工程会议语句收集

几年来自己工程会议精华语句收集整理：梁礼勋领导的开场（或结尾）白：XX同志讲的很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面我想借此机会谈几点意见：XX出席了会议，提出了重要的指导意见，这是对我们极大的支持，这些管理经验更值得我们虚心学习、用心领会、认真汲取。下面我提几点要求。今天的会议是一次学习的会议、一次提高的会议、一次研究工作抓好落实的会议。会议非常必要、非常及时，会议主题鲜明，内涵丰富，特别是XX同志的讲话，对今后xx工作进行规划部署，工作思路清晰，目标明确，重点突出，具有重要指导意义，使同志们认清形势、统一思想，明确了目标，坚定了信心。下面，我结合大家的发言，再讲四个问题。XX亲临会议作了重要讲话，使大家很受启发，很受教育、很受鼓舞，这充分体现了上级机关对XX工作的关系和重视。下面根据会议安排，我再讲几点意见。会议中大家本着对重点工程建设高度负责的态度提出很多很好的意见和建议，这是对我们工作极大关心和支持，在这里代表公司对大家衷心感谢，这些还要认真的组织专门研究，改进和完善各项工作。下面我补充几句。刚才XX从XX角度讲了很好的意见，这些我都完全同意，请同志们认真抓好落实，下面我就xx强调三点意见:这次会议是关键时期召开的一次十分重要的会议，刚才与会有关部门作了很好的表态和发言，表明了推进XXX信心和决心，下面我补充几点。刚才XX全面分析总结，并对下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、会后大家要认真领会、抓好落实，下面我再讲一些看法和意见。首先感谢XX能够召开这次现场会，给我们这次交流学习的机会，感谢xx长期以来对XX关心和支持，下面我就个人和本企业对XX方面的一些认识及见解和大家分享一下。在重要的时期举行会议，有必要和意义，体现领导重视会议中的经典语句（一句话能代表一段，怎样引申看自己体会）:讲团结是智慧、会团结是本事、真团结是境界。目标制定要”实”、计划安排要”早”、部门配合要”紧”、实施机制要”活”、督促检查要”严”。工程进展要有速度、巡查督管要有深度、整改落实要有力度。情况要在一线掌握、矛盾要在一线化解、问题要在一线解决。注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力。咬定目标不动摇、把握重点不放松、很抓落实不分心。思路不创新则推动不了工作、工作不创新则打不开局面、方法不创新则见不到效果。管理中，严格不起来，就落实不下去。38、讲大局、强推进、保节点、保质量、抓落实。39、企业文化建设：用心做事认真细致追求完美；限时汇报有安排有回音；遵守规章按程序办事；沟通真诚面对坦坦荡荡；廉洁奉公公开公平阳光操作。40、该审的审、该查的查、该管的管、该报的报。41、抓制度、抓检查、抓整改。42、大处着眼、小处着手从细小抓起，要求工地形成四个一样作风：即大事小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，分内份外一个样，查与不查一个样。43、工前有交底，过程有检查，工后有验收。检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。44、抓工期要在狠上下功夫，抓质量要在严上做文章，抓投资要在细上多研究。抓紧、抓好、抓到位。45、人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹，增效有考核。46、策划先行、标准精细、闭环管理。47、我们的领导干部一定要带好头、履好职、尽好责，把问题想得更透一点、隐患查得更细一点、功夫下得更深一点、工作做得更实一点、措施拿得更硬一点，确保实现科学发展、安全发展。48、认真落实“一旬一督查、一月一汇总、一季一通报”的工作机制，对安全生产工作开展情况进行督促检查。一是查思想认识是否到位，对工作掉以轻心、玩忽职守，导致监管失控的进行通报批评。二是查制度管理是否到位，是否建立健全安全监管体系。三是查重大安全隐患是否挂牌治理，整改通知是否送达，整改措施是否落实，对未按期整改的相关责任人是否依法实施处罚。四是查安全经费是否落实到位。五是查事故统计、事故查处是否到位，是否严格按照相关规定从严从重追究事故责任。49、总结工作，既是为了肯定成绩、鼓舞士气，也是为了查找不足、改进提升。大家要清醒地看到，全生产领域还存在很多突出问题、很多薄弱环节，时刻都面临着风险、充满着挑战，总体形势依然不容乐观。50、一是安全认识不到位，工作落实不力。个别单位对安全生产工作的不确定性、动态性、危害性、负面性认识不足，存在被动应付甚至人为设置障碍的现象。个别企业存在“重生产轻安全、重效益轻投入、重眼前轻长远”思想，主体责任落实不到位，措施不力，管理混乱，要钱不要命，麻木不仁，“三非”现象(非法建设、非法生产、非法经营)、“三违”行为(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)时有发生。二是安全制度不健全，职责履行不力。制度落实不到位，监管体系不健全，责任不明、监管不严，不敢担当、不善担当、不能担当，工作流于形式，主动性、积极性不强;监管责任人素质不高、水平有限，不能适应新形势下安全生产工作的需要。三是安全基础不牢固，隐患整改不力。安全起点较低，安全设施不配套，技术装备滞后。关键地段大多无标识、无安保设施。安全生产涉及领域宽，工作力量弱，监管任务重，隐患排查还有盲区死角，问题整改不到位、不及时、不彻底。四是安全形势不乐观，随机应对不力。个别部门在面对新情况、新问题时束手无策。五是安全执法不严格，打非治违不力。监管人员在执法过程中心慈手软、姑息迁就，存在“讲人情、看关系、放梭子”现象，对违法违规行为处罚不严、打击不力，导致重点防范行业、重点防范领域、重点防范路段事故易发局势没有得到根本改变。51、安全无小事，过去没有出大问题，不等于将来不出大问题，不出问题不等于没有问题。越是平静如水，越可能暗藏杀机。因此，做好安全工作要正确的分析判断形势，始终坚持居安思危，始终坚持重心下移，始终坚持创新思路，始终坚持突出重点。我们在这里老生常谈安全工作，其目的就是要对安全工作进行再动员、再强调、再部署和再要求。下面我讲四点意见。52、质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。