2012二建施工管理讲义肖国祥

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012二级管理面授班讲义第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务,也可参与施工)②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙,核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行,并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5)结合项目管理的组织结构六、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象)一个项目的组成部分（工作任务或工作对象)直线反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系（指令关系)一个组织系统中的组成部分（工作部门)单向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线七、常用的项目组织结构模式：①职能组织结构传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系②线性组织结构来自军事组织系统,不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。施工企业纵向工作部门为各管理职能部门,则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务,都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.九、工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)②信息处理工作流程组织③物质流程组织(设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要,主要内容包括:①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项)工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括：①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工准备工作计划④分部（分项)工程的施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意:3-4；3、4-5；5—6的先后关系十二、一：项目目标动态控制的准备工作项目目标分解确定用于目标控制的计划值二：项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理收集项目目标实际值定期进行项目目标计划值和实际值的比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具十三、施工成本的计划值和实际值的比较：2—1，3-2，4-3,4—2，5—21。投标价2。工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十四、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十五、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率轻度损失中度损失重大损失可能性很大345中等234很小123十六、施工风险管理过程①风险识别确定风险因素编制项目风险识别报告②风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级③风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略.对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划④风险控制①预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警十七、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正十八、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：①审查施工单位选择的分包单位的资质②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度③参与设计单位向施工单位的设计交底④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制:对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则;工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章：成本控制一、二、人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括:基本工资工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴(注意与住房公积金的区别,属于规费）⑤流动施工津贴生产工人辅助工资,包括①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费)⑥产、婚、丧假期的工资职工福利费生产工人辅助工资，包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用三、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,包括：1材料原价或供应价格；2材料运杂费；3运输损耗费；4采购及保管费，包括①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗；5检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用四、机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税五、措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括:环境保护费(＝直接工程费×环境保护费费率）文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率）安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率）临时设施费（大致内容？）夜间施工增加费二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率)大型机械设备进出场及安拆费(注意区别机械费）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费（注意一次费用与摊销费用)已完工程及设备保护费施工排水、降水费六、规费的计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用:①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费七、税金包括：①营业税税额为营业额的3%,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给分包或转包人的价款②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的,按营业税的7％征收;县镇的,按营业税的5％征收；农村的,按营业税的1％征收。③教育费附加为营业税的3%税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率(经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3。41％,县镇3。