企业安全教育和培训制度

企业安全教育和培训制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

企业安全教育和培训制度的目的在于加强员工的安全意识，提高安全技能，确保企业安全生产的稳定运行，促进员工个人与企业共同发展。依据包括但不限于《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》以及公司相关规章制度，结合企业实际情况，制定本制度。

（1）提高新入职应届毕业生及新员工的安全意识和安全操作技能，降低事故发生率。

（2）提升在职员工的安全管理水平，增强企业整体安全素质。

（3）规范企业安全培训工作，提高培训效果。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为企业安全教育和培训的主管部门，负责制定、实施、监督和改进企业安全教育和培训制度。具体职责与权限如下：

（1）制定企业安全教育和培训计划，并组织实施。

（2）负责安全教育和培训资源的配置与管理，包括培训教材、设施、师资等。

（3）对安全教育和培训工作进行监督、检查和评估，确保培训质量。

（4）制定安全教育和培训预算，并进行费用管理。

（5）负责高层次学历/学位教育费用报批工作。

（6）建立健全内部讲师管理制度，选拔、培养和激励内部讲师。

（7）对企业安全教育和培训制度的解释和修订提出建议。

（8）对企业安全教育和培训工作的实施时间进行规定。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速融入企业，了解企业文化和安全理念，掌握基本的安全知识和操作技能。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计不少于16课时。

-培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练相结合的方式。

-培训内容及分工：包括企业概况、安全生产法律法规、安全基础知识、紧急事故处理等，由人力资源部、安全管理部门及相关部门共同承担培训任务。

-培训要求：确保每位新入职应届毕业生掌握必要的安全知识和技能，培训结束后进行考核，合格后方可进入第二阶段培训。

（2）第二阶段

-岗位专业技能培训，针对具体岗位进行深入的专业知识学习和实操训练。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，时长为1-3个月不等。

-培训方式：采用师带徒、实操训练、岗位实习等形式。

-培训内容及分工：由各岗位所在部门负责，内容包括岗位操作规程、设备维护保养、作业安全风险控制等。

-培训要求：确保新入职应届毕业生能够独立承担岗位职责，通过岗位技能考核。

（3）复训

-每年定期对全体新入职应届毕业生进行复训，以巩固和更新安全知识。

-复训时间、内容和方式根据实际情况调整，确保培训效果。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解岗位安全操作规程，提高安全意识和自我保护能力。

（2）培训对象

-所有新入职非应届毕业生的员工。

（3）培训时间

-一般为入职后的一周内，不少于8课时。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演示、案例分析等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司安全生产规章制度、岗位职责、操作规程、应急预案等，由人力资源部、安全管理部门及所在部门共同承担。

（6）培训要求

-新员工需参加完整的岗前培训，并通过培训考核后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全技能和业务水平，增强安全生产责任心。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由安全管理部门定期组织，包括安全知识更新、应急预案演练等。

-专项技能培训：根据员工岗位需求，由各相关部门负责组织，如设备操作、化学品管理等。

-管理人员培训：针对中高层管理人员，提升安全管理能力和领导力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调研，通过问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工的培训需求。

-各部门根据业务发展和安全要求，提出具体的培训需求，包括新技能掌握、现有技能提升、安全意识加强等。

-人力行政部汇总分析培训需求，制定年度培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定详细的年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资、培训方式等。

-年度培训计划应报公司领导审批，审批通过后，由人力行政部组织实施。

-培训计划应具有灵活性，根据实际情况调整，确保培训效果。

四、培训预算与费用管理

-人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用、场地费用等。

-培训预算应合理控制，遵循节俭原则，提高资金使用效率。

-培训费用管理应规范透明，报销流程严格执行公司财务制度，确保费用的合理性和合规性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于员工参加高层次学历/学位教育的费用，需按照公司相关制度进行报批。

-员工需提交申请，包括教育项目介绍、费用预算、学习计划等，由所在部门审批后报人力行政部。

-人力行政部对申请进行审核，提出资助建议，报公司领导审批。

-审批通过后，按照公司规定流程进行费用报销和资助发放，确保程序合规，激励员工自我提升。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织、协调、监督和评估培训活动。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、设施等的准备和管理。

-制定培训计划和预算，跟踪培训进度，确保培训目标的实现。

-对培训效果进行评估，提出改进措施，持续优化培训体系。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训形式应根据内容灵活选择，尽量采用成本较低的方式，如内部培训、网络培训等。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应做好充分的准备工作，包括确定培训内容、选择合适的培训师、准备培训材料和设施等。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、内容等，确保参训人员能够准时参加培训。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监督培训活动的实施，确保培训内容符合计划，培训质量达到预期。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-培训师应对参训人员的表现进行评价，为后续的培训效果评估提供参考。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，明确学习任务和预期目标。

-学员需定期汇报学习进展，培训结束后提交学习总结和成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，通过理论考核、实操考核、工作应用等方式，评估培训效果。

-评估结果作为员工晋升、薪酬调整的重要参考。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务制度，提供相应的发票、培训证明等材料。

-报销流程应规范透明，严格按照审批程序执行。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，如中途离职，需按照公司规定履行培训服务期约定。

-培训服务期内的员工离职，应根据公司政策承担相应的培训费用补偿。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的讲授和指导工作。

-根据培训计划，准备培训资料，确保培训内容的准确性和实用性。

-参与培训课程的开发和优化，提高培训质量。

-对参训人员进行考核和评价，提供培训反馈，协助培训管理部门提升培训效果。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应通过公开、公平、公正的评审程序进行。

-员工需具备相关领域专业知识、实践经验、良好的沟通能力，并愿意分享知识和经验，方可申请成为内部讲师。

-申请人需提交个人简历、专业资质证明、试讲资料等，由培训管理部门组织评审。

-通过评审的员工，将由公司正式任命为内部讲师，并接受相应的培训。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如课时费、年终奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业研讨会等机会，以提升自身专业能力