【康养机构人力资源开发问题及优化建议3100字（论文）】

康养机构人力资源开发问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u4394一、引言 117292二、康养机构人力资源开发存在的问题 229282（一）薪酬体系规划不科学 229086（二）文化差异未能及时调整 230626（三）岗位发展潜力较差 29629三、康养机构人力资源开发的解决对策 214860（一）规划薪酬制度，有效留存人才 317994（二）调整企业文化，适应市场需求 35852（三）规划岗位未来，稳定员工情绪 33953四、结论 418500参考文献 4摘要：在金融体制改革的大背景下，保险业是一个重要的行业。它的发展程度对金融行业的发展有很大的影响。这对人民生活水平的进一步提高，国民经济的稳定发展，以及提高政府的行政效能都具有重要的作用。2018年，我国经济发展中，保险租赁收入的比重达到6.8%。康美机构是我国私营保险行业的典型代表，必须把握好发展的契机。同时，要重视企业的市场发展，加强企业内部的经营，从企业自身的人力资源开发出发，制定科学的人才发展计划，确保人力资源的合理使用，从而为企业开拓市场打下坚实的基础。本文从康养企业人力资源发展的角度，分析了目前存在的问题，并从薪酬制度、有效留住人才、调整企业文化、适应市场需求等方面，提出了今后工作规划：稳定员工情绪、合理设计培训、强化培训效果，希望能改善人力资源现状，从而进一步提高人力资源开发效率。关键词：康养机构；人力资源开发；问题；对策一、引言随着我国经济的高速发展，市场经济体制的变革，保险意识的提高，中国保险业也借此蓬勃发展，保险市场的规模越来越大，而在激烈的市场竞争中，人才的管理成为企业获得一定优势的重要因素。要想在中国的高风险和激烈的竞争中站稳脚跟，就必须抓住最广泛、最丰富的人才资源。本文以康养机构为案例，对目前我国养老机构的发展状况进行了较为深入的研究分析，并针对这些问题提出相应的对策。以期能为康养事业发展提供有益的参考。二、康养机构人力资源开发存在的问题（一）薪酬体系规划不科学当前康养机构在人员管理方面，对高质量人员的维护工作表现出较差的状况。主要问题在于薪酬计划不够科学化。若对康养机构的薪资管理有一定的认识，则会发现其报酬分类具有较高的机械化程度。康养服务机构并未按实际情况进行工作安排，造成部分区域绩效出现下滑，而康养机构则过分强调物质奖励，而在一定程度上忽略了其它的精神与社会效益。康养机构的保险，虽然以小吃店为目标，根据国家的法律规定，为小吃店提供车辆、费用补助、职工保险等，但是除了分红之外，其它的福利都很少，从而让许多人觉得压力大，所以就离职了。（二）文化差异未能及时调整康养机构是一个由多个公司组成的，它的企业文化继承了许多优秀的企业文化，比如“忠诚”、对经理的忠诚；对待工作，以诚为本的“精益求精”是一种对完美的追求。比如，康养机构十分注重“和谐”的真诚团结，但是过于注重一致性与社群，从而使融合与创新的消失，在一定程度上制约了创新的发展；对“和谐”的追求与对“忠诚”的忠实结合，既是对公司上下的尊敬，又产生了官僚作风和公司层级，妨碍了受欢迎员工的意见传达，同时也造成了上下级之间的沟通代沟。基于这一点，尽管中国的企业文化仍处于培育的阶段，但是民众的意识却是平等的、民主的。和平与融合是建立在长期的社会主义现代化思想教育基础之上的，它与官僚作风、绝对服从的管理模式有天然的矛盾，从而造成了企业的凝聚力降低。（三）岗位发展潜力较差泰康机构是中国500强之一的上市公司，有着广阔的发展空间，并吸引着大量的优秀人才。他们希望能为泰康事业作出更多的贡献，然而，就泰康医疗集团的人力资源管理而言，他们并没有为其制定出未来的发展规划。我试图让员工们无法找到自己的发展目标。