知名企业项目管理成果汇编

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231.精装修高品质落地管控沈阳华润中心悦府项目精装修管理团队投入管理人员峰值时为25人，负责住宅精装修现场管与合约、设计等相关部门的沟通，总包负责现场管理、材料管理及图纸深化设计管理工作。在材料大面积进场时建立了材料管理小组，负责材料管理相关内容；在石材、木线、各类门安装时与业主管理团队共同构建了质量管理小组，定期对各分项工程施工质量进行检查，对存在的质量问题进行前期预防、全程跟踪、封闭销项。在这种分工明4度控制难度非常大。石材质量问题占总问题的比例较大，客户对石材的色差、裂纹、亮度等十分敏感。修复、更换的难度较大，为实现精装修住宅项目高品质石材方面目标，悦府精装修管理团队制沈阳悦府精装修管理团队在石材大面积加工进场期间派三位管理人员进行驻场，控制石材加工2)控制要点2：规格板预排版。由于天然石材颜色、纹理有变化，为保证同一空间、同一平面所安装的板材颜色、纹路基本一致，达到良好的装饰效果，对规格板进行预排，控制色差；色差较严重规格板，用相同颜色编号规格板进行替代，并进行预排版验收，未经验收的板材不允许包装发对包装的验收十分重要。产品保护措施需到位，且出厂前必须经过总包驻场人员检查并填写包装验5现场石材铺贴严格按照图纸施工，过程中重点预防石材空鼓、脱落现象。由于历经冬季室内供暖，需控制室内温度，对部分温度较高、较质检小组定期对已铺设完成石材进行检查，将石材空鼓、脱落的可能降到最低，保证已经铺贴完成的石材安全坚固，经检测，地面、墙面石材空鼓率控制在5%以下。完善成品保护，杜绝石材污染。石材打磨结晶期间控制打磨结晶所用材料及打磨机械。经检测，悦现场管理控制石材空鼓、脱落，确保石材安装得安全坚固，对避免打磨过程中石材受到污染，达到了石材安装美观精致的要6悦府现场所用壁纸种类繁多、特性不一，壁纸拼花难度大、对基层要求高，且铺贴用壁纸胶可悦府现场壁纸用量极大，对基层要求较高，壁纸开始铺贴前，总包质检小组对壁纸基层进行地品质要求，在置地内部第三方检查时，墙面平整度、垂直度一项成为检查加分项，墙面平整度合格美观要求，总包方请壁纸供货单位专业人员进行现场交底两次，并且对每种壁纸均进行施工样板铺贴，对市场中常用壁纸胶进行铺贴实验，在室内温度变化下将可能的壁纸开裂、翘起可能性降至最低。对选用壁纸胶进行环保检测，保证所用材料满足华润置地对环保方面要求。客厅、走道灯壁纸拼花对纹的严苛要求，达到了华润置地美观精致的要求；防开裂、翘起措施让壁纸使用更加耐久；根据室内环境不同选择不同种类壁纸，满足了小业主易维护的要求；对壁纸胶的精挑细选，防7在木线条、木门大面积加工之前，精装修管理团队组家考察2次，对木线条、木门可能存在的问题进行探制，并要求门套线45度角增加钢制L型条，防止45度角开裂。防开裂措施满足了美观精致及耐久8木门基础部分容易受水浸，造成木门门框基础部分后期发霉、变形。在精装修管理团队组织下部，引起发霉、变形，保证了木门安装的功能使用及耐久实测实量724点，根据高品质六维度对悦府精装修管理中体现的作用，在高品质实现时所付出的管理模式对后期精装修项目有很大的借鉴意义，在协同创造价值方面有了进一步的提升。通过项目部全体成员的努力，使悦府的高品质完美落92.筑梦余姚五彩城更优更快国内商业地产建设已进入快速发展通道，国内外地产商均在加快布局商业综合体市场，商业地产建设如雨后春笋，生机勃勃，竞争也日趋激烈和白热化；而在这整块大蛋糕能切得大份的一个重高效率开发能快速抢占市场先机，快速回笼资金，满足市场和政府预期，提升项目管理团队的管理能力，对企业的发展是不言而喻的。