53、部分建设工程责任主体对质量安全工作极端重要性认识不足,重视不够。对于安排部署的安全生产工作,习惯于照本宣科,以文件落实文件,以会议贯彻会议,作风不扎实,没有抓住自身安全生产的突出矛盾和关键问题。个别单位不重视安全机构建设,对存在的重大事故隐患视而不见,麻木不仁。有的存在厌战心理和松懈情绪,安全检查不深入、不细致,存在走过场图形式现象。54、一是从当前项目推进势态上看，面临的形势仍然很严峻，存在的问题和困难仍然很突出，必须进行查摆反思，梳理一些关键性的问题，推动项目建设顺利实施。二是从项目建设进度要求上看，我们的项目建设进度、推进速度、工作实度与县上的要求和目标相比仍有很大差距，必须进行安排部署，形成一些主导性的意见，掀起项目建设的新高潮。三是从工程质量安全管理工作上看，个别在建工程质量安全监督管理和监理工作不到位，存在诸多漏洞和隐患，必须进一步加大监管力度、全面落实各方监管责任，确保工程质量安全达标。四是从安全文明施工管理上看，各建筑企业、施工企业、项目部等安全文明施工意识不强，相关标准和规定执行不严，必须进一步加大监管力度，全面落实安全文明施工各项措施。刚才，张局长就目前全县重点项目建设及工程质量安全管理工作中存在的各类矛盾问题进行全面分析总结，并对下一阶段的工作作出安排部署，很深刻，也很到位，会后大家要认真领会，抓好落实。下面，我再讲一些看法和意见。55、同志们，提高建设工程质量任重道远。我们只有从根本上转变“只求过得去，不求过得硬”等不良作风，把“认真”“责任”作为一种理念、一种境界植根于工程质量的各个环节，才能通过质量精品工程创品牌树形象。区城乡建委将以“我要作为、敢于作为”的精神推动工作开展，加强监管，为建设工程质量安全提供坚强保障。56、学习有三点要求：一是学习要认真，不能走过场。二是学习要深入，要认真思考。三是学习要行动，学先进见行动。57、首先感谢指挥部各位领导到来。指挥是工程管理中的灵魂。科学的管理调度离不开指挥部的指挥，项目系统管理、工作全面有序快速推动，离不开指挥部的指导，理顺关系，增强合力，营造和谐环境，更离不开指挥部的支持和努力。有了咱们的指挥部，我们找到了依靠，找到了家的感觉。感谢一直以来指挥部大力支持、帮助和关心。58、一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，要制定了安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“重点部位的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体施工同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。59、突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步。60、（一）统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。(二)实现过程精品，抓好进度控制在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目施工进度的要求。(三)协调好各种关系，创造良好的外部环境?在施工生产中主动与各方进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。(四)规范项目管理，夯实管理基础?通过有效的项目人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。61、主动出击，变被动等待为主动、充分发挥团队的力量和作用、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功62、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为监理工作的宗旨。为工程多提合理化建议，在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，要赢得参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉。63、“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”64、突出重点，紧盯进度，加大力度，加快进度65、上下必须紧紧瞄准定量、定性指标，认真算账对比，分析差距不足，不折不扣完成全年目标任务。66、会议强调，要坚持抓重点、带全局，紧盯重点工作，加强压力传导，加快工作节奏，提升工作质效，以重点的突破带动全局的发展，逐项分析工作差距，找准问题症结，谋实方法路径，强化协调联动，要坚持抓督查、促落实，建立常态化问责问效机制，加大对不担当、不作为和落实力度不到位、执行效果不明显等问题的问责力度;要坚持抓班子、带队伍，确保完成全年各项工作目标任务。67、与市有关部门负责人共同研究、问诊把脉存在的困难与问题，督促加快推进各项重点工作落实。68、坚持以项目“论英雄”、“排座次”、“定奖惩”，69、一是要正视问题、迅速行动、积极整改。针对当前管理工作中存在的突出问题，各部门要高度重视、对号入座，迅速制定切实可行的整改方案，坚持条块结合、横向到边、纵向到底的整治原则，认真抓好整改，确保不留死角，不留盲区。二是要举一反三、全面排查、守土有责。面对问题，要举一反三，始终保持清醒头脑，认清当严峻形势，不断增强责任感，积极开展自我排查，深度发掘问题原因，及时抓好整改。70、真贯彻XX作专题会议精神，把XX工作作为日常工作、中心工作、重点工作来抓，迅速掀起工作高潮。71、倍加珍惜来之不易的好形势、好气势、好氛围，进一步深化认识，统一思想，鼓足干劲，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，以一抓到底的决心和勇气，乘势而上，迎难而上，不断巩固和扩大建设成果。72、一路春风、各具特色、亮点纷呈”73、目标不变、任务不变、力度不减，确保完成。74、“我们不仅要有打赢攻坚战的信心和勇气，还要有打赢攻坚战的策略和战术。75、目标任务已进入冲刺阶段。希望各地各部门对照时间表和路线图，找准着力点和突破口，开拓进取，扎实工作，确保完成既定工作目标决心抓攻坚，全面动员，迅速行动，倒排时间计划，加大推进力度，保质保量完成各项攻坚任务。要拿出分秒必争的姿