【写作范文3篇】质量检验员工作计划

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目录

1.质量检验员工作计划20xx年

销售工作总结和工作计划书

教师半年工作计划

W2支藕扬机迄就又

质量检验员工作计划20xx年

一.目的:

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和

目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量

事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,

保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服

务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二.组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作

重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要

增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做

到防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检

验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三.人员规划:

计划人数为5人:

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验

组。

2.IQC来料不良批次数目标为294%,为完成这个目标，需要有一名专业的

SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一

名品质文员，并由此人兼任文控

___________.一

-4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉

不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以

达到对外驻品质进行监控的目标

四.区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不

断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需

要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客

户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：

1,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保IS09001：

20xx质量管理体系能持续运行并有效执行；

2,根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品

质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活

动。

4,建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核

制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有

标准，层层有监督〃；

5,制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数

据，配合行政部对各部门绩

效考核过程进行监督;

扬如还就*

7,制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验

员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理,

提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8,加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然

后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9,参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控

制计划；

10,负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照

质量控制计划归档相关文件；11,落实供应商的质量管理，参与公司合格供应

商的评定；

12,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品,

半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13,配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执

行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14,负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、

统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提

出改善产品质量的措施。

15,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对

于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17,负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

18,与其他部门相关工作的协调管理

19,完成上级临时交办的各项任务

转眼一年的时间又过去了，检验员年总结又开始要思考了。一份年终的工

作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明年的工作做一个铺

垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，但是领导与同事对我如同手足，让我

感受到一个大家庭的温暖。

XX年工作中好的方面有以下几点：

1.在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好，

进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

2.本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满

点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。

在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。

3.本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的就自己

想办法节约，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真

实。

4.在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提醒下个班注意。

5.在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热情的帮助我，

特别是我的师傅和部长，对我的影响很大。

6.能和公司里的员工打成一片，如同一家人一样。

在工作中不足的方面主要有以下几点：

1.对于质检上面的知识还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的

上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅薄，造成了很多的

返工，给公司造成了很大的损失。2.有时在工作中自己太情绪化了，把握不住自

己，缺乏自我控制能力。有时加班太晚，有很多的不满，自己太情绪化了，在

以后的工作中不会再出现这样的情况了。

八八

1.严把质量关，争取减少客户投诉。对于质检方面的知识我一定要加强学习,

多向老员工们请教。

2.尽自己的能力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在xx年中

表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改进。

以上是我在近一年的工作总结和对xx年的工作目标，在总结中有没有总结

到的望公司领导给予指出，我会在xx年工作中任重道远把握机会努力做好本职

工作。

我为自己制定了新的一年里新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自

己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等

着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不

能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其

它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作

成绩。

【篇三】

一、20xx年工作目标

为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进〃的质量方针，加强

施工质量管理，提高我项目部承担的******工程质量水平，建立健全质量保证

体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现"工程合格率100%,****、

让业主满意。”的质量目标。

二、质量管理规章制度建立及完善

为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做

到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：

⑴质量保证体系

(3)质量管理措施

(4)质量管理奖惩办法

(5)质量管理工艺策划

⑹质量管理实施细则

三、质量管理组织机构

1、项目经理岗位职责

⑴领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为

质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。

⑶负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。

(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。

2、工程技术部质量职责

(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。

⑵对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

(3)负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

(4)负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工

作，对工程质量负领导责任。

(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品

的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

⑺协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

3、质安环保部质量职责

(1)贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工

作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

⑵负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等

技术文件，确保工程顺利进行。

(3)负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理

进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。

(4)是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生

产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前

不能进行下一工序的施工。

⑸参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结

果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。

(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格

品的调查和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作，负责监督产

品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品

的纠正、预防;搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。

(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管

工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。

⑻严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查

负责人，建立健全质量保证体系。

(9)509000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章

制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。

"三不放过"原则处理。

4、设备物资部质量职责

(1)贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物

料管理等工作，就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。

(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名

录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。

⑶负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负

责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资；

⑷协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检

验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措

施、工程服务、统计技术应用等工作。

5、施工队质量职责

(1)贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。

(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进

行施工作业，确保工程质量满足合同要求。

⑶对文件和资料进行管理并使用有效版本。

⑷对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

⑸严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格

和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。

⑹机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对

设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。

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(质量事故)应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品(质量事故)应停工

等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品(质量事故)的再发生。

⑻做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工

作。

(9)搞好质量体系培训和内审工作。

6、质量员岗位职责

(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独

立行使检查验收职权；

(2)质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过

程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现

较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。

⑶质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。

(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格

与否。

⑸质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做

好检验记录。

(6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

四、质量培训计划

⑴一个月开一次质量总结会；

⑵每季度开一次质量自查自纠报告学习会；

(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;

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(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习；