35%，农村3.22%八、综合单价全费用综合单价①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金部分费用综合单价①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法,及教材例）各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握C>C0;C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法)九、清单补充知识P53：必须采用清单计价:国资；非国资：业主决定是否采用P54：A—F附录含义:P54:清单作用：P54：采用清单计价:建设工程造价组成：分、措、其他、规、税P54：分部分项工程单价计价形式P55：—1图:五统一P55：—2图:招标人——-招标控制价；投标人—--投标价P55:利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心：量、价P55—P56：清单工程量：净量;竣工结算：合同约定且实际完成P56：计价规范中综合单价：人工、材料、机械、企业管理、利润、风险P56--57：综合单价计算步骤：确定组合定额子目：计算第一步：清单项目内容与定额子目内容比较计算定额子目工程量：计价时考虑施工方案因素测算人、材、机量：招标控制价：政府颁发预算定额；投标报价：企业定额确定人、材、机价：市场价+调价计算直接工程费计算管理费、利润计算清单项目综合单价：（人工、材料、机械、企业管理、利润）相加/清单量P59:措施项目清单计价依据：施工组织设计；综合单价P60：不可竞争的措施费：安全文明施工费（安、文、环、临）加上P60：规费、税金不可竞争P61:措施费的计算方法综合单价法：模板、脚手架、垂直运输：逐项计算人、材、机、管、利参数法:夜间施工、二次搬运、冬雨季施工：基数乘系数分包法:室内空气污染测试、大型机械进出场：分包独立项目P60：其他项目：暂列、暂估、计日、总服招标人定：暂招标或协商；投标人报：计日和总服P60：风险幅度：招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度)P61：报价依据：清单、图纸、项目特点、现场情况、自身技术、装备、管理水平自主确定P61：报价小于标底（招标控制价）P61:编制报价的依据：9条：清单、图纸、项目特点、定额、标准规范、施组、市场价P61：编制分部分项清单计价表的核心：确定综合单价P62：确定综合单价最重要依据：项目特征招标清单与图纸不符：清单为准；施工图纸或设计变更与清单不一致:重新确定综合单价企业定额—-—消耗标准利润率：盈利、施工水平、竞争、经营策略风险率：招标文件规定内容和幅度P63：招标文件提供暂估价计入综合单价P63:措施费由投标人自主确定，但安全文明施工费按规定不得竞争罗列如下：工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。工程量清单的主要作用:①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础②建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依据企业定额计算投标价格③工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据④调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费）②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据：①统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单项目设置规则③招标要求④施工图纸工程量清单报价的依据：①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息③投标人的施工经验④企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）⑤风险因素单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金分部分项工程费计算程序：①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价措施项目费的计算方法：①参数法计价适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定.招标人部分预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%～5％;而初步设计阶段，工程设计不成熟,至少要预留工程总造价的10％~15％。材料购置费投标人部分总承包服务费零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项十、建设工程定额的分类按生产要素内容分①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准②材料消耗定额③施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分eq\o\ac（○，1）施工定额（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础）以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质(企业性）。由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资②预算定额(编制概算定额的基础)社会性编制施工图预算的主要依据①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据③概算定额①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据④概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础⑤投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标,合理确定建设工程项目投资的基础按编制单位和适用范围分①全国统一定额②行业定额③地区定额④企业定额按投资的费用性质分①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）③建筑安装工程费用定额措施费定额间接费定额④工具、器具定额⑤工程建设其他费用定额十一、编制人工定额的主要工作拟定正常的施工条件①施工作业的内容②施工作业的方法③施工作业地点的组织④施工作业人员的组织拟定定额时间①基本工作时间②辅助工作时间③准备与结束时间④不可避免的中断时间⑤休息时间人工定额的制定方法：①技术测定法②统计分析法③比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程④经验估计法通常作为一次性定额使用十二、材料消耗定额指标的组成：①主要材料直接构成工程实体的材料②辅助材料直接构成工程实体，但比重较小材料③周转性材料（工具性材料）：一次使用量、摊销量④零星材料编制材料消耗定额主要包括①确定直接使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗十三、施工机械台班使用定额的编制内容：①拟定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率③确定机械的利用系数：工作班净工作时间/机械工作班时间④计算机械台班定额⑤拟定工人小组的定额时间注意:不可避免无负荷时间、不可避免的中断时间、低负荷下工作时间的归属和举例十四、施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划的依据;通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础,是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标(率）③效益指标（额）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,分为①事前控制②事中控制（过程控制）③事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节(成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