【奥马电器企业绩效评价的相关概念及理论（4300字）】

相关概念及理论综述中山奥马电器企业绩效评价的相关概念及理论目录TOC\o"1-2"\h\u138081企业财务绩效评价的内涵和作用 1176791.1财务绩效评价的内涵 161751.2财务绩效评价的相关理论 152071.3财务绩效评价体系的重要性 270192EVA相关理论 3161662.1EVA的概念 3257242.2EVA的本质 3206282.3相关会计调整 338263基于EVA进行财务绩效评价的理论基础 4181993.1委托代理理论 449513.2剩余收益理论 495353.3价值管理理论 519838参考文献 51企业财务绩效评价的内涵和作用1.1财务绩效评价的内涵了解公司绩效评估的含义是评估公司财务绩效的前提。绩效评估不是一个过程，而是一个结果，因为其是对正在进行或已经结束的活动实现的绩效和和结果的总结。绩效评估是指人们使用统计方法或其他形式来评估公司的绩效，以达到特定目的的绩效和价值的过程。绩效评估是在公司的投入和产出之间进行一些比较，然后某些指标，进行具体比较的过程。财务绩效评价，即将公司的财务信息及相关的财务报表数据，经由一些准确的计算、比较，揭示中山奥马电器公司的实际情况、盈利能力和资本结构，指导衡量公司的财务状况的过程。同时预测增长趋势，并更加深入地了解公司的财务状况，详细而准确地分析企业的经营成果。从而及时对企业的经营和管理决策做出调整，更好地实现企业价值。1.2财务绩效评价的相关理论（1）委托代理理论现代公司实体的所有权与经营所有权是分开的，因此出现了一些代理的关系。但是，公司所有者和经营者的目标常常是互相矛盾的。为了帮助公司实现更好的增长，避免由双方之间的不同目标而引起的信息冲突和利益冲突。因此，在建立中山奥马电器公司财务绩效评估体系时，我们必须充分考虑，并尽量做到减轻这种风险(王正奇,曹雨华,马宇轩,秦俊,2022)。产权理论产权理论是一种科学合理分配资源，最大限度地减少外部和社会成本的模型。无论是公司还是组织，在生产和业务运营过程中，其所拥有的数据和信息的收集和使用过程都不可能是免费的，往往需要一定的成本[18]。设计并有效实施合理的绩效评估体系可以更好地降低产权理论的主导成本，实现中山奥马电器企业资源的更优化配置(傅家明,何宇辰,蔡浩,2023)。从这个角度来看，产权理论在企业估值过程中起着根本性的作用。股东财富最大化理论股东财富最大化理论，充分考虑了中山奥马电器公司业务运作中涉及的风险和货币资金的时间价值问题，这进一步强调了公司财务利用的效率和效果。其尽可能地，避免了企业过度生产和盲目投资事件的发生[19](丁梦瑶,童婧怡,陈卓尔,吴思,2021)。该理论表明，资金的使用是有一定的受限的。因此，中山奥马电器公司必须在业务运营期间，积极关注企业资本运用的效果和效率，以保障奥马集团公司应有的资本收益，而不是以牺牲股东财富为代价来促进公司发展。1.3财务绩效评价体系的重要性企业通过财务绩效评价可以更深入地掌握财务实际状况、获得相关利益的情况和企业的经营状况，更精确地找出企业经营过程和不同环节中的问题，并提供相应的参考价值(姚文博,阮飞翔)。其实际应用价值，主要包括如下几点：（1）发现问题。通过中山奥马电器企业的财务绩效分析，可以使我们更好地掌握公司执行财务计划的真实情况。通过将实际的经营成果，与预期的经营成果相比较，可以察觉出奥马集团公司运营中存在的问题(邓云希,洪怡然,邹美华,许东,2023)。提供决策依据。财务绩效评估的结果可以为中山奥马电器公司执行人员提供日常运营和决策依据，并对其进行了优化以提高管理水平。通过分析财务绩效，可以确定公司财务活动的趋势和结果，从而为奥马集团公司投资者的投资活动提供适当的基础(郝静宜,谭元淼,崔雪薇,2021)。改善绩效，达成经营目的。公平有效的绩效评估体系将帮助公司更好地识别业务决策中的缺点，并达到改善绩效的目标。分析近年来中山奥马电器公司的财务绩效，可以帮助公司充分发现决策的有效性，提升自身的资源利用效率，这对于提高业务能力和实现企业目标来说是最佳的(钱琳瑜,侯艳卿,唐宜欣,严鸿,2021)。综上所述，科学地对中山奥马电器公司财务绩效进行评价，可以更好地发现缺陷，提出相应的改进方向，因此对奥马集团企业进行财务绩效评价是必要的。