工程项目质量管理体系

六安市东部新城核心区城镇化建立一期一标工程

质量保证体系

复核：

中交第三公路工程局

六安市东部新城核心区城镇化建立一期一标工程经理部

二。一六年五月二十日

质量保证体系

第一章质量保证体系编制

我单位已通过ISO质量管理体系认证。在本工程施工中，工程经理部将根据

“质量管理手册”和"程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制

质量方案和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进展全员、

全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。

以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，

精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和效劳。

为了工程质量达标合格，本工程部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，

进展科学、标准、文明施工，不断完善工程工程的质量管理体系。

为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量平安事故的发

生，保障施工管理人员和作业人员的平安，实现质量平安检查的标准化，制定本

质量保证体系。

第二章质量保证体系及措施

一、质量检查组织机构

质量检查组织机构框图

2、工程部成立质量管理领导小组，由工程经理任组长，工程总工程师、工

程副经理任副组长，成员由工程部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组

成。工程经理部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序

的施工作业始终在质检人员的严格监视下进展。

3、工程部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程

中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进展各工

序的自检及交接检验。

4、本工程设立质量保证体系、质量总负责人、质量技术负责人。由质检部

负责对该工程实行内部监理，确保本合同工程力争省、部优工程，该工程质量保

证体系见图。

进展日常质量管理，负责组织协调催

吸;」您譬合各部门各级质量活动并进

展质鼐星嘱次交流和落实，确保按方案保

质保能寄瞒娓务程瓶W蝌前复测•,编狒

，躯工就蠡丹德织障检、陋检和验收.—

场试验工作。

织

织提供合格材料及构件并提供质量证

保明，搞好材料的限额发放管理。

证

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心

质

不发碎单除画呈褒布集会力中心开影

量

开展QC小组管理活动

保

制工程部定期开展有针对性的质量教

育活动并组织考核。

证

度每月底组织工程质量检查评比°

不定期进展质浦评定分析会,

体保

系达

工程

到

工目

质量质量

标

保质量

检验评定

证

质量保证体系

三、质量管理职责

一）工程经理岗位职责

1、认真执行国家法律、法规及上级的有关方针、政策，带头执行局、公司、

建立单位、监理各项规章制度，遵纪守法，合法经营，根据工程实际组织制定相

应的实施细那么，并监视落实。

2、严格履行合同，处理好质量、工期、平安、文明施工、效益之间的关系,

全面负责，齐抓共管，确保实现各工程标，全权处理工程管理过程中遇到的问题。

3、动态控制好工程效益，强化资金管理，抓好工程各项根底工作，定期分

析经营成果并采取相应的措施，高效配置生产要素的运行。

4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证平安生产，坚持文明

施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，抓好岗位职责落实，坚持按劳分配

原那么，充分调动职工生产积极性。

6、做好与建立单位、设计单位、监理单位的协调工作。

7、注重廉政建立，严格遵守财经纪律，廉洁从业。

8、承受党组织、上级单位、职工群众的监视，定期向党组织、上级单位、

职工代表大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。

二）工程总工岗位职责

1、建立健全质量保证和控制体系，落实质量责任，使体系按GB/T19001标

准、GB/T50430标准和体系文件的要求有效运转。

2、负责组织施工图纸的审查、施工组织设计、施工技术方案的制订及组织

技术交底工作；

3、主持召开技术会议，组织研究技术问题并提出解决方案。

4、组织好试验工作，对配合比优化情况进展监视和检查，利用试验室做好

工程质量的检查和验收工作。

5、重视测量数据计算的准确性，对导线点、道路中线、大型桥位的放样资

料进展审核把关。

6、组织开展质量自检、互检、监视检查活动，提高工程质量。

7、组织技术人员学习施工图纸、技术标准和标准，按照要求组织施工。

8、牵头组织本工程的管理体系内审，编写内部审核报告，配合上级单位组

织管理体系外审、管理评审，并催促落实上级提出的改进措施。

9、完成领导交办的其他工作。

三）工程生产副经理岗位职责

1、对工程工程的施工组织安排做出总体筹划并贯彻实施，对实施情况予以

适时监控，保证工期目标和平安目标的实现。

2、坚持“管生产必须管平安〃的原那么，贯彻现场文明施工、平安生产等

方面的规章制度，对现场平安生产进展监视检查，及时制止违章行为，落实整改

措施。

3、负责工程工程施工方案的制订，负责合理调配生产要素，保证节点工期

目标的实现。

4、根据施工生产方案，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会

和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。

5、组织开展平安生产、环境保护等大检查活动，并针对现场存在的问题研

究整改措施，监视落实。

6、组织所辖工段技术人员加强对各工序质量控制关键点的质量监视，组织

开展施工质量检查、验收。

7、完成领导交办的其他工作。

四）综合办主任岗位职责

1、负责工程行政公文处理工作的管理、指导和协调工作。

2、负责对各部门执行局、公司会议决议、决定的情况进展监视、指导工作。

3、负责工程综合性会议的筹备、组织及后勤保障工作，并完成会议纪要或

记录工作。

4、负责工程信访工作。

5、负责工程公章管理工作，负责工程印章的管理和使用。

6、负责工程复印、、打印工作以及电子设备的日常管理、耗材控制、保

养维护工作。

7、负责工程的邮件寄发工作及报刊订阅工作。

8、负责工程行政、办公、招待用品的方案、统计、申请、采购、保管、分

配、调剂、报废等工作；负责工程办公用品的管理工作。

9、负责工程地方关系协调，负责临建立施用地征用工作。

10、负责工程节假日值班组织安排工作。

11、负责工程信息化建立组织实施工作；负责制定工程计算机及网络应用管

理制度、标准，并监视实施工作。负责工程网络建立及日常维护工作；负责工程

信息系统［含计算机网络、网站）平安及病毒防护。

12、负责食堂证照办理、饮食卫生，负责工程驻地办公区、生活区平安保

卫、卫生环境、用电平安、防火防盗等。

13、负责工程部行政、办公类资产的管理并建立实物管理台账。负责行政

用车日常调度、维护保养等，负责司机平安教育。

14、完成领导交办的其他工作。

五）工程部部长岗位职责

1、认真执行国家有关技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技

术标准与质量标准，并监视检查执行情况。

2、负责编制工程实施性工作方案，制定工作目标并组织实施。

3、负责牵头工程重大施工技术难题工作的组织和解决，负责工程高/新/特/

难工程施工技术方案（含危险性较大工程专项施工方案）、技术组织措施的编制

和上报。

4、负责工程施工论文、施工工法、施工工艺标准的编制上报工作。

5、落实“四新”产品的应用，落实施工先进技术的总结、推广、提高和应

用。

