物资设备管理技能提升培训考试试题

物资设备管理技能提升培训考试试题1、物资总计划（含变更）、年度计划、季度计划及月度计划误差应控制在（）范围以内A、±5%B、±10%(正确答案)C、±15%D、±20%答案解析：单选题来源于贵投下发的工程物资设备管理细则和在建项目分供合同2、安装地磅的项目混凝土过磅率不得低于（），无地磅的项目混凝土过磅率不得低于（）A、80%，60%B、90%，60%C、80%，50%D、90%，50%(正确答案)3、钢筋废料管理，废料长度不得超过（），钢筋废料率不得超过1.5%。A、30cmB、35cmC、40cm(正确答案)D、50cm4、根据我国现行建筑安装工程费用构成，下列费用中，属于文明施工费的是（）。A、现场围挡的墙面美化费用(正确答案)B、临时设施费C、二次搬运费D、非夜间施工照明费5、项目经理需在（）时间完成物资策划的审核A、项目中标后30日内B、完成策划1日内(正确答案)C、收到策划1日内D、收到策划2日内6、项目施工过程中，对已提报总/年计划的，当发生施工任务量变化、设计变更、工艺变动、生产进度调整等情况时，相应责任部门必须在（）时间内对原计划进行调整A、变更后7日内(正确答案)B、变更后一周C、变更后30日内D、收到变更后3日内7、甲供物资如使用者保管不善，造成损坏、丢失的，应按（）进行赔偿A、原值B、信息价×（1+2.0%）C、市场价×（1+2.5%）D、原值×（1+2.5%）(正确答案)8、安装无人值守过磅系统的项目必须实现地磅房网络连接，（）过磅数据当场上传云筑网收货系统。A、当月B、当批次(正确答案)C、当期D、当时9、钢筋：装配式钢筋堆场，直条钢筋采用码卡卡槽堆码，卡槽数量（）个，长度（）米（视钢筋需求），盘圆钢筋采用凹型标准定型化钢筋垫块底座高度（）cmA、≥10个.≥9米.≥10cmB、≥8个.≥13米.≥10cmC、≥10个.≥13米.≥10cm(正确答案)D、≥8个.≥9米.≥8cm10、按照调拨计划组织材料退场，物资（）承担上车力资费及运费，（）承担下车力资费。A、调出项目、调出项目B、调入项目、调出项目C、调入项目、调入项目D、调出项目、调入项目(正确答案)11、除结构件、设备、钢材、混凝土罐车等必须夜间进场车辆外，零星材料、废旧物资回收车辆夜间（）以后一律不准出现场，如有特殊情况需项目经理审批并有专人看守。A、21：00B、22：00C、23：00(正确答案)D、24：0012、我方分包合同中约定：当乙方工作内容超出原合同价款的（）时，必须签订补充协议，并针对合同额增加部分缴纳相应的保证金,否则对乙方超额产值不予计取，乙方也无权要求甲方支付该部分工程款A、0%B、10%(正确答案)C、15%D、20%13、采购合同签订后，若供应商预期不能履约，须提前（）书面通知我方变更解除合同A、15天B、20天(正确答案)C、25天D、30天14、正在执行的MRO采购合同规定：供货方在收到甲方订单信息后（）供货至甲方项目现场。A、一周内B、24小时至三日内(正确答案)C、48小时内D、三日内15、根据《GB/T1499.2-2018第2部分:热轧带肋钢材》6.6.2规定，公称直径14~20的钢材实际重量与理论重量的允许偏差是（）A、±3%B、±4%C、±5%(正确答案)D、±6%16、我方钢筋采购合同中约定：要不定时不定批次对所采购的螺纹钢长度进行抽查，如抽查结果显示.供方所供螺纹钢的长度不符合GB1499.2-2018规定的标准，我方有权拒收，由此产生的（）由乙方承担，给甲方造成损失的由乙方赔偿A、采购、运输等费用B、采购、运输、保管等费用C、保管.运输等费用(正确答案)D、采购.