中间包工职责规章制度

中心包工职责规章制度1.前言为了规范企业生产管理流程，提高中心包工作效率，确保生产安全和产品质量，订立本规章制度。本制度适用于本企业的中心包工作，旨在明确中心包工的职责、权力和义务，确保生产流程的顺利进行。2.中心包工概述中心包工是指在生产流程中负责完成产品组装、加工或其他细节工作的个人或团队。中心包工作作为生产流程的紧要环节，对于产品质量的掌控和交货期的保证起着关键作用。中心包工需要具备相应的技能和经验，同时遵守企业的安全生产规定和品质管理要求。2.1中心包工的职责中心包工的职责包含但不限于以下内容：依照企业要求，定时完成产品组装、加工等工作任务；检查产品零部件的质量和合格性，确保使用的零部件符合质量标准；搭配相关部门进行生产计划的订立和调整；搭配质量管理部门进行产品质量检测和质量问题的解决；搭配工艺改进部门进行生产流程的改进和优化；搭配采购部门确保原材料子的供应和库存管理；搭配安全环保部门进行生产现场的安全和环保管理；供应关于产品组装、加工等方面的技术支持和建议。2.2中心包工的权力中心包工享有以下权力：要求企业供应必需的工作设备和工具，并确保其正常使用；要求企业供应必需的培训和学习机会，提升自身技能和知识；向相关部门提降生产工艺改进、设备更新等建议；向企业管理层提出合理化建议，提高工作效率和生产质量；参加企业内部会议，共享工作经验和成功案例。2.3中心包工的义务中心包工有以下义务：忠诚于企业，履行工作职责，不得有意疏忽、违章操作或损害企业利益；遵守企业的安全生产规定和品质管理要求，确保生产过程安全可靠，产品合格；乐观搭配上级的工作布置，定时完成任务；定期向上级汇报工作进展和存在的问题，并乐观自动提出解决方案；维护企业的形象和声誉，不得泄露企业机密和商业秘密；遵守企业内部制度，不得搞小团体、内耗等有损团队合作的行为；不得在工作期间从事与工作无关的活动。3.中心包工作流程规定3.1任务布置上级依据生产计划和工作进度布置任务，并通知中心包工；中心包工依据任务布置，订立工作计划和进度布置；上级与中心包工之间进行沟通和确认，确保任务执行的顺利进行。3.2工作执行中心包工依照任务要求，定时、按质完成工作；中心包工应认真阅读相关工作引导书和工艺文件，并依照要求进行操作；中心包工应保持工作区域的乾净和安全，遵守相关的安全操作规程；中心包工应将工作中发现的问题及时向上级汇报，并帮助解决；中心包工应及时记录工作情况和生产数据，填写相应的工作报告。3.3质量掌控中心包工应紧密搭配质量部门进行产品质量检测；中心包工在产品组装、加工等环节发现问题时，应及时予以修复或向上级报告；中心包工应严格遵守产品质量掌控要求，确保产品质量符合标准；中心包工应参加质量改进活动，提出相关建议，推动质量的连续改进。4.中心包工的管理和考核4.1中心包工的考核标准定时完成任务的情况；工作质量和效率；产品质量合格率；遵守安全操作规程；工作乐观性和团队合作精神；参加工作改进和创新的本领。4.2中心包工考核结果的处理依据中心包工的考核结果，采取以下处理方式：优秀：嘉奖、称赞并予以适当的激励；良好：予以确定和鼓舞，激励其进一步提高；合格：正常管理，连续进行监督和培养；不合格：进行必需的培训和辅导，并设定改进计划，如经多次不改善则考虑调整岗位。5.附则本规章制度自颁布之日起生效，中心包工在执行工作过程中必需严格遵守。对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。结语中心包工作作为企业生产管理的紧要构成部分，对