划②定额③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系：①成本预测是成本决策的前提②成本计划是成本决策所确定目标的具体化③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督成本核算是对成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段十五、施工成本管理的措施组织措施①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好效果）技术措施①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案,并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施,不属于经济措施经济措施①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策(经济措施最易为人们接受和采用）合同措施①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理十六、施工成本计划的类型竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标.以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成十七、施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据十八、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式:按施工成本组成编制按项目组成编制按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（S形曲线）S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率十九、施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划;进度报告;工程变更；施工组织设计；分包合同施工成本控制的步骤:比较分析：施工成本控制的核心预测纠偏:施工成本控制中最具实质性的一步检查二十、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法:定额控制指标控制计量控制包干控制二十一、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用(BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP)－已完工作实际费用（ACWP)进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用(BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）费用（进度）偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：灵活、适用性强信息量大表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提高速度曲线法(给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图2Z102043－2)费用纠偏措施：寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案购买部分产品重新选择供应商改变实施过程变更工程范围索赔二十二、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算）主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算二十三、施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便,然后逐个替换，分别比较计算结果,以确定各个因素的变化对成本影响程度差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏.如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法,考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月(季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程.分析的方法是:进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括:通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况（以下四条需同时满足）：此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10%(工程量变动）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％(总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动）④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目"（本条是前提和基础）第二种情况（以下三条需同时满足）：此工作根据变更与调整的指示进行合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的,执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：①直接套用②间接套用③部分套用二十五、可索赔费用：人工费①完成合同之外额外工作所花费的人工费②非承包商责任工效降低所增加的人工费③超过法定工作时间加班劳动④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费材料费①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费②客观原因材料大幅度上涨为证明材料单价的上涨,承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价格调整系数③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价）施工机械使用费①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算）②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费③业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算如系租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备,按台班折旧费计算(台班费)利息（实践中采用的利率标准有四种规定)①贷款利率②透支利率③协议利率利息(实践中采用的利率标准有四种规定）①贷款利率②透支利率③协议利率④中央银行贴现率加三个百分点利润（在工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失）①工程范围的变更②文件有缺陷或技术性错误③业主未能提供现场二十六、索赔费用的计算方法:实际费用法最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额总费用法发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利修正的总费用法修正内容包括:将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失，而不是该施工段所有施工工作所受的损失与该项工作无关费用不列入总费用按受影响时段内该项工作实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作工程量，得出调整后报价费用二十七、建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度,划分不同阶段进行结算（也可按月预支）实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算二十八、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料情况在合同中约定预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工.