【中小企业成长策略探究6600字】

中小企业成长策略研究摘要：现如今的中小企业是一个庞大的集体，在我国内的就要829万之多的中小企业，他们共享的生产总值可能就有40%之多。它们在创造就业机会、吸纳劳动力和降低失业率方面发挥了重要作用，对整个国民经济建设发挥了非常重要的贡献，如何研究中小企业的健康快速成长一直是业界关注的焦点。文章内容就我国的中小型企业对自身生长问题进行了研究，同时就成长问题的过程做了进一步的研究分析，同时总结了中小企业发展初期都拥有的特点做了总结，并就中小企业的发展战略与管理给与一定的分析。关键词：中小企业；产业群；成长模式；目录TOC\o"1-3"\h\u13668引言 128263一、相关概念 16539（一）战略的意义和特征 231237（二）企业成长战略 217815（三）中小企业成长模式 391661.从产品品牌到企业品牌 3283092.从知名度到美誉度、忠诚度 495833.从国内品牌到国际品牌 494764.文化：企业生生不息的源泉 415561二、阻碍中小企业成长的若干因素 526909（一）中小企业家的自身定位问题 59127（二）对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差 69771（三）人才观与人才机制 730247三、对中小企业成长的优化策略 830154（一）成长路径 91415（二）不同生命周期的成长策略 921007四、中小企业成长途径的探讨 1016942（一）成立产业集群 1021978（二）政府在产业集群发展中的作用 1132556五、总结 1125834参考文献 12引言中小企业的经营策略是企业经营的一个重要课题。中小企业在全球企业中占据着绝对的主导地位，是国家经济发展的一个重要方面。在过去的一百多年里，发达国家的经济发展轨迹以及中小企业在世界上的重要地位都是如此。在美国，中小企业占据了全国企业的98%，日本的中小企业数量达到了99%。中国中小企业有八百万多家，占世界经济总量的99.5%，占到了全国的百分之六十和百分之四十，为城市创造了75%的就业岗位，其中有60%来自中小企业。从这一点来看，中小企业已经是我们国家的一支重要力量。所以，不管是创造社会财富，发展国民经济，还是国家财政收入，创造就业机会，提高市场竞争力，都必须持续地进行研究，才能使中小企业持续稳定发展，推动经济快速发展。拥有自己的事业是最具挑战性、最有价值的工作。它既能增加创立者的收入，又能实现自我价值，又能为社会提供工作，为别人排忧解难。在众多创业者的共同努力下，中小企业得以不断发展壮大，有的甚至逐渐发展成为了大中型企业。然而，即使是小型企业，也要有符合自身特色的经营策略，以求发展。一、相关概念（一）战略的意义和特征 “战略”在管理理论中有着许多不同的定义。策略的定义是：通过制定、执行和评估各种功能部门的决策，从而使企业达到目标，达到公司的任务和目标，并需要进行必要的管理活动。在企业中，策略管理是企业的发展方向，也就是企业的长远发展。与此同时，策略管理使企业能够对内外环境进行分析，并对历史进行研究，以便在将来作出全面的决定。在竞争中，公司必须从整体和制度的角度去思考。战略管理是一种能够更好地适应环境变化、精心策划、规避风险、快速发展的策略。而一旦制定了一个公司的战略，为了更好地实施和实施，必须要有一个相对的稳定性。这样，公司的日常工作就可以得到证明，而不会受到限制。但是过度的依靠已有的策略也存在风险，当策略的制订与实施过程中缺少足够的灵活性时，企业对外部环境的响应能力将会受到极大的影响。策略对于企业非常重要，所以许多企业将其战略管理能力视为其主要的竞争优势。