干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法

一、考核目的

为加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，确保试用期满干部的能力和业绩符合岗位要求，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本办法。

二、考核范围

本办法适用于公司试用期满的科级及以上干部。

三、考核内容

试用期满干部考核内容包括：政治素质、业务能力、工作作风、工作业绩和廉洁自律等五个方面。

四、考核程序

1.自我评价：干部本人对照考核内容，认真总结试用期间的工作表现，形成书面自我评价材料。

2.群众测评：组织干部所在部门（单位）的职工进行民主测评，广泛听取群众意见。

3.直接领导评价：干部的直接上级领导对干部的试用期间工作表现进行评价。

4.考核组评价：由公司人力资源部门、监察部门等组成考核组，对干部进行全面评价。

5.综合评定：根据自我评价、群众测评、直接领导评价和考核组评价结果，综合评定干部试用期满考核等次。

五、考核等次及结果运用

1.考核等次分为：优秀、称职、基本称职和不称职。

2.考核结果作为干部选拔任用、岗位调整、薪酬待遇、教育培训等方面的依据。

3.对考核结果为“优秀”的干部，优先考虑提拔使用。

4.对考核结果为“不称职”的干部，视情节轻重，给予延长试用期、降职、免职等处理。

六、考核纪律

1.干部应实事求是地对待考核工作，不得弄虚作假。

2.参与考核的人员应严格遵守考核纪律，客观公正地进行评价。

3.对违反考核纪律、徇私舞弊的，一经查实，严肃处理。

七、附则

1.本办法由公司人力资源部门负责解释。

2.本办法自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

八、考核指标及分值设定

1.政治素质（20分）：主要包括政治立场、政治觉悟、遵守政治纪律等方面。

2.业务能力（30分）：主要包括业务知识掌握、工作技能运用、创新能力等方面。

3.工作作风（20分）：主要包括工作态度、责任心、团队协作、服务意识等方面。

4.工作业绩（20分）：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效益等方面。

5.廉洁自律（10分）：主要包括遵守职业道德、廉洁从业规定、个人品行等方面。

九、考核流程

1.通知发布：公司人力资源部门在考核开始前，发布考核通知，明确考核时间、地点、要求等。

2.考核准备：干部本人按照考核要求，准备相关材料，包括工作总结、业绩证明等。

3.考核实施：按照本办法第四条考核程序，逐一开展自我评价、群众测评、直接领导评价、考核组评价等工作。

4.结果汇总：考核组对各项评价结果进行汇总，形成考核报告。

5.结果反馈：考核结果经公司领导审批后，由人力资源部门向干部本人反馈。

十、考核结果的申诉与处理

1.干部对考核结果有异议的，可在接到结果通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2.人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并将处理结果告知申诉人。

