2022建设项目管理手册

项目管理手册项目管理方针公司以“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”为宗旨工程，实现建设方满意。互关系，促进项目管理体系有效运行；心，确定公司和项目部工作职责，提高公司行政效率，促进项目部执行效率。总则1、目的贯彻*****公司经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。2、适用范围本手册适用于湖南*****建筑有限公司（简称为*****）范围内自营项目。（项目部册的配套文件。3、相关文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；《建筑工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；《质量管理体系要求》（GB/T19001：2008）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：2004）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2001）；《建筑施工组织设计规范》（GB/TB50502－2009）；*****建筑有限公司工程安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；*****化管理》；4、项目管理机构企业层级项目管理机构任。息、检查、考核、指导等日常工作。能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。项目部容。稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。项目部组织结构图注：企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依实际情况适当调整。级应承担的项目管作级应承担的项目管作能 必

项目经理期限 期限

作事项

时 技术负责

责部门项目启动授划调目项 授划调目

目目目目程

经营部门项投项管管项投项管管技 施 术 工 员 员

测 实 策量 验 策员 员

材 资 料项启 员 员

后财 勤部务 人员

项 况查 工投

目 理部

财务部评结投杂备木 架 钢项砼险估工 子 筋 工 工评结投杂备

程程泥工抹投工 灰程程

项机理水 电 /板 班

装 班工班投班

工投操理部班

合约部证金证金

投标管理部页1

任命建立项目部任命建立项目部项目策划书发布后工程部材料招标及采购配合施工进度要求物资部分包招标及进场配合施工进度要求工程部机械设备租赁或调配配合施工进度要求物资部

合同订前及签订后合同签订后10

工程部工程部工程部

资金调配

况工程开工前

财务部财务部项目技术标准及方案论证工程开工前工程部项目管理实施计划审批工程开工前工程部项目后勤保障与服务工程开工前综合部6控制五大管理目标控制配合工程进度工程部五大管理目标及资金预警配合工程进度工程部项目履约控制按合同规定合约部项目部三项报告的控制月度及每个工作日历天工程部7监督日常考核月、季、年工程部项目最终考核工程竣工交付后工程部8项目制度建设建立标准化表格及格式文本工程开工前工程部建立项目管理数据库工程开工前及完工后工程部9项目保修工程保修支持保修期内工程部工程技术服务工程设计使用年限内工程部项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1合同管理合同责任分解工程开工前预算员项目索赔与反索赔工程开工前及过程中预算员项目计划成本及盈亏测算工程开工前及季度预算员项目商务月度报告每月5日前预算员工程进度报量及付款申请按合同规定期限预算员2计划项目管理实施计划工程开工前项目经理项目经理月度报告每月5日前项目经理3组织项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理4资金管理项目收款按合同规定预算员项目付款按合同及工程进度项目经理施工组织设计及技术方案工程开工前技术负责人设计变更、技术复核根据工程进度技术负责人工程技术资料按工程进度资料员检验与试验按工程进度试验员工程测量按工程进度测量员6物资管理物资采购及订货按项目实施计划材料员材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料员6设备及料具管理设备进出场控制按项目实施计划材料员设备使用管理按现场实际情况材料员8分包管理分包/班组进场按项目实施计划项目经理分包/班组现场管理项目实施全过程项目经理分包/班组结算按合同预算员9生产及工期管理生产及进度管理计划项目开工前生产经理作业计划及每日情况报告按工程施工进度施工员项目部每日情况报告每一个工作日生产经理施工照片管理按工程施工进度资料员10成本管理项目盈亏测算开工前及每季度预算员11质量管理质量计划、实施与控制项目实施全过程质量员12安全及职业健康管安全及职业健康管理计划、实施与控制项目实施全过程安全员14收尾管理工程收尾计划工程竣工前项目经理工程交付按合同规定项目经理档案及资料移交工程交付后项目经理工程总结工程交付后项目经理15保修保修服务合同保修期项目经理16综合事务管理综合事务管理计划项目开工前后勤人员重要活动管理按项目具体情况项目经理第一章项目启动及策划1、项目启动管理人或其委托人签发《项目启动令》。项目的启动手续。公司相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。附表：《项目启动令》。2、项目全过程管理保修全过程进行动态管理。效链结。3、项目策划风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。有关职能部门承担相应的项目策划任务。项目部班子可以参与并了解项目策划。1、项目调查分析