（二）企业成长战略企业成长战略是企业了解外部世界的良好机遇，企业的经营范围、成长方向、竞争战略、企业结构的合理调整、企业的可控制资源配置，充分利用企业的优势资源，实现企业阶段性、周期性的成长和预定的目标。它的五大特征是：全局性、长期性、实践性、环境适应性和相对稳定性。公司战略可以划分为三个层面，即公司层面战略、业务层面战略和功能层面。公司层面战略是指公司高层管理者为公司所设定的长远发展方向，包括长远规划，业务范围和组合，业务发展方向等。业务层次战略，即经营战略，竞争战略，是指在公司整体战略的指引下，各业务单位的业务发展战略，包括业务贡献、业务关联性、业务覆盖范围、发展方向、竞争战略资源分配模式、业务发展目标和规划。功能层面策略是指在企业层面上，按照公司层面的策略，对各个职能部门的战略定位和发展方向进行进一步的规划。（三）中小企业成长模式事实上，一个企业从小到大，从实力一般到某一行业巨头，当然在企业的发展过程当中每一阶段的发展战略模式都是需要改变的。根据案例蒙牛与我们的奥克斯产品一样，都是跳出传统模式才有的当前辉煌。今天，他们需要在新的发展平台上，采取新的方式和新的方式来保证公司的可持续发展。从目前的形势来看，企业的品牌文化已经成为了每一个现代企业都应该关注的问题，接下来本文就以奥克斯品牌的经营成长模式为例来分析，就品牌与文化问题来是如何帮助企业的发展来分析。1.从产品品牌到企业品牌提到ochs，第一印象是做空气调节，然后问品牌印象，大多数的答案是便宜，往往炒作。这些发现既是对奥克斯利过去工作的肯定，也是对奥克斯利企业和品牌形象未来的一瞥。过去，奥克斯曼花了很多时间在产品品牌上，但对企业品牌形象的关注不够。事实上，就现代的企业来研究分析来讲，一家企业的品牌形象在未来的发展路径之上需要融合更多的东西了，所以我们的企业就需要出资一部分的金钱与人员来保证自身的品牌形象。2.从知名度到美誉度、忠诚度在过去，ochs做了很多高调的宣传活动，如白皮书，革命叛乱，空气调节，中巴战争等，其中大多数是众所周知的时间，品牌元素除了家喻户晓的名字，但也声誉和忠诚。而是声誉和忠诚度。中国企业在通过投机和事件营销获得高知名度之后，应该更加重视品牌声誉和忠诚度的建设，使企业从知名品牌转向知名品牌。品牌声誉和忠诚度包括优质的产品、完善的服务、健康的品牌形象和良好的消费者口碑等。3.从国内品牌到国际品牌到2006年，该公司的目标是出口3亿，但是就目前的情况来看，已经成立了将近30个的海外的分部并且还有3个在海外的制造地，在基地那里有引进了许多的国内外的研发人员与营销人才。奥克斯国际称，家用电器出口应占国内销售的35%。为了实现这个目标，在过去的十年中，ochs对公司的标志进行了三次改动。奥克斯第三次更换标志，用嵌入无限符号的“aux”和“aux”取代原有标志，公司名称更改为“甬波集团有限公司”，并获得国家工商行政管理局批准更名为“ox集团”。4.文化：企业生生不息的源泉哈佛大学，一个智囊团，花了20年的时间跟踪500家世界上最大的公司，发现在过去的一个世纪里蓬勃发展的公司的一个共同特征是，他们设定的社会目标超过了利润，他们拥有一种持续不断的核心价值，一种敬仰的文化，一种自觉地将核心价值灌输到他们身上。但是，要达到这一目的，就必须要有企业文化的支撑。中国公司从不缺少优秀的管理思想，缺乏的是坚持信念、承诺和追求。行政权力在企业管理系统和企业管理过程中，需要一个有效的制度来保证行政权力在企业管理系统和企业管理过程中以一定的方式进行沟通，为员工所接受，并在员工的行为中得到体现，这是企业文化的精髓。二、阻碍中小企业成长的若干因素每一个的不同企业在发展的时候都需要一个个的指定条文来保证我们的企业有一个良好的生存环境，发展当中的企业有大量的需要合作的伙伴在发展的路途当中慢慢的长久交往变成一个个核心盟友，我们还有专业的职业经纪人，我们需要的是在后来的对于企业成长当中的完整组织，依靠自己的成长经历简单的构建一个耗散型的结构。