2022年10月高教自考《企业经营战略》试题含解析_第1页
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文档简介

2022年10月高教自考《企业经营战略》试题一、单项选择题1、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销2、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”,公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是______A.荣誉激励B.物质利益激励C.任务激励D.榜样激励3、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔4、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略5、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略6、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略7、关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是______A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本8、企业文化可以分为若干层次,企业员工共同信守的价值观属于______A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券10、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售,则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略二、多项选择题11、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势12、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源13、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化14、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性15、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略三、判断改错题16、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。17、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。18、企业利用环境中出现的新机会,主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。19、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。20、在企业经营战略控制的层次中,业务控制层的主体是企业基层管理者。四、名词解释题21、人才22、资产重组23、跨国公司24、经营战略思想25、麦肯锡矩阵分析法五、简答题26、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。27、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。28、简述企业国际化经营的主要特点。29、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。30、简述企业稳定型战略的特点。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

参考答案一、单项选择题1、C2、A3、B4、D5、C6、B7、D8、A9、C10、C二、多项选择题11、ABE12、BCDE13、ABDE14、ABCDE15、ACDE三、判断改错题16、×;两种改法均可:把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”,或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会,主动做出调出整面采取的收缩型战略”。17、正确18、×;“失败型”改为“调整型”。19、×;“产品技术结构”改为“产品序列结构”。20、×;“业务控制层”改为“作业控制层”。四、名词解释题21、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力,能够以自己创造性的劳动,在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。22、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整,从而达到资源有效配置的交易行为。23、跨国公司:一个国家的大型企业为获取巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。24、经营战略思想:指导企业经营战略制定和实施的基本思想,它由一系列观念构成,是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。25、麦肯锡矩阵分析法:以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。五、简答题26、(1)改进或改革产品战略;(2)优质低价战略;(3)产品差异化战略。27、企业实行横向一体化战略的好处:(1)能够吞并和减少竞争对手;(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡;(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点:(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险;(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。28、(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球战略和一体化管理。29、(1)需求结构的重大变化;(2)生产竞争的日趋激烈;(3)科学技术不断进步;(4)资源供应日益紧张;(5)生态环保的要求越来越高;(6)产业结构的快速调整。30、(1)企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标;(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下,调整生产经营活动的秩序,为将来的大发展做好充分准备;(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务;(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固企业现有的竞争地;(5)在战略期内,每年所期望取得的成就按大体

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