第二章项目投标管理设方情况调查；施工场地情况调查；合作伙伴调查。形成相应的调查分析报告。附表：《项目业主基本情况调查表》；《项目施工现场情况调查表》。2、项目风险分析项目风险等级，制定相应投标策略。办法，防范并化解项目风险。附表：《项目风险评估表》。3、项目现金流分析工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。当某阶段现金流为负时，应确保项目部在实施过程中当期现金流量平衡。附表：《现金流量分析表》。4、项目投标总结未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。止。对中标的项目，转入项目策划管理阶段。附 表 ： 《 工 程 投 标 总 结 表 》 。第三章项目组织管理1、项目组织原则原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。统一安排。工程中标后，正式任命项目班子，组建项目部。附表：《项目部主要管理人员审批表》。2、项目部岗位及定员项目部定员参照标准项目级别（1（2）（3）小型（6人员配置参照指标17～209～179～156～106～93～6图3－1，项目部定员参照标准图3－1目部所需派遣人员的数量。在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。养的需要。3、项目部组织机构及岗位职责派驻项目部或招回公司另行安排（能力考核）。根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。作总结和培训。导签字审批后才能调动，调出部门对该员工考勤移交给调入部门。目管理部将其简历发送到调入部门。4、项目部责任书经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，制定《项目部责任书》，在项目正式开工前，经公司与项目部负责人签署后生效。项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。《项目策划书》及《项目部责任书》是项目部工作的依据。编制项目部实施计划。5、项目部实施计划及项目经理月度报告目部实施计划书》。公司对项目部实施计划的编制进行必要的指导、审核与审批。《项目部实施计划书》在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。善，保持计划的时效性。（报告期5）评比和考核。《月度报告》是考核项目经理的基本依据。附表：《项目部实施计划编写任务表》、《项目经理月度报告表》。项目部岗位设置参照图序号部门岗位名称人员配置主要职责1项目领导班子项目经理1全面负责2项目总工1技术3生产经理1工程施工组织及控制4专业职能人员安全员1安全生产监督5成本部预算员1-2经济资料6材料部材料员1物资采购、验收、计量、仓储7综合部后勤保卫1后勤及现场保安8技术部技术员1内业技术测量员1工程测量资料员1工程资料试验员1工程试验9工程部计划管理工程师1现场计划、平面布置与调度10质量部质量工程师1质量检验11财务部会计1会计工作12生产部施工员2现场施工第四章项目部薪酬与项目考核1、项目部薪酬管理30％以内。人员的薪酬应高于公司同级其它人员的水平。项目部实际工资水平。岗多责，一专多能”的人员，其岗位工资可适当调高标准。项目补贴应高一到两个等级，证件费用另计，该要求应在联营项目合同中记录。2、项目管理能力考核（针对特殊情况效率或效益进行考核；组了解被考核人员的项目管理能力。（辞退处理），同时承担相应的经济和刑事责任。形成考核报告。项目管理能力考核的结果与项目经理年度绩效考核挂钩。附表:项目部考核具体制度详见《项目部考核办法》。3、项目部绩效考核（1（开3～6（1～2（工程竣工交付结算完成阶段）；5、特殊考核。核。项目绩效考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩。项目部绩效最终考核的基本条件：1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部其它条件。依据。第五章项目合同管理1、合同谈判及索赔管理期目标。赔的职责及技巧。重大签证索赔由项目经理牵头组织或报请合约部。项目部应加强班组（分包方）履约管理，当班组（分包方）行为。通过索赔管理促进班组（分包）现场管理，预防班组（分包）恶意索赔。生的索赔费用，争取及时收回。附表：《合同谈判策划书》。2、合同责任分解及交底部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。定参与人员范围。安排，将合同责任分解到相应岗位人员。公司项目管理部要定期检查合同责任的执行情况。附表：《合同责任分解交底表》。3、项目部商务月度报告及项目履约管理结算及工程竣工总结、项目保修等方面进行合同履约的管理。（5公司考核项目经理、预算员的基本依据。合同履行情况安排合同变更及签证、进度报量结算及收款、工程结算等事宜。5－1明确合同履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。下或项目内外关系多个环节的履约资料，应明确处理流程、权限及期限。目部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。案管理部门及有关方面。图5－1，项目履约资料管理图投标阶段有关的合同文件责任人工程实施阶段有关的文件资料责任人1招标邀请、通知或其它报告1业主文件2会议或备忘录2进度计划3现场调查资料及备忘录、照片3会议记录及备忘录4招标文件4口头指标、现场命令5投标文件5图纸日志6协商会议的记录或备忘录6施工日志7中标文件7变更及签证记录8保证金或保函支付记录8工程报量及审核记录9所有的合同文件9工程照片、影像资料10工程技术资料附表：《项目商务月度报告》。1、工程款管理

