砌筑，外抹1：3水泥砂浆。

b、基座高度0.3m,共一步台阶，踏步宽度0.35m,高度0.15m。

c、配电箱外0.15m用①48x3.5架管搭设雨棚防护架；棚顶水平高度=配电箱高度+0.1m。

d、雨篷护顶由角钢做成三角形骨架，上铺15mm竹胶板，外包0.8mm镀锌铁皮，南篷外沿尺寸》

lOOmmo

4.2.7现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、

通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应

的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对

施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。

4.2.8污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到:

1）所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置

简易油污分离池；现场厕所必须修建简易化粪池。

2）施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排

入市政排水管网。

3）严禁从建筑物高处向下排放污水。

4.2.9粉尘控制

1）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。

4.2.10运输车辆

1）运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。

2）运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必须采用密闭式车辆运输。运输易撒漏物质必须

装载规范，保持密闭式运输装置完好和车容整洁，不得沿途泄漏、散落、飞扬。

4.2.11噪音控制

1）承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。

2）严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑

施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环

保部门申报，核准后方能开工。

4.2.12消防管理

1）施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。

2）合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10L（升）灭火器，大型临时设

施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设

施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的

灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特

性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不

应大于30米。

3）总包单位现场应有防火领导小组。火灾发生时，保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调

一致，防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。

4）施工现场不允许吸烟，吸烟要到指定场所。

5）禁止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。

4.2.13现场卫生

1）明确施工现场各区域的卫生责任人。

2）食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇

间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

3）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，

每日有专人负责清洁。

4）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。

5）建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。分包单位将自己的垃圾放到总包规定的地

点，由总包单位统一处理。

6）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志.夏季施工应有防暑降温措施。

4.2.14现场安全、保卫

1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

2）施工现场的管理人员要佩戴胸卡，作业人员必须统一着装。禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤膊进入

施工现场。

3）建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

4）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

5）施工作业现场内严禁住宿工人，也禁止作为现场办公室。

6）工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由建设单位人员陪同方可入内。

7）总包单位要建立治安保卫制度，负责施工现场的安防工作（总包单位不但对自己单位负责，

还要对进场的所有分包单位负责）。

4.2.15其它需注意事项:

如因营销或其它原因，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：

1）场地许可的情况下搭设专用的参观通道，并配有专门的参观线路图纸，进场参观人员必须有

专人陪同方可进场参观；

2）参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。

3）总包单位的门卫处要备好清洁的安全帽，以备上级领导到现场检查使用。

4.3文明施工的管理

4.3.1承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，服从市、区施工安全监督站的

文明施工监督。

4.3.2承包单位按本管理办法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。

4.3.3建设单位、监理单位根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）,由监理单位组织定期对

工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单

位，按合同条款进行相应处理。

4.3.4工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建筑物、

构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。

4.4特别管理规定

4.4.1主体施工外用脚手架必须严格按照经监理单位审核及建设单位阅签的施工脚手架搭设方案

搭设。主体施工阶段必须作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体

工程不得进入下道工序施工。

4.4.2施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、

建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。

4.4.3每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。

4.4.4由总包单位规划协调分包单位的材料库房，材料所有方必须保证库房内物品堆放整洁。如

果由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料所有方必须无条件配合。

4.4.5库房内仅允许住一名人员值班守护，进场前或人员变更提供当前人员身份书面证明存于总

包单位。除库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中不能住宿。

4.4.6在装饰装修阶段，总包单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。

各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾（包括各种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等）