3.如申诉人对复核结果仍有异议，可向公司监察部门申请复查。

4.公司监察部门应在收到复查申请后15个工作日内完成复查，并将最终处理结果告知申诉人。

十一、考核结果的应用

1.考核结果作为干部个人发展、激励、约束的重要依据。

2.对考核优秀的干部，给予适当的奖励，并在职务晋升、薪酬调整等方面优先考虑。

3.对考核不称职的干部，进行组织谈话，制定整改计划，并根据实际情况进行岗位调整或组织处理。

十二、考核工作的监督

1.公司监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核过程公开、公平、公正。

2.对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处，并追究相关人员责任。

3.定期对考核工作进行总结，不断优化考核指标体系，提高考核工作科学化水平。

十三、考核周期

1.试用期满干部考核每年组织一次，具体时间由公司人力资源部门确定。

2.特殊情况下，可根据工作需要调整考核周期。

十四、考核资料的归档与管理

1.试用期满干部考核的相关资料，包括自我评价、群众测评表、领导评价表、考核报告等，应归档保存。

2.考核资料由人力资源部门负责整理、归档，确保资料的真实性、完整性和保密性。

3.考核资料保存期限不少于五年，以备查阅。

十五、考核结果的公示

1.为提高考核工作的透明度，考核结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。

2.公示期为5个工作日，公示期间如有异议，可按本办法第十条的规定提出申诉。

十六、考核工作中的特殊情况处理

1.干部在试用期间如有重大失误或违纪行为，可随时进行专项考核，并根据考核结果作出相应处理。

2.因病或其他特殊原因不能参加考核的干部，需提前向人力资源部门报告，经批准后可延期参加考核。

十七、考核结果的培训与指导

1.人力资源部门应对考核结果进行分析，针对干部在考核中暴露出的问题，组织相关培训，提升干部能力。

2.直属领导应对考核结果进行解读和指导，帮助干部明确职业发展方向，制定个人成长计划。

十八、考核工作的持续改进

1.公司应定期对考核工作进行评估，根据干部队伍建设和业务发展需要，适时调整考核指标和评价方法。

2.鼓励干部和职工对考核工作提出意见和建议，不断优化考核体系，提高考核工作的科学性和有效性。

十九、考核信息的保护

1.考核过程中涉及的个人隐私和敏感信息，应严格保密，不得泄露。

2.未经允许，不得擅自查阅、复制、传播考核资料，违反者将按公司规定给予相应处罚。

二十、考核结果的运用监督

1.公司应对考核结果的应用情况进行监督，确保考核结果得到合理运用。

2.对考核结果运用不当的情况，应追究相关责任人的责任，并及时纠正错误。

二十一、考核结果的统计分析

1.人力资源部门应对考核结果进行统计分析，形成考核分析报告，为公司人才队伍建设提供决策依据。

2.考核分析报告应包括干部整体表现、存在问题、改进措施等内容，定期提交给公司高层领导审阅。

二十二、考核结果的反馈与沟通

1.人力资源部门应与干部本人进行一对一的考核结果反馈，帮助干部理解评价结果，明确改进方向。

2.直属领导应与干部进行深入沟通，共同分析考核结果，制定具体的工作改进计划。

二十三、考核结果在人才培养中的应用

1.考核结果作为人才培养和选拔的重要参考，对于表现优秀的干部，应优先考虑纳入人才培养计划。

2.针对考核中发现的问题，应有针对性地设计培训课程，提升干部的综合素质。

二十四、考核结果的激励作用

1.考核结果应与干部的薪酬、奖励、晋升等激励机制相结合，激发干部的工作积极性和创新精神。

2.对于连续考核优秀的干部，除给予物质奖励外，还应考虑给予精神激励，如表彰、荣誉称号等。

二十五、考核制度的修订与完善

1.公司应定期对考核制度进行审查，根据法律法规变化、公司发展战略调整等因素，及时修订和完善考核制度。

2.修订考核制度时，应广泛征求干部和职工的意见，确保制度的科学性和适应性。

二十六、考核工作的信息化管理

1.公司应逐步实现考核工作的信息化管理，提高考核工作效率和数据的准确性。

2.建立考核信息管理系统，实现考核数据的录入、查询、统计、分析等功能，减少人工操作错误，保证考核过程的公正性。

二十七、考核工作的宣传与教育

1.公司应加强对考核工作的宣传，使干部和职工充分了解考核的目的、意义和程序，提高参与考核的积极性和主动性。

2.通过培训、讲座等形式，对干部进行考核相关知识的教育，提升干部对考核工作的认同感和配合度。

二十八、考核工作与企业文化建设的结合

1.考核工作应与公司的企业文化相结合，通过考核引导干部积极践行企业文化，促进企业价值观的传播和实践。

2.在考核中注重对企业文化理念的体现，强化文化导向，提升企业凝聚力和核心竞争力。

二十九、考核工作的责任落实

1.各级领导应高度重视考核工作，将其作为加强干部管理和队伍建设的重要手段。

2.人力资源部门要切实履行考核工作的组织协调和监督责任，确保考核工作落到实处。

三十、考核结果的公开透明

1.考核结果在一定范围内进行公开，接受全体职工的监督，提高考核工作的公信力。

2.对考核结果的公开应遵循适当原则，避免泄露个人隐私和敏感信息。

三十一、考核工作的总结与展望

1.每次考核工作结束后，公司应组织进行总结，分析经验教训，为下一次考核工作提供借鉴。

2.结合公司长远发展，对考核工作进行展望，不断探索适应公司发展需要的考核模式。

三十二、考核工作的持续优化

1.公司将持续优化考核流程，简化考核程序，减轻干部负担。

2.积极探索多元化考核方法，如360度评估、绩效考核等，