合理应用管理会计促进企业财务转型升级

摘要：管理会计是财务体系的重要组成部分，也是现代企业的重要管理工具。合理应用管理会计可优化资源配置，降低企业运营风险，提升企业核心竞争力，促进企业财务转型升级，实现企业可持续发展以及经济利益最大化发展目标。基于此，本文对管理会计在民营企业财务管理工作中的应用进行了探讨和分析，阐述了管理会计概念以及管理会计在民营企业中应用的意义，并结合实际问题，提出了应用对策，例如强化管理会计应用意识、加大实际融入力度、健全制度体系、加强信息化建设等，以供参考。关键词：企业；管理会计；财务转型升级；对策引言在经济体制改革背景下，民营企业利用管理会计对企业运营状况以及内外部环境的变化进行对比分析，为制度的制定以及决策提供了更多有价值的依据。但是，在实际转型过程中，暴露了一系列问题，例如对管理会计认知存在偏差，管理会计应用意识薄弱；管理会计本土化程度不够，脱节现象严重；分析内容不够全面，管理会计的应用成本高；管理会计制度体系不健全，执行力度不足；管理会计信息化建设滞后，企业财务转型升级速度慢，严重制约了企业的发展。因此，民营企业应及时解决上述问题，为财务转型升级工作奠定基础。一、管理会计相关概述（一）管理会计概念管理会计定义具有多样性特征，在我国，管理会计是会计的一个重要分支，主要为企业以及行政事业单位提供管理服务，加速业财一体化建设，对单位或者企业规划、决策、控制以及评价等方面工作进行管理。管理会计并不是集约管理，而是着重强调系统化管理，是一种科学化的理念和机制。（二）管理会计在民营企业中应用的意义第一，有利于提升企业决策的科学性。民营企业将管理会计应用到财务管理工作中，有利于促进业财融合，企业可在分析财务数据的基础上分析非财务数据，为企业决策提供更多有价值的数据依据，有利于提升企业决策的科学性。第二，有利于提升民营企业风险控制能力。企业可利用管理会计细致分析经营状况和财务状况，及时发现、反馈和解决问题，不断优化经营策略和财务管理流程，可降低财务风险发生概率，提升企业风险防范能力。第三，有利于加速实现企业的经营目标。民营企业利用机会成本、作业成本、风险价值以及边际效应等管理会计的方式与理念，可提升成本预算的合理性，有利于实现动态化管理，在确保运营效率的基础上降低企业成本，实现民营企业经济利益最大化的发展目标。二、民营企业管理会计的应用现状（一）对管理会计认知存在偏差，管理会计应用意识薄弱近年来，我国出台了一系列制度政策，例如《管理会计基本指引》以及《财政部关于全面推进管理會计体系建设的指导意见》等，旨在提升企业对管理会计的重视度。但是，现如今仍有部分民营企业对管理会计认知存在偏差，管理会计应用意识薄弱。第一，多数民营企业会受到规模、管理能力以及资金等因素的约束，未设置相应的管理会计岗位，由财务部门员工兼任管理会计职能。财务人员时间、精力以及能力有限，对管理会计的应用仅限于数据整合分析方面，停留在“向后看”层面，缺乏“向前看”意识，难以发挥管理会计信息预测以及决策规划方面的职能。第二，民营企业管理者以及财务人员过度关注短期利益，未考虑中期利益和长期利益，对管理会计重视度较低。而且其他部门在管理会计应用过程中的参与度较低，无法发挥管理会计的真正作用和价值。（二）管理会计本土化程度不够，脱节现象严重管理会计起源于国外，国外的理论与国内实践不符，所以管理会计具有排他性特征。然而，目前我国民营企业未能深入分析管理会计的排他性特征，盲目应用管理会计，管理会计本土化程度不够，脱节现象严重。部分民营企业未能秉承“取其精华，去其糟粕”的原则，全盘吸收国外管理会计相关内容，盲目借鉴国外管理会计应用经验，制定的战略计划不符合自身发展需求，存在常识性错误，理论与实际相脱离，难以发挥管理会计的真正作用，无法加速企业财务转型升级进程[1]。（三）分析内容不够全面，管理会计的应用成本高目前，我国民营企业对管理会计概念理解不够透彻，分析内容不够全面，缺乏科学的管理规划，管理会计应用成本较高。第一，民营企业管理会计的应用一般以财务信息为支撑，忽略了对业务信息的分析，缺乏前瞻性和全面性，难以为事前预测以及事中控制提供依据，无法提升民营企业核心竞争力。第二，部分民营企业管理者只注重运营效益，盲目申请企业资质和注册商标，未考虑潜在风险。资金利用能力不足，试图通过节约成本来提高收益。而应用管理会计需要引入高科技设备，基础设施建设成本以及保养成本较高，部分民营企业无力承担。（四）管理会计制度体系不健全，执行力度不足近年来，虽然管理会计的地位有所提升，但是我国民营企业对管理会计认知存在偏差，未建立健全的制度体系，管理会计执行力度不足。第一，民营企业未能结合实际建立相应的管理制度、责任制度、监督制度以及风险评估防范制度。一方面，民营企业未建立统一的管理会计应用标准，各部门各自为政，管理会计的应用一直处于无序状态；另一方面，管理会计应用目标不明确，权责划分不清晰，人员缺乏责任意识。此外，由于监督制度以及风险评估制度的缺失，管理会计应用停留在浅显的形式层面，执行力度不足，部分人员敷衍了事，容易引发财务风险。第二，部分民营企业虽然存在相应的制度体系，但制度与实际需求衔接不当，无法为管理会计的应用提供支持。