人力资源系统建设规划方案

l现状分析与理解l摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人l公司的五年发展规划l发展愿景：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走向世界、打造百年老店的远大理想l公司的五年发展规划l行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行业的著名品牌。l总销售收入：59亿元l开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。l社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族高科技，造福全人类健康”做出贡献。l现状分析与理解企业年龄企业年龄创业聚合规范发展成熟人力资源部行政部人力资源部行政部人力行政副总培训部1、公司人力资源管理实施三级的实线管理模式2、公司现有员工5000余人，其中90%的人员属于销售系列类。3、因子公司分为特、一、二类，随着子公司的类别不同，子公司人行部岗位设置与编制亦有不同。大区人力资源行政部大区 子公司人力资源行政部子公司愿景未来愿景未来未来的人力(构成\数量\质HR系统:HR系统:战略体系政策战术l各部门在职人员占比l各指标的变化趋势公司现状人力盘点现在的人力结构公司现状人力盘点现在的人力结构优势：劣势：1、行业发展前景良好；品牌知名度较高2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，激发了员工追求成功的欲望；4、通过建立与推行科学的人力资源体系的，为战略落地提供了平台。5、三级人力行政系统，为政策的渗透执行、分权管理提供良好基础1、人力资源体系发展相对较迟2、管理地域跨度大,机制政策的推行取决于该体系的执行力3.销售体系人员素质较参差重点关注的模块……组织、发展、制度、管理体系人才优势、品牌、观念认识、知识技能、专业技术、专业结构1高校面向市场的培养机制，可以为我们提供更多的可选之才2公司对人力资源和管理的日益重视，不断引入外脑带领大家进步，对关键人才的挽留具有吸引性3医疗保健行业日益被人看好，公司发展势头良好且求职者的法律意思增强，对公司的劳资关系处理提出更高要求.2新生代的吃苦能力下降，而且又是公司的招聘重点3国家建设新农村、许多工厂开到内地，外出打工人手供应大大减少4外部人才的需求多元化。公司需要支付更多成本才能满足人员需求。国家政策、人力资源市场、竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）l现状分析与理解人力资源系统模型瓣运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为核心的战略实施新平台个人核心能力发展个人核心能力发展组织核心能力发展组织核心能力发展企业愿景、战略企业愿景、战略企业绩效（KPI、KCI)作业规范 作业规范 制度素质和能团队建立文化进展工具力提高和发展和管理人力规划招聘核心人才流程优化人力规划招聘核心人才流程优化组织优化培训发展绩效设计核心价值观科学的人力资源体系为××公司带来的价值更好地吸引和保留核心人才更好地吸引和保留核心人才人才合理地运用与流动与企业文化一致的员工行为战略的落地战略的落地更好地调动更好地调动员工积极性使员工步调一致提升管理使员工步调一致提升管理理念和行为l现状分析与理解!!经营计划n计划方案所需的资源组织策略n开发新项目经营计划n计划方案所需的资源组织策略n开发新项目年度计划n预算n项目计划与安排n对结果的监督与控制企业计划过程战略计划n宗旨n环境n目标n战略预测需求n雇员数量n雇员结构n预测需求n雇员数量n雇员结构n组织和工作设计n可供的和所需的资源n净需求量制定行动方案n人员审核n提升与调动n组织变动n培训与发展n工资与福利n劳动关系人力资源计划过程分析问题n企业需求n外部因素n内部供给分析l轻部门，重流程解决流程解决流程责任体系组织责任体系组织l在开始运作前设计适当的流程，比事后纠正错误的流程重要得多!!胜任素质模型素质素质1-1-产品质量2-满意度3-新技能掌握程度等过程2-我形象3-个性4-动机1-特定的行为方式素质的投入产出模型胜任素质模型全员素质模型专业素质模型胜任素质模型全员素质模型专业素质模型领导素质模型模块5：招聘系统模块5：招聘系统动态系统、'O静态态系统静态态系统、'模块6：核心人才管理l塑造基础、奠定竞争力 提升有潜质人才针对性培训针对性培训保障保障后备核心人才库建设基础模块6：核心人才管理一核心人才甄别与管理系统绩效评估的纬度？行为业绩培训课程与教材开发培训管理（制度、档案）培训资源整合培训课程与教材开发培训管理（制度、档案）l“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，她的核心竞争力来自于对管理体系的完美复制。而承载这种管理复制能力的是她的人才培养体系。l企业职位体系规划l个人职业生涯规划实际型研究型艺术型传统型艺术型社会型企业型社会型员工部门经理员工部门经理司职业生涯规划的步骤组织特征组织发展战略人力资源需求组织特征组织发展战略人力资源需求政治环境经济环境社会环境自我评估：组织因素分析：社会因素分析：职业发展阶段职业倾向个性心理特征 制定培训计划 职业生涯机会评估选择职业生涯路线 制定培训计划 评估与反馈 确定职业生涯目标 评估与反馈l基于岗位价值评估与绩效表现l考虑市场价值、岗位价值与使用价值l外部竞争性与内部公平性均衡薪酬管理的动态循环工作分析工作分析绩效考核绩效考核工资体系工资工资结构薪酬序列工资发放管理!短中长期相结合，实现经营者激励和股东长期利益的协调一致类别股票增值权中期绩效激励工资期间福利类别股票增值权中期绩效激励工资期间福利股票增值权计划中期绩效激励计划不同层级员工，比例不同基础薪酬住房公积金其他补贴基本保险1年期3年期10年期敬业的员工造就忠诚顾客接受行为规范并内化为自觉行为核心价值接受行为规范并内化为自觉行为核心价值行为员工关系良好；认同企业文化总经理员工关系员工关系直线经理人力资源直线经理员工关系其实就是员工与公司的关系，而总经理、直线经理和人力资源分员工关系其实就是员工与公司的关系，而总经理、直线经理和人力资源分别代表公司的不同层面人力资源：机制建立总经理承担的责任人力资源中心承担的责任总经理承担的责任人力资源中心承担的责任直线经理承担的责任围养模块11：员工关系与企业文化aaa—aaa—l现状分析与理解批准、指导项目实施计划和方法批准、指导项目实施计划和方法指定项目小组成员规划、统筹项目主导设计与实施项目指导委员会 项目经理人力资源总监项目经理人力资源总监各部中坚力量人力资源部成员各部