同时，对每个房地产开发和建设企业来说，高效率管理各微观到余姚五彩城项目，项目管理团体面对的是工程实施阶段的任务，核心目标是按期完成商如何突破，如何实现高效率，如何实现不变的进度目标，只能从管理思维、管理方式来创新。2013年度，余姚五彩城主要完成了地下室结构、主体结构、二次在跨春节、严寒、高温及百年不遇的水灾的年度，项目部顺利地按节点要求实现了地下室出±2013年度，余姚五彩城项目所处的内外部环境比较恶劣，主要有小白图、蓝图混用，现场施工需参照多版图纸；为满足租户要求的变更、拆改就更多，机电管线大2013年初，在土方开挖滞后，在地下水位高、年初的冰雪天气等多重不利天气影响为此，项目部在资源组织上和管理组织上采取相应措施：留住劳务工人，给予回家补贴（或包车）或过年补贴，工程款提前申请预留，设立抢工奖；原材料提前存货，工程技术人员熟悉图纸，质量本项目钢结构工程施工也体现出高效率，工程钢结构虽然工程量不大，但构件长、异形结构多招标阶段就针对分包商的加工能力、吊装能力和方案进行了认真考察和审核，在队伍进场后，又多次专题讨论吊装方案，保证安全、高效地进行结构吊装，在此认真的规划和准备下，在现场有效的机电管线、机械设备被浸泡；现场临设、材料、机械等均遭受到不同程度的破坏，生产被迫短期停工。灾情发生后，余姚项目立即组织抗洪抢险工作，合理安置人员、解决吃住等基本问题，加高加为保证后续工作的插入，余姚五彩城结构验收采取了分段验收的方法，二次结构及时插入，地20120709-项目开工20120930-桩基结束清晰目标的是项目管理的方向，目标没有规划管理必然混乱，所以提前做好实施规划是高效率结构及专业类似，虽然还没有标准化的设计产品，体量和环境也不同，但基本管理模式、流程、方法均可提前做好规划；所以针对四大目标，规划好工作流程、组织流程、检验和纠偏流程及应急处对于工程建设项目而言，总控计划是纲领，合理的总控计划就像一个组织的纲领，明确目标、指引方向；其次，完整的总控计划是施工部署的缩影，在时间轴上更具表现力，促使各方在节点压力下共同努力以至实现；最后，总控计划是各类衍生计划的根本，有了总控计划，才能编制各类实约等）的充分讨论和评审、公司及业主的审核、审批；总控计划的重大改版也是非常审慎的；余姚如果说总控计划是纲领是目标，那么计划执行落实就是计划管理的关键，否则，一切计划仅留于纸面。高效率的实现，重点是计划的严肃性和执行力度：项目计划部每天进行现场巡视，一方面拍摄、记录现场形象进度，另一方面检查计划执行情况；如发现现场进度与计划不符，立即调查背后情况、分析滞后原因；再者联系相关生产责任部门、分包现场负责人，现场解决或以专题会形式制定纠偏措施，纠偏措施中务必执行明确的时间节点，以便后续项目管理其实就是一个资源和技术方法的组织过程，就是人力、物力、资金及智力等的转移和组织机构：余姚项目团队是跟随工程建设不断完善和提高的过程，从组建伊始虽存在人员不足工期目标、安全目标，贯彻华润企业文化，提高组织和个人的积极能动性，明确岗位职责和工作流程，保证组织的有效运转；同时在组织的框架下，也要突出个人能力的拓展性，突破部门墙，保证施工组织：施工组织包括资源组织、场平及运输组织、工序组织和技术质量支持。