而且民营企业领导者缺乏创新意识，思想观念落后，未能根据内外部环境变化及时更新制度内容，导致内容存在滞后性，无法对管理会计的应用进行动态管理，难以实现企业财务转型目标。（五）管理会计信息化建设滞后，企业财务转型升级速度慢管理会计信息化建设滞后也是管理会计应用的困境之一，多数民营企业缺乏信息化建设意识，信息技术水平低，企业财务转型升级速度慢。第一，管理会计的应用需要民营企业提供大量的数据依据。但是，部分民营企业对信息化建设投入较少，信息化水平低，信息整合速度慢。而且只注重对财务信息的整合和分析，缺乏全面性和综合性。第二，民营企业缺乏健全的信息化管理系统和统一的信息平台，管理会计信息系统适应性不强。难以实现信息共享，管理会计需求信息与实际提供信息之间的差异较大，甚至存在断层现象[2]。三、合理应用管理会计促进企业财务转型升级的对策（一）树立科学的管理会计理念，强化管理会计应用意识我国民营企业与发达国家之间仍存在较大差距，差异根本不在于产品，而在于管理。现如今，民营企业只有转变思想，正确认识管理会计，强化管理会计应用意识，才可缩小差距，实现财务转型目标。第一，民营企业应综合考虑发展规模、管理能力以及资金筹措等因素，设置相应的管理会计岗位，由专业人员担任管理会计职能。合理划分权责，优化资源配置，发挥管理会计信息预测以及决策规划方面的职能。第二，民营企业需全面考虑短期利益、中期利益和长期利益，加大事前预测和事中控制力度，减小管理会计执行误差。同时要加强思想教育，组织全员学习管理会计相关内容，提升全员参与度，发挥管理会计的真正作用和价值。（二）提升管理会计本土化程度，加大实际融入力度民营企业若想利用管理会计加快财务转型速度，那么必须从实际出发，明确自身问题、发展阻力和瓶颈，全方位了解管理会计。分析管理会计的排他性特征，提升管理会计本土化程度，加大实际融入力度，创造良好的应用环境。首先，民营企业应加大自身与国外民营企业的对比分析力度，结合发展实际有选择地借鉴国外管理会计应用经验；其次，需制定以管理会计为辅助且符合发展需求的战略计划，并编制相应的管理会计指导手册，提升理论与实际的契合度；最后，民营企业应结合实际情况，调整管理会计应用计划，发挥管理会计的真正作用，加速企业财务转型升级进程[3]。（三）全面分析管理会计内容，有效控制应用成本管理会计的应用需要通过各部门的协调配合来完成，在财务转型过程中，民营企业需全面分析管理会计内容，充分发挥管理会计的综合性职能。摒弃“重核算，轻管理”思想观念，加大对管理会计的重视度，制定科学的管理计划，有效控制管理会计应用成本。第一，民营企业应强化各部门之间的联系，加强业财一体化建设，加大财务信息以及业务信息的整合、分析力度，为管理会计的应用提供综合信息依据。确保管理会计的应用具有前瞻性和全面性，为事前预测以及事中控制提供有力依据，提升民营企业核心竞争力，加速实现民营企业财务转型目标。第二，民营企业管理者应用发展眼光看待问题，在申请企业资质和注册商标之前，需充分考虑潜在风险。合理配置资金，提升资金利用率。积极引入高科技设备，加大科研投入，提升操作能力水平，减少浪费，节约成本。（四）健全制度体系，加大执行力度民营企业要想提升管理会计应用效果，加速财务转型升级，提升自身核心竞争力，必须加强制度建设，通过制度约束加大管理会计执行力度。第一，民营企业需结合实际建立相应的内控管理制度、资金保障制度、责任制度、监督管理制度以及风险评估防范制度。并建立统一的管理会计应用标准，确保财务管理工作的有序性。同时要明确管理会计应用目标，合理划分权责，提升人员责任意识。此外，民营企业应成立专门的监督部门，加强监督管理，加大执行力度，摆脱形式主义，及时反馈问题，优化管理会计应用流程。并建立风险预警和风险评估、防范机制，降低风险，减小损失[4]。第二，民营企业需注意制度与实际需求的衔接性，强化创新意识，转变思想观念，根据内外部环境变化及时更新制度内容，实现动态管理，为企业财务转型提供助力。以A企业管理会计应用为例。近年来，A企业认识到管理会计不应仅限于财务部门，积极进行制度改革，并建立行之有效的管理体系。首先，A企业以财务会计为辅助，按照管理会计战略规划，健全会计体系；其次，A企业加大管理会计相关制度落实力度，开展系统分析和资源整合工作，为管理会计应用奠定基础；最后，A企业清晰界定财务系统，避免出现权职模糊和界定不清的问题，加速实现财务转型目标，提升企业经济效益。（五）加强信息化建设，加大业财融合力度在信息化时代背景下，民营企业需加强信息化建设，建立统一的信息平台，实现信息共享，加大业财融合力度。第一，民营企业需加大对信息化建设的投入，利用先进信息技术手段整合财务数据和非财务数据，为管理会计应用提供有力依据。例如，民营企业通过构建BI系统、银企信息系统、报表合并系统以及加密系统进行数据分析，以满足内部数据以及资金管理的需求。第二，民营企业应建设EPR系统，并以此系统为轴线，建设HR系统、总账管理系统、PDM图纸系统以及费用预算报销系统，扩大管理会计应用范围。并结合企业产业链，引入物联制造系统，监控生产流程，细化生产计划，提高管理会计信息系统适应性。建立统一的信息平台，实现信息共享，加速业