当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放

置整齐。

4.4.7建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由

总包单位定期清理出场外。

4.5违规处罚

4.5.1每月15B（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参加，对施工现场文明施工情

况进行系统检查，对检查的问题没有按期落实，根据情况罚款100070000元。

4.5.2监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发现承包单位违反本管理办法规定或违章操作

的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，按附表规定处以罚款，罚款由建设单位在次月的进

度款中扣除。

4.5.3若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担

相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。

附表、项目现场文明施工检查处罚表

项目现场文明施工检查处罚表

序号违章情况描述处罚标准（元/次）

1穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50

2高空作业人员无证、不系安全带100

3酒后上班操作100

4所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100

5设备清理、保养没有切断电源等违章作业200

6高空施工现场工作嬉戏、打闹100

7脚手架不按规定搭设或偷工减料500

8施工现场、仓库吸烟50

9电、气焊违章操作100

10塔吊超荷载使用200

11未严格使用“安全三宝”（安全帽、带、网）50

未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口，尚未

12安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，100

上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边）

13现场施工违章指挥200

14在施工现场摆摊叫卖，门卫被罚款100

15随意拆除、破坏安全防护设施人员，除罚款外须承担安全事故责任。500

16仓库违章堆放材料100

17施工单位临舍、仓库、装修施工现场未配置灭火设施100

18发生打架、斗殴事件，当事人所在单位500^1000

19未按照要求在施工现场布置统一。标示，须处罚施工单位1000

20高空抛物500

21现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500

5、项目施工进度管理要求

5.1工程施工进度计划

总包单位项目经理应组织项目总、分包单位相关人员，根据工程承包合同工期条款和建设单位的《项

目开发建设计划》，安排项目施工总进度计划，并制定总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工

总进度计划的实现。

总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、

质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保

证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案

而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、安全文明施工、现场配合、成品

保护等方面出现互相推诿，主要责任在总包方，建设单位将视情况对总、分包单位罚款1000-20000

7T3©

各单位应按监理单位要求时间及时上报周、月进度计划，不得延误，否则，每发生一次罚款1000

©

因施工单位原因导致施工进度滞后的处理：

1、周计划没有完成的，按照每滞后1天罚款1000元进行处罚;

2、虽然周计划没有完成但月计划完成的，取消周罚款；月度计划没有完成的，按该构成部分的价

款每滞后1天罚款0.05%,同时并处周违约金；

3、合同中约定进度节点的，如基础、主体等部位，滞后时，按照合同额每滞后1天罚款0.1%,

同时并处第上述两款规定；

4、虽竣工日期完成，亦不取消第上述三款违约金；竣工日期滞后，除按照第上述三款执行外，业

主工期索赔由施工单位承担。

5.2工程材料计划

施工单位应按合同约定并根据工程进度安排，提前30天编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供

材料计划数量应认真计算，计划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应

内容完整，项目明晰、字迹清楚，编制人、审核人及签章齐全.