2EVA相关理论2.1EVA的概念EVA是经济增加值的英文缩写，是通过从税后净运营利润中减去权益资本和债务的总投入资本成本而获得的收入。EVA是一种绩效评估工具，可评估经营者对资本的有效使用和其为股东创造的实际价值，并反映了公司的最终业务目标。全面考虑资本成本。只有当公司的利润超过其资本成本时，才有可能能为股东创造资本价值(赖雅柔,雷宏丽,周慧心,2020)。从计算角度来看，EVA等于税后冰箱家电企业营业利润减去债务和权益成本。EVA是对实际“经济”利润的估计。也可以说，其数值主要表达的是，净营业利润大于或小于使用相同资本进行其他的投资活动时，投资者应获得的最低收益。2.2EVA的本质基于EVA的基础理论，专家们又构建了“4M”理论，包括评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系[20]。可以说，这一理论是EVA的本质。在“4M”的理论框架中，EVA是评价业绩的基本指标，管理系统是基于价值创造的实施，来实现EVA理论功能的应用。而使EVA发展成为更加科学有效的考核形式的关键因素是激励制度(董飞虹,洪宛婷,邱嘉悦,王易,2021)。理念体系是制定整个EVA标准的不可缺少部分，并且是整个公司的灵魂。这四者相互促进，相互融合，并在公司的价值管理中共同发挥作用。2.3相关会计调整在EVA计算的过程中，为了反映企业真实的资本成本，需要将企业财务报表中的一些项目做出一定的会计调整。在实际应用中，需要对以下几项进行会计调整[21]。（1）各种减值准备根据会计的谨慎性原则，冰箱家电企业应为未来可能发生的损失预先进行固定资产减值准备、坏账准备等提取减值准备的工作，避免高估资产或利润，低估负债。但是，从中山奥马电器企业管理者的角度来看，减值准备并不指的是奥马集团企业当期资产真的会减少，因此提取相应的准备可能会低估企业的资本投入总额和现金利润。可能会出现掩盖企业的真实盈利能力的现象，存在人为操纵利润的风险。因此在EVA的计算中，将把这部分费用冲回，用本期减值准备减去上期减值准备后，产生的增加额扣除所得税，然后再加入税后净营业利润中(林思聪,徐语寒,马艺淋,2021)。（2）递延税款递延税款是由于会计的账面价值与税法的计税基础之间存在差异而产生的，主要是时间性差异。递延所得税负债，是企业现在少缴纳，然后在后期进行补足的税款(郑妙琴,翁晓岚,梁家,2020)。如果不调整中山奥马电器企业的递延税款，在EVA的计算中可能会使企业实际投入的资本被低估，因而高估资本的盈利能力。递延所得税资产与之相反。因此在EVA的计算过程中，将递延税款的贷方余额加入到投资资本中，而借方余额则扣除。（3）在建工程在建工程属于企业的固定资产，但是实际上在建工程并未完工，也没有为企业创造价值的能力。所以在EVA的计算中应将在建工程从投资资本中扣除。（4）利息费用在EVA的计算中，债务和权益都是企业的资金成本，中山奥马电器企业的股东和债权人也都是企业的投资者，支付给债权人的利息费用也应作为债务的资金成本，而不能作为财务费用在利润中扣除掉(蔺语萱,邵晨曦,樊子玉,蒋嘉悦)。（5）营业外收支营业外收入和营业外支出是企业的非日程活动所产生的收入和支出。由于营业外收支具有偶然性，不是奥马集团企业经营活动中经常发生的。而EVA是对企业的营业利润进行的一种衡量，所以在EVA的计算中，应把营业外收支的税后金额扣除(江晓若,章涵易,阎若华,邹菲,2021)。3基于EVA进行财务绩效评价的理论基础3.1委托代理理论委托代理理论是上世纪30年代，由美国经济学家伯利和米恩斯提出的。他们发觉企业所有者兼具经营者的做法，之中会存在着很大的弊端，因而提出该理论[22]。这一理论倡导企业的所有权和经营权，这二者应当分开，企业所有者仍可以保有剩余索取权，而应将经营权利转让(莫宇航,王雨恬,刘嘉,2023)。委托代理理论是组织经济学契约理论的具体内容之一，其主要是建立在非对称信息的博弈论的基础上。它主要研究一个或多个行为主体，雇佣冰箱家电其他行为主体为其服务，授予后者一定的决策权利，并根据后者提供服务的质量支付相应的报酬。授权者即委托人，而被授权者就是所谓的代理人(李思宇,何文彦,彭晓韵,高梓,2024)。委托代理关系在当今社会中广泛存在，因此委托代理理论可以被用于解决各种问题。