工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③主要材料和构件费用占建安工作量的比例④材料储备周期等因素经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支确定工程预付款起扣点的依据:未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额。计算公式:T＝P－M/N或（P—T）×N=MT—起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P—承包工程合同总额；M—工程预付款数额；N—-主要材料、构件所占比重二十九、工程进度款的计算涉及：①工程量的计算②单价的计算方法工程进度款计算方法：①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工程进度款；采用可调工料单价法计算工程进度款时,确定已完工程量后计算的步骤：根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计按规定计算措施费、间接费、利润按规定计算主材差价或差价系数按规定计算税金累计本月应收工程进度款三十、《建设工程施工合同（示范文本)》约定，在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人三十一、建筑安装工程费用动态结算办法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：确定计算物价指数的品种明确两个问题①签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在±10％左右。确定两个时点价格ⅰ基准日期的市场价格（基础价格）ⅱ与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格；②确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定二十二、式中——调值后合同价款或工程实际结算款;—-调值前工程进度款——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分、、、——代表有关成本要素(如:人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等)在合同总价中所占的比重，、、、-—基准日期与、、、对应的各项费用的基期价格指数或价格、、、—-与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前,与、、、对应的各成本要素的现行价格指数或价格(以上公式要求理解，能运用该公式解答计算选择题）成本例:1。某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为2%，则该项目的环境保护费为（）万元。A12B16C4D2.已知墙体砌筑工程的人工费为3万元、材料费10万元、机械费1万元,本地区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75%,间接费率30％，利润率20％,税率3％，则其综合单价为（）万元。A15。36B16.48C3。分析成本和进度偏差及其绩效系数

进度成本ACWP1000万已完实际BCWP1200万已完预算BCWS1300万计划预算结论：节支、滞后4。合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3，综合单价100元/m3,合同约定幅度+/-10％，合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为0.95，减少后剩余部分综合单价调价系数为1.05实际900—1100m3增:实际1300m3，则200m3的单价调整减：实际800m3,则800m3的单价调整5.2007年6月实际完成的某工程按2006年6月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0。2，各参加调值的品种,除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50％,按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（）万元。A。1020B。1030C6．某工程承包合同额为600万元，自2007年2月开工,在2007年5月完工.主要材料及构配件金额占合同总额的62。5%:预付款额度为25%，从未完施工工程所需主要材料及构件的费用等于工程预付款的数额的月份开始连续两个月预付款按等额进行回扣:预留工程保修金为承包合同总价的5％,在5月份工程款中扣留。2007年2-4月各月实际完成施工产值如下表所示：则2007年4月份结算工程款为（)A105B180C962007年2—4月各月实际完成施工产值表2月3月4月5月100万元140万元180万元180万元7。因素分析法-—又称“连环置换法”项目单位计划实际差额工程量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1。5成本元364000383760+19760顺序连环替代计算差异计划数500×700×1.04=3640000第一次替代520×700×1.04=37856014560第二次替代520×720×1。04=38937610816第三次替代520×720×1。025=383760-5616合计14560+10816-5616=1976019760目的：分析各种原因对成本的影响程度BCWP=实量*虚价；BCWS=虚量*虚价；ACWP=实量*实价CV=BCWP—ACWP；实量（虚价—实价)SV=BCWP-BCWS；虚价（实量-虚量）CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS【2011—1】41、某分部工程计划工程量5000M3,计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（C）元。A、-100000B、—190000C、—90000D、-200000【2010—1】54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV）和进度绩效指数（SPI)分别为（A、0.6万元；0。80B、-0。6万元；0。83C、—0。48万元；0.83第三章：进度控制一、最基本的工程管理原则:在确保工程质量前提下，控制工程进度建设工程项目的总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性.总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要主要内容包括：①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现条件和应采取措施二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（排序）①进行项目结构分析②进行项目进度计划系统的结构分析③确定项目的工作编码④编制各层（各级)进度计划⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、(由多个相互关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，建立和完善有一过程，逐步形成。