根据施工目持技术先行、按方案施工的原则，对图纸、设计建立会审制度和交底制度，坚持统一做法；规划工现场垂直及水平运输设备、道路、材料运输组织坚持按场平规划，专人负责协调；建立工期奖惩机组织资源，沟通便捷，减少推诿扯皮，降低合同风险，保证业主和总包的目标一致，能高效的实现在春节前抢工和高温季节抢工阶段，项目部采取以下措施组织资源，稳定或增加劳动力资源：在结构封顶后期各专业工作面大量交叉、交接的局面下，项目部采取倒逼机制，规定下道工序环境比较恶劣、突发事件多，为保证工期，根据不同事件，采取了不同的应急处），2013年对余姚项目是不平凡的一年，在内外环境都比较恶劣人、自己的物业的心态来建造五彩商业综合体，在公司、在置地相信有了2013年的基础和积累，项目部有信心、高效率3.高效率管理由于华润置地沈阳橡树湾项目原总包单位辽国建，在建筑市场上公司整体经营管理不善，外债累累以致包括沈阳橡树湾在内多个项目工程款难以为继，且在施工质量、进度、分包管理等现场管控方面已均完全处于失控状态，造成项目总体形势极为严峻，确保小业主按期入住成为项目亟待解决的突出难题，威胁到华润品牌价值乃至东北布局，如处理不当所带来的一系列连锁负面效应难以鉴于上述项目总体严峻形势，华润建筑有限公司临危受命于华润置地沈阳大区，替换原总包单湾项目部，采取由公司内兄弟项目部所选派的少数人员兼顾与公司平台对接职能，以社会招聘方式选拔的业务骨干发挥项目现场管控职能为主导的项目管理团队模式，通过陆续招聘及后续项目逐步务问题等所累，原总包下属分包单位长时间有组织、有预谋地恶意阻拦并进行现场破坏，历经公司结项目总体形势为“任务繁重、难题棘手、压力项目全体管理人员，在项目极为严峻的总体形势下，通过日以继夜地不懈努力最终圆满地完成润置地、建设主管部门等广泛肯定与认可。充分认识到与原总包单位之间交接工作的难度与重要性，并高度重视与华润置地之间的过程确认环节，以便对后续现场质量、安全、文明等施工整改难度、工作量及相应投入等达成广泛共识，并求得到参建相关方的工作支持、有利于后续相应工作开展。面对原总包下属分包单位恶意阻挠现场而无法施工，项目部充分把握并利用此无法回避的间隔期，组织项目管理人员对现场现状做好完包括材料盘点、质量过程验收、施工部位节点情况等，尽可能降低因后续交接工作对有效施工时间现场全面正常化展开施工后，项目部将有限的项目管理人员依据标段划分而分派为二组，分别面对进场初期我项目下属施工队伍进场后，受原总包下属分包恶意阻拦造成迟迟未能进场正常项目现场劳动力出现严重不足的不利局面，项目部管理人员通过采取充分确保流水作业、材料狠抓落实等一系列强有力措施确保劳动力满负荷工作，并采取各施工区域劳动力跟踪摸底、工期目标完成情况与实际所需劳动力对比分析等一系列方法与手段，及时加大力度督促劳动力补充，有效地对面对原总包单位现场施工质量差、整改返工量大且难度高等突出问题，项目部采取管理人员全某楼层混凝土强度全层严重不足而全部剔凿并二次浇筑，及时发现22#楼塔吊垂直度严重超出所规定垂直偏差而采取标准节全部拆除后二次安装，及时发现现场墙体、楼板超厚超高引起剔凿等一系面对前期原总包单位等对外协调方面相对滞后所带来的被动且严重项目部千方百计地通过采取多种方式方法扭转并理顺局面，确保了项目部各施工阶段正常验收与推4.高效率管理经验分享4层，地上6层，局部含夹层，建筑高度49.40m；共三栋写字楼，B地块一栋，地下三层，地上45多、屋面结构复杂等特点。2013年整个重庆华润中心一期项目的工作重心为土建及机电安装部分已完工项目工期对比情况（单位：月）50针对上表分析可以看出，重庆华润中心一期项目相对于其他同等体量万象城项目主体结构施工计、招标、施工、验收各环节均按项目部确定的节奏行（1）为保证整个项目顺利实施，项目开工前制一般万象城项目结构都较为复杂，且设计变更多，因此，总包与业主商业设计部及设计院之间的沟通、协调顺畅显得尤为重要，总包抱着“一家人”心态，及时将现场施工过程中遇到的设计问题及盲区反映给设计部，有时根据现场实际情况可直接越过业主与设计院进行沟通，然后由业主项目部确认后直接施工，同时知会设计部；或者现场通知设计院、设计部现场确定方案并立即执行后工期短，特别是前期的主体，会对交通造成拥堵。