EPC项目勘察设计进度控制及保障措施

勘察设计进度控制及保障措施1、勘察进度计划1.1、勘察进度计划表1.2、勘察进度控制及保障措施根据本项目的特点制定勘察工作流程和工期计划，并配备合理的资源，针对本项目编制具体的工作制度，安排科学、周密的工作计划，制定合理的质量及工期控制措施。投标人从总体目标来控制本项目的勘察工期，再具体到各个工作流程的时间、重要节点的时间，做到工期目标明确。针对工期目标，投标人采取了一系列切实可行的勘察工期进度保证措施，分别从人员、机械设备、原材料、制度、沟通协调、环境以及紧急事故等全方位进行保证，做到保证方法合理可行、措施具体、针对性强。具体的勘察进度保证措施详见下图：勘察进度保证措施本项目勘察工作流程突出“保质、保量、按期完成”的目标，勘察工作采用内外业一体化的工作模式，勘察工期全面响应业主及项目需求，配合和满足工程设计进度要求。为达到勘察工期目标，从人员、机器设备、施工原料、方法制度、环境因素等五个方面对工期进度计划加以保证。在仔细分析勘察质量问题产生原因的基础上，建立完备的质量保证措施。投标人将在源头上控制影响进度的各个主要方面，主要从人员、机器设备、施工原料、方法制度、环境因素等五个方面加以保证。1.2.1、管理保障由于该工程的特点，本工程将列为投标人的重点勘察项目，投标人由施工经验丰富且有类似业绩的人员担当项目负责人，组织全过程的施工管理，确保计划的严肃性，组织的严密性，建立以项目负责人、项目工程师、现场钻探作业人员为首的多级计划执行体系，使勘察计划的每一个节点，层层有人管，事事有人问。投标人有效的工程管理机构和组织具有良好的协调能力和组织管理能力，能够避免各专业、各部门在分工协作中的拖延，保证各项工作的迅速落实，以确保全面履行对建设单位的承诺。1.2.2、人员保障（1）人员选拔选派经验丰富，管理水平和技术水平高，责任心强，有一定大型勘察经验的工程管理技术人员组成工程项目组，在年龄结构方面作到老、中、青相结合，充分发挥各自的优势。配置足够的人力，合理配备以满足勘察工作的需要。并根据进度需要合理调配，确保工期计划实现。（2）人员考核建立严格的人员考核措施，对于不能按期完工的班组或个人，及时进行批评、培训、降级使用直至替换。对于按期完成甚至提前完成的班组与个人，设立表现突出奖，以资鼓励。（3）加强现场工作组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目负责人和项目工程师为首的管理体系，决策重点问题，确定重点方案，确保进度质量。（4）建立、健全岗位责任制，项目组人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明项目纪律，按技术要求钻探。投标人长期从事工民建等多个领域的勘察工作，积累了大量的类似工程的勘察经验，为本项目的顺利完成提供强有力的技术保障。为了确保勘察工程如期完成，投标人将充分发挥技术力量雄厚、设备资源丰富的优势。集中全单位的优势力量组成项目部，抽调经验丰富、综合素质高的人员组建项目管理班子，单位领导亲自调配全单位优质资源，根据工作内容选派拥有丰富且熟练工作经验的人员，尤其是参加过类似工程勘察的工程技术和施工人员，使项目部人员结构合理、作业层熟练、设备安排适当、确保能满足勘察工程需要。为确保本勘察项目按计划顺利完成，投标人将专门成立项目部，同时下设勘察技术组、土工试验组、测量技术组、物探技术组、现场管理组、质量保证组等。具体措施如下：1）项目负责人、技术负责均具有教授级高工职称（注册土木工程师（岩土）），具有工程管理、工程协调和处理复杂技术问题的能力；除项目负责人负责总体协调外，每个专业均分配不同的分项负责人，以保证相关勘察工作同时开展。2）根据配套要求，调集有关工程地质与水文地质、岩土工程、物探及试验测试、工程测量、钻探工程等专业人员参加本项目勘察工作。3）每个专业指派2名现场管理员和1名现场工程师负责现场合理安排各钻孔、各工种施工顺序和施工时间、现场编录、质量监督、验收等，协调和处理技术问题。4）每台钻机安排1~2名持上岗证的机长及3~4名熟练工人、同时保证配置1名持上岗证的编录员。5）组织专门的班子和力量负责对外协调工作。全面负责对外协调和办理各类许可手续的工作，确保外业施工得以顺利实施。在收到业主的开工通知后立即办理向关手续，确保外业队伍按时进场和勘察工作持续进行。6）所有数据图件采用统一接口数据文件标准，编制了相应的图件、数据处理程序，解决了理正等软件瓶颈，采用网络作业，使图件处理能力大幅度提升，并减少数据的反复人工输入而造成的错误，提高准确性。7）内、外业同步实施，保证有充裕的时间进行内业资料整理、报告编制、校审，并将经自审的勘察报告报设计单位初审。1.2.3、设备保障（1）根据投标人对本工程建设场区的划分和安排，投标人如中标，将按照本投标文件承诺投入的钻探机具进入现场。根据本工程具体情况，对野外施工所需各种类型钻机、与原位测试相关的物探设备、室内各类试验设备、室内成果资料整理所需的工程软件及硬件配套设施等现已按照勘察组织方案中要求全部到位，完全能够满足勘察进度的要求。（2）正式开工前，钻探班组应按《钻机、工程测量仪、物探原位测试设备使用保管保养制度》作好机具、设备、仪器的维护检验工作，核实其性能。使其保持良好的使用状态，确保设备的合格率为100％。（3）正式开工后，仍应准备充足的易损零配件，便于现场及时更换。