公司创新与技术引进管理制度

公司创新与技术引进管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强公司创新和技术引进管理工作，提高科技创新本领和竞争力，加快企业发展步调，特订立本制度。本制度依据相关法律法规和公司管理规定订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部涉及创新与技术引进的相关部门和人员。第三条重要任务推动创新文化的培育和建设，营造良好的创新氛围。组织和管理技术引进工作，促进新技术的应用和推广。加强对创新项目的评估、管理和协调工作。鼓舞员工参加创新和技术引进活动，提高员工的创新本领和科技素养。第二章创新基金管理第四条设立创新基金公司设立创新基金，用于支持和嘉奖创新项目。创新基金的设立经公司董事会审议并进行决策。创新基金的使用范围包含但不限于项目研发费用、专利申请费用、市场推广费用等。第五条创新项目评估和申报公司设立创新项目评估委员会，负责对创新项目进行评估。创新项目的申报由相关部门负责，申报内容包含项目背景、技术方案、预期效果等。创新项目评估委员会依据评估结果，确定创新项目的优先级和资金支持额度。第六条创新项目管理创新项目负责人应定时、按质、按量完成项目任务，并及时上报项目进展情况和成绩。创新项目管理需经过项目管理部门核准，并进行动态监控和评估。创新项目完成后，应及时进行总结和归档，形成创新项目成绩报告。第七条创新成绩保护和共享公司鼓舞创新成绩申请专利，并为申请专利供应相应支持。创新成绩的保护应严格遵守相关法律法规，保护知识产权。创新成绩的共享由相关部门负责，订立共享方案，并记录成绩的使用和共享情况。第三章技术引进管理第八条技术引进途径公司技术引进重要途径包含但不限于自主研发、引进人才、合作研发、引进合作和并购等方式。第九条技术引进项目评估和申报技术引进项目由相关部门负责，申报内容包含技术需求、引进方式、合作条件等。技术引进项目需经过技术引进评估委员会审议，并确定引进方案和合作方式。第十条技术引进合同和协议技术引进项目需签订技术引进合同和协议，并明确双方的权责和合作条件。技术引进合同和协议应经过法务部门审核，并由相关部门负责人签署。第十一条技术引进项目管理技术引进项目需指定专人负责，依照合同和协议要求进行项目管理。技术引进项目需定期进行项目进展和结果评估，并及时上报相关情况。第十二条技术引进成绩管理技术引进成绩应及时进行总结和归档，形成技术引进成绩报告。技术引进成绩的推广和应用由相关部门负责，订立推广方案，推动技术在生产中的应用。第四章绩效考核与激励第十三条创新项目绩效考核创新项目绩效考核依照项目进展、成绩质量、经济效益等指标进行评估。创新项目绩效考核结果作为人员绩效考核的紧要依据。第十四条技术引进绩效考核技术引进绩效考核依照项目进展、技术应用情况、经济效益等指标进行评估。技术引进绩效考核结果作为人员绩效考核的紧要依据。第十五条绩效激励公司设立创新嘉奖制度，在创新项目和技术引进方面表现优秀的员工予以相应嘉奖。创新项目和技术引进成绩应及时纳入考核指标和嘉奖范围。绩效考核结果作为人员晋升、薪酬调整等方面的紧要依据。第五章审查与监督第十六条制度审查与修订本制度应每年进行一次审查和修订，确保其适应公司创新和技术引进工作的发展需求。第十七条监督与反馈公司建立创新与技术引进管理监督机制，对创新项目和技术引进项目进行监督和反馈。监督部门应及时发现问题，推动问题解决，并对相关部门和人员进行必需的矫正和惩罚。第六章附则第