委托代理理论可以帮助企业设置更优化的激励机制，比如股权激励等，这将可以更好地激发代理人的工作积极性和潜能。设计一个高度科学和公平的公平激励计划，将有效地激励管理层提高股东财富的价值，更好地解决委托人和代理人之间的目标冲突问题(赵雅琪,袁晨希,郭一鸣)。3.2剩余收益理论剩余收益是指，企业所获得的全部收益中，超出股东所要求的最低报酬的那部分收益(林之琳,高嘉诚,沈若愚,谢思,2021)。该模型不仅关注了中山奥马电器企业当前所拥有的权益价值，同时也将企业在持续经营假设下，未来获取利润的能力纳入了考核范围。积极应用该模型，可以使企业的经营者更加注重企业的长远发展，更好地避免短视化经营[23]。剩余收益，按照相关规定，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。剩余收益指标能够反映投入与产出的关系，避免本位主义，并将这些单个投资中心的利益整体纳入该公司。剩余收益，通常被认为是一项用来评价投资绩效考核指标。同时剩余收益还可以被用来计算投资项目的净现值,进行一定的项目投资决策分析,进而实现项目投资决策评价同项目投资绩效评价之间的有效统一。3.3价值管理理论价值管理是一种基于价值的冰箱家电业务管理的方法。它是指在企业中广泛地引入管理行为，根据组织的愿景，中山奥马电器公司根据愿景和企业文化树立许多价值观和信念，并在员工的日常工作中贯彻落实(郑一川,黄晨曦,许明深,李和)。价值管理的目标包括公司经营理念、公司治理，、绩效管理系统和流程以及组织期望的价值和目标之间的一致性的实现。价值管理涉及三个组成部分：价值创造，价值管理和价值衡量。制定良好的价值管理理论体系，不仅可以实现公司的长期目标，还可以设定公司员工的日常规则。其可以帮助组织内部各种层面实现有效沟通，有利于融合各个团体和阶层的目标，使之成为共同信念，提高成员满意度，增强组织的竞争力，获得长久的事业上的成功。参考文献[1]Du.pont,McGowanJ.TheresearchonDuPontfinancialanalysissystemandprofitabilitylistedcompanies[J].PrenticeHall,2016,25-28.[2]AlexanderWall.Theapplicationandresearchoffinancialanalysisintherealenterprise[J].PrenticeHall,2016,814-824.[3]KaplanRS,NortonDP.Linkingthebalancedscorecardtostrategy[J].Californiamanagementreview,1996,39(1):53-79.[4]David.A.ConjointanalysisoffarmerpreferencesforcommunityforestrycontractsintheSumberJayaWatershedIndonesia[J].Ecologicaleconomics，2003，(68)：2041-2050.[5]M.Zerafat,Chen.S.EVA:anewpanacea[J].BusinessandEconomicReview,2016.[6]Jensen,Meckling.Theoryofthefirm:Managerialbehavior,agencycostsandownershipstructure[J].JournalofFinancialEconomics,1976:305-360.[7]StephenO'Byrne.EVAandMarketValue[J].JournalofAppliedCorporateFinance,1996(5).[8]HEYan,DHYang.ThePerformanceEvaluationofPowerGenerationEnterpriseAssociatedwithEVAandBSC[J].ChinaElectricPower,2015(1):55-64.[9]王正奇,曹雨华,马宇轩,秦俊.改进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