包括：①不同计划深度的进度计划组成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划②不同计划功能的进度计划组成的计划系统控制性,指导性，实施性（操作性）进度规划(计划)③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装,采购和供货进度计划④不同计划周期的进度计划组成的计划系统四、建设项目是在动态条件下实施的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组成：①进度目标的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪检查进度计划执行情况④执行有偏差,采取纠偏措施⑤视必要，调整进度计划五、业主方进度控制任务：控制项目实施阶段进度，包括：①设计准备阶段②设计③施工④物资采购⑤项目动用前准备出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据.其他各方进度控制的依据:合同六、施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴,以整个施工企业为系统建设项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统七、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划，是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据控制性施工进度计划的主要作用：①论证施工总进度目标②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标③编制实施性进度计划的依据④编制与项目相关其他各种进度计划的依据⑤施工进度动态控制的依据八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划,是实施性施工进度计划，主要作用有：①确定施工作业的具体安排②确定月度或旬的人工需求（工种和相应数量）③确定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量）④确定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）⑤确定月度或旬的资金需求九、横道图可将最重要(不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目横道图中进度线与时间坐标对应,表达方式直观,易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题:①工序之间逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚②适用于手工编制计划③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大⑤难以适应大的进度计划系统十、工程网络计划类型按工作持续时间肯定型问题，非肯定问题，随机按表示方法事件网络（节点表示事件）工作网络（双代号—箭线表示工作，单代号-节点表示工作）常用工程网络计划类型双代号,单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划)双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源虚箭线定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用联系：工作之间相互依存关系。区分：两项工作代号相同时,加以区分。断路:断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路线总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。逻辑关系工艺关系工序关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。组织关系由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。绘图规则①正确表达已确定的逻辑关系②不允许出现循环回路③不能出现带双向箭头或无箭头的连线④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识工期泛指完成任务所需时间分类计算工期Tc，根据网络计划时间参数计算的工期要求工期Tr,委托人要求工期计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期时间参数ES最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间LS最迟开始时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）TF总时差（不影响总工期的机动时间）最迟开始时间与最早开始时间差值;最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差(不影响紧后工作最早开始的机动时间）所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比）:工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线网络图便于检查和修改不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。双代号时标（Tips：关键线路是从起点节点到终点节点所有工作都没有波形线的线路。）以时间坐标为尺度编制实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工作自由时差特点①兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便②直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路③可统计每一单位时间对资源的需要量规定①水平时间坐标为尺度表示工作时间②符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数对应。节点中心对准相应时标位置。③虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示.十一、关键工作指总时差最小(最迟开始时间与最早开始时间差值最小；最迟完成时间与最早完成时间差值最小）的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。当计算工期不能满足工期时，可压缩关键工作的持续时间。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作②有充足备用资源的工作③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等十二、与施工进度计划相关的资源需求计划有：①劳动力需求计划②物资需求计划③资金需求计划施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况②检查工作时间的执行情况③检查资源使用及进度保证的情况④前一次进度计划检查提出问题的整改情况十三、施工进度计划的调整包括：①工程量的调整②工作（工序）起止时间的调整③工作关系的调整④资源提供条件的调整⑤必要目标的调整十四、施工方进度控制的组织措施：①应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作②编制并落实任务分工表和管理职能分工表③编制施工进度控制工作流程④进行进度控制会议设计十五、进度控制在管理观念方面存在的问题：缺乏进度计划系统的观念：编制各种独立而不联系的计划缺乏动态控制：只重视计划编制,不重视及时进行计划调整缺乏进度计划多方案比较和优选：不体现资源的合理使用、工作面合理安排施工方进度控制的管理措施：①用工程网络计划方法编制进度计划②承发包模式、合同结构、物资采购模式选择③分析影响进度的风险，采取风险管理措施④重视信息技术在进度控制中应用十六、常见影响进度的风险：①组织风险②管理风险③合同风险④资源（人、财、物）风险⑤技术风险十七、进度控制的经济措施①资金需求计划②加快施工进度的经济激励措施③加快工程进度所需资金十八、进度控制的技术措施:①对设计技术与工程进度关系做分析比较②有无改变施工技术、施工方法和施工机械可能性进度例：1、某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为(ACE）。