培训与人力资源开发制度

培训与人力资源开发制度目录前言背景与目标适用范围培训需求分析与计划培训需求分析培训计划培训资源与渠道内部培训资源外部培训资源培训渠道培训方案执行与评估培训方案执行培训效果评估更改管理与优化遵守与执行附录1.前言本制度旨在规范和提升企业培训与人力资源开发的质量与效果，确保员工的专业本领和人际本领的连续提升，为企业发展和员工个人发展供应良好的支持和保障。2.背景与目标快节奏的市场竞争和技术发展对企业人力资源的要求日益提高，为了满足企业的发展需求，提高员工的工作本领和素养水平，培训与人力资源开发制度应运而生。本制度的目标是：确定员工培训的需求，订立合理的培训计划；供应全面的培训资源和渠道保障；确保培训方案的有效执行与评估；不绝优化制度，适应企业发展的需要。3.适用范围本制度适用于公司全员培训，包含新员工培训、职业发展培训、管理培训等。4.培训需求分析与计划4.1培训需求分析公司每年将组织一次全员培训需求调研，由人力资源部负责全员调查，结合部门经理的评估看法，确定培训需求。培训需求分析的内容重要包含：公司战略规划和业务发展方向导致的员工本领缺口员工个人发展需要外部市场对员工技能要求的变动等4.2培训计划依据培训需求分析的结果，订立年度培训计划。培训计划应包含以下内容：培训项目名称和简介培训对象和规模培训形式和时间布置培训预算培训计划须在每年开始前得到董事会的批准，并通知相关部门和员工。5.培训资源与渠道5.1内部培训资源公司将建立和完善内部培训资源库，包含培训师资、培训课程和培训料子等。内部培训资源库可由人力资源部门进行管理和更新，并向全员公开。5.2外部培训资源公司将与优质的培训机构建立稳定的合作关系，通过外部培训资源满足员工培训需求。与外部培训机构合作时，应综合评估培训机构的师资水平、培训项目质量和员工评价等指标，选择最适合的培训机构进行合作。5.3培训渠道公司将通过多种渠道宣传和推广培训计划和资源，包含内部宣传、培训平台、邮件通知等。培训渠道的选择应依据员工的实际情况和偏好来决议。6.培训方案执行与评估6.1培训方案执行培训方案的执行由人力资源部门负责统筹和监督，具体责任人由培训部门和相关部门共同确定。在培训方案执行过程中，应注意以下事项：培训通知和确认：及时向参加培训的员工发送培训通知，并要求员工进行确认；培训记录和反馈：完成培训后，记录培训情况和员工反馈，及时进行总结和评估；培训效果跟踪：依据培训计划，进行培训效果的跟踪和评估，及时做出调整和改进。6.2培训效果评估培训结束后，由培训部门负责进行培训效果评估。评估内容重要包含员工对培训的满意度、培训对工作本领的提升情况等。依据评估结果，订立改进措施和优化方案，并在下次培训中加以落实。7.更改管理与优化培训与人力资源开发制度在实施过程中，可能会因公司战略调整、业务发展变动等因素而需要进行调整和更改。对于制度的更改，应遵从以下原则：更改管理：制度更改需经过相关部门评估和决策，并及时通知全员；优化改进：依据实际培训情况和员工需求，定期对制度进行优化和改进。8.遵守与执行全体员工和相关部门应严格遵守本制度，乐观搭配和执行制度