2021年上半年自考00151企业经营战略练习考题含解析

2021年上半年自考00151企业经营战略练习考题一、单项选择题1、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略2、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化3、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化4、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销6、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构7、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构9、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略10、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素15、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。17、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。18、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。19、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。20、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。四、名词解释题21、反回头战略22、麦肯锡矩阵分析法23、市场定位24、企业形象25、集中化战略五、简答题26、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。27、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略。28、简述企业文化在企业经营战略中的作用。29、简述企业使命决策应考虑的重要因素。30、简述总成本领先战略的实现途径。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

参考答案一、单项选择题1、B2、A3、D4、D5、C6、B7、B8、A9、C10、B二、多项选择题11、ABCD12、ABC13、ABCE14、ABCDE15、ACD三、判断改错题16、×；“失败型”改为“调整型”。17、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。18、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。19、×。两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。20、×。两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。四、名词解释题21、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。22、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。23、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。24、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。25、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。五、简答题26、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。27、在产品的投入期适宜采取的产品战略：(1)以新领先的战略；(2)新品完善战略；(3)新品形象战略。28、(1)导向作用；(2)凝聚作用；(3)规范作用。29、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。30、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为