同时配备专业维修人员，对于设备和仪器进行保养，有问题时及时修复。为提高勘察质量和进度，确保基础资料的准确性，提高勘察产品的科技含量，结合项目特点和以往工作经验，投标人将投入性能较好的钻探、原位测试设备、土工设备、以及先进的测量、物探仪器等进行本项目勘察工作。本标段拟投入设备如下：1）钻探及原位测试试验设备：钻机，并配备必要的原位测试试验设备（波速测试仪等）。2）测量设备：主要有GPS仪器，拓普康全站仪，光学水准仪等。3）物探设备：主要有管线探测仪、管道潜望镜等。4）试验室设备：主要包括三轴剪切仪、气压式中压固结仪、杠杆式中-高压固结仪、渗透仪、直剪仪、液塑限联合测定仪、K0固结仪等，具备水土物理、化学、力学各类常规、特殊项目试验能力，目前各类试验设备均检定合格，处于有效期之内。1.2.4、施工材料保障钻探中严格按照操作规程和钻探设计书实施，抽调有类似工程经验丰富的工程技术人员对钻探施工方法及工艺进行指导，防止出现钻探事故。勘察施工中所需的原材料主要是外业施工用的水、柴油、终孔时封孔用的黄沙、水泥以及为了安全文明施工所需的围挡设施、安防用品（警示锥、警示灯、指示牌等）。（1）由于施工中柴油用量不大，每天有各个施工班组开工前独自备齐。（2）施工用水根据现场情况采用统一用卡车配送和现场水泵班组解决。（3）封孔用的砂、水泥单位统一采购，统一配送。（4）安全文明施工所需的围挡设施、安防用品（警示锥、警示灯、指示牌等）由单位统一集中定制、专人负责搭设、拆除。1.2.5、信息保障本工程项目将对各类相关信息进行搜集、调研和持续性跟踪，并分类建立信息数据库，保证信息高效利用。硬件方面，投标人在企业内部已形成完善的局域网系统，信息流通方便通畅；对于企业外部，投标人拥有专门的企业网站，通过国际互联网建立了与外界快捷的信息交流通道。1.2.6、技术保障（1）精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，将技术方案考虑周全，现场技术措施使用得当，避免因技术方案的原因出现返工。（2）抓劳务分包的程序化作业、标准化作业，加强各工序质量管理，检查各工序质量关键点，做到每道工序均合格。（3）钻探中严格按照操作规程和钻探设计书钻探，抽调有经验的技师对钻探施工技术指导，防止出现钻探事故。1.2.7、沟通保障利用定期工程例会等信息披露制度将即得信息及时分析、上传下达，及时将外部对工程的要求，向工程项目管理组反馈和提出具体要求，包括时间进度、技术要求、费用或成本控制目标等。本勘察项目是一项综合性很强的工程，顺畅、良好的沟通协调是保证工程优质、高效、按期完成的一个重要因素。投标人将在正常日常的书面沟通协调的基础上，利用便利的社交网络资源方便与各方沟通。在项目组成立之后，投标人将建立项目组微信群和QQ群，包括业主、勘察、设计等参与方。现场勘察工程师在微信群中汇报每日工作进度和下一步工作计划，现场问题即时反应给勘察项目负责人、设计和业主。QQ群方便各方文件资料共享，信息通知传达等。通过便利的社交网络进行即时交流，保证了工程进行时各方的沟通顺畅。1.2.8、工程经验保障投标人在此类项目的工程勘察分析评价经验和研发成果是按时、保质完成本工程勘察工作的有力保证。投标人拟派的本工程的项目负责人、专业技术负责人均承担过多项市乃至国家的重大勘察工程项目，具有丰富的在工期紧迫情况下严格按照建设单位要求组织大型的勘察施工经验。投标人完成了一系列国家和市的重大工程的勘察工作，有着丰富的施工组织经验；在工期安排上，多次在短时间内完成了工作量大、作业环境困难的勘察项目，具有极强的野外协调和组织能力。以上丰富的大型勘察施工组织经验为本勘察项目的顺利开展和如期完成提供了有一个重要的保障。1.2.9、文件化信息管理投标人在工程实践过程中已经形成了一套较为完善的文件化信息管理模式，对工程中遇到的各种信息均以文件的形式传递交流，保证了信息传递的完整性和责任的可溯性。（1）项目工程师应针对建设单位/设计单位提供的原始资料进行统一收集、管理，严格执行投标人文件管理的有关规定。（2）对现场实施的图纸严格管理，并与设计单位及时沟通，保证图纸有效受控。（3）项目工程师负责管理技术资料，工程资料应与施工进度保持同步，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。（4）项目工程师全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，确保原始资料的准确及时。（5）项目负责人、质检组负责质量审核，严格把关，按验收评定标准核定等级，签证齐全。（6）所有文件均为保密文件，未经投标人同意，不予外借或经网络传播。1.2.10、工程定期例会会商定期召开例会（必要时邀请建设单位、设计单位参加），按勘察进度计划检查实施情况；及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。根据建设单位及设计单位的要求，及时制定、调整勘察进度计划，以保证达到预期的勘察进度计划目标。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。1.2.11、其他承诺按照招标文件要求执行：要求勘查技术负责人在基础挖槽期间全日制上岗。勘查技术负责人在基础挖槽期间常驻项目施工现场，全过程配合施工，对施工过程中的常见问题及时提出处理建议，决不耽误现场施工进度。