第六章项目资金管理（付款计划》，并根据项目实施的实际情况按月度进行动态管理。定账户。（包）合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。按程序办理付款确认手续及支付手续。附表：《工程收（付）款计划表》。2、项目现金流管理件，预测项目实施期间现金流量，分析资金需求，编制《项目现金流量估算表》。对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。和考核。附表：《项目现金流估算表》。3、班组人员工资支付管理表与现场工程师的考勤记录有差异时，应分析原因。据。建立《班组用工实名制》、《现场班组人员考勤记录》确保人工合法收入。4、工程拖欠款的管理项目款项的情况，应及时与建设方沟通，并上报公司主管部门。的指导下有策略地实施清欠方案。工及法律手段等。5、项目尾款及保修款的管理或相关人员仍是收款责任人。件及时回收保修款。公司应优先采取保修款保函的方式回收保修款。部完成、工程款全部收回后兑现。第七章项目技术管理1、技术标准规范管理别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。规范及时回收销毁或加盖作废标记。2、图纸会审项目部技术负责人组织相关人员（）图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。参加图纸预审和图纸会审。术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。3、工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单设计单位审批后实施。位及施工单位审核后实施。工程洽商单（技术核定单（分包）（定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。4、施工组织设计15项目技术负责人应本对项目施工组织设计的执行情况进行监督。5、施工方案施工方案包括专项技术施工方案（D）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。制定《施工方案编制计划》。15所有施工方案应经项目部论证评审，D、C公司组织专家论证后报监理、建设方审核批准。附表：《施工方案编写计划表》。6、技术交底分部分项工程施工技术交底。项目施工组织设计批准后，项目技术负责人牵头向项目现场管理各工程师交底，新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT录移交给项目部资料员存档。技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。项目部资料员对技术交底的实施情况进行检查和督促。7、技术复核术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。技术复核（工程预检）组长等参加，并做好记录。（工程预检常见的施工测量复核（工程预检）轴线检测、楼层间高程传递检测等。厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。线施工检测、多管线交汇点高程检测等。其它技术复核（工程预检）样图、主要的管道、电气等方面。设计变更、变更核定复核。现场管理施工员对施工交底进行复核。8、技术资料（子单位编制人、完成时间等。过程施工记录的完整准确。（GB）案验收的资料应及时向档案馆、业主、公司档案部门移交档案。9、计量器具中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。工作。第八章项目物资及设备管理1、物资需用计划汇总平衡后形成公司的《采购计划》场道路交通、堆放场地安排。星材料申请表》、《砼申请表》，公司安排供货后向项目发出《已订货知单》。附表：《主要物资（设备）需求总计划表》。2、供应商管理商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。企业物资部门纳入合格供应商名录。供应商复评：公司物资部门负责按年度对已选定的合格供商进行复评。程保修的要求。3、物资采购历的供应商及建设方、项目部推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。供应商选择：公司物资部门根据采购询价结果选择供应商。采购合同经评审及相关部门会签后，由公司指定的授权人审核、批准、签署。4、物资验收与检验验收：项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。在供应商处对采购物资的验证安排和物资放行方法。证并做好验证记录。由材料员配合试验员完成。5、物资贮存布置及贮存、道路运输、使用加工、吊装等要求设置物资贮存位置及设施。并按产品性能、形态分类，合理堆码，保持库区整齐规范、便于使用。项目部采购材料及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分6、物资使用及盘点况盘点及统计分析。合格物资登记、申报并追踪处理。凡经双方签认的出库物资，由现场使用人员负责运输、保管。《物资领用计划》应与《施工进度计划》配套，由项目部生产经理或项目授权人员批准。7、建设方提供的物资量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。组织物资进场、验收检验、贮存、使用管理及不合格物资管理。项目部对建设方提供物资定期清理，按合同规定对帐，办理相应的结算手续。8、周转料具管理项目部在编制《施工组织设计》时制定《料具技术方案》及料具需用计划。须符合技术标准及质量要求，进场料具应进行验收、检验或技术验证。次废旧料具。情况表，定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。9、设备租赁管理需的机械设备；对外租赁设备通过招标确定租赁方；由项目部材料员负责实施；10、设备进（退）场管理项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计（退（退（拆司批准后方可实施。机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验料员做好验收鉴定记录；项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进（退）场。11、设备日常运转管理项目部机械工程师按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。项目部建立机械设备安全岗位责任制、机械设备安全监督检查制度，定期进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。第九章项目生产与工期管理1、项目生产与工期管理计划计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。负责现场的全面调度与控制。建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。项目部对施工员管理实行每日检查报告、周月检查考核。附表：《项目部生产与进度管理计划编制表》2、施工准备及项目开工管理确定施工准备方案。（时，向公司项目管理部提出开工申请。主方申请开工，办理开工手续。3、施工进度控制点控制计划（10）、季进度计划（25）、月进度计划（25将计划落实到各工区或作业面。计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。（照片或图示管理进行检查协调。4、施工（工区）作业面管理及每日情况报告配置技术、安全、质检员，建立现场施工生产管理体系。监督、控制、指导施工过程。