公司生产计划与物料配送管理制度

公司生产计划与物料配送管理制度第一条综述为了有效管理公司的生产计划和物料配送工作，提高生产效率，确保产品质量，同时实现资源的合理利用和本钱的降低，特订立本《公司生产计划与物料配送管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条生产计划管理生产计划编制生产计划由公司生产管理部门负责编制，依据市场需求、生产本领和资源情形进行科学合理的排产规划。生产计划应满足客户需求，合理利用生产本领和资源，确保生产效率和质量。生产计划应按月进行编制，务必提前统筹考虑节假日、员工休假等因素，在编制过程中充分调研市场需求，确保计划的准确性和合理性。生产计划审批生产计划编制完成后，需经公司高层管理层审核批准。审核过程应重视计划的合理性和可行性，不得显现欠费、违规或冲突等情况。高层管理层在审核过程中，应通盘考虑资源情形、市场需求和产品销售情况，合理评估风险并做出科学决策。生产计划执行生产计划执行由生产管理部门负责，确保生产计划的顺利进行及时完成。生产执行过程中，需严格依照计划要求进行生产工序，保证每一个环节的质量和效率。执行过程中如发生意外情况或计划更改，应及时通知相关部门和人员，采取有效挽救措施，确保生产计划的稳定进行。生产计划评估与改进生产计划执行完成后，生产管理部门应及时进行评估和总结，分析计划与实际的差别和原因，订立相应的改进方案。市场需求发生变动或生产本领显现提升时，应及时调整生产计划，确保计划的及时调整与合理性。第三条物料配送管理物料采购物料采购工作由公司采购部门负责，依据生产计划和需求量进行合理的采购规划。采购部门应与供应商建立稳定的合作关系，确保物料的质量、交货期和价格的合理性。采购过程中需遵守公司采购流程，确保程序的完整与规范。物料入库管理物料接收后，仓库管理员应对物料进行验收，并在系统中完成入库记录。入库过程中应认真检查物料的数量、质量和规格是否符合订单要求，如有问题应及时联系采购部门与供应商进行处理。入库后的物料应依照规范进行分类、标记和存放，确保物料的安全性和易于查找。物料发放与配送物料发放工作由仓库管理员负责，依据生产计划和生产工序的需求进行合理的发放与配送布置。发放前需认真核对物料的种类、规格和数量，确保准确无误。发放过程中应填写相应的发放票据和记录，以备后期的追溯与核查。物料库存管理仓库管理员应定期盘点、检查物料库存情况，并及时与采购部门和生产管理部门进行沟通，订立库存掌控和增补计划。库存管理应依据生产计划和市场需求，定期分析物料使用情况，确保库存的合理性和优化。物料储存与保管仓库管理员应依照规范对物料进行储存和保管，确保物料的安全性和质量。物料应依照种类、规格和性质进行分类存放，并注意避开不同物料之间的混淆和交叉污染。物料存放区域应干燥、通风、乾净，并采取相应的防潮、防尘和防护措施。第四条制度执行与监督目标责任制对公司生产计划和物料配送制度的执行，应实行目标责任制，将责任明确分解到各责任岗位，建立相应的绩效考核指标。内部审查公司内部应设立审查机构，定期开展对生产计划和物料配送流程的审查与评估。审查机构应对计划编制、执行和改进等环节进行全面检查，发现问题及时提出并督促整改。违规处理对计划编制与执行过程中的违规行为，应依照公司相关规定进行处理。违规行为包含但不限于错误的计划编制、未按计划执行、超出计划范围的调整等。第五条附则本制度的解释权归公司高层管理层全部，如有需要，可依据实际情况进行修改和调整。本制度自颁布之日起生效。全部员工应遵守本制度的各项规定，并承当相应的责任和义务。以上就是公司