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文档简介

2022年秋10月自考专业课考试:企业经营战略历年真题精选一、单项选择题1、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略2、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略3、某企业通过发行股票进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略4、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的深度C.产品组合的密度D.产品组合的广度5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小6、关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是______A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销8、根据企业经营领域同组织结构的对应关系,对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A.事业部制B.职能制C.母公司制D.混合结构9、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略10、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”,公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是______A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励D.榜样激励二、多项选择题11、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降13、企业经营战略具有的特征是______A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性E.应变性与相对稳定性14、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则15、按照产品要素的分类,下列产品要素中属于无形要素的有______A.产品的安装B.产品的造型C.产品的调试D.产品的维修E.产品品种三、判断改错题16、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。17、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。18、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。19、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房,增添设备。20、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。四、名词解释题21、麦肯锡矩阵分析法22、经营战略重点23、反回头战略24、资产重组25、市场定位五、简答题26、简述总成本领先战略的实现途径。27、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。28、简述企业文化在企业经营战略中的作用。29、简述企业国际化经营的主要特点。30、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。六、论述题31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、B2、C3、D4、D5、C6、D7、C8、B9、B10、A二、多项选择题11、ABCDE12、ABC13、ABCDE14、ACDE15、ACD三、判断改错题16、×;两种改法均可:把“产品序列结构”改为“产品技术结构”,或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。17、√。18、×;两种改法均可:把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”,或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会,主动做出调出整面采取的收缩型战略”。19、√。20、×。两种改法均可:把“广度”改为“长度”;或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。四、名词解释题21、麦肯锡矩阵分析法:以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。22、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。23、企业通过引进国外先进技术,改造落后产品,满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进,产品在国际市场具有较强的竞争力,进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。24、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整,从而达到资源有效配置的交易行为。25、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立本企业产品的形象,确立其在目标市场上的位置。五、简答题26、(1)实现生产的规模经济;(2)做好对供应商的营销;(3)采用新的技术和流程来降低成本;(4)建立以成本为核心的企业文化。27、(1)需求结构的重大变化;(2)生产竞争的日趋激烈;(3)科学技术不断进步;(4)资源供应日益紧张;(5)生态环保的要求越来越高;(6)产业结构的快速调整。28、(1)导向作用;(2)凝聚作用;(3)规范作用。29、(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球战略和一体化管理。30、(1)改进或改革产品战略;(2)优质低价战略;(3)产品差异化战略。六、论述题3

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