《建设工程项目管理》课后习题答案

《建设工程项目管理》课后习题答案

项目1课后练习题答案

一、单选题

1、D2、C3、D4、C5、D

二、多选题

1、BCE2、BCE3、ABCD4、ACE5、ABCE

三、简答题

1、简述建设工程项目的特点。

答：建设工程项目除了具有普通项目的基本特征一次性、目标性、约束性、系统

性以外，还具有投资大、周期长、风险大、参与人员多、项目管理极其重要等特征。

2、简述建设工程项目管理的特点。

答：建设工程项目管理是一种一次性管理、一种全过程的综合性管理、一种创造

性强的管理。

3、简述建设工程管理与建设工程项目管理的区别。

答：（1）范围不一样：建设工程管理贯穿于全寿命周期，建设工程项目管理仅限

于实施阶段，是建设工程管理的一个部分；（2）核心任务不同：建设工程管理的核心

任务是为工程建设和使用增值，建设工程项目管理的核心任务是目标控制。

4、简述建设工程项目管理目标动态控制的主要程序。

答：项目目标动态控制的基本程序包括：

第一步，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；

第三步，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

第四步，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第五步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

5、谈一谈动态控制思想在我们生活中的应用，并分析为什么。（提示：可以结合

成语、典故、名言、案例等进行解析）

答：比如刻舟求剑、知行合一、与时俱进、实践是检验真理的唯一标准、实践出

真知、理论联系实际路线等等

原因：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项

目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着

情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法

论。

项目2课后练习题答案

三、单选题

2、C2、A3、A4、B5、C

四、多选题

kCD2、ACDE3、ADE4、BE5、ABCDE

三、简答题

1、简述工程项目建设程序的基本概念。

答：建设工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工

验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工

程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行

的重要保证。

2、简述工程项目的基本建设程序。

答：我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性

研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶

段，竣工验收阶段，后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

3、结合生活中的案例谈一谈可行性研究的意义。

答：可行性研究是指根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划

的要求，对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理，进行全面分析、系统

论证、多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设、是否可能建设、是否

值得建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。

项目3课后练习题答案

一、单选题

1、A2、A3、A4、A5>A6、D7、B8、A9、B10、B

二、多选题

1>ACD2、ACD3、ABC4、BCE5、BCDE

三、案例分析题

根据所学知识该项目经理部采用线性组织结构比较合适，在线性组织结构中，每一

个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的

上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组

织系统的运行。缺点是横向协调难，对项目经理的综合素质要求较高，适用于中小型项

目。

项目4课后练习题答案

一、单选题

1、D2、B3、C4、A5、A6、A7、D8、C9、C10、C11、

B

12、D13、A14、B15、C

二、多选题

1、C、B2>AE3、ABCD4、BDE5、ABCDE6、ABE7、BE8、

ABC

9、ABC10、ABE

三、案例题

(1)由于图纸错误，工程师指示部分工程暂停，这是业主的原因造成的，是可以得到补

偿的，包括工期补偿和因机械设备停工导致的机械闲置费用及人员窝工费。

(2)由于高压线需要电力部门同意迁移后才能施工造成工期延误2个月也是非承包商

的原因造成的，也是可以得到工期补偿和因机械设备停工导致的机械闲置费用及人员窝

工费。

项目进度

123456789

每周拟完工作计划投资599101066

拟完工程计划投资累计5142333434954

每周已完工程实际投资55431011116

已完工程实际投资累计510141727384954

每周已完工程计划投资55541010106

已完工程计划投资累计510151929394954

(3)因增加额外工程12万元，延期1.5个月，是由于工程量增加导致的，也业主的原

因，故承包商应得到相应的工期和费用补偿。

但所有工期延误的工作都应看是否是在关键线路上，如在非关键线路上的工作造成

工期延误，要看拖期是否大于总时差，小于总时差可以不予补偿。

项目5课后练习题答案

五、单选题

3、D2、B3^A4、A5、C6、B7、C8、A

9、A10、C

六、多选题

1>AD2、ABD3、AB4、ABDE5、AC

三、案例分析

1、每周投资数据

2、3条投资曲线

3、第四周内费用偏差：CVi=BCWP・ACWP=15・14=l万元

第四周内进度偏差：SVi=BCWP-BCWS=15-23=-8万元

故第四周内费用节支1万元，进度拖延8万元。

第七周末费用偏差：CV2=BCWP-ACWP=49-49=0万元

第七周末进度偏差：SV2=BCWP-BCWS=49-54=-5万元

故第七周末费用实际费用与预算费用相同，既没有节支也没有超支，进度拖延5万

兀0

项目6课后练习题答案

七、单选题

4、A2、A3、B4、D5、C

八、多选题

1、ABCD2、ABC3、ABC4、BCDE5、AC

三、案例分析题

答：

（I）C工作滞后2天，但不影响总工期

（2）D工作讲度正常

（3）E工作滞后1天，总工期拖延一天

项目7课后练习题答案

一、单选题

1、B2、C3、B4、C5、B

6、A7、A8、C9、B10、C

11、A12、C13、D14、B15、C

一、多选题

1、AE2、BCDE3、ABCD4、AD5、BCE

6、ABDE7、BC8、ABE9、ABCE10、ABD

三、简答题

1、简述PDCA质量循环的过程。

答：PDCA循环包括：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。

每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问

题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力，不断提高质

量水平。

2、简述施工过程质量验收不合格的处理方法。

答：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过

返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收：

（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验