公司的管理人员在招聘、选拔和分配等方面更加自由。公司内部人员的工作能力和个人意愿未得到足够的重视。不注重培养自身未来发展的价值，精炼FAZ。在售后服务方面，我们看不到改进的余地，也没有发展的前景。泰康机构并未充分发挥其自身的优势。我没有想过要从总部挑选优秀的员工。我对员工的工作表现不够重视。所以，许多拥有权利、同情心的员工，因为他们看不到未来的发展，对公司没有归属感，最后会选择离职。总体而言，泰康机构对职位规划的关注不够，公司员工的工作热情不足。三、康养机构人力资源开发的解决对策（一）规划薪酬制度，有效留存人才首先，要健全薪酬管理体系，使康养机构在现实条件许可的前提下，保障职工的权益。薪酬奖励体系的建立，需要运用下列要素。同时，要科学地改进薪酬管理体系，针对不同的员工，制定和执行目标薪酬体系，使之符合规定，逐步完善，以避免因焦虑而引发公司内部的不必要冲突。其次，实施时限制度能够在一定的时限内对员工施加压力，尤其是对于公司的核心人员。此外，还可以加强执行绩效规划。在企业持续发展的进程中，单一的激励机制不能发挥其最大的作用，要从环境建设、精神激励等方面建立起科学的激励制度，以确保激励制度的科学化。所以，泰康保险公司现阶段应该对其构成进行全面的认识，合理安排物质和精神上的激励，从而进一步合理地提升其激励效果，强化对物质的关怀。在发放物质奖赏的同时，也要注重奖赏的时间。在节日之外，如生日、结婚周年、入社生日等，员工可以得到公司的关怀与关怀，并能获得公司的归属感。（二）调整企业文化，适应市场需求对于中国康美机构来说，最迫切的变化就是要根据市场的需求调整自己的文化，但是，要从内部的企业文化中找到与市场需要相适应的共性，从企业的品牌形象构建看，保险公司的形象塑造是基于顾客群的，公司与顾客之间建立起一种融洽、高效的关系，以提升顾客的满意度，另外，公司的形象也要更好地树立，例如：培养员工的业务能力，提升员工的服务品质，针对不同的顾客需要，开发保险产品，构建完善的商业系统及服务能力，与本地大小公司建立伙伴关系，扩大康养机构的顾客群体。提升泰康机构的品牌形象，让顾客了解泰康公司的活力，树立公司的良好形象。（三）规划岗位未来，稳定员工情绪首先，我们要把注意力集中在工人的意见上，了解他们的发展意愿：在给工人安排工作时，要找到工作的发展方向，最重要的是要满足自己的心理需要。所以，企业领导者在推行岗位个人规划之前，一定要端正心态，多与其进行交流与交流，了解其所处的心态、职业对公司发展的期望值，了解其心态，根据其需要，为其制订适合其发展方向的事业发展道路。其次，在规划员工的职业生涯时，要意识到人力资源的重要性，要肯定自己的观点和对工作的理解，要有细致有洞察力的员工，而企业经营者要表扬并保证员工在事业上有更多的机会和发展空间，以此来增强他们为公司工作的决心，提升他们对公司的贡献。第三，要充分发挥外资企业自身的优势，思考走上国际化的道路。外资公司的最大优势在于其经营方式更为开放，对高质量人才具有更好的业绩空间。康养服务机构及其它保险公司面对的是多元化的市场与消费人群，不但中国，而且在世界范围内也有许多可供选择的空间。康养机构将职位规划做为迈向全球的一步，让进入养老机构的员工有机会到国外，在较大程度上发挥他们的才能，并动员全体员工来展现他们的最佳才能，以更好的表现自我，赢得更大的市场认同与成功。四、结论经济一体化的发展为市场经济提供了无限的发展机会。与此同时，日益增长的市场竞争压力也使公司的建设更加严格。泰康机构要保证企业的竞争力和稳定性，以及内部的稳定，企业拥有充足的人才储备，企业人力资源发展的现状，并针对目前企业人力资源发展面临的问题，提出了解决办法。参考文献[1]宋馨莉.乡村康养养老产业人力资源开发研究[J].合作经济与科技,2022(12):4.[2]楼鲜丽、冯叶成、徐超.科研