⑹12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学

习。

五、QC小组活动计划

积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小

组活动。

⑴***

(2)***

六、质量风险识别

质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工

程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施：

⑴加强设计风险的识别与风险控制。

(2)建立风险控制台账，实行风险动态管理。

⑶强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。

⑷强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利

于风险事故

的减少。

七、量器具检定及自查自纠计划

计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的

定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。

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八、建立质量创优规划

我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到"三高"、"三严"。

“三高"是高质量意识、高质量标准、高质量目标;"三严"是严格管理、严格控制、

严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备"三高〃、"三严〃标准，

特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为

提升我公司*品牌奠定了良好的基础。

九、顾客满意调查

为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组,

了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意

见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。

、XX年工作总结

（一）个人成长

XX年7月2日，我有幸进入了中技这个大家庭，在公司领导和同事的支持和

帮助下，不断的锻炼和提高自己。眼看XX年即将成为过去，回顾与中技同行的

这半年时间，感慨颇多。

我是今年6月份毕业的，刚走出校门就直接来到了上海。来之前我还很迷茫,

不知道做什么工作，没有给自己一个明确的定位。因为毕业之前我也做过两份

工作，都是销售，但最终都因为各种原因没能坚持下来，可能是受这两次失败

的打击吧，当时我对销售没有多少好感。

可命运总是这么奇怪。不知道是我选择了销售，还是销售选择了我，最后

我还是来到了中技，再次回归到销售的第一线。来中技的第一天，是胡总给我

面试的，他当时问了我几个问题，但我回答的都很不好，特别是让我用英语做

自我介绍时一，我支吾了半天也没表达清楚，结果出乎意料的是，胡总还是给了

我一次机会，让我能在这里与中技一起成长。

刚开始接触国际物流，什么都不懂，对dhl、ups等国际知名快递公司都闻

所未闻。那时候公司人还不多，每周六都在会议室讨论一周以来的成绩与问题,

当各位同事分析渠道优势与劣势，以及一些操作流程的时候，我更是听得云里

雾里。我进公司的时候，正好上一批的系统培训已经结束，胡总和郭经理让小

叶做我的师傅，给了我一本培训教材，让我先自己熟悉一下相关知识，由于缺

乏实际经验，当时看起来很吃力，经常看的昏昏欲睡的感觉。一个星期之后，

开始了学打电话，那时候一天打70多个电话，但效果不是很理想，也经常遇到

客户的刁难和不屑，将近一个月都没有任何进展，当时心情相当沮丧，不知道

是继续坚持下去，还是另谋出路，领导也多次找我谈话，给我鼓励。结果，在7

月份的最后一天，终于开单了，接到了我来中技的第一票货。接下来的几个月

里，我陆续新增了一些客户，但跟其他同事比起来，进步还是慢了很多。

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而是更加注重自身的提高。跟我以前所在公司不同的是，在中技可以一边学习,

