洗煤厂库房文化图版内容

验收工作要做到“两齐全”、“一相符”、“三不收”牌证不全不收、手续不全不收、实物与《合同》不符不收物资品名、规格型号、质量、数量要与《合同》或《申购单》要求相符物资保管是指通过合理摆放、正确养护和账、卡管理等手段，促使库存物资保存完好、存领方便、帐物相符，从而达到减少损耗、保障供应、降低费用的目的物资保管的基本要求是“三化四保”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保安全、保快捷“三清、两整、三一致”是指：品名清楚、规格清楚、数量清楚，堆码整齐、库房整洁和账、卡、物一致物资摆放要做到：成行成列、有序整齐，以便于盘点。出库频率高的物资应放在库房出口或通道附近库房要做好防尘、防蛀、防水、防爆、防火、防盗工作。易碎品应小心存放，易燃易爆物品应单独隔离存放物资出现损坏、盘盈、盘亏等问题，保管员要及时报告本单位负责人，分析原因、查清责任，按公司有关规定处理库房内闲人免进，严禁烟火，不得存放私人物品保管员应掌握消防安全“三懂三会”，接受有关部门的监督检查。下班前检查库房门窗、电源、水源是否关闭，确保库房安全为了堵塞漏洞、杜绝浪费，维修工具和办公生活用品领用，原则上采取“交旧领新”的办法各部门、各单位负责人要严把物资领用审批关，本着既满足需要，又厉行节约的原则，合理控制物资消耗，确保物资高效使用保管员要严格履行出库手续，认真审核《出库单》，按规定发放物资并记账。不符合规定的不得出库各部门、各单位要切实加强对物资使用的管理，物资使用管理要责任到人。要加大教育培训和监督检查力度，督促相关人员爱护并正确使用物资，避免物资过度消耗、磨损和人为损坏，提高物资使用效率，杜绝安全事故各部门、各单位要加强对设备档案资料的管理，注重设备档案资料的收集、整理、保管、利用工作，为提高设备使用和管护水平提供科学指导。物资借用必须严格履行相关手续，出借方和借用方均需责成专人负责，用完后要及时归还，如有损坏、丢失等须照价赔偿单位之间借用物资，由借用方填写《物资借用单》，经资产管理科、借用方和出借方负责人签字确认后方可借用。所借物资归还后，借用方和出借方当面销毁《物资借用单》报废物资是指主要功能丧失且无法修复或维修费用过高、维修不合算因而需要注销的物资物资报废标准:1.达到或超过使用年限，不能正常使用2.虽未达到使用年限，但无法正常使用、无法修复或修复费用超过原值的二分之一3.国家强制淘汰或企业因技术升级改造而淘汰员工要把企业看作实现自身价值的平台，自觉地把个人的目标和企业的目标统一起来，把自己的人生规划和企业的发展规划有机地结合起来拖拖拉拉，疲疲沓沓是典型的衙门作风，是完全没有效率意识的表现。它轻则会影响整体工作的推进，延缓既定目标的实现；重则会错过一些不可多得、稍纵即逝的重要机遇，使企业蒙受无可挽回、不可估量的损失时间比金钱更宝贵，金钱上我们可以大方一些，但在时间上必须一毛不拔牢固树立预防为主的指导思想，未雨绸缪、防患未然，确保各种设施设备正常、安全运行我们的工作理念是立足本职，成就自我，不为失败找理由，只向成功寻方法高度的工作热情既是一个领导人积极向上的内驱力，又是有效调动下属积极性的无形力量我们永远记住：一个企业，内部的信誉远比外界的信誉重要，因为堡垒最容易从内部攻破我们的管理理念是赢在价值观，赢在领导力；战略第一，执行第二只有经常深入一线，深入实际，你才能及早发现问题，及时解决问题，并适时给予下属必要的指导在处理上下级关系的问题上，上级必须要体察下情，注重沟通和协调；下级必须要树立服从意识、配合意识。唯有如此，才能达到班子的团结和统一，进而增强凝聚力，提高战斗力对待下属正确的态度是：调动其积极性，保护其工作热情，在工作中给予下属适时而必要的指导。对于下属在工作中的不足甚至错误，应该采取包容和谅解的态度，换句话说，就是要允许下属犯错误、走弯路，不能求全责备工作的主动性来源于预见性，而预见性又来源于强烈的忧患意识。因此，我们必须增强忧患意识，居安思危、未雨绸缪，这样才能提高工作的预见性，进而把握工作的主动权做工作要踏踏实实、实实在在、积极主动。不能叶公好龙、哗众取宠，嘴上一套、心里一套；不要滥竽充数、装腔作势，当面一套、背后一套；不要消极被动。不推不动，甚至反复催促，仍无动于衷我们必须牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，坚决纠正粗制滥造、粗枝大叶的不良习惯，人人养成精雕细镂、一丝不苟的工作作风形势变幻莫测、企业快速发展，要求我们必须敢为人先，敢想敢干，最大限度地挖掘潜能，创造性地开展工作办事要注意原则性和灵活性相结合，既要严格照章办事，又要懂得变通处理。好多事情难办并非难在事情本身，而是难在关系协调上。我们要发扬钉子精神，将自己磨练成铜头、铁嘴、飞毛腿。铜头，就是要舍弃无谓的面子，用自己虔诚的双手替别人把鞋子摆好；铁嘴，就是要苦苦哀求；飞毛腿，就是要不辞劳苦地东奔西跑时间就是金钱，效率就是生命，为了实现公司的跨越式发展，我们必须要树立“机不可失，时不我待”的紧迫感，争分夺秒，忘我工作，鞠躬尽瘁，殚精竭虑为了提高我们的办事能力和办事效率，我们必须要有知难而进、迎难而上的勇气，还须发扬百折不饶、锲而不舍、吃苦耐劳的精神，舍此别无他途员工要把自己看作是企业这部机器上的一个零部件，知道自己该发挥什么样的作用，应该如何和别人协助才能共同演奏出美好的乐章，因而积极地和同事通力合作要处处以大局为重，当企业利益与个人利益发生矛盾时要舍小家顾大家，自觉将个人利益服从于企业利益领导方法最基本的一条是有布置、有检查。大量管理实践表明，开会+不落实=0，布置+不检查=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。只有这样才能使工作计划真正付诸实施，从而顺利达成预期的目标执行力高低是衡量企业管理水平的重要标尺