6、协助上级单位部落实科技研发工程的实施、编制、上报工作；

7、按照质量、职业安康平安和环境管理体系文件规定，负责工程在施工过

程中业主满意程度信息、完工后的质量回访信息的收集、分析和评价上报工作。

8、负责工程施工过程控制管理，并对施工工程及协作队伍在施工过程中的

质量管理情况进展检查、指导。

9、负责工程工程质量的检查和监视，组织分局部项工程质量检查验收、质

量监视检查和质量分析会，参加重大工程质量事故的调查、分析、处理等工作。

10、负责组织开展工程质量创优、全面质量管理教育、QC小组活动，负责

优质工程奖项、工法、QC成果资料收集、整理、编制、上报工作。

11、负责交、竣工工程技术总结、音像资料、证明、质量鉴定证书的收集和

汇总。

12、负责落实工程信用评价目标，落实相关责任，同时，做好信用评价过程

跟踪、信用评价结果上报工作。负责工程开工信息、竣工信息、在建信息的统计

上报工作。

13、负责工程年（季、月）度施工生产方案的编制、上报和下达工作，负责

各工段施工产值的统计、汇总、比照、分析、上报等工作。

14、完成领导交办的其他任务。

六）测量组组长职责

1、在工程总工的领导下，完成工程交接桩，工程测量桩点的保护。

2、负责编制测量方案设计，做好测量交底。

3、组织对原导线点、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的

主要控制点等进展复测。

4、负责监视各工段按设计图表进展施工放样。

5、负责办理测量仪器购置申请、调拨和报废申请。

6、负责测量仪器的日常维护、保养。

7、负责工程计量器具的购置申报、调拨、测量管理体系运行等工作。

8、完成领导交办的其他任务。

七）试验室主任岗位职责

1、负责原材料、半成品、成品等性能检测。

2、负责建立各类试验检测台帐，做好试验原始记录，编写试验报告。

3、负责施工配合比的设计、调整、优化，提高使用性能，降低生产本钱，

监视各工段按照给定的配合比施工。

4、负责联系工地试验室授权，迎接各类试验检查。

5、负责办理试验仪器购置申请、调拨和报废申请，进展仪器的日常维护保

养。

6、建立实物清单，组织试验仪器定期盘点。

7、负责工程试验、测量的监视检查、指导及人员的培训等工作。

8、完成领导交办的其他任务。

八）平安环保部部长岗位职责

1、贯彻执行国家和行业的有关平安生产、环境保护法律、法规、条例、规

章。落实上级单位和公司的各项平安管理制度。

2、在工程领导下，对工程施工生产、交通平安、环境保护等工作负责具体

事项办理，加强对协作队伍的监管。

3、负责国家、行业、地方法律法规、规章、标准等的收集、整理工作。

4、具体负责工程平安生产、交通平安、环境保护、消防各项制度、目标的

制定，催促检查制度的落实。负责组织相关部门编制、汇总、报批平安技术操作

规程。

5、负责制定工程平安教育方案、平安检查方案、个人平安防护用品使用方

案并组织落实，协助工程工会办理防暑降温有关工作。

6、组织对新员工进展三级平安教育，监视检查协作队伍开展“作业队、班

组级”平安教育。做好平安生产宣传，搞好特种作业人员的平安教育培训，建立

特种作业人员台账并对特种作业人员持证上岗情况进展监视检查。

7、组织工程危险源和环境因素的辨识和评价，对施工风险源进展告知，制

订预防措施并催促落实。

8、发现施工生产过程中危及职工生命、安康和财产平安时有权暂停施工作

业，组织员工撤离现场并报告现场负责人或工程领导。

9、监视检查、催促平安生产和劳动保护设施及环境保护设施“三同时〃工

作的落实。

10、配合重大生产事故的调查取证工作，催促预防事故措施的落实。

11＞进展职业病的登记、统计、分析、报告工作，组织提出预防措施，监视

实施。

12、负责平安信息的交流、分析、汇总和上报。

13、监视催促落实生产事故应急准备与响应措施/方案。

14、负责职业安康平安和环境方面的有关工作，参加工程每年对职业安康平

安和环境目标、指标及管理方案的考核。

16、监视检查和具体办理施工作业区的综合治理的有关工作

17、完成领导交办的其他任务。

九）物设部部长岗位职责

1、认真贯彻执行公司公布的各项管理规章制度，结合本工程情况，制订实

施细那么，并及时检查执行情况。

2、负责编制上报工程材料单价、采购合同申报、材料设备进场验收及消耗

等工作。

3、负责工程的周转材料的使用、管理。

4、做好工程大宗自购材料的招投标工作，及时上报采购信息和采购合同，

对有条件的地区采取大宗材料集中采购。

5、负责工程物耗量差、供料价差的控制、物资采购、计量收方、限额领料

及协作队伍的物料管理工作。

6、负责工程材料报表、节能报表和台帐编制上报工作。

7、负责落实工程的节能措施。

8、负责对协作队伍在机械设备使用维修、材料采购、运输、储存和在采购

过程中的职业安康平安和环境管理工作情况进展检查。

9、负责工程机械租赁单价、合同签订、使用情况等管理工作。

10、负责工程年、季度机械使用的编制上报工作。

11、负责工程新购机械的验收工作，机械的分配、调动、编号、建帐、建卡

和建档上报等工作。

12、负责组织工程机械设备检查、机械设备事故的分析、处理。

13、负责工程机械设备档案、资料的收集、整理，建立健全固定资产台帐，

按规定及时汇总上报设备等各种报表。

14、负责工程租用内、外部设备及协作队伍自有设备的使用和管理工作，并

对其使用情况进展检查、指导。

15、负责办理行政用车、大型施工设备等的购置申请、询价、报批，加强对

设备的日常维护和管理。

16、参与公司组织的材料、设备管理人员的培训工作

17、参与机械统计软件和物料管理软件系统建立推进工作。

18、负责收集、更新、传达业务范围内的有关职业安康平安和环境管理方面

国家、行业的法律法规、标准、标准及其他要求。

19、完成领导交办的其他工作。

十）经营部部长岗位职责

1、在公司分管领导的领导下，主持经营部日常各项工作；

2、参加工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监视合同的执行，组

织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；

3、负责组织编制工程建立造价控制方案与实施方案，方案方案经批准后，

负责监视实施；

4、参与重大技术方案和重大工程变更方案的审查；

5、负责初审招标或委包工程标价工作；

6、协助公司领导控制工程各项费用的投入和支出；

7、组织对承包人上报的工程计量支付报表进展复审、确认；

8、对由部门上报的各类文件进展审核、签认；

9、负责组织工程竣工决算工作；

10、严格遵守工程公司的各项规定，做好本职范围内的保密工作；

11、搞好部门内部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。

十一）、工程财务主管岗位职责

1、工程财务主管承受公司财务总监的领导。根据？会计法?和公司管理制度

及公司董事长的委托，主要承当对公司工程财务工作的稽核、督察、审计、考察,

积极努力完成财务总监交办的各项工作。

2、完成工程公司所有的会计工作，对凭证、帐目、报表进展审核，报送和

负责会计凭证、帐簿报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。

3、主管所有工程工程的帐目，对其进展审核，汇总及监视。

4、主管古民居收购工作的实物管理及帐务管理。

5、协助配合公司财务做好各工程工程的本钱控制和存货清点的核查工作。

6、发现问题及时查明原因，催促有关部门及时处理，并报公司财务总监。

十二）、工程质检部部长职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、

政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术标准，并将质量

方针贯穿于施工生产管理全过程；

2、在工程总工程师的领导下，负责本工程施工技术管理、工程质量管理及

协调现场质检工程师工作；

3、在工程总工程师的领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计

文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加业主组织的技术交底会；组织对各

施工队进展技术交底；

4、在工程总工程师的领导下，主办新技术、新工艺的推广使用；编制施工