一边提高，同时能把所学的东西迅速运用于实践中，遇到不懂的或者是自己无

法解决的问题，都可以随时请教领导和同事，而他们都会毫不犹豫的帮助我，

这也是我在这里感觉最快乐的地方。在这里，我有一种求知的欲望，比学生时

代更强烈，因为这些东西都是我所急需的，是我在这里工作的价值。物流行业,

特别是国际物流，从来都是有风险的。我一直在努力追求自身专业知识的提高,

以寻求各种问题件的解决方法，提高自己的风险防范意识。在中技的这半年，

我谈不上成功，但工作磨练了我的毅力和耐性是我的收获。艰难困苦，玉汝于

成。虽然我目前的业绩还不是很理想，但我相信后面的路程我会走的更好。

（二）业绩增长与客户分析

我分析了一下从7月份到现在每月业绩的增长情况。7月是进公司的第一个

月，这个月对我来说相当的漫长，因为开单比较迟，整个月才出了一票货，利

润150元。8月份新增3个客户，其中利纳服饰公司只走了0.5kg的普货就再也

没有合作过，可能是因为清关问题延误了很久的缘故，这个月总业绩813元。9

月份没有新增客户，业绩主要靠威胜体育和盛丽光电两个客户支撑，总业绩

3063元。10月份新增3个小客户，货量都不大，威胜体育和盛丽光电发货量也

减少，整个月业绩低迷，才1766元。11月份新增5个客户，月业绩7046元，

但由于一票报关件原因，盛丽光电一票货折腾了近一个月才到达目的地，估计

以后合作的可能性不大。虽然11月份货量有所增长，但客户量还是偏少，常走

货客户单一，总有一种危机感，所以以后还是要把开发新客户放在第一位，只

有有充足的客户资源做支撑，货量才有保障。

我的客户量不多，下面我对现有的客户做一简略分析。

义乌市康柏进出口有限公司，是我进公司开发的第一个客户，由于当时急

于开单，给他报的价格比较低，现在都很难把利润加上去。该公司是由老板自

己发货，对价格相当敏感，而且喜欢比价格，最近在我这里走货很少。

高，现在快递基本全部由我在做，部分海运也是由我负责的。该公司以经营体

育击剑用品为主，目前正处于旺季，相对而言，出货量比较可观。

上海盛丽光电科技有限公司，这也是我在8月份开发的客户。该客户主要生

产led灯具，主要出口英、德等西欧地区。前期合作比较愉快，很有开发潜力，

但11月份因为一票报关件出了问题，弄得很不愉快，虽然主要责任不在我们，

我们也尽力帮助处理，但最终还是没赢得客户的理解和认同。据了解，该公司

目前所有的报关件都是直接交给dhl官方，不敢交给代理走。估计以后合作的可

能性不大，等问题处理结束后，我准备再到那边拜访一下，争取挽回。

鑫丰泰科技有限公司，是张玉军离职时转给我的，该客户发货类型单一，

都是纯电池。考虑到该公司位于深圳，竞争激烈，利润一般。但该客户付款喜

欢延误，总是以各种理由延迟付款，以后如有发货，必须严格做到先付款再发

货。

元丰玩具、华夏塑业、林新游乐、恒?Z易得贸易公司最近一直保持联系，

但对方货量不多，偶尔发些小样品之类的，但自认为给他们的服务还不错，没

有因为货量少而另眼相看。

利纳服饰，是较早开发的一个客户，第一票到罗马尼亚的货因为清关问题

延误了十几天，虽然客户一直很理解很配合，但后来很少找我询价，也一直没

出过货。于汝江，是一个私人客户，经常往返于宁波、广州、深圳三地，货量

不稳定，11月份连续发了4票到沙特的货，之后又没有什么音讯。

翱云体育、英特玛电器、爱生太阳能科技都是最近新建客户，货量还不是

很大，我一直在保持联系，尽量争取其更多的订单。

（三）工作中的不足与改进

跟其他同事相比，在中技，我所取得的成绩是微不足道的，通过反思这段

时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大不足。

的跟踪与维护上也做得很不到位。好不容易打电话留下几个qq,因为没有及时

去跟踪与联络，让他们一直处于沉睡状态，或许这是我开发客户速度缓慢的原

因

2、最近事情比较多，没有合理规划时间，工作条理性不强，就这样浪费了

很多时间。有时候很多事情集中到一块了，感觉手忙脚乱，不知道从哪里下手,

结果东一下西一下，什么都没做好，还没有效率。

3、在客户询价方面，没有引导客户去看报价表。自己在这方面也存在很大

惰性，没有根据客户类型，制作具有针对性的报价表，而是过分依赖现有的apl

系统，每次都要花很多时间在跟客户讨价还价上。

4、客户询价之后，没有及时跟进。经常是客户一个星期或更长时间之前询

价，由于没有整理这些记录，结果客户要出货都不知道，没有及时主动联系客

户，这样就跟很多机会失之交臂。

5、工作抓不到重点。有时候为了完成公司规定的电话量，放下很多原来计

划好的工作，结果预定的工作没完成，电话效果又不好。在这一点上，感觉是

在被动的工作。

针对以上不足，我决心从下面这几个方面去改进：

首先，加强与客户的沟通与联系。电话量还是要继续保持，但也要抽出一

部分时间联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对

有过询价的客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。

其次，尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于电话，还可络推广,

或者是通过扫楼等方式。

再次，坚持今日事今日毕，并在下班前做好明天的规划。在上一份工作的

时候，公司要求我们每天都要写工作总结，其中有一项就涉及“昨日计划完成状

次去支蓦“5扬机还就

都一目了然，纵然第二天事情多，也不会找不到头绪。

第四，针对不同客户类型，制作一份合理的价格表，引导客户自己查价格。

这样一来方便客户，也节省了我们自己很多时间。

最后，增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因

素的干扰。同时，还要多与同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足。

二、XX年工作规划

凡事预则立，不预则废。XX年马上就要到来，应公司及个人发展的需要，

我对自己在新的一年的目标和任务做了详细的规划。

（一）业绩规划

XX年元月份，国外圣诞节刚结束，节日性产品货量可能会有小幅下降，但

其他工业品还有发展的空间，估计还可以赶上年底最后一波出货高峰，这个月

要积极寻找货源，争取业绩达到8000-10000元。2月初是中国的春节，国内大量

厂商都已放假，发货量回落，业务也渐渐进入淡季，业绩要尽量做到5000以上。

3-7月份应该是相对比较清闲的，应抓紧时间通过电话、邮件、网络以及陌生拜

访等方式积累潜在客户，每个月至少新增4个新客户（也就是每周新增1个），

每月业绩至少增加1000元。8月是一个过渡期，物流行业将再次进入旺季，此

时应把前几个月积累的客户再逐一回访一遍，增加与客户之间的沟通与联系，

尽努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十〃，是外贸公

司发货的高峰时期，也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力

做好对老客户的维护工作，把服务做到位，另一方面，要利用前几个月积累的

资源，厚积薄发，实现业绩上的突破，平均月利润达到1XX以上。11-12月份国

外又临近圣诞节，在中国的采购量势必大增，这又是我们业务开发的大好时机,

作为一名老员工，业绩应稳定在15000左右。

考虑到受假期、淡旺季等季节性因素的影响，我将-XX年的各项指标分解到

每个月中，如下表所示：（略）

次去支蓦“5扬机还就

—随着快递市场H渐饱和以及竞争的与R俱增，快递行业的普贷利润率已呈

下降趋势，为适应市场需求和公司发展方向，xx年我们不应仅仅局限于快递市

场的开发，空运和海运必将成为新一轮市场争夺战的焦点。从目前我公司空运

和海运业务