二级建造师施工管理要点考点资料

方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程

管理的目标包括施工的本钱目标、施工的■目标和施工的质量目标

、业主方工程管理，其中投资目标指的是工程的总投资目标；进度目标指的是工程动用的时间目标，

年二建考试资料最新下载地址集合,〃11

2012:qtxii也即工程交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术标准和技术标准的规定，以及满足业主

方相应的质量要求。

/wenzhan2・show,asp?id=826&type二

12、建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段，

13、工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

14、业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，

供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段

的全过程，施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展。

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的工程管理

2Z101012掌握施工方工程管理的目标和任务

1、动态控制原理是工程目标控制的根本方法论

2、工程管理的核心任务是工程的目标控制1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、

3、建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制,以使工程的费用建立工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建立工程承担施:匚任务的执行和组织的总的责

4、“自工程开场至工程完成”指的是工程的实施期：“工程筹划”指的是目标控制前的一系列筹划和准

任，施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建立工程承担施工任务组织的总的

备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要

责任。

任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。

3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

5、业主方是建立工程工程生产过程的总集成者，业主方的工程管理是管理的核心。

4、•般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订

6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。

施工合同，这些合同都由业主方直接签订

7、施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理

5、施工总承包管理方和施工总承包方承担•样的管理任务和近任

8、材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理

6、建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴I：业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，

9、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的工

以抑制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等

程管理都属于建立工程总承包方的工程管理

弊病。

10、业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括匚程的投资目标、进度目标和质量目

7、建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙"，其核心是通过设计与施工

标。设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益,

过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。

其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量II标,以及工程的投资11标.

8、稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同

供货方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其

工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度H标和供货的质量目标；工程工程总承包方作为

2Z101020施工管理的组织

工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程

1、一个系统目标实现的主要因素除r组织还有人，方法与工具。人和方法、工具又分管理和生产两种。

管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度口标和工程的旅后目标；施工

2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的•个重要结

论。造的特点及其应用

16、对一个工程的组织构造进展分解，并用■的方式表示，就形成工程组织构造图（DOBS图，

3、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要

的措施。如果对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或称「.程管理组织构造图。：程组织构造图反映-

4、组织论是•门学科，它主要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织个组织系统（如工程管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映

5、组织构造模式反映个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

关系17、只要有各自的工程管理的任务，上述各方都应该编制各自的工程管理任务分工表，都有各自

的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。

18、为了编制工程管理任务分工表，首先应对管理任务进展详细分解，在工程管理任务分解的根

底上确定主管工作部门或主管人员的工作任务。

19、管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程

（1）提出问题：（2）筹划--一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；（3）

决策；4）执行；5）检查。

20、管理职能分工表（表1Z201024-1）是用表的形式反映I：程经理、各工作部

6、图？力，3；»2殂炽论的幅本内容

门和各工作岗位对各项工作任务的

7、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

21、工作流程组织包括：

8、组织构造模式和组织分工都是•种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映•个组织系统中

（I）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程：

9、组织工具有：（1）工程构造图；（2）组织构造图（管理组织构造图）；（3）工作任务分工表；（4）

（3）物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作

管理职能分工表：（5）工作流程图等。

流程等。

10、工程构造图（ProjectDiagram.或称WBS----WorkBreakdownSlruclure是一个组织工具，它

22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组

通过树状图的方式对一个匚程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务，工程构造

织。

图描述的是工作对象之间的关系

11、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作，工

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

程构造的编码依据工程构造图，工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底

I、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它

12、组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图（反映一个组织系统中各组成部门［组成

表达了实现根本建立方案和设计的要求，提供『各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施

元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织构造图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其

工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系

直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示

2、施工组织设计一般包括以下根本内容：

13、组织论的三个重要的组织工具一一工程构造图、组织构造图和合同构造图

1）工程概况

14、常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造

2）施工部署及施工方案：①全面部署施工任务，②合理安排施工顺序，③确定主要工程的施工

15、（一）职能组织构造的特点及其应用（二）线性组织构造的特点及其应用（三）矩阵组织构

方案：④对拟建工程进展分析，选择最正确方案

3）施工进度方案

4）施工平面图2Z101040建立工程工程目标的动态控制

5）主要技术经济指标1、工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。

3、施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：2、工程目标动态控制的工作程序：

a）工程目标动态控制的准备工作；工程的目标（如投资/本钱、进度和质量目标）进展分解，以

（1）施工组织总设计：如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）确定用于目标控制的方案值

而编制b）在工程实施过程中进展动态跟踪控制：

1）收集工程目标的实际值

（2）单位工程施工组织设计；一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制，'I接组2）定期（如每两周或每月）进展工程目标的方案值和实际值的比较