项目部充分利用了业主与总包双方的资源，与建委、市政、交通、城管、街道办、派出所等各方有效协调，多次去区政府汇报本区域的交通处置方重庆华润中心（一期）工程体量大、结构复杂、参建单位多，除去主体结构的土建分包外，机的各专业交叉施工与协调配合，总包处理好各分包之间的穿插协调，对于分包所遇到的实际困难应为确保现场施工安全、高品质落地以及整个项目能够顺利、高效运行，我项目部实行技术质量深入研究图纸，领会设计意图，分析工程特点，针对工程的难重点，进行市场分析后，制定有针对性的方案及措施。要求方案先行，方案编制、审批及交底必须及时，不可出现因现场无施工方总包、专业分包各专业之间的沟通协调。避免不同单位不同专业沟通进展缓慢或沟通不充分造成反针对商业项目设计变更较多的普遍情况，我项目部由专人负责收发变更通知单及更新设计修改项目部在接到设计变更之后及时对照改单与现场施工情况，若发现变更部位已施工完毕，采取针对现场施工急用的设计修改单，但正式收发程序较慢的情况，可要求商业设计部先将设计修改单电子版通过电子邮件形式发至项目部，由项目部草签下发现场施工，正式手续后补，通过此项在审图过程中除了要发现图纸中存在的明显错误之外，应着重注意施工过程当中可能存在的难本项目部在针对图纸中的一些重难点部位，提前做出深化设计并及时向工人进行交底，不仅保证了施工质量，同时也大大缩短了工期。我项目部主要深化设计内容有：型钢节点与多梁交叉深化商业项目往往结构非常复杂，施工难度高，尤其是型钢节点与多梁交叉节点处，本项目部针对图纸中所有此类节点进行深化设计，对每根钢筋进行了放样、制作料单，并安排现场按照料单进行于未然，本项目提前对每一根构造柱进行定位并与机电综合管线图进行核对，确认没有问题后方可建筑设计施工图当中，防水节点均为一些通用节点，对于结构复杂的商业综合体来说这些节点往往不适用，本项目针对需做防水的部位提前根据结构形式进行防水节点深化设计，提前明确了很将混凝土楼板修改为压型钢板组合楼板的设计方案，从而省掉了架体、模板支设的工序，大大缩短项目技术部应做到施工全过程监控，切实做到深化设计出图→现场施工班组交底→施工过程指因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地不断地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制。作为总包，我项目部仍然可以通过制定各种措施来缩短工期，并且确实能够按照计划工期要的节点计划进行核实和纠偏，每周、每月、每季度于分包现场施工过程当中所遇到的困难，应及时给予解决g.作为项目的总包单位，对可能影响项目进度的因素表现决定，让分包单位的各方面配合意识更强，施工效率更b.精装修配合调整（1）精装区标准区机电点位一体化处理方案，可以提前设置机电末端点位定位板（2）后场走道取消吊顶，机电进行一体化的综合支吊架设计，极大地简化了后场123案45678重庆万象城幕墙面积大，整体工期紧张，幕墙设计、施工、各专业通过对幕墙定标后设计、材料、施工各个方面提前组织筹划，与业主项目部、设计部及各专业积极沟通，引导督促分包单位组织好材料、人力，严格执行各项决定计划，保证质量的幕墙单位进场后立即要求项目管理人员及劳务班组进场，上报计划施工方案立即测量放线清理埋件；总包着力协调土建移交工作面，与防水分区域协调工作面，催促其搭设施工措施有条件开展施工。