景区公路工程监理工作总结

景区公路工程监理工作总结

目录32023_WPSOffice_Level1一、建设项目的工程概况 229546_WPSOffice_Level21、项目名称：XX景区公路工程 328187_WPSOffice_Level22、工程概况 310683_WPSOffice_Level23、建设单位：XX县XX镇人民政府 326034_WPSOffice_Level24、设计单位：湖南XX交通科技发展有限公司 320350_WPSOffice_Level25、施工单位：湖南省XX路桥建筑有限公司 314965_WPSOffice_Level26、监理单位：湖南XX建设工程咨询监理有限公司 315407_WPSOffice_Level27、建设地点：XX县XX镇小田村 331765_WPSOffice_Level28、计划工期：180天 31622_WPSOffice_Level29、质量目标：合格 332299_WPSOffice_Level210、工程设计预算总金额：2290.83万元 313712_WPSOffice_Level1二、监理处组织机构 319107_WPSOffice_Level21、监理人员的配置及分工情况 320952_WPSOffice_Level22、例会等制度执行情况 416475_WPSOffice_Level1三、施工准备阶段的监理 48732_WPSOffice_Level1四、工程质量监理 52033_WPSOffice_Level21、工程质量控制程序及执行情况 615449_WPSOffice_Level22、工程质量管理措施 76105_WPSOffice_Level23、现场质量控制情况 823520_WPSOffice_Level24、施工中质量检查情况汇总；工程质量评定情况 82600_WPSOffice_Level1五、工程进度监理 822123_WPSOffice_Level21、进度计划的审批、检查情况 922972_WPSOffice_Level22、进度计划调整情况 93882_WPSOffice_Level1六、工程投资控制 92475_WPSOffice_Level1七、安全文明施工控制 932502_WPSOffice_Level1八、监理工作体会 10