A.有多个起点节点B。有多个终点节点C.节点编号有误D。存在循环回路E.有多余虚工作2、某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工期()。A．3天B．4天C．5天D．10天3、已知在工程网络计划中,某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天．第20天．第21天和第23天.如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为（ ）。A．第11天B．第12天 C．第13天D．第14天4、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有(）条。A。4B.3C.25、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点6、某工程双代号时标网络计划如图所示,其中工作E的总时差为（）周。A．0B．1C．2D．37、某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0.该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为(）.A．3天和0天B．3天和1天C．4天和0天D．4天和1天[2010—1］18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天,最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5；4B、11；7C、5;5D、4；4【2011—2】45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天.典型的图上计算题：双代号网络计划的计算:建议用标号法找关键线路：二级教材P123--—-P126A．20B．21C．23D．25教学示例6:基本内容：第四章施工质量控制2Z104010施工质量管理2Z104011建设工程项目施工质量，指工程满足业主(顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合，其质量特性体现在①适用性②安全性③耐久性④可靠性⑤经济性⑥环境协调性施工质量管理的特点：①影响因素多②质量波动大③质量隐蔽性④终检局限大工程项目的施工质量管理是全过程、动态的质量管理2Z104012影响施工质量的因素：人、材料、机械、方法及环境（4M1E)人的控制①合理组建项目管理机构，配备合格管理人员②严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位整体素质③严格施工项目的各项施工管理制度④建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制材料的控制现场工程材料必须有:产品合格证或质量保证书、性能检测报告，并符合设计标准要求（理解材料控制文字）机械设备的控制施工方法的控制①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施环境因素的控制①现场自然环境条件②施工质量管理环境③施工作业环境2Z104020施工质量管理体系2Z104021质量保证体系是企业内部的管理手段,在合同环境中它是施工单位取得建设单位信任的手段质量保证体系的内容:项目质量目标①时间角度展开，实施全过程的控制②空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理项目施工质量计划编制依据①企业质量手册②项目质量目标按内容分类①质量工作计划②质量成本计划思想保证体系通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识,树立“一切为用户服务”的观点，提高施工质量组织保证体系①成立质量管理小组（QC）②健全各种规章制度③明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员的任务、职责和权限④建立质量信息系统工作保证体系施工准备阶段质量控制(确保施工质量的先决条件）施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制：单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位;分部分项工程某一道工序完成,移交给下一道工序施工质量保证体系的运行以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制计划（Plan）确定质量管理的方针、目标实现方针、目标的措施和行动计划质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实实施（Do）计划行动方案的交底按计划展开施工作业技术活动检查（Check）是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，查明没按计划执行的原因检查计划执行的结果处理(Action）2Z104022质量管理体系的原则：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与原则④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进(组织的一个永恒目标）⑦基于事实的决策方法（基于数据的信息分析）⑧与供方互利的关系质量管理体系的文件主要由①质量手册②程序文件③质量计划④质量记录构成质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序:①文件控制程序②质量记录管理程序③不合格品控制程序④内部审核程序⑤预防措置控制程序⑥纠正措施控制程序质量管理体系的认证是由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系①要求的符合性②实施的有效性企业获准认证的有效期为3年。获准认证后监督管理工作主要内容：①企业通报②监督检查③认证注销④认证暂停⑤认证撤销⑥复评及重新换证2Z104030施工质量控制与竣工验收2Z104031施工质量控制的基本形式事前质量控制重点做好准备工作事中质量控制首先对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督控制关键：坚持质量标准重点①工序质量②工作质量③质量控制点质量事后质量控制包括①质量活动的评价认定②对质量偏差的纠正控制重点：发现施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交互检现场质量检查的方法:①目测法凭借感官进行检查，也称观感质量检验，手段概括为“看、摸、敲、照"②实测法手段概括为“靠、量、吊、套”③试验法理化试验和无损检测2Z104032技术准备控制的主要内容包括：①熟悉和审查施工图纸，做好设计交底和图纸会审②对建设项目地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析③编制施工项目管理的实施规划并进行审查④制定施工质量控制计划，设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点现场施工准备的质量控制包括：①工程定位和标高基准的控制施工单位必须对建设单位提供的①原始基准点②基准线③标高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制②施工平面布置的控制③材料构配件的质量控制材料的检验方法：①书面检验②外观检验③理化检验④无损检验；材料质量检验程度分为①免检②抽检③全检材料质量检验的取样：①热扎钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，重量不大于60t的钢筋为一个检验批。外观检查每批钢筋抽取5%，力学性能试验从每批钢筋中任选两根②钢筋闪光对焊连接以在同一班内，由同一焊工，按同一焊接参数完成的200个同类型接头作为一批.