工艺，对施工生产中的关键工序、“特殊过程〃控制制订生产作业指导书，使之

效劳于现场施工作业及施工过程控制；

5、监视检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；

对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师

审批；

6、协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出

纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果；

7、配合监理工程师及市高指做好现场质量检查工作，对监理、业主提出的

质量要求，逐步进展落实、改进，并将改进效果书面通知监理或业主；

8、主持竣工文件编制，配合总工程师做好竣工交验事宜；

9、负责制订本部门及人员的岗位职责，并对履行职责情况按规定做出评价

和考核；

10、完成领导交办的其他工作。

四、质量保证制度管理

（一）、建立健全试验检测、测量、内部质检控制三大质量保证体系。

1、建立完善的试验检测体系。建立工程试验工作制度，统管和指导工程试

验工作，做好标准试验及施工过程检验，施工现场要设试块制作室，做好施工过

程质量控制。试验结果要报送监理工程师签认，经监理工程师批准后，方可进展

下一道工序施工，以使整个施工工程始终处于受控状态。

2、建立完善的测量控制体系，确保施工工程到达设计要求和标准标准，工

程部测量队负责全线的控制测量及重点工程测量，负责工程施工放样工作。测量

人员要严把质量关，坚持两人两次负责制，确保测量数据准确无误。

3、建立完善的内部质量检验体系，对施工全过程实施控制。工程部设质检

部，各作业队设质检员。实行专职检查与群检相结合，严格控制施工过程质量。

关键过程、特殊过程实行专职质检工程师跟踪检查，做到预防为主，一票否决，

把质量事故隐患消灭在萌芽状态。认真做好质量评定和定期质量检查工作，质检

资料要报送监理工程师签证认可。

4、为了使质量保证体系工作连续、稳定和便于累计经历提高自身业务水平,

要确保采集的数据准确可靠，人员保持相对稳定。

做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出

两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进展技术经济比照分析、优化

后，再编制工程质量方案和实施性施工组织设计，报监理和建立单位审定后实施。

（二）、加强施工工艺控制措施

1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格

按照施工组织设计施工。

2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施

工生产正常进展。

1三）、加强施工过程中的质量控制

施工过程的质量控制是确保工程质量的关键环节，施工过程质量控制的水

平，直接决定工程质量水平，因此，它是施工现场管理水平的综合反映。

1、各作业队在施工中，首先要结实树立“质量第一”的思想，严禁为了赶

工期而无视工程质量，对夜间施工或雨季施工、高温下施工，一定要采取确保工

程质量的措施。

2、严格按照施工组织设计中所提供的合理的施工方案进展施工，加强施工

过程的质量控制。

3、对存在质量问题的工程，在返工或修补时按照监理程序进展。

4、要加强关键工序，隐蔽工程和技术复杂工序的质量控制，严格执行“三

检”制度，即：自检、互检、交接检。

5、加强所有进场原材料的质量监控，以标准规定的原材料试验频率进展抽

检，不合格材料严禁进场，对进场材料一律按材料堆放要求进展堆放。

6、对需要变更的工程工程，要严格按照监理程序执行，未经批准，不得盲

目施工。

7、施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，单就工序质量

来说，施工操作者是关键，是决定因素。

a、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性

很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持

证上岗。

b、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者

挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

8、施工操作中，坚持“三检”制度、所有工序坚持样板制；结实树立“上

道工序为下道工序效劳”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工

序不交工。

9、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、标准化，实行工前有

交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

（四）、开展质量培训制度

1、提高工程部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，标准和明确

质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量的要求，根据公司有

关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准，进展质量教育、培训，

使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照工程部的质量管理规

定开展工作，配合、催促他人按照工程部的质量管理规定开展工作，并为工程部

的质量管理工作献计献策，使工程部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完

善，实现质量全员管理的要求。

2、质量教育培训的内容

1）全员学习与质量有关的法律法规，验标及质量管理方法；

2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；

3）及时通报事故案例，警示全体人员；

4）定期不定期对现场管理员进展质量管理知识培训。

3、质量的教育形式

1）利用每周例会会议形式进展“质量重于泰山”的宣传教育；

2）工程部将组织工程生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有

影响力，做得好的工程观摩学习，借鉴别人的先进经历提高我们管理水平和工程

质量水平。

3）开展质量管理交流会、专题会；

4）组织参加质量事故案例专题例会；

5）开展知识竞赛。

6）工程部每月进展一次质量管理培训。各分包单位对新工人（包括同工、

学徒工、实习工）必须从新进展技术交底并讲解清楚；

7）工程部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施

工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整改，施工后，

对其进展综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；

4、工程新员工质量教育

凡新到工程部从事与质量相关工作的职工，上岗之前均须到质量管理部进展

质量教育，并形成记录以备查；此项工作由综合办在职工报到时通知质量管理部

和新到职工。

5、劳务工人质量教育

对新进场的工人以劳务公司为单位集中进展质量意识教育。

6、日常教育

工程部将根据实际情况开展日常教育，在质量例会、其它会议及质量月、发

生质量事故和质量缺陷时集中开展质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，

各相关部门配合。

7、技能培训、外委培训原那么上按公司和工程部相关文件执行，对工程部

力所能及的由质量管理部和总工办负责，其他部门配合实施。

1）公司质量管理体系文件培训

由质量管理部组织，对体系文件进展全面灌输，同时可邀请公司技术质量部

关人员进展培训讲课，频次根据需要确定。工程全体管理人员须参加培训。

2）质量培训方案

根据施工组织设计文件要求，及现场施工进度安排好每周的质量培训内