对于一个企业来说，耗散型的结构需要保持耗散完成之时就消耗掉，不然是没有办法形成有用能量。（一）中小企业家的自身定位问题在许多中小企业中，企业家的角色不是制定战略，领导和引导团队实现战略领导，而是经常错位的基层管理者角色，主要表现在老板的过度伸手和对各项重要事务的参与和干预，使各部门的职能无用化，组织效率低下，员工逐渐形成对老板的依赖和不愿承担责任，当前我们的企业在不断的想方设法追求创新，在将自己的内部创新活力变化成为一个拥有完善的运行机制的公司。如果没有较好的规章制度，我们的企业就没有一个较好的运营机制，在后来的企业生产经营当中可能就无法良好的运行。为了保证企业可以较好的运营我们的企业就需要较为有效率的运行。一个企业的制度创新需要的是拥有特定的制度，还有大量的制度来保证我们在企业当中的劳动者与经营者的创新合作，在后来的企业制度的定位也是需要得到保障，不同的制度可能催生出不一样的企业文化与创新能力。在后来的企业需要保持动力的基础之上也离不开我们的企业文化。（二）对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差在中小型的市场当中出现过一系列的对于企业发展滞后的事情，这个就代表着我们的中小型企业任然是在一个过去的基础之上来建立的。在今天快速改变的市场环境中，认识和判断市场、细分市场、竞争越来越激烈、消费者的行为和思想都在改变，并以一种原始的战争思维参加现代战争，当然很难取胜。一个好的企业需要的是保持恒久且极具竞争性的文化，在我们的企业文化当中，我们的企业家以往都是为企业的股东来进行进一步的合作。但是就目前的情况来看，我们的企业需要找准自己的定位，从现在的状况来看，我们的公司文化是要建设一个具有优良文化的体系。

我们所需要的是良好的优良的企业文化，以确保公司继续前进。该怎么样引导我们的企业慢慢的向前发展，这是一个当前企业需要的解决的重大问题，为了保证一个更加完善的企业发展机制，就现有的情况来分析，我们的企业需要重新定位来保证我们的企业有足够的竞争力来维持我们的企业可持续是的发展。（三）人才观与人才机制当我们谈到中小企业的现状时，往往会想到“人才短缺”.然而，尽管人才短缺是一种现实情况，但它并不构成阻碍中小企业成长和发展的内在因素，个人形成了一种知识和能力结构，让学生在有目标的发展上拥有独一无二的、相关的长处，并具备创意工作的才能。一般而言，一个人既要有知识、技术上的结构上的优势，又要有很大的创造价值。社会，家庭和人才都把大量的时间、精力和物质资源用于形成这些知识和技术的结构。也就是说，最初的资本投入是巨大的。因此，从经济学的观点来看，在社会化进程中，人才的知识与技术构成了结构上的优势，从而使人力资本的积累更加丰富。提高利益的增值。这一举措也许会让公司的福利更加吸引雇员。同时，由于员工在不同的层面上的需要，相同的福利对不同的雇员的价值也会有很大的差别。公司要为下级职工提供更多的物质福利，为中层提供更好的假期福利；公司要有自己的经营理念，定期提供多元化的、有针对性的利益。比如，给天才儿童发放补助金，定期出差，为新员工提供住宿和膳食。但是，应该注意的是，企业的内部福利不能过度，应该限制在有限的资源范围内。营造良好的企业文化。一个为公司发展所需的就是强化企业的以人为本体系，在企业的发展当中，我们的就更应该重视企业的发展，管理人员的时候我们需要的是坚定的以人为本处理方式，把我们的企业以人为本的形态改善，将我们的企业当中的人才加以良好的利用，同时还需要把他们放在一个合理的地方。这样的方法就可以保证企业基本的良好的次序不会被打乱。