在湖南省XX县XX镇人民政府的正确领导和上级有关部门的大力支持下，我们XX至杜甫墓祠景区公路工程监理处依据合同规定、《监理实施细则》和XX至杜甫墓祠景区公路工程有关管理文件，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行XX镇人民政府关于杜甫墓祠景区公路工程工作部署及指示，对XX至杜甫墓祠景区公路工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了监理工作任务。现将监理工作总结如下：一、建设项目的工程概况1、项目名称：XX景区公路工程2、工程概况XX县杜甫墓祠景区公路项目位于岳阳市XX县东南部、XX镇以西，为新建工程，路线总线呈南北走向。路线起点位于XX镇小田村杜甫墓祠，沿既有村道向东布线，在小田村村部向南走新线，终点在距S11通平高速公路XX收费站500m处与S11通平高速公路连接线相交，终点桩号K1+628，路线全长1.628Km。本合同段包含路基、路面、涵洞及交通安全等附属设施，公路等级为二级。设计速度60Km/h，最小平曲线半径150m。路基宽15.0m，其路幅划分为2*3.50m（行车道）+2*2.50m（硬路肩）+2*1.5m（土路肩），路面宽度12m，路面结构为沥青混凝土路面。3、建设单位：XX县XX镇人民政府4、设计单位：湖南XX交通科技发展有限公司5、施工单位：湖南省XX路桥建筑有限公司6、监理单位：湖南XX建设工程咨询监理有限公司7、建设地点：XX县XX镇小田村8、计划工期：180天9、质量目标：合格10、工程设计预算总金额：2290.83万元二、监理处组织机构1、监理人员的配置及分工情况序号姓名本项目任职职责范围说明2、例会等制度执行情况除第一次工地例会由总监组织、主持召开外，监理处根据工程实际召开工地例会，并不定期地根据工作需要召开工程专题会议。自二O一六年四月进场以来，共召开每月工地例会3次，质量安全专题会议2次。另外，根据工程进展情况需要，及时向施工单位发出监理通用函10份，监理指令4份；每月按时向公司传递月报文件和照片资料。三、施工准备阶段的监理驻地监理人员进入工地时，工程已开工，监理处人员抓紧时间熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核定线数据，了解现场用地占有和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。1、做好召开第一次工地例会的准备工作，检查工程进度计划及承包人施工准备情况，协调和解决了工程初期存在的矛盾和疑难问题。2、做好工程施工前期指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向建设单位提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求做到集思广益，万无一失，取得了好的经济和社会效果。同时，要求承包单位完善总体开工报告，对工程量和工程清单进行分解，根据工程实际情况，认真做好单位工程、分部工程、分项工程的划分。3、检查承包人的施工测量情况，要求施工单位对基准点、基准线、基准高程的方位和数据进行复核，做好测量记录，完善测量资料。4、督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，监理处对照有关文件，审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平，并认真审查自检规章制度的建立和可行程度。5、严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验，在材料到场后检查材料情况，阅读材料出厂证明，发现不符合要求的材料，当即指出，要求施工单位及时更换。如砂的含泥量过高，要求施工单位及时运走，更换合格的砂石材料。6、根据规范文件要求，对合同段的进场设备进行查实，根据本工程挖填土石方实际情况，要求施工单位在一般的碾压设备基础上新增羊角碾一台，既加快了工程进度又促使填方碾压的质量符合设计文件的要求。7、严格审批承包人的标准试验，控制现场施工质量。试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验（试验监理工程师现场监督检查），并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验，然后才认定其正确的试验参数和指标，指导现场施工。8、在对施工组织设计和开工报告的审批中，不走过场，认真审理，并建立审查联系单制度，对审查过程中发现的问题，进行记录，并提出整改意见，然后用联系单的形式通知承包人进行整改，避免了相互推诿和扯皮问题的发生。四、工程质量监理施工阶段的监理工作是整监理过程中的重中之重，监理处主要应抓住“检查”这个重点，各级监理人员对施工现场的工程质量或施工方法进行巡视、抽查、专项检查、定期现场检查，采取了检查（旁站）、试验、监理程序控制和监理工程师指令性文件等一些形式不同但行之有效的监理方法和手段，按照技术规范的要求，尽可能加密检点，加强检查的深度，尽可能做到“全过程、全方位、全天候”，以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头，及时处理已经出现的技术或质量缺陷并责令项目部采取措施予以纠正。在整个施工监理过程中，监理处严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，层层签订工程质量责任书，确保整个工程质量符合设计和规范要求。1、工程质量控制程序及执行情况“无规矩不成方圆”这是各行各业必须遵循的原则，对于我们工程施工、监理人员来说更应该遵循这个原则，监理处监理人员严格按照业主、及规范、设计要求，坚持监理程序，督促施工单位各道工序严格履行监理程序，充分发挥监理抽检作用。执行工程质控制程序是确保工程质量的前提，驻地监理处在实施监理过程中非常重视程序的控制，坚持按程序办事；总体工程开工报告必须由监理处长审批，重要的分部分项工程也必须有工程开工报告；开工报告，施工方案没有得到批准前，坚决不允许工程施工。随着各项工程全面展开，为了进一步加强诸多结构物工程施工质量的监管，避免现场监理与项目部现场技术人员的工作矛盾，分清责任，确保工程施工质量，我监理处在分项工程和隐蔽工程的报验方面，要求凡未进行现场签证的不能进行下一道工序施工。2、工程质量管理措施 (1)明确控制要点，强化监理程序管理 根据本工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。挡土墙、盖板涵、圆管涵是重要的构造物，发现隐患就要找出问题彻底根除，以防止更大的问题产生，如发现右幅K0+490挡土墙砌筑过程中，横断面尺寸不符合设计，上大下小，我们立即发出指令要求返工；又例如发现左幅K0+520前后挡土墙局部出现开裂后，经过三方协同调查，发现问题主要是砂浆在搅拌过程中未使用机械搅拌产生，同时施工队在砌筑过程中未严格按照规范施工，随即施工单位对原挡土墙进行返工处理。在随后的施工过程中，我们加强了旁站力度，进行了全过程旁站监督，严格按设计要求监督施工，有效地克服了这一问题的出现。 (2)调动承包商质量保证体系的主观能动性 一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。如水稳层施工过程中材料级配不符合要求，过多的水泥含量虽加大了水稳强度，但同时也产生了部分横向裂缝，后随机抽条开挖检测，发现并非沉降缝，而是混凝土在凝结过程中产生的温（干）缩裂缝，找到问题产生的原因后，施工单位便对裂缝处进行凿槽用沥青灌缝并在表面用土工格栅加固，通过一系列的措施消除了工程质量隐患；汲取教训即时调整级配，后段的施工过程中问题得到解决。(3)用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用 工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，一些不能在工地完成的试验则在现场取样后，监理人员随施工单位试验员送检中心试验室。利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。3、现场质量控制情况旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。涵洞的台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。4、施工中质量检查情况汇总；工程质量评定情况（见工程质监资料）五、工程进度监理1、进度计划的审批、检查情况监理处严格审查承包人的月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。2、进度计划调整情况对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距。当工程进度滞后时，及时督促承包人及时制订有针对性的《构造物施工计划》以及《施工进度时间调整》按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。监理处始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。六、工程投资控制投资控制的原理是把计划投资额外为投资控制目标。首先我们熟悉图纸，设计要求、标书，分析合同价格成因表。明确工程费用突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。认真检查对待工程变更，设计修改，严格经费签证，及时对完成工程量进行计量。七、安全文明施工控制安全文明施工是按时、保质在工期内完工的必要条件，我监理处对此坚持不懈，始终督促承包商在施工中做到“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工人员必须接受安全教育，熟知本工种安全操作规程，对特殊工种操作人员，坚持持证上岗作业。操作人员上岗，及工地施工人员必须按规定佩戴防护用品，并组织人员进行检查。一系列有效措施的落实，保证了本工程没有发生安全事故。八、监理工作体会1、确立监理在工程质量控制中的监督作用。首先必须建立和完善政府监督、社会监理和企业内部自检自上而下的三级质量保证体系，使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚持“严格监理、优质服务、科学公正、