1施工的单位根据施工图设计进展编制，用以门按指咛单位工程的施工活动,是施工单位编制分部।分3）通过工程目标的方案值和实际值的比较，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。

项工程施工组织设计和季、月、句施工方案的依据。c）如有必要（即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现），进展工程目标的调整，目标调

整后控制过程再回到上述的第一步

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部1分项）工程作业设计）c如深根底、无粘结预

3、工程目标动态控制的纠偏措施

应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。1.组织措施，调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等；

4、4工组织总设计的编制依据2.管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

3.经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金

主要包括：文件，根底资料，标准（法律，经历4.技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具

1）方案文件；4、工程目标动态控制的核心是，I）工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值和实际值的比较，

2）设计文件；2）当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。

3）合同文件；5、为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，I）事前分析可能导致工程目标偏离的各

4）建立地区根底资料；种影响因素，2）并针对这些影响因素采取有效的预防措施

5）有关的标准、标准和法律；6、对于大型建立工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工忌程4「系统和各子工程

6）类似建立工程工程的资料和经历。施工进度方案等进展工程施工进度目标的逐层分解

5、施工组织总设计的编制程序（红色不可逆）7、进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程控制周期为•个月，对于重要的工程，控

1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研制周期可定为一旬或一周等

究；8、进度的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进

2）计算主要工种工程的工程量：度控制的旬、月、季、半年和年度报告等

3）确定施工的总体部署；9、施工本钱目标的分解指的是通过编制施工本钱规划，对施工本钱目标进展分解。

4）拟订施工方案；10、施工本钱的方案值和实际值的比较包括

5）编制施工总进度方案；（1）工程合同价与投标价中的相应本钱项的比较；

6）编制资源需求量方案：（2）工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比较：

7）编制施工准备正作方案；（3）施工本钱规划与实际施工本钱中的相应本钱项的比较；

8）施工总平面图设计：（4）工程合同价与实际施工本钱中的相应本钱项的比较：

9）计算主要技术经济指标。（5）工程合同价与工程款支付中的相应本钱项的比较等。

施工本钱的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同(4J组织的经营方针和目标。

价而言，施工本钱规划的本钱值是实际值；而相对于实际施工本7、工程经理应履行以下职责：

钱，那么施工本钱规划的本钱值是方案值。(I)工程管理目标责任书规定的职责；

(2)主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；

(3)对资源进展动态管理；

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；

(5)进展授权范惘内的利益分配：

用2ZHHO.I2鲍门R木计划俯

II、质量目标不仅是各分体实时的的比较局”血程的施工质量，它还包括材料、(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

半成品、成品和有关设备的质量。(7)承受审计，处理工程经理部解体的善后工作：

(8)协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。

2Z101050施工方工程经理的任务和责任8、工程经理应具有以下权限：

1、建筑施工企业工程经理(以下简称工程经理),是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全(1)参与工程招标、投标和合同签订；

面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程上的代表人(2)参与组建工程经理部；

2、建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称(3)主持工程经理部工作；

3、在国际上，施工企业工程经理的地位和作用，以及其特征如下：[4)决定授权范围内的工程资金的投人和使用：

(1)工程经理是企业任命的•个工程的工程管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是1多(5)制定内部计酬方法；

数不是)一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表(6)参9选择并使用具有相应资质的分包人：

人在法律上赋予其的权限范围太大；(7)参与选择物费供给单位；

(2)他的任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调；(8)在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系：

(3)在有些文献申明确界定，工程经理不是•个技术岗位，而是•个管理岗位；(9)法定代表人授予的其他权力。

(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由9、工程经理应承担施工平安和质埴的责任，工程经理对施工承担全面管理的责任：工程工程施工应建

其上级确定。立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负负制。「•程经理在工程工程施工中处于中心

4、工程经理在承担工程工程施工的管理过程中，与本企业法定代表人签订工程承包合同，工程经理地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。

不仅要考虑工程的利益，还应服从企业的整体利益。10、工程经理由于主观原因，或由于工作失误行可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追

5、工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两个方面，其在工程管理方面的主要任务也是：究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于工程经理的违法行为而导