容从地基与根底工程->主体构造工程一装饰装修工程一建筑屋面工程一建筑给

水排水及采暖工程f建筑电气工程一智能建筑工程一通风空调工程f建筑电梯

工程一建筑节能等工程进展分局部项工程内容进展教育培训。

在质量方案发布后的一周内由总工程师组织实施，频次根据需要确定。

3）工程部的质量管理规定的学习

由质量管理部在文件发布后一周内进展。

4）作业人员上岗前培训

结合工程部目前的管理模式，在签订合同确定施工队伍后，结合施工队伍的

施工能力、人员素质，特别是所承建工程的质量特性，确定是否纳入上岗前培训

和考核制度。按公司人力资源和培训控制程序，由总工程师根据各工种不同进展

针对性的培训，培训需进展考核，考核分实际操作和理论两局部，经考核合格后

允许上岗，对不合格的，重新培训直至合格，确保作业人员的经历和技能满足工

程部质量管理的需要。

对其他形式的培训，由相关作业队适时组织实施针对性培训，必要时进展考

核，合格前方可上岗。

8、资料整理

对于所有的质量教育活动，工程部质量管理部门做好相关记录，并附相

关参加人员签到表或影像资料。工程质量管理部在每月25日前将当月的质量教

育活动记录报送公司技术质量管理部门存档备案。

工程总包质量管理部门对各分包单位的质量教育培训情况进展辅导和监视

检查。

（五）、质量检验制度

按照设计文件和施工方案进展质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检

查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工

进展质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并催促

整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。

1、质量检查制度实施细那么

1）工程开工前，由工程总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、

设计文件，认真详细编制？实施性施工组织设计？，对审核中发现的问题、错误

及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出

2）施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、工程部双

检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要标准,

字迹工整清晰，主测人员要签字。

3）水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控

制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。

4）、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格前方可用于工程施工。

5）对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术

操作标准，施工中必须派技术人员

6）试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数

据齐全、真实、资料完整。

7）工程师根据建立单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时

认真进展工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。

8）质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同

技术人员及时进展自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进展专项

检查，并及时请监理工程师进展签认。

9）质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工标准或技术操作规程

的行为，除向当事人进展教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问

题通知书"责成限期整改。对问题严重的应进展必要的处分，对因质量问题及人

身平安或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停顿其施工作业，并

及时向领导汇报。

10）工程经理部每月组织一次由工程经理带队，安质、工程、物资、试验等

部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整

改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通

报，奖优罚劣。

11)、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上

事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案,

把损失减少到最低限度。

2、材料进场质量检验

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术标准的

质量要求。

(1)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出

厂合格证及质量证明书，而且还须按标准要求进展抽检试验，检验合格后才用于

本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或

退货处理。

(2)原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分

类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

(3)每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进展统计分析，重点对一

些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操

作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

3、材料投入保证措施

本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工标

准进展抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供给商名单。

1、原材料检验程序表

原材料检验程序表

2、材料、构件供给保证措施

我公司方案在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材

料全部由我单位材料部统一采购，钢筋、商品沥青混凝土、无机混合料及其它各

种构配件，全部从具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场

合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。工程总工和

质量员、材料员对此全权负责。

4、现场见证取样

(1)涉及构造平安的试场、试件以及有关材料，按规定进展取样检测。

(2)取样和送检是工程质量的检测重要环节，其真实性和代表性直接影响

检测数据的公正性，为保证试件能代表母体的质量和取样的真实，本工程现场取

样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进展试验。

5、班组自检和交接制度

1、工程质量验收首先是班组在施工过中的自我检查，自我检查就是按照施

工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在限值内，这就

要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组(本工种)范围内进展，由承当检验

批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产

品进展自我检查和互相检查，及时发现问题上，及时整改，防止质量验收成为“马

后炮”