外观检查，每批检查10％的接头,并不少于10个;力学性能试验包括拉伸试验和弯曲试验,从每批成品中切取6个试样，3个进行拉伸试验3个进行弯曲试验③水泥按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，取样点不少于20个④混凝土强度取样与试件留置规定④机械设备质量控制工程项目设备的质量控制包括设备的：①检查验收②安装质量③调试和试车运转施工机械设备的质量控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求施工机械的使用操作要求：贯彻“人机固定"原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度2Z104033施工过程的质量控制：①进行技术交底技术交底由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底②测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录③计量控制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递,保证量值统一④工序施工质量控制是施工过程质量控制的基础和核心,是施工阶段质量控制的重点，属事后质量控制⑤特殊过程控制：选择质量控制点的原则:总原则①质量难度大的②对质量影响大的③发生质量问题时危害大的对象具体原则①对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程②施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象③对下道工序有较大影响的上道工序④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节⑤对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节⑥对用户反馈和过去有过返工的不良工序可作为质量控制点重点控制对象的主要包括：1）人的行为2）材料的质量与性能3)关键操作与施工方法4）施工技术参数5）技术间歇6)施工顺序7）易发生或常见的质量通病8）新技术、新材料及新工艺的应用9)产品质量不稳定或不合格率较高的工序10）特殊地基或特种结构对特殊过程的控制，除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行⑥工程变更的程序:1）提出工程变更申请2）监理工程师审查工程变更3）监理与业主、承包商协商4）监理审批工程变更5）编制变更文件6）监理工程师发布变更指令⑦成品的保护控制（措施包括防护、包裹、覆盖、封闭）2Z104034工程项目施工过程的质量验收包括①隐蔽工程②分部分项工程的质量验收施工项目竣工质量验收的要求：①设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕②有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件④有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告竣工验收质量标准的原则：①合同约定的工程质量标准②单位工程质量竣工验收的合格标准③单项工程达到使用条件或满足生产要求④建设项目满足建成投入使用或生产的各项要求施工项目竣工质量验收程序：①竣工验收的准备工作②初步验收或预验收当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告③正式验收竣工验收由建设单位组织，验收组由①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时提请建设行政主管部门或质量监督站调解2Z104040施工质量事故处理2Z104041工程质量事故的概念:①质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求称质量不合格;没有满足某个预期使用要求或合理期望要求称质量缺陷②质量问题③质量事故工程事故的分类按事故造成损失严重程度分①一般质量事故直接经济损失≥100万元,＜1000万元；造成10人以下重伤;造成人员死亡3人以下②较大质量事故直接经济损失≥1000万元,＜5000万元；造成10人以上重伤，＜50人；造成人员死亡3人以上,＜10人③重大质量事故直接经济损失≥5000万元，＜1亿;造成人员死亡10人以上＜30人或重伤50人以上＜100人④特别重大事故直接经济损失≥1亿元；一次死亡30人以上；100人以上重伤按事故责任分①指导责任事故工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准②操作责任事故浇注混凝土随意加水按事故原因分技术：计算错误、估计错误、不适宜工法、工艺管理：不完善、不严密、不严格、不力、不准、不严社会、经济原因：随意压低标价、违法手段或修改方案追加工程款、偷工减料Z104042施工事故的处理程序：①事故调查事故发生后，施工项目负责人应按规定的时间和程序,及时向企业报告事故的情况②事故的原因分析③制定事故处理的方案④事故处理⑤事故处理的鉴定验收注意事故调查报告与事故处理报告的差异施工事故处理的基本方法：修补处理当裂缝宽度不大于0.02mm时，采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.03mm时,采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，采取灌浆修补法加固处理针对危及承载力缺陷质量事故的处理返工处理限制使用不作处理不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序弥补的质量缺陷；法定监测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的报废处理2Z104050施工质量的政府监督2Z104051国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理；县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理施工质量监督管理的基本原则：主要目的保证建设工程①使用安全②环境质量基本依据法律、法规和工程建设强制性标准主要方式政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督主要内容①地基基础②主体结构③环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为主要手段①施工许可制度②竣工验收备案制度建设工程质量监督机构的执法权限：①有权对建设工程建设参与各方行为进行检查②有权对工程质量检查情况进行通报,有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施③有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚④收取建设工程质量监督费政府对建设工程质量监督的职能包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为②监督检查工程实体的施工质量③监督工程质量验收2Z104052在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政主管部门申领施工许可证在工程项目开工前，第一次监督检查工作的主要内容有：①检查参与工程建设各方质量保证体系建立情况②审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书③审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续⑤检查的结果记录保存对工程项目建设中的结构主要部位，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发①“质量问题整改通知单"②“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书"单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，质量监督档案按单位工程建立第五章建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理2Z105011施工安全管理体系是项目管理体系的子系统,根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理体系的原则：=1\＊