三控三管一协调。三控：本钱、进度、质量；三管：平安、合同、信息。致企业的损失，企业也有可能追究其法律应任，

6、编制工程管理目标责任书应依据：组织为工程管理组织

(1)工程合同文件：2Z101060施工风险管理

(2)组织的管理制度：1.风险指的是损失的不确定性，对建立I：程「程管理而「"风险是指可能出现的影响工程目标实现的

(3)工程管理规划大纲：不确定因素。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。组织、领导、协调和控制等方面的工作。

3、7、施工风险管理过程包括施工全过程的风唳识别、风险评估、风险响应和风险控制

风睑等级评估如表表2ZI010618、风险评估包括以下工作：

J4P等级轻一■失中一一失取火损失(1)分析各种风险因素发生的概率；

可能性~

很大345(2)分析各种风险的损失埼，

中等

234(3)确定各种风险的风险量和风险等级。

极小123

9、风险响应指的是针对工程风险而采取的相应对策.常用的风险对策包括风隆躲避、减轻、自留、转

4、建立工程工程的风险包括I：程决策的风险和I：程实施的风险，工程的风险主要包括设计的风险、施

移及其组合等策略。

工的风险以及材料、设备和其他建立物资的风险等。

5、以下就构成风险的因素进展分类：

2Z101070建立工程监理

1.组织风险，如：

1.我国推行建立工程监理制度的目的是：

(1)知识、经历和能力：

(1)确保工程建立质量；

2.经济与管理风险，如：

(2)提高工程建立水平：

(1)工程资金供给条件；

(3)充分发挥投资效益。

(2)合同风险；

2.建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承担其工程管理工作，并

(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量：

代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动。

(4)事故防范措施和方案；

3、匚程监理企业是指取行企'也法人笆业执照，具有监理资质证.|帕勺依法从事建立业务活动的经济组织。

(5)人身平安控制方案：

4、建立工程监理是•种高智能的有偿技术效劳。在国际上把这类效劳归为工程咨询，【程参谋)效劳。

(6)信息平安控制方案等。

我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。

3.工程环境风险，如：

5、建立工程监理的工作性质有如下几个特点：

(1)自然灾害；

1.效劳性。2.科学性3.独立性。4.公正性。

(2)岩土地质条件和水文地质条件：

6、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承

⑶气象条件；

包单位在施工质量、建立工期和建立资金使用等方面，代表建立单位实施监视。

(4)引起火灾和爆炸的因素等。

7.工程监理单位应当依照法律、法规以及仃关技术标准、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单

4.技术风险，如：

位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

(1)工程设计文件：

8、工程监理单位应中选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师

(2)工程施工方案；

签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施

⑶工程物资;

工。未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收。

(4)工程机械等。

9.“监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建立工程实施

6、风险采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括筹划、

监理"

10.“工程监理单位应当审查施I：组织设计中的平安技术措施或拧方项施工方案是否符合匚程建立强制1)已批准的工程建立监理规划：

性标准。2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；

(1)工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；3)施工组织设计。

(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。17、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施

(3)施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。全过程现场跟班的监视活动。

II、违反本条例的规定，工程监理单位有以下行为之一的，18、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施

(1)责令限期改正；工前24小时，应当书而通知监理企业派驻工地的工程监理机构。

(2)逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；19、旁站监理人员的主要职责是：

(3)情节严重的，降低资质等级，直至撤消资质证书：(1)检杳施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情

12、建立单位应将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。况；

13、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施(2)在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准情况；

工企业改正。(3)核行进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施

14、工程建立监理一般应按以下程序进展：工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验：

(1)编制工程建立监理规划；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

(2)按工程建立进度、分专业编制工程建立监理实施细那么：20、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进展下一

(3)按照建立监理细那么进展建立监理；道工序施工

(4)参与工程竣工预验收，签署建立监理意见：21、旁站监理人员实施旁站监理时

(5)建立监理业务完成后，向工程法人提交工程建立监理档案资料。(1)发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的，有权费令施工企业立即整改；

15、工程建立监理规划的程序和依据应符合以下规定：(2)发现其施工活动已经或者可能危及匚程质粒的，应当及时向监理工程师或者总监理程师报告，

(1)工程建立监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；2Z102000施工本钱控制

(3)编制工程建立监理规划的依据：2Z102010建筑安装工程费用工程的组成与计算

1)建立工程的相关法律、法规及工程审批文件；1、施工本钱管理应从工程投标报价开场，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。本

2)与建立工程工程有关的标准、设计文件和技术资料；钱作为工程管理的一个关键性目标，包括责任本钱目标和方案本钱目标，

3)监理大纲、委托监理合同文件以及建立工程相关的合同文件。2、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费

16、匚程建立监理实施细那么的编制程序和依据应符合以下规定：