5.3工程进度特别配合

施工单位在施工过程中有责任配合建设单位项目销售、政府主管部门例行或非例行检查等特别需

要，安排生产资源并满足相应的形象进度要求。

6、突发事件应急预案要求

6.1突发事件的定义

施工单位工人聚众闹事、上访、罢工，现场安全事故（包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、

高空坠落、机械伤害、触电等），不可抗力引起的灾害性事件，政府各执法机构突击检查，媒体介入等

可能对建设项目产生不良社会影响的事件，均为突发事件。

6.2处理原则

突发事件应急预案的处理原则，应立足于尽快平息事态，立足于安全事故中人的救助，立足于使

事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。

6.3应急领导小组

总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发事件应

急领导小组；各分包施工单位项目经理是当然的小组成员。

总包单位在施工组织设计中必须编制“突发事件应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织

设计中也必须编制相应的突发事件应急处理措施。

应急领导小组的职责为，发生聚众闹事、上访、罢工事件时，负责以行之有效的措施平息事态；

发生工程安全事故和灾害事故时，负责指挥现场抢救工作，随时掌握事故发展动态并当机立断做出决

策；发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人，负责妥善接待，认真

配合。

建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理（若事件发生在分包单位承包范围

则包括该分包单位项目经理）等人，组成项目突发事件处理的最高决策机构。在处理突发事件的全过

程中，该决策机构必须至少保证每天早、中、晚三次碰头会研究解决问题，并及时向各自的上级公司

总经理沟通汇报。

必要时，建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长，作为突发事件处理的唯一对外发言人。

6.4突发事件处理

不论发生何种突发事件，不论发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长（总包单位项目经

理）均有责任到第一线指挥，并有责任及时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。

发生突发事件时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，控制事

态扩大恶化。必须保证，事态未处理完毕，小组组长不离开现场；有特殊事情需要离开，也必须明确

授权现场临时负责人。

必要时，建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立即到场，与应急领导小组组长共同指挥

处理突发事件。

6.5突发事件总结

突发事件处理完毕后，应急领导小组组长（若发生在分包范围则由分包单位项目经理）须向建设

单位项目部提交书面报告，如实回顾事件发生的时间、地点（工作面）、相关当事人情况，回顾处理过

程和处理手段，分析事件产生的原因，对相关当事人处理的决定，以及如何避免类似事件再次发生的

有效措施。

二、监理单位管理规定

1、监理现场组织机构

1.1监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构，组织人员必须报

请甲方批准。

1.2监理人员：总监、各监理工程师、档案员、取样员必须持证上岗。

2、设备组成：依据《监理合同》配备办公设备。

3、监理职责

依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、《工程现场管理制度》等对工程进行

质量控制、进度控制、投资控制、档案管理，对施工进行全过程、全方位监理。

3.1建立现场工程例会制度，明确例会时间、地点、参加人员、例会内容、违反例会制度的处罚

等。

3.2监理单位对工程质量问题要及时向亿达高基项目部反馈，进行记录、整改、跟踪，并有整改

效果评价。

3.3对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成工程满足不了使用功能和相

关规范要求的提出相关建议。

3.4每周组织施工、监理、甲方代表进行质量、安全、文明施工大检查，并向甲方提交大检查报

告。

3.5协助甲方办理和整理备案制档案；对施工单位档案进行审查；认真做好监理档案，与施工同

步，同步率90%,竣工后向甲方提交的档案三份（其中建设单位、物业公司的档案需按甲方要求装订

完成和城建档案馆一份）。单体楼内的工程完成后，按照质量监督站的要求负责组织进行分户验收工作,

并负责完成分户验收的档案；单位工程完工后15天内完成监理档案的整理工作，并按照建设单位指

定的时间交质量监督站验收，单位工程完成30天内向建设单位提交两份装订完成的监理档案。

3.6监理月报：每个月25日前向甲方提交监理月报，月报内容包括：进度情况及分析，质量情况

及分析，投资控制及分析，施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。以照片+文字ppt文件形式。

