九型人格培训课件1

学习7号自我快乐1、管理能够管理的人和事2、领导愿意领导的人和事3、放弃完美的道德假象4、全身心接纳现实的人事5、欣赏自己、他人和世界6、一起娱乐放松地享受人生副性格成长策略1、学习9号理解和谐2、学习2号开放宽容142971号成长策略2号成长策略28314学习4号爱自己1、做能有回报的付出2、做自己没压力的付出3、放弃别人的天使评价4、首先选择照顾自己5、学会全身心地爱护自己6、学会自己做自己的天使副性格成长策略1、学习3号建立事业2、学习1号做事严谨学习6号重视家庭1、体谅照顾他人情感和需求2、学会与人建立真心关系3、反省目标眼中重点有家4、思考设计长远规划未来5、为家人付出拥有爱的家6、建立家人一般的核心团队副性格成长策略1、学习2号赢取人心2、学习4号关注自身394263号成长策略学习1号融入社会1、只要求可以实现的人和事2、学会一步一个脚印的努力3、接受一切真实的人和社会4、放弃和打断幻想习惯5、珍惜享受自己的拥有6、走进他人社会建良好关系副性格成长策略1、学习3号建立事业2、学习5号理性思考425314号成长策略57648学习8号控制结果1、只做能够执行操作的规划2、制作能够达成目标的规划3、区分理论重视现实结果4、学会承担责任和承受压力5、学会为得到结果的付出6、学会为结果建立人际关系副性格成长策略1、学习6号关怀他人2、学习4号爱护自己5号成长策略学习9号拥有世界1、去依靠能依靠的人和团队2、去获得愿支持的人和团队3、走出家门拥有更大世界4、学会积极思维关注成绩5、学会换位思考多方合作6、建立更大进取心事业心副性格成长策略1、学习7号自我快乐2、学习5号独立思考637596号成长策略学习5号关注全面1、只享受不影响目标的快乐2、只享受不影响他人的快乐3、放弃肤浅关注长远深度4、学会专注坚持完成事情5、学会能够独处工作学习6、学会深入掌握客观世界副性格成长策略1、学习6号关怀他人2、学习8号控制结果718657号成长策略85972学习2号赢得人心1、学会平等对待他人和自己2、多角度理解他人思想感情3、反省目标眼中重点有他人4、体谅照顾他人情感和需求5、学会给予他人的情感需求6、学会与人建立亲密关系副性格成长策略1、学习9号理解和谐2、学习7号轻松快乐8号成长策略学习3号事业成功1、只做利于事业的人际感情2、只做利于自己的人际感情3、放弃闲散专注成功现实4、学会锁定目标集中力量5、学会详细计划提高效率6、学会一切办法达成成功副性格成长策略1、学习8号控制结果2、学习1号做事严谨961839号成长策略九型人格的总结＃1：完美型＃2：助人型＃3：成就型健康是非分明、正直无私自律性强判断力高、优先顺序道德标准：完美感情投入体恤别人热心助人将心比心自信心强精力充沛吸引力强成就出众一般害怕犯错爱批评挑剔严格控制、纠正别人非黑即白过份热心需要被人需要占有欲强觉得自己不可缺少事事要超越别人著重包装自命不凡工于心计不健康自以为是要自己是对的，证明别人是错的伪君子心胸狭窄抱怨连连利用别人弱点去贬损别人觉得被别人欺骗愤恨不平利用别人嫉妒心重以手段保护自己形象背叛他人九型人格的总结＃4：感觉型＃5：思想型＃6：忠诚型健康创造力高对人敏感情感真挚自我表现观察力强好奇心强分析力强聪明、机敏亲切可爱相信自己、别人积极行动忠于对人一般质疑自己情绪化感情脆弱自怜、放纵抽离、只顾分析冷嘲热讽只跟自己的想法抗拒情感介入害怕作决定依附权威优柔寡断顽强的反叛不健康严重沮丧远离别人自责、自卑、自憎绝望深渊逃避、脱离人群充满敌意与现实脱节精神紧张极不安全感自觉卑微夸大问题极度焦虑九型人格的总结＃7：活泼型＃8：领导型＃9：和平型健康多才多艺外向乐观自发性强精力充沛自信心强行动为主天生领导勇敢宽宏心胸开放心平气和轻松自在纯真的心一般沉迷欲望过度活跃肤浅、油腔滑调对人不敏感个人主义控制欲强自视过高用威胁、恐惧来压人过于服从、赞同依靠别人不下决定怠惰耽搁不健康攻击及辱骂别人极端失控行事冲动夸张、不切实际非常暴力、无情非常独裁『强权就是公理』过度夸张无助和无用顽固倔强毫无方向停滞不前

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责。4PART领导者的管理力智慧准确表达，通俗易懂；有效聆听，不打岔、不断章取义；注重氛围，开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气；使用技巧，对上尊重、对下柔软、平级坦诚。4PART领导者的管理力智慧九型人格的形象比喻号码人格名称代表动物及特征生命中最大的挑战成熟/顺境未成熟/逆境1完美型蚂蚁：做足一百分猎犬：挑剔，愤世嫉俗总是执着于对与错2助人型小狗：慷慨，为他人着想波斯猫：以为自己不能取代用自己的爱去换取别人的接受3成就型秃鹰：有干劲