培训课件 -培训的创新设计

•零售x电子商务•金融x互联网••产生新的价值第二单元：创新时机（1）用户对产品有更高的期待培训形式培训内容培训形式培训内容培训过程体验培训成果培训过程体验培训成果创新/迭代方案创新/迭代方案设计创新解决方案分析方法访谈观察设计创新解决方案分析方法访谈观察AB测试适用项目类型高阶人才项目复杂程度高形式多样周期长样本量大调研周期短过程体验优化电子化学习产品分析纬度较多创新风险较大目标学员构成简单对原有产品的评价和感受（什么场景下，参与最大的收获？为什么？如果提及多项问重要程最大的遗憾？为什么？如果提及多项，问重要被访者认为比较理想的优化方向是？为什么？ 分析痛点/用户诉求设计创新解决方案方法一：关联和重组——把两项或多项解决手段（尤其跨界方式）分析痛点/用户诉求设计创新解决方案背景/目标：需要补齐年轻产品经理的产品基础知识，同时规范产品需求说明书撰写的一致性和标1、避免公示排名导致用户抵触；2、精准限时抢答，并即时升级、玩法有趣新颖；3、随机匹配对手，刺激用户不断通过更换对手持 分析痛点/用户诉求设计创新解决方案试化化 分析痛点/用户诉求设计创新解决方案方法二：翻转——邀请用户及学员参与学习内容、学习方式的共创部分，通过“翻转“实现创新，鼓励带着问题和初步的研究成果进入学习。将学习自主设计创新解决方案案例名Webview你要小心-设计创新解决方案案例名Webview你要小心-Activity泄露选手介绍1.BG+部门+岗位+RTX名(张**)2.BG+部门+岗位+RTX名(李**)敌城描述请描述当时是怎么发现bug，分析bug成因1.进入手Q看个签修改记录2.点击修改记录item（要服务器过期的运营item哟，否则别想重现）3.Soso搜索到这部电影or音乐4.搜索结果若为腾讯视频，播放它5.重复如上操作，activity泄漏啦~~攻克思路改成appcontext来创建webview，杜绝webviewhold住activity实施效果(可选)如未实施此栏空白或注明未实施原因设计创新解决方案分析痛点/用户诉求设计创新解决方案分析痛点/用户诉求方法三：重新定义——将培训活动中教与学的主体、培训的形式、分析痛点/用户诉求设计创新解决方案痛点：高阶人才不仅在通用领域已经有成熟的知识项目创新点：•开放型的国际会议，有利•去中心化，容易被高阶人•海量信息在短时间内精准传递。2、所有参与者分为2个以上场地区域，由已经book议题的speaker简单陈述自己的议题，其余参与者允许5、每个提出议题的speaker都可以在分享结束后收获来自不同领域和岗位背景的参与者所提出的第二单元：创新时机（2）战略调整对组织能力提出了新的要求第二单元：创新时机（2）战略调整对组织能力提出了新的要求组织能力拆分培养体系构建项目落地方案设计战略分析组织能力拆分培养体系构建项目落地方案设计战略分析愿景-我们希望成为什么愿景-我们希望成为什么我们要做到什么程度（量化的业我们要做到什么程度（量化的业我们要具体做什么（策略及打法）我们凭什么做到（内外部竞争分析）要达到这些目标组织人才的战略要达到这些目标组织人才的战略是什么（思维、能力、治理）我们应该怎么做（拆分到业务流各个环节对总战略目标的支撑）实施路径是什么（管理动作）实施路径是什么（管理动作）产品理念和服务意优化销售管理工具和平台，优化销售管理工具和平台，制定更好的激励考核体系，帮助行业解决方案提供者提升理解行业、洞察客户的能力及与销售的协同售Step3：能力培养体系构建Step3：培养方案设计•通过清晰的组织能力拆分找到了核心目标，将一个宏观的组织能力提升行动快速而精准的落创新时机（3）业务生态变化重新定义了培训及服务模式能 完善机制标杆研究 完善机制构建方案评估可行性 完善机制数字化转型战略思考 标杆研究构建方案评估可行性