塔楼提前考虑分段施工，紧随结构主体进度，保证开业工期目深化设计方面要求幕墙单位派有能力主设计负责本项目，对设计水平效率不高的设计人员要求更换；设计程序上，首先对各幕墙系统标准节点进行确认以提前对主要钢材、铝型材下单，然后对施工周期较长天窗、冰场等专项方案进行设计，最后逐步完成整体深化设计，严格有步骤的设计管设计配合上对于审图结合现场施工发现的问题、项目部与幕墙单位及设计部共同分析解决，要求设计院其他专业、幕墙顾问积极配合；多方沟通使设计问题能够高效率解决，并使幕墙设计结构1)要求分包向总包提交详细的材料到场资料，并制定详细的材料下单计划及到场计划时间2)要求分包每天向总包以邮件或短信的方式汇报材料的加工进度及到场情况。3)要求分包提供材料供应商通讯录，总包将随时向材料供应商核实材料的加工进度及出场情况，总包将根据现场材料的实际到场情况决定是否到材料加工场亲自考察，若发现4)严禁分包与材料供应商发生经济纠纷，在进度款的承诺兑现情况下，若发现分包所付材料款与进度款不匹配，总包在下一次支付进度款时将扣除此批材料费用，直接按照合5)若相关材料在供货过程中出现突发性问题，需及时知会总包及业主相关人员，以便及时处6)幕墙单位进场后即要求送样，提高送样质量尤其是铝材色样、玻璃样品，缩短样品确认时7)要求分包提交材料下料单，分析其材料组织是否紧凑合理、有无疏漏，根据材料单催促到场时间，不得影响现场施工，材料到场后进行材料验收并对到货量进行统8)对于甲供石材，在设计前期同样要求甲供石材排版图、加工图分批次按标准提交招采部以奖励金额=工期节点奖罚金额×提前完成天数；处罚金额=工期节点奖罚金额×滞幕墙大面积赶工阶段在保证进度的同时不能放松对质量的监管，各分量整改班组，现场施工过程中发现有质量问题时，在相关的施工班组不能及时整改的情况下，量整改班组及时进行整改，并在总包通知后2小各幕墙分包在施工过程中应当注重质量控制，同时重视由总包发出的质量整改单，幕墙施工进行下一道工序之前以及在下一个工作面开始施工之前，各分包应及早提出与其业有冲突需要及时解决的问题，例如屋面防水、材料堆场、吊篮搭设、用水用电等问题，总包配合分包，协调现场各专业工作，保证幕墙施工能够及时顺利开2013年我们做好了乘法：正确的战略×合适的组织能力=成功，项目部在人员配置并非最佳的状态下，完成了各项进度指标，效率可见一斑；同时我们也做好了除法，并没有以牺牲工程实体成5.总部机电材料集中采购成本管理目采购，随着公司在建项目的日益增多，从提高效率、体现采购规模效益等方面分析，总部集中采购势在必行，从目前的实施情况看，均到达预期的目标，下一步在此基础上要再往前发展，进行华润建筑的机电材料设备战略采购，此部分工作将于202412342013年机电合约部先后完成了重庆万象城、余姚五彩城、青每年初收集各项目当年的采购需求，统计分析后制定当年的集中采购计划，既要满足项目需要，又样，每次招标过程积累的知识在下次项目招标过程中能得到很好的发挥，提高了招标效率，降低错临时水电招标文件、机电材料设备招标文件、商务问卷、定标请示、中标通知书模板；结合项目施工经验，在目前合同体系基础上进行完善和优化，对合同条款、工料规范等进一步标准化，形成华衡阀门、电动阀门、蒸汽阀门、紫外线消毒器等材料设备的战略采购，我部根据上市公司战略采购统一管理，工作更加规范，采购风险降低，且由于大量招标经验及知识的积累，提高了招标效率及6.深化设计中的精益管理五月，余姚五彩城项目基本完成，华东区后续暂无新的深化设计项目，南京设计小组人员存在大量的闲置。没活干，就没效益。全部分散到项目上，那么努力建立集中深化设计中心的思路也将功亏一篑。