《管理学原理》期末练习卷含答案

《管理学原理》期末练习卷含答案

1.非正式沟通渠道是组织管理中的沟通的主渠道，大量的沟通工作有赖于非

正式沟通渠道。

对

错（正确答案）

2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻

辑为重要标准。

对（正确答案）

错

3.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着

必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

对（正确答案）

错

4.在一个组织中，授权者对于被授权者的行为负有最终的责任。

对（正确答案）

错

5.扁平组织相对于锥型组织来说，管理幅度小而管理层次多。

对

错（正确答案）

6,在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。

对（正确答案）

错

7,由于部门制的建立是为了提高组织效率的，所以部门划分必须把组织的效

率和效能放在第一位。

对（正确答案）

错

8.“江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以，组

织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录

用，反之则不录用。

对

错（正确答案）

9.组织的工作环境也是组织文化的一种表现。

对（正确答案）

错

10.组织的目标选择通常用满意标准来替代最大化标准。

对（正确答案）

错

11.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一且建立便日趋巩固加

强。

对（正确答案）

错

12.“虚拟企业”是指尚未存在的企业。

对

错（正确答案）

13.组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。

对（正确答案）

错

14.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。

对（正确答案）

错

15.组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确定就不能变

动。

（错）（正确答案）

16.分权越彻底，管理越有效。

对

错（正确答案）

17.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。

对

错（正确答案）

18.组织工作就是设立岗位和部门。

对

错（正确答案）

19.确定了科学合理的系统结构就可保证系统功能的实现。

对

错（正确答案）

20.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、

通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的港力，减少外部环境对企业造成的

不利影响。

对（正确答案）

错

21.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一，规模越大，管理层次和

管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。

对

错（正确答案）

22.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直线结构，它可以密切上

下级之间的关系。

对

错（正确答案）

23.正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。

对（正确答案）

错

24.职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。

对

错（正确答案）

25.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

对（正确答案）

错

26.影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果

组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

对

错（正确答案）

27.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划

分。

（错）（正确答案）

28.工作制度或程序主耍说明工作任务及耍求、工作程序、责任范围等，是每

个工作岗位行为的依据。

对（正确答案）

错

29.不存在绝对的集权和分权。

对（正确答案）

错

30.组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

对

错（正确答案）

3L组织结构形式中分权程度最高的是直线职能型。

对

错（正确答案）

32.组织正处于发展中，要求分权；较完善的组织趋于集权。

对

错（正确答案）

33.为了选拔出高水平的人员，选聘条件应定的高一些。

对

错（正确答案）

34.直线型结构优点是对下级管理严密纵向流通快.

对（正确答案）

错

35.组织工作就是耍解决好组织内外各种逻辑的和人际的关系。

对（正确答案）

错

36.影响分权程度的因素，大部分来自与外部的经济、政治因素。

对

错（正确答案）

37.管理宽度和上下级关系数是同比增加的。

对

错（正确答案）

38.现代的观点认为，人员配备主耍包括选人、评人、育人。

对（正确答案）

错

39.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的耍求进行设计和生

产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形

式。

（对）（正确答案）

40.良好的计划有利于增大管理宽度。

对（正确答案）

错

41.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生

产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

对

错（正确答案）

42.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合

理与否.

对（正确答案）

错

43.个人目标与组织目标无法协调。

对

错（正确答案）

44.组织性质、规模各不相同，因而其基本的内部要素也不相同。

对

错（正确答案）

45.既要授权，就不能对所授事项讲得很明确，否则下属就很难有自主权和行

政权。

对

错（正确答案）

46.一般来说，组织规模大，适宜分权。

对（正确答案）

错

47.非正式组织有可能传播有碍于目标实现的小道消息，因而进行沟通时不宜

于利用非正式组织。

对

错（正确答案）

48.事业部制一般较适于中小型企业采用。

对

错（正确答案）

49.职能制组织结构有利于企业实施集中统一的管理。

对

错（正确答案）

50.职能制组织结构妨碍了统一指挥的原则。

对（正确答案）

错

51.领导者的职位级别是领导行为有效性的关键6

对

错（正确答案）

52.一般来说，高层管理幅度较小，基层管理幅度较大。

对（正确答案）

错

53.组织是为实现某一共同目标，而由若干个人组合形成的一个系统。

对（正确答案）

错

54.企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准

则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

对（正确答案）

错

55.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理幅度就越小。

对（正确答案）

错

56.一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量。

对

错（正确答案）

57,领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级

对（正确答案）

错

58.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。

对（正确答案）

错

59.现代大公司广为采用的组织形式是事业部制。

对（正确答案）

错

60.参谋职权表现为上下级之间的命令权力关系6

对

错（正确答案）

61.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权（分权）

管理。

对

错（正确答案）

62.在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。

对

错（正确答案）

63.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。

对

错（正确答案）

64.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。

对

错（正确答案）

65.渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。

对

错（正确答案）

66.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。

对

错（正确答案）

67.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

对

错（正确答案）

68.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一定就越多。

对

错（正确答案）

69.高度集权往往适合于规模比较大的组织。

对

错（正确答案）

70.在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自

然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“非工式组织”。

对（正确答案）

错

71.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而

定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

对（正确答案）

错

72.授