饿了么网上订餐外卖服务平台商业计划书

饿了么网上订餐外卖服务平台商业计划书xxx20XX.X汇报人汇报时间PowerPointDesignCONTENTS目录01项目概述07社会效益分析02市场分析03建设内容与方案04配套条件05进度规划06财务效益分析和盈利模式项目概述PARTPOWERPOINTDESIGN01信息时代的到来随着互联网技术的快速发展，网络成为现代人生活的重要组成部分，网上订餐因其便捷性和直观性被广泛接受。市场需求分析在中国一线城市，白领上班族对便捷用餐的需求日益增长，饿了么平台的出现缓解了白领用餐难的问题。项目背景张旭豪饿了么创始人，上海交通大学校友，带领团队致力于提供便捷的订餐服务。项目负责人介绍饿了么平台利用先进信息技术，推动服务业新兴领域的数字化转型。信息服务领域项目领域市场分析PARTPOWERPOINTDESIGN02市场规模增长2013年中国餐饮行业O2O市场规模达到622.8亿，预计2015年将达到1200亿左右。用户规模增长2013年中国餐饮行业O2O在线用户规模将突破1亿，达到1.39亿。餐饮O2O市场现状用户群体分析饿了么拥有忠实且活跃的用户群体，用户对平台的依存度高。饿了么市场定位与大众点评的比较饿了么与餐厅之间通过订单交易直接挂钩，关系链紧密，而大众点评偏向商户信息展示。竞争对手分析建设内容与方案PARTPOWERPOINTDESIGN03网站平台系统移动端应用在线支付系统饿了么网站平台为用户提供周边餐饮信息的汇总、分类、搜索和下单服务。移动端应用优化了选时预订功能和自取自拿功能，扩展了用户使用场景。提供了方便的在线结算方式，简化了用户和餐厅的结算流程。系统介绍技术创新饿了么综合利用了web技术、打印机驱动技术、数据库技术、SOA架构等先进技术的集成。服务创新饿了么推出了“超时赔付”功能，提高了用户体验度。项目创新点配套条件PARTPOWERPOINTDESIGN04饿了么隶属于拉扎斯网络科技（上海）有限公司，是中国最大的餐饮O2O平台。公司简介研发团队由上海交通大学等知名高校计算机相关专业毕业的优秀本科生和研究生组成。研发团队介绍企业概况与美团等团购网站的比较饿了么提供的是基础的产品发布平台，餐厅的所有产品都可以挂在网上进行高频次的交易。竞争优势进度规划PARTPOWERPOINTDESIGN05完成移动端应用的3.0版，提升移动端应用的用户体验。移动端应用升级第一阶段完成网站的3.0改版，提升用户体验，并加入在线支付功能。网站改版01第二阶段数据挖掘系统优化优化数据挖掘系统，开发数据产品，为餐厅和整个餐饮行业提供精细化的数据指标。第三阶段生态链建设整合其他平台，开发各种插件，打造基于新平台的生态链。第四阶段财务效益分析和盈利模式PARTPOWERPOINTDESIGN06国内餐饮市场规模3000亿元，其中有极大一部分来自快餐。快餐市场规模02饿了么主要盈利模式是向餐厅手续SAAS软件服务费以及排名服务费。盈利模式01市场规模分析社会效益分析PARTPOWERPOINTDESIGN07饿了么平台系统的建立提高了整个餐饮行业的信息化水平。提高信息化水平饿了么平台的发展带动区域内闲散劳动力再就业数万人。增加就业机会项目对区域规划的贡献0201推动产业升级饿了么平台系统的建立推动了传统餐饮行业的产业升级。提升行业竞