如何利用精益管理的思想，切合公司推行的绩效考核机制，解决目前思路来操作，2013年五、六、七月，分别将于得的思路来操作，分别承接了南京悦府二期地下室BIM、重庆万象城三至五层以上两种方式有各自的优点，节流：将同事调去项目部，即有效地支持项目部的工作，又锻炼了现场管理的才能，提高了对现场的认识，为以后的深化设计增加经验；开源：跳开区域的限制，将机电事业部、各大区通盘考虑。利用熟练的人手在空闲时期，为其他区域完成他们暂时人手不够的任务，提高人员使用率。从精益管理的思路来比较，开源能更加有效率，因为手去做专业的事情，实现效益最大化，这是符合精益管理的思维，所以，几个月之后，确立了以开二、目标精益管理的思路确立之后，然后要确立精益管理的目标。南京设计小组将精益管理的目标确定金和管理费摊销。没有项目上那些设备采购、开办费等可以通过管理手段节省的项目。如果要节省成本的话，在人工工资日益增长的今天，最好的方法是扩大规模，将固定摊销开支摊薄，但作为一个为项目服务的机构，又无法肆意扩张，只能根据深化设计工作的多寡灵活安排人手，成本想要节为完成精益管理的目标，南京设计在小组设计和利用了一系列的管控工具，这些并可以按照项目总计每月、年的投入人力及统计各分项每月、年投入的人力，为制还可以通过上述表格，年底可以总结出本年度每个同事所完成的项目、花费的时间，得出进度2013年，南京的视频会议系统建立完善，这是个好东西，在的员工利用视频会议系统集中进行工作培训，各个设计小组充分利用自己的擅长制作培训教程，比的给排水专业教程等。用最专业的人员、专业的知识，集中培训新员工，大大提升了培训的效率、质量以及通过视频会议系统降低培训的成本。同时，还利用视频会议系统进行南京、青岛设计小组的联合审图，大大的提升了审图的质量，促进了不同区域设计小组之间的技2013年的基础上，继续扩大视频会议系统的使用范围，计划将进行南京域的联合培训和联合审图，将视频会议系统的价值最大化。为减少无效的深化设计工作，提高深化设计效率及质量，需要控制进入深化设计的时间节点，4）深化设计的KPI指标目前深化设计的绩效考核，没有量化指标，随意随心的程度比较大，为尽可眼缘获得好的考评的现象，拟通过数据的收集和分析，找出深项目所费工时、费用表，通过两个表格的对比，可以提炼出每个项目的所耗工时，费用，从而计算通过上面两个表格可以发现，这两年所花的人工和总费用基本持平，每个工日的费用分别为各种精益管理的手段，比如做大面饼、使用实习员工和增加刚毕业新员工等做法，不但将工资增长花费2478个，平均每个人工完成的面积为7430299.8/183=1.64倍。这固然是2013年人员有一半是组启用了精益管理的思路，挖掘人工潜力、提高工作质量和效率、控制深化设计进入的时间节点减缺乏代表性、案例不够从而使KPI指标不具备代表性，故其他本KPI指标，仅仅做了一个初步的模型，大部分的数据完成。等再经过一两年的数据收集，做出一版很靠谱的KPI数据后为合同谈判提供有利的支持，也能为深化设计项目开始的出图计划编制提供有力益管理的道路上继续推进，发现问题及时反馈，为提高效率、降低成本做出应有的贡7.设计优化创造商业价值生短期收益4×603=2412万元，也可做出租，按70元/月（m可产生短期收益40×20=800万元，如按出租（月卡1500元）计算，每年出租收益约0.15×20×123456789原设计机房面积原设计机房面积原设计机房面积原设计机房面积原设计机房面积（1）设计院蓝图中，地库车道照明采用的是照明母线及双管荧光灯，我们在深化线槽灯及单管荧光灯。