保管等费用17、根据《GB/TI499.1-2017第1部分:热轧光圆钢材》6.6.2规定，公称直径14~22的直条钢材实际重量与理论重量的偏差（）A、±3%B、±4%C、±5%(正确答案)D、±6%18、以下计算公式中哪项上月报表中（）是钢筋节超率的公式A、钢筋节超率＝（收入量-实际消耗量）/图纸量100%B、钢筋节超率＝（工料分析量-实际消耗量）/图纸量100%C、钢筋节超率＝（施工图的图纸量-实际消耗量）/图纸量100%(正确答案)D、钢筋节超率＝（收入总量-总消耗量）/收入总量100%19、单次/累计处理（），由分公司工程部出具情况报告，经分公司项委会决策通过后报公司工程部备案，方可执行局废旧物资处理流程；A、30≤X≤160吨或预估处理金额10≤X≤50万B、35≤X≤160吨或预估处理金额10≤X≤50万(正确答案)C、35≤X≤160吨或预估处理金额10≤X≤50万D、＞160吨或预估处理金额＞50万20、中型项目可重复使用的10mm²—70mm²铜芯电缆线损耗控制值是（）A、10%B、8%C、6%(正确答案)D、5%1、根据我国现行建筑安装工程费用项目组成的规定，下列费用中属于安全文明施工中临时设施费的有（）A、现场采用砖砌围挡的安砌费用(正确答案)B、现场围挡的墙面美化费用C、施工现场的操作场地的硬化费用(正确答案)D、施工现场规定范围内临时简易道路的铺设费用E、地下室施工时所采用的照明设备的安拆费用2、所采购商砼质量需符合下列哪些（）A、GB/T50107-2011（混凝土强度检验评定标准）B、GB50164-2011（混凝土质量控制标准）(正确答案)C、GB50204-2012（混凝土结构工程施工质量验收规范）(正确答案)D、JGJ/T10-2012（混凝土泵送技术规程）E、JGJ/T23-2012（回弹法检测混凝土抗压强度技术规程）3、某施工现场发生哪种情况时，施工单位可向业主进行费用索赔（）A、增加的材料费、发包人原因导致延期期间上涨费和超期储存费(正确答案)B、由于因监理人抽查不合格返工增加的费用C、业主直接分包的F单位原因导致工程延期期间所增加的总承包管理费(正确答案)D、业主直接分包的F单位原因导致验收不合格导致的费用增加E、业主提供的材料不合格4、索赔分类有（）A、索赔目的(正确答案)B、索赔的当事人(正确答案)C、索赔事件的性质(正确答案)D、索赔的方式E、索赔的要求(正确答案)5、传统意义的“项目铁三角”，是指哪三个岗位（）。A、项目经理(正确答案)B、项目商务经理(正确答案)C、项目总工程师(正确答案)D、项目安全总监E、项目物资部经理6、项目在生产竣工或阶段性竣工后对现场各类物资进行清查核算，盘点明细，针对盘点明细对物资残值进行评估，其清查核算分（）类，A、直接调拨到现场使用(正确答案)B、退库到翻新仓库(正确答案)C、无法使用的(正确答案)D、分包使用单位E、按物资类别7、项目管理过程中，发生以下（）管理行为，给予项目物资设备负责人季度绩效考核不能评良（含良）以上处罚A、不按制度进行计划、采购、验收、物资处置管理，连续三次在检查中发现基础管理工作流程缺失的(正确答案)B、不按要求进行物资盘点管理，连续三次在检查中发现不按要求进行盘点的(正确答案)C、不认真按要求进行节超分析制定纠偏措施管理，连续三次在检查中发现未有相关有效措施落实节超纠偏的(正确答案)D、停缓建项目物资由分工公司工程部进行督办后，45天内未处置或未调拨完成的（若因索赔签证等因素导致未在规定时间内完成，有相关资料支撑情况下，不予处罚）E、地磅管理工作缺失，一经发现未按要求进行日检/季度检的(正确答案)答案解析：D中的时间是60天内8、下列分包合同生效之日正确的有（）A、我方发出中标通知书之日起B、我方发出中标通知书之日