三、对中小企业成长的优化策略在全球经济一体化、国内经济转轨的大环境下，大公司和大企业对世界经济的掌控越来越强，中小企业也因自身的劣势而面临新的挑战，产品个性化、多样化、短周期化的趋势给中小企业带来了巨大的发展空间。面对全球的机遇与挑战，中小企业成长、需求增长、品质提升，“专业化、精细化、创新”的发展方向，应视其发展的特征，选择正确的发展道路。本文从规模理论、成长经济理论和多元经济理论三个角度分析了公司成长的三种基本特征：追求规模生产、成长扩张和多样化。从数量上讲，单纯的企业资源的增加是指销售额、利润和人员的数量上的增加。在质的层面上，质量的增长是指企业资源的性质、结构和主体的创新，主要表现在技术创新、产品创新、企业结构创新、管理体制创新等方面。对中小型企业而言，其发展途径有：数量、外延、品质改善、内涵拓展。（一）成长路径从寄生物——一个公司能够依法独立经营而不能独立经营的“经营方式”，到企业之间优势互补、共生共存的共生关系，要学会寄生，善于海洋，善于“依赖”.就像海上的渔夫，光靠着渔网，根本钓不到大鱼，因为出海太过凶险，如何才能把大鱼钓上来？他肯定能借到那艘大船。比如格兰仕公司迅速发展，oem(oem)到odm(self-design)，再到obm。当然，你要有很好的判断能力，了解和掌握情况。你要是选了一条破船，就会沉没在海里，什么都没了。如果你碰上了一艘海盗船，你很有可能会被抛入大海，被鲨鱼吞噬，失去性命。要想成为一名成功的“乘客”、“奸商”，你必须有一个共同的利益和目的，请名人来帮你或者“附加”，并利用自身的力量吸收别人的成果。或者是有价值的，或者是专门的收入，在劳动分工中。在这种情况下，大公司集团的生产和运营相对比较稳定，因而在初期能够保持较好的生产和运营条件，并且能够在较大的企业集团中迅速成长。（二）不同生命周期的成长策略我国的中小企业在创业初期，产品单一，市场网络狭窄，竞争力弱，管理不规范。要在这个市场上存活下来，你就得寻找一个切入点，一个具有竞争力的产品，一个具有市场机遇的利基，以及一个分散的市场，然后，在不充分竞争的市场中，由政府采取的过渡措施和政策，包括租赁、承包和合作。在经济平稳时期，中小企业从小到大，从弱到强，从初创到发展，再到稳定的发展，充分发挥其管理成本低、决策灵活、信息丰富（越小的企业需要的信息越少）、对环境变化的敏感度和适应能力强（小船易于转向），以及充分利用新的资源。在转型时期，中小企业开始采取并购、衍生、延伸产业链的策略，从原来的成本竞争、差别竞争转向集中化、集成化、大规模竞争，从而实现规模效益最大化。一是要转变传统的粗放经营方式，注重经营，注重市场调查，参与地方市场中的小规模、特殊行业的激烈竞争，以保持公司的持续发展；二是要充分利用自己的长处，把公司经营到最好的、最合适的规模，达到规模效益，与大公司共存、可持续发展。四、中小企业成长途径的探讨（一）成立产业集群由于种种原因，多数中小型企业选择在技术、资金、环境、经营条件等方面相对容易的传统工业地区，主要从事的是劳动密集型产业。在社会变革、市场竞争日益激烈的今天，部分中小型企业面临着不断变化的市场环境。市场份额下降，行业萎缩，企业规模难以扩张等问题越来越突出，急需企业的集体效应。本文认为，我国的工业集群是我国经济发展的一个重要组成部分。产业聚集，顾名思义，指的是一批在同一行业中联合起来的企业，但并不只是地域和企业数目的总和，它们还具备某种组织特性，相互之间有着密切的联系，即分工协作，形成优势，增强对外部竞争的适应能力，共享市场、技术和信息，从而获取发展空间。（二）政府在产业集群发展中的作用培养领先的公司。在产业集群的形成与发展中，龙头企业具有举足轻重的地位，而选择具有一定规模、管理水平、综合素质、产业链发展意识强的企业，则是产业