经合约初步测算，照明母线和线槽灯的成本照明母线槽安装效果LG层的2个发电机房通过位于B1层的电缆沟穿墙进入B1层，再通①多条大电缆拼接改母线槽，供电可靠性大大②施工难度大大降低，并节约投资成本23%。组合电缆+③1600铜母线槽每米造价为：3000元。材料节约20%，人工节约3%。原设计穿外墙及电缆沟方案（4）原设计消防回路电缆从干线到末端用电设备均选用矿物质电缆，深化设计建用矿物质电缆，末端消防设备电缆改为无卤低烟耐火电缆。业主和设计院均同意此方案。（5）防雷接地系统原设计中，是每个结构柱都作为防雷引下线，经深化设计提议原设计中每个结构柱都作为防雷引下线 经通过业主和设计院同意。埋入混凝土内的防雷接地用圆钢，根据深化设计意见，改为普通（7）原设计图纸中的多处配电箱、电缆、互感器、开关等等的选型超标，深化经B3-5AC4原设计系统图数，青岛万象城实际装机容量为9000（TR仅此一项可直接节约600万左右。经和华润置地设计部、项目部及腾远设计院沟通，将青岛项目变配电室空调取消，采用通风方12434567898.价值创造优秀经验分享在沈阳置地广场南区机电项目部成立初期，就将工程成本控制及项目机电系统优化控制定为主工程成本控制过程中针对施工图纸进行优化、深化：对设计不合理的地方提出优化建议，主要从方案阶段、机电深化设计阶段、项目实施阶段针对机电系统合理性、材料选用适用性等几方面出波器。电力监控系统中对低压柜监控中已经有对消防泵房、生活水泵房等大型机房做了电控，原设计中又对上述机房做了重复的单独电力监控系统，为了避免浪费取消单独监控消房等机房的电力监控系统。采取了优化不合理的配电方式线，只利用一个模块对继电器的线圈供电进行控制。消防状态时，消防只需给模块使中间继电器工作，常开点变成常闭点，从而实现了一个模块控制防火阀的关闭和开启镀锌钢管，优化为镀锌管。卫生间污水管原设计采用铸铁管设计采用镀锌钢管，优化为焊接钢管（管径大于等于DN50）、镀锌钢管（管径小于等于），了机电标高，减少了末端风阀所占空间，将位原设计方案因我司介入该项目时设计方案已定型，我司室外机的区域空出，我司建议将商场冷却塔由写字楼楼顶改设在商场屋顶，能节省冷却水管原设计高区冷冻水泵及板换位置2、给排水、消防、空调专业：原设计在写字楼系统、空调转输系统及生活水补水系统。我司建议只设置一套系统，消防水和生原设计方案原设计方案4、建议写字楼散热器同层供水改为下层供水，原方式供水管路较下层高供高回供水方式浪费很多管道，另需在高位设置排气阀且排气效好。采用下层供水方式：节省DN25管道（5×10×25=1250m）、DN25排安成本=38.68×1250+100×250=7.35万；并且利设计采暖供水方式提高可利用面积：在管井深化过程中，发现部分管井存在管井空置，空间利用率较低，我司建议将无风管经过的管井区域做结构楼板封闭，砌筑墙体，作为独立的房间，可作为工具间、储藏间共计：1882.36+419.8+1358.5=3660.66万元在本项目的建设过程中，我们提出了有实质性的建议和改进措施部分因介入时间的原因，未得到落实。我们总提前介入：在项目方案设计阶段就介入，可有效降一家人心态：成本的降低除在机电系统各专业之外，发挥一家人心态，从运营、市场等多角度前瞻意识：关注行业前沿技术和新型材料、先进工艺工法，对降低成本提高品质有帮助的要适附表：1WDZN-YJY-0.6/1KV低烟无卤交联2ZR-Rvv-1.5mm2线槽或穿3NH-Rvv-1.5mm2线槽或穿管敷设4512345121234板5678板112312312管9.安全管理成效分析2013年杭州项目圆满完成了年初制定杭州项目在安全生产管控方面完成业主、监理的管理职责的同时，对项目安全进行了“深入式”管理。安全管理担负