收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；

（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和

使用功能的检验批，可予以验收；

（4）严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认

为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理

的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件进行验收,

责任方应承担经济责任；

（5）通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工

程，严禁验收。

3、简述竣工验收的标准。

答：（1）所含分部工程的质量均应验收合格；

（2）质量控制资料应完整；

（3）所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；

（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；

（5）观感质量应符合要求。

项目8课后练习题答案

一、单选题

1、B2、B3、C4、A5、B

6、A7、B8、A9、A10、A

二、多选题

1、BCE2、ACD3、BCD4、ABDE5、BDE

三、简答题

1、简述建设工程职业健康安全管理与环境管理的目的。

答：职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活

动，对影响生产的具体因素进行状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态尽可能

减少或消除，且不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安全。环境管理的目的

是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

2、请列举常见的安全生产管理基本制度。（至少五种）

答：安全生产责任制度、安全生产许可证制度、安全生产教育培训制度、特种作业人员持

证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、施工起重机械使用登记制度、“三同时”制度、安全措

施计划制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；安全检查制度；生产安全事故报告和调查

处理制度：安全预评价制度：意外伤害保险制度等。

3、简述安全技术交底的主要内容及意义。

答：安全技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图、严格实施技术

方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要。

安全技术交底主要内容如下：

（1）本施工项目的施工作业特点和危险点；

（2）针对危险点的具体预防措施；

（3）应注意的安全事项；

（4）相应的安全操作规程和标准；

（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

安全技术交底的作用：（1）让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操

作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故发生的可能性；（2）是安全管理人员

在项目安全管理工作中的重要环节；（3）安全管理内业的内容要求，同时做好安全技

术交底也是安全管理人员自我保护的手段。

4、简述建设工程常见的安全隐患。

答：建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安

全状态和组织管理上的不安全因素。

5、简述生产安全事故报告的基本程序。

答：生产安全事故报告应该及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟

报、漏报、谎报或者瞒报。

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到

报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负

有安全生产监督管理职责的有关部门报告；

（1）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安

全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（2）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报

告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会

和人民检察院。

1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全

生产监督管理职责的有关部门；

2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负

有安全生产监督管理职责的有关部门；

3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监

督管理职责的有关部门。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上

报事故情况，应当同时报告本级人民政府。

6、简述生产安全事故调查的基本程序。

答：组织调查组，开展事故调查；现场勘查；分析事故原因；制定预防措施；提

交事故调查报告；事故的审理和结案。

项目9课后练习题答案

一、填空题

1、人力资源、材料、机械设备、技术

2、编制资源管理计划、资源配置和优化、资源控制、资源处置。

3、主要材料、辅助材料、周转使用材料

4、实行重点管理

5、租赁、购买。

二、简答题

1、什么是项目资源管理？

项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。

资源是人们创造出产品所需要的各种要素，即生产要素。项目资源管理是对项目所需的

各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。

2、按材料的价值在工程中所占比重进行分类分为哪类？分别采用什么管理措施?

根据库存材料的品种、资金占用等因素，可分为A、B、C三类，如图所示

材料分类

物资分类占全部品种百分比占用资金百分比

A类10%〜20%70%-80%

B类20%20%

C类70%~80%10%〜20%

合计100%100%

分类后的管理措施：

A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理；

B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备；

C类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费

用。

3、材料资源管理控制的内容有哪些？材料资源管理控制的内容有材料订购采购、

材料进场验收、材料的储存与保管、材料使用管理、周转材料的管理。

4、建设工程项目技术管理制度包括哪些？

图纸会审、施工组织设计管理制度、技术交底、工程测量管理制度、工程洽商管理

制度、计量管理制度、施工实验制度、技术档案管理制度。

5、项目资金有哪些来源？

项目经理部组建后，均在事业部财务部开立〃内部帐号〃，办理有关开户手续.项目经

理部开户资金的来源有：

（1）预收工程备料款、工程进度款、工程结算款、工程保修款等。

（2）财务部借款

（3）事业部承诺垫资或贷款工程的项目经理部，由事业部免息注入开户资金，垫资

期间和垫资额度内的借款利息由事业部承担。