填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产经理。总形成项目部《每天情况报告》报项目经理、公司项目管理部。《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次11）是考核项目生产经理、各现场管理施工员的基本依据。5、施工影像管理度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。施工进度影像（10－1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影（或慢照片点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。（或慢照片程建设影像记录片。6、施工进度检查与考核情况进行控制调整。项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天11～29天且≤20万元30天或50万元2季度/阶段进度计7天8～14天且≤10万元15天或30万元3月度进度计划3天4～6天且≤5万元7天或15万元4重要节点计划1天2～4天5天或10万元变化情况编制调整计划，按本章“3度计划实施情况全面检查。项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况2围墙位置、高度1～2临时仓库与施工现场的关联性1～2放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄1挡土设施施工状况、整体挡土设施2～3脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备1～23程地基与基础工程天然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2～３预制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数1～2打桩时打桩时全景（含机械）1～2桩头处理处理情况、桩心情况1～2灌注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）1～2配筋主筋根数、保护层、间距、接头2～3浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处1～2桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况1～2砼工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等2～3预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验1～24模板模板检查状况（照片反映场地背景）1～2配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋2～3连接用预埋五金安装状况2～3浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况2～3养护养护状况1～2质量检查检查状况1～2性能试验试验实施状况及试验结果1～2类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量5构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况1～2各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各2～3各层水平调整施工状况2～3各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各2～3各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各2～36勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况5～6层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况2～3走廊、阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况2～3浴室、厕所油毡防水排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等各施工步骤1～2层顶面防水隔热同上，隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤1～27地板大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形1～2内部装修板材安装情况1～2平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔1～2墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等1～28扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况1～2各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况1～29各处粉刷基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂1～2门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的填塞状况1～210、涂装（喷涂）基层处理状况2～310、其它各种试验浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验各1～2注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。图10－1，工程照片拍摄地点与要点参照表第十章项目成本管理1、项目成本测算成本，并将有关测算资料报公司项目管理部成本管理组。理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。附表：《项目部盈亏测算汇总表》。2、项目成本核算及控制项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。（公司确定的成本目标改进措施或方案。析及成本控制。附表：《项目实施过程成本分析表》。3、项目成本检查及预警（季度或月度检查考核。项目部发出预警通告。审核。附表：《项目成本控制措施计划表》。4、项目部成本还原2际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。措施核定。通过以上六个方面最终确定项目实际盈亏情况。（通常还应包括项目整体成本表、班组结算汇总）第十一章项目质量管理1、检验与试验划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。及时通知项目部试验员。取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。项目技术负责人，试验报告送交项目部资料员存档。附表：《工程检验批划分及验收计划》。2、质量控制或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。程中应预先鉴定和连续监控。确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》、《关键过程控制及监测计划》。3、质量验收3.1物资进场验收：按物资进场验收计划执行；3.1（GB50300-2001）规定。