工程技术管理体系专业

PAGE锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系编制：复核：审批：建桥建设集团有限公司锦尚唐宁郡园工程项目经理部2013年8月目录第一章总则 1第二章技术管理体系 1第三章工程技术部及管理人员职责 2第四章设计文件的审核 5第五章施工设计管理 5第六章技术交底制度 6第七章工程日志填写制度 7第八章施工（技术）总结编写管理 8第九章竣工文件编制管理 8PAGE1第八条对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。第九条负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。第十条负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。第十一条配合项目部做好其他技术工作。质检工程师岗位职责第一条贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。第二条及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。第三条负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。第四条负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。第五条贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作第六条按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。第七条组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。第八条参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。第九条负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。第十条负责协助工程验交及竣工资料的整理。测量班长岗位职责第一条在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。第二条贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。第三条负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。第四条掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。第五条对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。第六条负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。第七条掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。第八条认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。第九条负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。第四章设计文件的审核第一条审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。第二条审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。第三条审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。第四条审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。第五章施工设计管理施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。第六章技术交底制度第一条技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。1、技术交底的分类（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。2、技术交底的目的技术交底的目的是使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。第二条技术交底的程序和形式1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，2、工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。第三条技术交底的主要内容1、施工部署与施工班组任务明确与协作。2、作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。3、各分项工程施工质量标准。4、施工大样图，工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。5、质量通病预防办法及其施工注意事项。6、施工进度要求，工序衔接安排。7、施工安全交底。第四条技术交底的方法除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。要将施工情况纳入自己的自检记录中。队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。第五条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。第七章工程日志填写制度第一条工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。第二条工程日志的填写内容1、各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。2、施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。3、施工组织，施工方法，施工人员数量、机具配置和使用情况。4、每日完成的主要工程数量及其质量情况。5、每日使用材料规格、数量及其工地试验结果。6、向监理工程师报检及其通过情况。7、施工过程中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符等情况，以及检查发现的问题和解决办法等。第三条工程日志填写质量要求1、工程日志最大记载范围应不超过一个单位工程。2、工程日志填写人应在日志中署名，以示负技术责任。3、工程日志记载应真实、及时反映施工过程中的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程要记载详细，数据准确用词规范，切忌流水帐和简单化。4、工程日志必须用黑色碳素墨水、蓝黑墨水书写，字迹工整、清晰，切忌涂改。第八章施工（技术）总结编写管理第一条编写意义：及时总结工程项目施工中的经验和教训，积累企业知识，促进整体水平提高，推进施工生产中科技进步、技术成果的消化吸收和科技成果的转化；为今后的类似项目建设提供参考和指导作用，不断提高施工管理水平；也是竣工文件的重要组成部分。第二条编写内容和要求１、包括施工总结、施工技术总结、专题技术总结。２、内容突出，重点突出。３、内容真实，数据准确，严肃认真，事实求实。４、文字简洁，层次清楚，图表内容齐全，整洁美观。５、编写及时，手续完备，文整装订质量优良。第九章竣工文件编制管理竣工文件是按业主和档案管理规定要求与格式记录工程项目施工过程中的文字、图表、声像材料的总和。编制程序：收集编制办法，工程项目划分，发布编制大纲，工程资料收集，整理装订，最后移交。编制质量要求：１、使用纸张符合有关方面的要求。２、表格图纸格式统