2021年上半年全国自考企业经营战略预测试题含解析

2021年上半年全国自考企业经营战略预测试题一、单项选择题1、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略2、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险3、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略4、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销5、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略6、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略7、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略8、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券9、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销10、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略二、多项选择题11、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势14、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则三、判断改错题16、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。17、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。18、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。19、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。20、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。四、名词解释题21、人才22、企业形象23、反回头战略24、市场定位25、产权重组五、简答题26、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。27、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。28、简述集中化战略的适用条件。29、简述企业使命决策应考虑的重要因素。30、简述企业文化在企业经营战略中的作用。六、论述题31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。

参考答案一、单项选择题1、C2、A3、D4、B5、A6、D7、C8、C9、C10、C二、多项选择题11、ABDE12、ABC13、ABE14、ABCDE15、ACDE三、判断改错题16、×。两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”，或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。17、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。18、×；“金牛”改为“明星”。19、×；“失败型”改为“调整型”。20、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。四、名词解释题21、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。22、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。23、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。24、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。25、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。五、简答题26、①可衡量性；②可盈利性；③可进入性；④可区分性。27、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异化战略。28、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。29、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。30、(1)导向作用；(2)凝聚作用