4、成品保护工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。项目部质检员对成品保护实施监督检查。业人员对成品实施保护。人汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。第十二章项目安全文明施工管理1、日常施工安全及职业健康管理遵照《湖南*****建筑有限公司安全标准化手册》等规定实施项目部的安全文明施工进行管理。用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。附表：《项目重大危险源识别表》、《项目安全生产费用投入计划表》。2、安全教育与培训按年度质量安全监察计划等规定执行。3、危险作业工作许可证合格后发给工作许可证。成后要进行考核。4、安全巡视与检查按《湖南*****建筑有限公司安全标准化手册》的规定执行。5、应急救援应急救援方案。6、安全事故处理及成本分析按安全管理制度规定执行。7、现场作业人员防保用品员防护用品配备标准。标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。理使用和正确配备。8、消防工作并到当地消防部门进行消防备案。人员巡查，按规定整改消防隐患。9、项目保安工作按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。的管理，以及现场出入口及项目部财产安全管理。期进行检查与考核。第十三章项目收尾管理1、项目收尾工作计划（预计停工期不少于一个月周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。《收尾工作计划》确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，保安控制措施等内容。目部撤离及考核等工作。附表：《项目部收尾工作计划》。2、现场清理情况报告》，项目部生产经理及时督促协调。理结算收款业务。3、工程移交与工程竣工结算面检查验收，确认工程具备移交条件后，向甲方提出移交申请。具备移交条件后，会同项目部向甲方正式移交工程，办理工程移交手续。企业安排其它人员承担工程移交后服务。在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按4、工程资料归档及移交理资料》由公司规定资料的范围及具体类别。案手续。必要时项目部应编制《工程使用手册》（或说明书）随工程交给业主方。不完成资料归档移交的项目部，公司不能对项目部最终业绩进行考核与奖励。附表：《项目部管理资料（数据库）归档移交表》。5、保修期管理修期内的保修工作。上报有关报表。认。对分包商或供应商等造成的质量问题，通知相关方参加勘验确认保修责任。撤离工程现场。6、工程总结及项目部撤离项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时，实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料对项目部的管理绩效进行全面考核评奖励。公司即可正式撤消项目部，终止项目部的建制。附表：采用《项目部管理总结计划表》、《项目完工总结报告》。第十四章项目部接待管理1、项目部接待及重大活动管理重要接待及仪式突发性变化。的接待及仪式管理进行考核和总结。附表：《项目部重要活动管理计划表》。附录一：表格湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目启动令表格编号项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式/路面结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积/绿化面积层数/路基宽度项目基本情况结构类型/路面结构形式高度/路面宽度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1提名项目班子及项目部组成人员2项目投标安排3项目现金流分析4项目投标策划5项目投标成本测算6投标、履约保函办理7其它有关事项制表人时间审核时间启动要求文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由公司根据实际工作需要灵活安排。湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号工程名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方近五年投资建设情况建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方供物资的情况调查调查人审核人批准时间时间时间附图：项目所在现场情况调查表湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目风险评估表表格编号工程名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5合同条文苛刻程度6履约保证金、保修金、延期罚款等7指定分包商/材料商管理风险8工程变更后处理风险9可索赔风险，包括工期等10被指定分包商/材料商索赔风险11结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5施工现场及临时设施的风险6施工周边环境及布局存在的风险7施工图纸不齐引起的风险8施工图纸不齐引起的风险9工程完工交工前的成品保护风险10业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：190（也可称为一般风险项目）；2、风91-120；3120湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目投标总结表表格编号工程名称项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数/路面结构形式（绿化面质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号工程名称项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目生产经理3技术负责人45678招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见总经理意见制表审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号项目名称项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目成本测算资料6施工组织设计7其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔）4项目技术管理实施计划5项目生产管理实施计划6项目班组、分包管理实施计划7项目材料采购管理实施计划8项目料具及设备管理实施计划9进度计划10成本计划11风险控制计划12项目资金管理及税务实施计划编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目经理月度报告表格编号项目名称第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及班组管理情况：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1保函及保证金管理方面2项目员工激励及培训管理方面九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片项目经理：时间：注：在每月25日前上报公司项目管理部。湖南*****建筑有限公司项目管理表格合同谈判策划书