2、设计进度计划2.1、设计进度计划表阶段天数工作安排参与专业施工图设计（30天）第1天施工图开始。建筑给各专业提第一版条件图（含平立剖面图及防火分区）。设备专业给结构提特殊荷载条件（如果有特殊做法，例如中心机房的条件等）。建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气、电讯第3天各专业配合提条件（各种机房大小及位置确认，管井大小及位置确认）。结构专业提交梁柱截面尺寸图。主梁布置示意图。建筑专业提材料做法表给结构专业。第3-10天各专业绘图。第12天建筑专业提交第二版条件图（平立剖面对应）。建筑专业提水专业卫生间布置详图。建筑立面向平面提外轮廓装饰线及开窗位置。墙身详图（提结构专业深度）。结构提交主、次梁布置图，返楼电梯结构条件。建筑各单体完成节能计算（窗墙比及各部分传热系数）。建筑、结构第13天水暖提电资料，水提消火栓的位置及洞口要求，集水坑的位置及尺寸等。给排水第16天建筑专业提结构专业楼、电梯详图。提水卫生间详图。暖通给电气提阀门，用电点位置。结构提模板图。建筑、暖通、动力、电气、电讯第23天设备专业管线综合。第25天设备专业提资。建筑提第三版条件图（平立剖）提交各专业（用于各专业校对，插底图）。第28-30天各专业制图，完善施工图说明及各个专业计算书。第30天校审意见完成；完成施工图设计。2.2、设计进度控制及保障措施2.2.1、充分利用相关技术软件充分利用高技术模拟软件，节约计算时间成本。利用二位协同工作平台，提高专业配合效率，减少重复性工作，保障设计进度高效有序完成。2.2.2、设计进度管控由本项目的项目经理和项目负责人编制本项目设计进度计划表，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，项目负责人按设计进度计划表中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，明确每个人的责任和交图的时间节点；派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；根据本项目的实际情况安排加班，依据设计进度计划表进度约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。（1）采用集中设计模式集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的所有设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。（2）标准化、模块化、个性化设计以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了建筑设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。2.2.3、加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工设计输入文件包括发包人提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，（设计输入文件不能及时提供）将影响设计进度。因此，应按照质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。2.2.4、加强与专业和项目部的沟通，坚持设计周报制度建立工程设计周报制度，及时全面反映设计工作的情况，反映已完成工作和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下周设计工作安排和接口交换工作安排，并反映对发包人和项目部要求的执行情况，提出存在问题及需特别关注的事项等。通过这一信息平台，使有关各方能及时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图提供保证。（1）与发包人及相关方的沟通安排为了确定发包人及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度，并对以下信息进行确定，及时与发包人进行沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；发包人及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。（2）与发包人及相关方的沟通方式合同签定前，由经营开发部负责与发包人沟通，准确确定发包人及相关方要求，了解关于产品的信息，作为本院进行产品要求评审的依据；合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与发包人沟通，及时了解发包人及相关方需求的变化，包括发包人对合同或定单进行修改的需求。必要时，按发包人变化了的需求进行合同修改并重新评审；由经营开发部负责，每半年发放一次“发包人及相关方意见调查问卷”，进行发包人及相关方满意程度的调查。及时处理发包人的抱怨或投诉，负责将调查问卷和每年的发包人的抱怨或投诉形成报告，作为管理评审的重要输入和本院实施持续改进的重要依据。2.2.5、工程设计例会制度建立设计工程例会制度，根据工程现场实际进度，每周召开由项目设总主持、专业室