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文档简介

人力资源绩效考核工作内容人力资源绩效考核工作内容篇一1、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施落地情况2、建立并完善公司基础管理体系、研究，设计人力资源管理体系包含：招聘，培训，绩效，薪酬及员工发展体系全面建设，其中以招聘模块为主3、想公司决策层提供人力资源，组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本，负责组织起草，修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程4、负责公司的职位职级体系搭建与落地，组织人才盘点，建立人才机构分层及梯队建设，并对各专业线人才进行必要储备5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告6、根据行业和公司发展状况，主导制定公司薪酬体系，激励体系并负责实施7、监督控制各部门绩效考核过程并不断完善绩效管理体系8、负责公司的整体企业文化建设人力资源绩效考核工作内容篇二1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划;2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议;3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展;4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性;6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长;人力资源绩效考核工作内容篇三1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。3、制定人力资源规划和梯队建设方案。4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。9、完成上级领导交办的其他工作。人力资源绩效考核工作内容篇四(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。(2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划，经批准后施行。(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。(4)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。(5)加强与公司外同行之间的联系。(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。(7)

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