6、专职质量检查员检查制度

(1)各工序应按施工技术标准进展质量控制，每道工序完成后，专职质量检

查员应进展检查。

(2)施工时对路基的中线桩位进展放样测量，对箱涵的基坑开挖及所有根

底位置进展放样，由专职质量检查员组织监理对测量放样进展复测，保证施工的

准确性。

(3)台背或墙后填土、路基填筑碾压完成规定作业遍数后，在平整度符合规

定标准的根底上，采用灌砂法进展检验路基压实度，检验合格，并经监理工程师

签证前方可进展下一层填筑。

(4)钢筋施工过程中专职质量检查员应对钢筋规格、数量、位置随时进展

复核检查，特别注意一些较复杂部位的钢筋如桥头搭板钢筋，在安装完成后应进

展检查验收，钢筋必须绑扎结实，钢筋不得有滑动、转折、移位等情况。

(5)挖基坑专职质量检查员应会同业主单位和监理单位共同对基坑进展质

量监控和及时验收。

(6)混凝土施工前专职质量检查员应对钢筋模板进展全质量检查和技术复

核。

五、质量检查程序

(1)施工过程质量控制程序详见图。

申请开工

(2)隐蔽工程质量控制程序详见以下图。

(3)竣工验收质量控制程序详见以下图。

六、质量通病及防治措施

为了全面落实质量管理方案，提高质量管理水平。确保本合同段优质高较的

完成施工任务，特制定质量通病治理控制手段及要点。采取预控措施，加强过程

监控，有效克制质量通病的发生。“争创优质、打造精品"，全面提高本工程工

程质量。

6.1路基工程质量通病及防治措施

一、路基碾压出现“弹簧〃

1、形成原因：

(1)碾压时土的含水量超过最正确含水量较多。

(2)高塑性粘性土、膨胀土"砂化”未到达应有的效果。

(3)翻晒、拌和不均匀。

(4)碾压层下存在软弱层。

2、防治措施：

(1)低塑性高含水量的土应翻晒到规定含水量方可碾压。

(2)高塑性粘性土、膨胀土难以粉碎，应进展两次拌灰并存放一段时间，使

其充分“砂化•。

(3)对产生的“弹簧”应翻挖掺灰后重新碾压。

二、路基压实度不够

1、形成原因：

(1)碾压遍数不够。

(2)压路机吨位偏小。

(3)松铺厚度过大。

(4)碾压不均匀，局部漏压。

(5)含水量偏离最正确含水量规定值。

2、防治措施：

(1)确保压路机的质量及碾压遍数符合规定。

(2)采用振动压路机配合三轮压路机碾压保证碾压均匀。

(3)压路机应进退有序，前后应重叠。

(4)应在土质接近最正确含水量时进展碾压。

三、路基积水严重

1、形成原因：

(1)路基外表不平整。

(2)路基外表未设横坡或出现反坡。

2、防治措施：

(1)路基压实前应整平。

⑵路基外表应设2—4%的横坡。

四、路基边坡被冲刷

1、形成原因

(1)过早的削坡而边坡防护工程未能及时跟上。

(2)未设临时急流槽和拦水填。

(3)每次雨水冲刷后未及时修补路基。

(4)边坡未植草防护。

2、防治措施：

(1)削坡后边坡防护工程应及时跟上。

(2)应设临时急流槽、拦水填和排水沟。

(3)应及时修补冲刷沟。

(4)大雨过后应及时组织人员上路排除积水。

五、压实层外表松散

1、形成原因：

(1)施工路段偏长，拌和粉碎、压实机具缺乏。

(2)粉碎、拌和后未及时碾压表层失水过多。

(3)压实层土的含水量低于最正确含水量过多。

2、防治措施：

(1)确保压实层土的含水量与最正确含水量差在规定范围内。

(2)适当泗水后重新进展拌和碾压。

⑶结合压实机具情况，科学的安排施工路段。

六、路基外表网状裂缝

1、形成原因：

(1)土的塑性指数偏高或为膨胀土。

(2)碾压时含水量偏大，且未能及时覆土。

(3)压实后养护不到位，外表失水过多。

2、防治措施

(1)采用合格的填料，膨胀土采取掺灰处理。

(2)在填土接近最正确含水量时及时碾压。

(3)加强养护，防止外表水分过分损失。

(4)认真进展施工安排，科学划分施工段落。

七、路基外表起皮

1、形成原因

(1)压实层土的含水量不均匀且失水过多。

(2)为调整高程而贴补薄层。

(3)碾压机具缺乏，碾压不及时，未配置胶轮压路机。

2、防治措施：

(1)确保压实层土的含水量均匀且与最正确含水量差在规定范围内。

(2)认真进展施工技术管理，及时调整每层填土厚度。

(3)配备足够适宜的机具保证翻晒均匀、及时碾压。

八、路基压实度超百

1、形成原因：

(1)未认真进展标准击实试验，最大干密度误差较大。

(2)路基填料不均匀。

(3)采用重型压实机械，压实功偏大。

2、防治措施：

(1)在取土坑取具有代表性的土样认真进展标准击实试验，不同土样应分别

进展标准击实试验。

(2)选择均匀的路基填料。

九、路基灰土灰剂量不均匀

1、形成原因：

(1)路基土(膨胀土)的砂化不充分。

(2)路基掺灰未按工艺要求划格洒灰。

(3)拌和不均匀，细度不够。

(4)使用的袋装生石灰粉重量缺乏。

2、防治措施：

(1)液限较大的粘性土(膨胀土)应充分砂化。

(2)严格按施工工艺进展洒灰、粉碎拌和，采用稳定土拌和机进展拌和。

(3)或采用集中拌和。

(4)假设使用生石灰粉应加强单袋重量和钙镁含量抽检频率。

十、路基灰土灰剂量缺乏

1、形成原因：

(1)施工单位偷工减料，未按固定打格洒灰。

(2)石灰堆放时间过长；或拌和碾压不及时。

(3)较长时间堆放的石灰未覆盖。

(4)使用的生石灰粉掺有大量石粉，钙镁含量低。

(5)使用的袋装生石灰粉重量不均匀。

2、防治措施：

(1)确保石灰掺量。

(2)生石灰消解后要在7-10天内及时用完；袋装生石灰粉应随用随进，存放

时间不宜超过三天。

(3)堆放时间较长的石灰，应用彩条布或土覆盖，使用前重新测定有效钙镁

含量，必要时重新调整灰剂量。

(4)洒灰后应及时拌和碾压。

(5)使用生石灰粉时要加大测定钙镁含量和每袋重量的抽查频率。

十一、路基边缘局部压实度不够

1、形成原因：

(1)压实机具未走到边缘。

(2)路基填筑宽度缺乏，未进展超宽填筑、超宽碾压。

2、防治措施：

(1)路基按设计要求超宽填筑。

(2)控制碾压工艺，压路机一定要行驶到路基边缘。

6.2路面工程质量通病及防治措施

一、基层

(一)、水泥稳定碎石抗压强度不合格

1.形成原因：

(1)水泥剂量缺乏。

(2)水泥质量等级较低。

(3)抗压强度试件制备不标准。

(4)未能保湿养护。

(5)碎石级配、质量不符合要求。

(6)水泥稳定碎石拌和不均匀。

(7)水泥稳定碎石成型后养护温度偏低。

2.防治措施:

(1)选用符合质量要求的水泥。

(2)添加其他添加剂。

(3)选用级配较好的碎石材料。

(4)提高水泥稳定碎石拌和均匀性并及时作成型试件。

(5)成型后及时覆盖塑料薄膜洒水养护，保湿养护应不少于7天。

(6)尽可能在气温较高时施工。

(二)、水泥稳定碎石压实度不符合要求

1.形成原因：

(1)含水量不符合规定。

(2)压路机质量较小，碾压遍数不够，局部漏压。

(3)水泥稳定碎石拌和不均匀，局部细料偏多，骨料偏少。

(4)靠近中央分隔带处加宽不够。

2.防治措施：

(1)严格控制水泥稳定碎石混合料拌和过程中含水量，使碾压前含水量接近

最正确含水量。

(2)采用重型压路机反复碾压，按试铺路段碾压遍数直到压实度符合规定为

止。

(3)提高水泥稳定碎石拌和均匀性。

⑷中央分隔带处应设有一定的加宽。

(三)、水泥稳定碎石基层摊铺离析

1.形成原因：

(1)水泥稳定碎石运到摊铺现场已经离析。

(2)水泥稳定碎石骨料含量偏高，超过85%,骨料最大粒径超过设计要求。

(3)摊铺机工作状态不佳。

2.防治措施：

(1)按设计配合比拌制水泥碎石混合料，集料级配应在设计级配范围以内。

(2)成品料堆应经常铲平，防止形成锥体粗料流向堆底。

(3)摊铺机应调整到最正确状态，螺旋布料器中混合料面应呈与路面平行的

平面，并将布料器掩盖。

(四)、水泥稳定碎石基层开裂

1.形成原因：

(1)水泥稳定碎石混合料中水泥比例偏大；集料级配中细料偏多。

(2)水泥稳定碎石碾压时含水量偏大。

(3)成型温度较高，强度形成较快。

(4)碎石中含泥量较高。

(5)路基沉降尚未稳定或路基发生不均匀沉降。

(6)养护不及时。

(7)切缝不及时。

2.防治措施：

(1)优化水泥稳定碎石配合比设计，严格按施工配合比拌制混合料，选择合

格的集料。

(2)控制碾压时含水量不超过允许范围。

(3)待沉降稳定后再铺筑基层。

(4)及时切缝、覆盖塑料薄膜养护。

(5)对已开裂的基层加铺玻纤网加固，对纵向裂缝应采用钢筋混凝土跨缝加

固，防止裂缝对沥青面层反射影响。

(五)、水泥稳定碎石外表松散

1.形成原因：

(1)稳定碎石外表水分蒸发，含水量偏低，无法碾压成型。

(2)稳定碎石保湿养护缺乏，外表未成型。

(3)稳定碎石表层被冻坏。

(4)稳定碎石碾压功不能满足要求。

(5)施工车辆碾压损坏。

2.防治措施：

(1)在气温高、相对湿度较小的季节施工，在碾压过程中应适当洒水，保持

在最正确含水量状态下压实，且碾压时要按照试验段要求直至压实度符合规定为

止。

(2)对过冬的稳定碎石应采取有效防冻措施，防止表层被冻坏。

(3)及时洒水养护，保证外表形成强度。

(4)实行必要的交通管制。

［六)、水泥稳定碎石基层平整度超标

1.形成原因：

(1)混合料中存在过大颗粒会产生如下影响：①影响了材料的均匀性，造成

材料在级配中的份量分配不均；②过大骨料会对摊铺机造成损害，如：打坏叶片、

卡死进料口等；③摊铺外表出现拉槽；④过大颗粒会使碾压造成不均匀，局部压

实系数差异。

(2)压路机漏压或碾压不到位造成局部路段密实程度不均匀，后期通车后不

平整。

(3)摊铺机作业中途停顿，每次接头处不平；摊铺过程中随意变换速度；摊

铺机履带下不平整；

(4)材料级配不良，出现离析现象。

(5)压路机碾压没有按“先轻后重'’的原那么碾压；同时碾压时间、碾压

程序没有掌握好。

(6)找准系统不准确，造成基层忽高忽低。

(7)混合料含水量控制不严格。

(8)底基层平整度、高程误差较大。

(9)接缝处理不当。

2.防治措施：

(1)应尽量减少和消除材料离析现象。

(2)加强材料验收，杜绝其中含有较大粒径的颗粒。

(3)掌握机械特性，重视机械操作，提高机械管理水平，严格操作程序。

(4)按照摊铺的找平方式，着重掌握挂丝的特点，提供准确的基准面。

(5)采用适当的方法处理接缝，做好拼幅和搭接的工作。

二、沥青路面下封层

(一)、下封层与基层外表不粘结

1.形成原因：

(1)基层外表浮灰杂物未清扫干净。

(2)乳化沥青破乳凝结速度太快。

(3)乳化沥青的基质沥青与石料粘附性较差。

(4)不按规定的施工工艺施工。

2.防治措施：

(D稳定碎石基层外表应进展清扫、水洗、风吹等工序去除基层外表浮

灰和杂物。

(2)对乳化沥青进展破乳速度试验，选择慢凝乳化沥青。

(3)对乳化沥青进展与石料粘附性试验，选择与石料粘附性好的优质乳

化沥青。

(4)适当增加轮胎压路机对下封层的碾压遍数。

(二)、下封层脱落

1.形成原因：

(1)下封层被行驶车辆轮胎粘结而脱落。

(2)下封层未能将水封住。

(3)稳定碎石基层外表受冻害。