表格编号工程名称需说明事项：项目前期运作过程项

合同谈判策划建议人：时间：经济风险说明：经济风险策划

合同谈判重点及建议：

建议人：时间：资金风险说明：资金风险策划

合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险说明：项目工期风险策划合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目开工风险说明：项目开工风险策划

合同谈判重点及建议：建议人：时间：湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目部商务月度报告表格编号项目名称开工日期本次报告时间合同编号签订日期1中标通知书规定工期2合同工期3施工进展天数4占合同工期天数%合同部分完成时间5合同预计完成时间滞后采取措施合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额价款支付情况合同公款核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额已完工价款占合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同收款减：合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保险金已完工收款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目经理签名：时间：注：本表由项目成本工程师填报，每月25日前申报。湖南*****建筑有限公司项目管理表格工程收（付）款计划表表格编号项目名称收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准注：单位万元。湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目现金流分析表表格编号项目名称项目开工日期本表填报日期本项目第次估一、现金流估算情况时间（月）123456789101112备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位，S—代表当期现金流；U—代表当期累计现金流。湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号项目名称序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号项目名称联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。湖南*****建筑有限公司项目管理表格物资采购比价会审表表格编号项目名称投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价质量因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）经办人：年月日项目部意见：年月日项目管理部意见：年月日质安部意见：年月日总经理意见：总经理意见：年月日注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。湖南*****建筑有限公司项目管理表格工程分包/班组进场计划表表格编号项目名称（名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格分包商/班组选择综合分析表表格编号项目名称投标分包商/班组名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价合作业绩评价（好、一般、较差）技术及管理能力评价（好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）文明施工（好、一般、较差）（）工程服务评价（好、一般、较差）经办人：年月日项目部意见：年月日项目管理部意见：年月日质安部意见：年月日总经理意见：总经理意见：年月日注：评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。湖南*****建筑有限公司项目管理表格《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号项目名称项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商/班组工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目盈亏预测汇总表表格编号项目名称合同总价（万元）合同编号合同完成日期开工日期（项目责任书确定利润目标年第次测算项目预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测次年度第次年度第次年初累计年度预计下年度下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包/班组费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进场及安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费用6、项目管理费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明：项目经理填报人填报日期注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈、项目其它直接费支、工程分包支出预测明细表。湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目成本分析表表格编号序号费用名称本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包班组工程费7税金合计÷目标成本*100%×100%编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编号序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）（）责任部门（责任人1人工费2材料费工程材料费周转材料费3机械使用费大型机械出4其他直接费临时设施费安全措施费其它费用5间接费6分包/班组工程费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。湖南*****建筑有限公司项目管理表格工程检验批划分及验收计划表表格编号工程名称序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234567891011121314151617181920编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号工程名称序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量（试验方法责任人工艺检验现场检（试）验123456789101112131415161718192021编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号工程名称序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人123456789101112131415161718192021编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号工程名称序号项目计划投入时间（月）合计1234567891011121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出12季节性安全费用13施工现场急救器材及药品14其它安全专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目重大危险源识别表表格编号工程名称序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间湖南*****建筑有限公司项目管理表格项目部收尾工作计划表表格编号项目名称序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□1