3.7严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员资质、各项现场管理制度、

各项技术方案等，提出相关建议。

3.8根据甲方质量标准要求，制定各分项以照片+文字ppt文件形式工艺交底；并协助甲方制定各

项材料设备的采购标准。

3.9依据规范、标准及建设单位制定的分包标准加强对甲供、乙供进场材料、设备、成品、半成

品的验收工作，对材料出场也要实行申报批准。材料、设备入场乙方需填写材料报验单，一般材料、

半成品入场需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收，专业设备等进场需有甲方专业工程师参加

验收，验收合格，在报验单上签字后，方可入场。要严格执行重点强调落实，杜绝以次充好，以假充

真私下调换、伪劣产品进场。凡发现必须上报并给施工单位予以经济处罚，改正直至清除出场。对己

施工完成在日后验收和使用阶段发现质量和材料问题同样严肃处理。需进行复试的材料或半成品，需

甲、乙、监理三方专门人员（鉴证取样员）共同取样、送试，并监督施工的材料、设备的标识、搬运、

储存和保护。

3.10对主体砂浇筑、防水工程等或甲方要求的关键工序要做到且做好旁站监控。

3.11工序、隐蔽工程的检查及验收，施工单位必须先自检合格，并填写好自检记录和隐蔽验收记

录后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收时监理单位宜采用实测实量方法，用数据说话，

在验收合格并在相应记录签字后，方可进行下一步施工。

3.12各分部工程或由专业公司施工的工程，施工单位必须在自检合格的基础上，填写分部工程自

检评定表后，监理工程师及甲方负责人方可进行验收。验收合格并签字后，方可进行下一步施工。

3.13单位工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案

并通过项目部审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参

加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府

监督部门及其它有关部门。

4、监理细则及监理规划

4.1针对工程特点（如:保温、人防、防水、环境、精装修等）编制实施可行的监理规划、监理细

则。

4.2针对甲方提出的关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。

4.3监理规划在监理中标后15日内提交甲方，监理细则在监理中标后30日内提交甲方，甲方审

核后实施。

5、工程竣工回访：监理单位积极做好回访，在竣工后半年、一年内各填写一次工程回访单，在

无其它严重问题后，方可返还监理保修金。

6、明确监理权利：

6.1监理有发布开工令、停工令、复工令的权利。

6.2监理对各施工单位、材料单位有责令退场、更换的权利；对各施工单位的管理人员、施工人

员有责令更换的权利；对各施工单位的施工材料、施工设备、材料设备供货商的材料、设备有责令退

场、更换的权利。

6.3对各施工单位、材料设备供货商违反国家法律、法规、行业标准、施工合同、供货合同、现

场各管理条理的行为，有依据合同、《工程现场管理制度》进行处罚的权利。

6.4加强对零星工程的监督、检查工作，对于零星工程必须作到施工前检查到位，施工完成验收

到位。

6.5对于建设单位指定的分包工程的成品、半成品（如栏杆、窗、保温苯板、防火门等），要求要

到厂家进行质量抽查。

三、总包对建设单位的分包单位管理规定

1、总包对分包单位交底会

1.1交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。

1.2交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。在交底会完成后一天内，总包

单位将交底会议纪要和全过程影像资料一并上报监理单位、建设单位档案员处存档。

1.3参会单位及人员

总包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、栋号长、安全员等。

分包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人等。

监理单位：总监、专业监理工程师。

建设单位：工程主管等。

1.4交底内容：项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。

1.4.1总体要求

总包单位对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。

要求分包会后1天内报送给总包单位、监理单位、建设单位项目组织架构、联系电话等。

1.4.2计划管理

项目总体工程进度及关键时间节点要求。

分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。

分包单位进场时间、完工时间要求。

文档管理要求。

分包单位向总包单位报送的各种报表（分包总进度计•划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）、

方案。分包单位会后3天内上报责任范围工程的总进度计划，月、周计划至总包单位，总包单位审核

后报至监理单位，由监理单位传送至建设单位项目主管和工程部档案员。总包召开的生产会时间及周

期、参会人员要求；监理单位组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。

1.4.3质量管理

总、分包工序交接界面、场地移交界面。

总包单位对分包单位质量控制要求。

总包单位对分包单位成品保护要求。

1.4.4现场配合协调管理。

1.4.5安全文明施工管理。

安全文明施工要求。

施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。

施工临设搭建位置。

现场安全文明施工要求，签订总、分包单位安全文明施工责任书。

2、总包对分包单位工程协调会

总包单位可以不定期组织工程协调会，要求各分包单位项目经理必须准时参加，监理单位、建设

单位工程主管、片区主管视情况列席参加。会议主要讨论解决现场进度、质量、安全文明施工有关问

题及各分包方需要总包单位协调解决的问题。

与会人员不得迟到、早退，否则每发生一次罚款500元；擅自不参加会议者每发生一次罚款1000

元。罚款通知上报总监理工程师签字后生效。

会上由总包单位做好会议纪要，整理后下发各与会分包单位，并书面传送至监理单位、建设单位

工程主管及档案员处存档。

3、总包对分包单位的项目管理责任

3.1在分包商进场前建设单位将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期和需总

包单位提供服务的内容书面通知总包单位。

3.2分包商进场前由建设单位工程主管引见总包项目经理与监理工程师见面。

3.3总包单位与分包商签订安全、消防保卫、成品保护协议书。

3.4总包方向分包单位提供服务，如现有的施工临时设施，水、电源道路、消防设施及场地、测

量标高与定位轴线等，可利用的土建垂直运输机械、安全文明施工管理、保安治安管理、施工协调进

展管理等，以保证分包方各项工作的实施和完成。

3.5总包方抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责此类分包管理小组负责协调和检查监督，

每星期召开一次协调例会。

3.6总包方应当及时向分包方提供工程实施需要的各项通知和设计变更。

3.7总包单位协助公司实施对分包方工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，初审分包方

施工方案及其施工进度计划，组织召开分包方单位现场协调会，及时向分包方及监理通报分包方中安

全、文明施工及部分需在整个工程施工相互配合或影响的工作情况，按照总包合同、土建合同的约定

及公司或监理单位的指令向分包方发出各类所需的指令。

3.8向分包方提供孔洞塞补、垃圾外运工作有偿服务及人工费、材料费，并合理安排分包方在工

程现场的施工平面布置，向分包方提供总包方现场的用电、用水接驳点，分电箱由分包方自行解决。

3.9有偿提供分包方所要求的其他服务（费用另行洽商）。

3.10总包单位承担任何总包方或总包方人员的行为或过失、疏忽、失职、造成分包方现场设施、

工程施工机具、工程成品或半成品等任何损失的赔偿。

3.11总包单位对机电安装专业分包单位的施工协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，

协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。总包单位务必做好对机

电安装各专业的施工协调、配合工作。

4、分包单位的项目管理责任

各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，需接受总包

单位现场管理和协调。具体责任为：

4.1分包方须根据总分包合同实施并保质保量完成与建设单位签署的安装合同的工程内容，服从

总包方对工程施工现场的统一协调，在各方面均须达到公司、总包方和监理单位根据总分包合同所提

出的工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求.