后，且分包方加盖公章且签字C、合同采用电子签约方式，甲乙双方已在“云筑网”筑易签平台完成(正确答案)D、乙方加盖公章且签字（法定代表人或具备授权委托书的代理人）后E、乙方加盖公章且签字（法定代表人或具备授权委托书的代理人），甲方加盖印章后(正确答案)9、下列哪些情况属于不可抗力（）A、恶劣天气B、洪水(正确答案)C、台风(正确答案)D、严重传染性疾病(正确答案)E、暴雨天气答案解析：恶劣天气属于一个合格的施工方可预料的天气10、塔吊租金中包含哪些费用（）A、基础预埋件(正确答案)B、塔吊配重的人工和制安费C、附着预埋件的加工制作及埋设(正确答案)D、加高标准节及附着框等的使用成本摊销(正确答案)E、塔吊维修答案解析：塔吊配重的所有费用均含在租金内1、分供方考核评价包括：局总部、公司、分公司、项目部四部分评价对错(正确答案)答案解析：无局总部2、分供方分级管理分为：局总部、公司、分公司、项目部四个层级对错(正确答案)答案解析：无项目部3、总计划（含变更）、年度计划、季度计划、月度计划及日计划误差应控制在±10%范围以内；主体阶段混凝土日计划误差±0%。对(正确答案)错4、安全防护用品遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现对(正确答案)错5、现场材料堆场及库房未领用的材料由项目材料员及施工员共同负责管理对错(正确答案)答案解析：由项目材料员及责任工长共同负责6、统计开工至当期主要物资消耗量，根据预算量编制《主要物资损耗分析表》，由项目物资设备部、项目工程管理部、项目商务合约部共同完成对错(正确答案)答案解析：主责部门；项目物资设备部7、根据工程管理部招采管理部签订的分供合同范围内所有物资设备。结算内容包含不仅限于：材料费用、税费、运输费用、装卸费用、赔偿费用、违约费用等。对(正确答案)错8、工程完工1个月内（材料员调离前）锁定物资账务，原则上不得再办理结算（工程维修物资单列）。对错(正确答案)答案解析：工程完工1个月后9、项目物资设备部根据《材料/设备月度结算确认单》按月更新《项目分供方结算台账》，用于记录该项目各分供方每年每月结算情况，当月25日后与材料收发存月报一并提交至分公司对错(正确答案)答案解析：当月25日前与材料收发存月报一并提交至分公司10、每一家分供方履约完成，办理退场结算时，项目物资设备部应完成《分供方总结算确认表》，经分供方签字确认后，才能办理分供方退场。对(正确答案)错11、项目停缓建必须依据公司/分公司项委会停缓建决策结果确定为停缓建，1个月内由项目生产经理组织项目相关部门进行现场原材、半成品物资盘点并形成台账，项目经理组织召开项目班子决策会，确定报废及可周转使用物资的处理或调拨方案，形成会议纪要，由物资设备部15天内组织进行处理或调拨，废旧物资执行废旧物资处理，可调拨周转物资执行调拨管理制度。对错(正确答案)答案解析：3天内由项目生产经理组织项目相关12、合同（协议）自乙方加盖公章且签字（法定代表人或具备授权委托书的代理人），甲方加盖印章后生效，不因任何文件而失效。对(正确答案)错13、局文件规定：项目主要成本控制指标中零星材料总费用（元）≤钢筋和砼主材费之和的0.5%对(正确答案)错14、局文件规定：项目主要成本控制指标中零星材料线下采购单价≦同期京东自营价格对错(正确答案)答案解析：≤同期京东自营价格110%15、局文件规定：项目主要成本控制指标中桩基砼充盈系数根据不同成孔方式确定1.15适用于冲击钻，1.1适用于旋挖钻、回转钻等对(正确答案)错16、局文件规定：项目主要成本控制指标中零星机械费用<大型机械费的1%（不含分包工程的辅机，不含业主签证引起的机械台班）对错(正确答案)答案