(4)稳定碎石基层外表不干净，有浮灰或局部松散的细料。

2.防治措施：

(1)加强养护，下封层施工完毕后一周内制止各种车辆行驶。

(2)采取各种防冻措施，防止下封层过冬而冻坏。

(3)提高稳定碎石基层施工质量。

【三)、下封层渗水

1.形成原因：

(1)下封层乳化沥青喷洒量过少或喷洒不均匀。

(2)基质沥青针入度过大，标号过低，不能形成完整封层。

2.防治措施：

(1)喷洒乳化沥青量在设计范围内，接封搭接好，不漏喷，做到均匀洒

仲~/jT20

(2)选择基质沥青标号比拟适中的乳化沥青。

三、路面面层

1一)、路面面层离析

1.形成原因：

(1)混合料集料公称最大粒径与铺筑面层厚度之间比例不匹配。

(2)沥青混合料级配不佳。

(3)混合料拌和不均匀，运输中发生离析。

(4)摊铺机工作状态不佳，未采用二台摊铺机。

2.防治措施：

(1)适中选择小一级集料公称最大粒径的沥青混合料，以与铺面厚度

相适应。

(2)适当调整生产配合比矿料级配，使稍粗集料接近级配范围上限，较

细集料接近级配范围下限。

(3)运料装料时应分至少三次装料，防止形成一个锥体使粗料滚落锥底。

(4)摊铺机调整到最正确状态，熨平板前料门开度应与集料最大粒径相

适应，螺旋布料器上混合料的高度应根本一致，料面应高出螺旋布料器的2/3

以上。

【二)、沥青面层压实度不合格

1.形成原因：

(1)沥青混合料级配差。

(2)沥青混合料碾压温度不够。

(3)压路机质量小，压实遍数不够。

(4)压路机未走到边缘。

(5)标准密度不准。

2.防治措施：

(1)确保沥青混合料的良好级配。

(2)做好保温措施，确保沥青混合料碾压温度不低于规定要求。

(3)选用符合要求质量的压路机压实，压实遍数符合规定。

(4)当采用埋置式路缘石时，路缘石应在沥青面层施工前安装完毕，压

路机应从外侧向中心碾压，且紧靠路缘石碾压；当采用铺筑式路缘石时，可用耙

子将边缘混合料稍稍耙高，然后将压路机的外侧轮伸出边缘10cm左右碾压，也

可在边缘先空出30-40cm,待压完第一遍后，将压路机大局部重量位于己压实

过的混合料面上再压边缘，减少边缘向外推移。

(5)严格沥青马歇尔试验，保证马歇尔标准密度的准确性。

1三)、沥青面层空隙率不合格

1.形成原因：

(1)马歇尔试验空隙率偏大或偏小。

(2)压实度未控制在规定的范围内。

(3)混合料中细集料含量偏低。

(4)油石比控制较差。

2.防治措施：

(1)在沥青拌和站的热料仓口取集料筛分，以确保沥青混合料矿料级配

符合规定。

(2)确保生产油石比在规定的误差范围内。

(3)控制碾压温度在规定范围。

(4)选用规定要求的压路机，控制碾压遍数。

(5)严格控制压实度。

(四)、沥青混合料油石比不合格

1.形成原因：

(1)实际配合比与生产配合比偏差过大。

(2)混合料中细集料含量偏高。

(3)拌和楼沥青称量计误差过大。

(4)承包商设定拌和楼油石比时采用生产配合比误差下限值。

(5)油石比试验误差过大。

2.防治措施：

(1)保证石料的质量和均匀型。

(2)对拌和楼沥青称量计进展检查标定，并取得计量认证。

(3)调整生产配合比确保油石比在规定的范围内。

(4)按试验规程认真进展油石比试验。

(5)保证吸尘装置工作正常和矿料沥青用量的准确。

(6)将每日沥青用量和集料矿料用量进展计算，验证油石比是否满足要

求。

【五)、沥青面层施工中集料被压碎

1.形成原因：

(1)石灰岩集料压碎值偏大。

(2)粗集料针片状颗粒较多。

(3)石料中软石含量或方解石含量偏高。

(4)碾压程序不合理。

2.防治措施：

(1)选择压碎值较小的粗集料。

(2)选用针片状颗粒含量小的粗集料。

(3)控制碾压遍数，以到达规定压实度为限，不要超压。

(4)应按初压、复压、终压程序碾压，初压用钢轮，复压用胶轮，终压

用钢轮碾压，碾压应遵循先轻后重，从低到高的原那么进展。

(六)、沥青面层横向裂缝

1.形成原因：

(1)基层开裂反射到沥青面层。

(2)基层开挖海槽埋设管线。

(3)通道沉降缝、搭板尾部与基层结合部产生不均匀沉降。

2.防治措施：

(1)处治基层，采取防裂措施，减少基层横向裂缝。

(2)基层开裂处、桥头搭板尾部和通道沉降缝处顶面铺设玻纤网，以降

低对面层的影响，减少面层横向裂缝。

(七)、沥青面层纵向裂缝

1.形成原因：

(1)地基沉降不均匀引起路基路面纵向开裂。

(2)路基填筑使用了不合格填料(如膨胀土)，路基吸水膨胀引发路面开

裂。

2、防治措施：

(1)加固地基，使用合格填料填筑路基或对填料进展处理后再填筑路基。

(2)在裂缝两边各挖除一定宽度基层，采用厚度不小于20cm的钢筋混凝