4.2分包方及分包方人员须遵守建设单位、总包方工程现场的一切管理规定，公司、监理及总包

方的工程现场管理制度对分包方及分包方任何人员都具有约束力。

4.3完成安装合同及其承包工程施工管理工作。

4.4分包方开工前到地方政府有关部门办理承包工程施工许可手续，向有关部门缴纳相应费用.

4.5分包方开工前向总包方提供安装合同及与安装合同相关的（包括招投标文件、工程量清单等）

资料和进度计划一份。

4.6承担任何因分包方或分包方人员的行为或过失、疏忽、失职造成总包方现场设施、工程施工

机具、工程成品或半成品等任何损失的赔偿。

4.7承担分包方人员或其他在分包方施工现场的任何人员因受人身损害提出索赔，或地方政府有

关部门的行政处罚而导致建设单位或总包方所受的任何损失或赔偿。

4.8每月18日前向建设方、监理方、总包方提交下月施工生产计划；月质量安全报表和完整的工

程技术资料及工程事故报告。

4.9分包方参与工程作业的人员，在进场时，须向总包方出示并向总包方及监理单位递交进场人

员的花名册及其身份证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按照建设当地有关政府部门的要求

须出示的其他相关证件原件。

4.10分包方所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地（场所），

由分包方向总包方提出申请，分包方须按总包方批准的方案实施。

4.11分包方所有人员须统一式样配戴安全帽，穿工作服，在安装工程完工验收前，做到工完场清、

场洁，符合建设单位及总包方有关文明施工规定的标准文明工地要求。

4.12编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。

4.13按照建设方确定的质量目标，各专业分包单位自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验

收采取分包单位质量初验，分包、总包、监理工程师和建设方项目专业工程师综合检查验收。

4.14按时参加建设单位、总包单位召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟

到早退，并能代表分包单位的决策者，接受安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实

下去。

4.15主动、积极、无条件服从建设单位及总包单位的现场指挥、管理，遵守总包单位各项现场管

理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

4.16接受总包对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，

并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总包。

4.17保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。按总

包单位的总体安排及部署布署生活生产设施，并保证以上临设的标准达到总包的要求。

4.18施工现场的管理严格按总包单位规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品

的配备要达到总包单位的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证总包单位制定

的安全、消防、文明施工目标的实现。

4.19对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报建设单位项目专业对口的工程

师，在对口专职工程师牵头组织下，与建设单位设计部、其他专业人员进行图纸会审，协助设计院将

对施工图的修改方案落实到图纸上。

4.20按总包单位及建设方工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报

监理单位审核、转发。对甲供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向监理单位提

供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行

报验，报验通过方得组织进场。

4.21严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包单位对质量的监督，工程质量检验，在自检

合格的基础上向总包方、监理方及建设方报验。

4.22严格按总包的规定进行文件和资料的管理，保证达到总包的档案要求。

4.23组织好本专业的交工验收工作，保证按总包及建设方下达的日期完成政府部门、公司对本专

业的验收。

4.24积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动

成果。

四、项目合作方进场提供资料文件管理规定

1、项目合作方进场须报送材料

1.1进场后三日内，承建商（含分包方）须报送现场项目经理部组织框架体系表，建造师及各专

业工程师的资质证书，及承建单位的资质证书；监理方须提供监理部组织框架体系表，各专业监理工

程师资质证书，及监理公司的资质证书，各专业监理工程师的岗位职责。

1.2承建商的项目经理、技术负责人、材料员、档案员等须提供承建单位的授权书，并不得任意

更换（包括总承建商及分包商）。监理方的总监理工程师、专业监理工程师、档案员提供监理单位的授

权书，并不得任意更换。

2、项目合作方进场提供资料文件须知表

监理公司及各承建商须按下列要求按时报送各类工程表格（包括但不限于下列报表），如不报送或

报送不及时而影响各单位其他工作进展的，由各责任单位自行负责。此项工作将列入合作单位考核的

依据之一。

序格式文

提交方信息名称提交时间接收方备注

号件

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