土补平基层的措施进展处理，其上加铺玻纤网处治，再铺筑沥青面层。

1八)、沥青面层平整度超标

1.形成原因：

(1)摊铺机及找平装置未调整好致使松铺面不平整。

(2)摊铺过程中停车待料。

(3)运料车倒退卸料撞击摊铺机。

(4)下承层平整度很差。

2.防治措施：

(1)仔细设置和调整，使摊铺机及找平装置处于良好的工作状态，并根

据试铺效果进展随时调整。

(2)施工过程中摊铺机前应有运料车在等候卸料，确保摊铺连续、均匀

的进展，不得中途停顿，不得时快时慢，做到每天摊铺仅在收工时才停机。

(3)路面各个构造层施工，均应严格控制好各层的平整度。

(九)、泛油

1.形成原因：

(1)沥青用量偏高。

(2)沥青下封层或粘层油用量偏多。

2.防治措施：

（1）严格控制油石比。

（2）按设计控制下封层沥青用量。

6.3侧平石工程质量通病及防治措施

（一）侧石、平石根底填土不实

1、现象：根底不实和牙背回填废料、虚土不夯实或夯实达不到要求密

度，竣工交付使用后即出现变形和下沉，出现曲曲弯弯，上下不平。

2、原因分析：（1）未按设计要求尺寸施工路面基层。（2）未按设计要求

和质量标准做好侧石背部碎靠背的浇筑的工作。

3、危害：稍触外力，即东倒西歪和下沉，保持不住平面上的直顺度和纵断

面上平整度，造成外观质量上的明显缺陷。

4、防治措施：（1）路牙根底应与路面基层以同样构造摊铺，同步碾压；槽

底超挖应夯实。（2）安载侧石要按设计要求施工，砂浆卧底。

（二）侧石前倾后仰

1、现象：侧石安载成活并铺筑路面后，局部或大部有前倾后仰而多数为前

倾即向路面倾，且顶面不平。

2、原因分析：（1）安载时只顾及侧石内侧上角的直顺度，未顾及立面垂直

度和顶面水平度。（2）侧石安载后填土夯实时，下半部内外不实，当牙背上半

部填土夯实时，受土压力挤压向内倾。侧石外侧不设人行道时，经车轮等外力内

侧的挤撞，侧石便向外仰。

3、危害：侧石的内倾外仰，破坏了侧石整体直顺度，影响路容和道路的外

观质量。

4、防治措施：（1）侧石的安载既要控制内上棱角的直顺度，以要注意立面

的垂直度，顶面水平度的检查控制。（2）侧石安载调直后，侧石跟部的碎靠背

浇筑不能草率从事；要按设计图纸尺寸施工。

［三）“平石”顶面不平不直

1、现象：“平石”是指平石埋入地面，使其顶面与路面边缘平齐，而许多

情况是：（1）平石顶面高于或低于路面边缘。（2）平石向内向外倾斜，牙身压

碎或被碾轮推挤出弯。

2、原因分析：造成水泥混凝土平石不平不直的原因，水泥混凝土平石在碾

压面层时一般是不能上碾压的，由于施工时高程控制不准，或因路边缘底层上下

不平，造成油路边缘与平石出现上下差。

3、危害：平石的高上下低，曲曲弯弯。（1）影响道路整体的外观质量和横

断面高程。（2）平石的曲弯与倾倒，易使油路边掰裂，是造成路边早期破坏的

根源。

4、防治措施：水泥混凝土平石顶面和路边缘底层都要严格控制高程和平整

度。在摊铺沥青混合料时，要按照压实系数，需高出平石顶面，当碾压油面时，

要跟人使用热墩锤和热烙铁修整夯实边缘，使油路边与平石接平接实。

（四）侧石外露尺寸不一致

1、现象：（1）侧石顶面与路面边缘相对高差不一致。以设计外露高度15cm

为例，在实际工程上有8—9cm的，有18—20cm的。（2）侧石顶面纵向呈波浪

状。

2、原因分析：（1）侧石高程控制较好而无视路面边缘高程的控制，造成路

边波浪。（2）路面边缘高程控制较好，而无视了侧石高程的控制，造成侧石顶

面波浪。（3）两种情况兼而有之，必然都会造成侧石与路面边缘相对高差不一

致。

3、危害：（1）影响道路整体的外观质量。（2）顶面波浪将会影响路面横

断面高程的合格率，还会造成两雨水口间路边积水。

4、防治措施：（1）侧石高程与路面中心高程要同时使用一个系列水准标点。

严格给予控制，在施工侧石过程中要随时检查校正调和桩的变化，并随时抽查已

安载好的侧石高程。不应放一次高程桩便一劳永逸。这样可以检验和复核已放的

高程桩是否准确，同时也检验操作者在使用高程桩是否正确。（2）依靠准确的

侧石高程，在侧石立面上弹出路面边线高程，依据此线，应事先找补修整的一次

路边底层平整度和密实度。摊铺面层时，严格按弹线控制高程。

［五）弯道、八字不圆顺

1、现象：主要表现在：（1）路线大半径弯道，局部不圆顺，有折点，和路

口小半径八字符合圆半径的要求，出现折角，或出现多个弧度。（2）侧石高程

与路面边缘相对高差悬殊，出现较切点以外明显高突，多数出现在路口小半径八

字和隔离带断口圆头牙。（3）一个路口两侧八字侧石外露一侧高一侧低。

2、原因分析：（1）路线大半径曲线侧石安载后，宏观弯顺度未调