人力资源项目岗位职责

人力资源项目岗位职责第一章总则第一条目的与范围本制度旨在明确人力资源项目岗位的职责和工作范围，规范人力资源项目的管理流程，提高团队协作效率，确保项目的顺利进行。第二条适用对象本制度适用于公司内的人力资源部门的项目岗位人员。第三条定义人力资源项目岗位：负责人力资源部门内各项项目的管理和协调工作的职位。项目：指人力资源部门内的各项工作任务。第二章职责和工作范围第四条项目管理负责订立人力资源部门内各项目的工作计划和时间表。组织召开项目相关的会议，进行项目进展的汇报和讨论。跟踪项目的进度，及时发现问题并提出解决方案。协调各个部门之间的沟通和合作，确保项目的顺利进行。负责项目文档的整理和归档工作，确保项目资料的完整性和可查阅性。第五条人员配备依据项目需要，负责订立人员招聘、选拔和培训计划。参加人员的入职和离职手续，确保项目团队的合理配置和流动性。管理项目团队的绩效考核和奖惩制度，提高团队成员的工作激励和乐观性。第六条资源管理监控和掌控项目的预算和本钱，在预算范围内合理利用资源。管理项目所需的各种资源，包含人力、财务和物资等。协调解决项目中可能显现的资源冲突和短缺问题。第七条风险管理分析和评估项目可能面对的风险和问题，订立相应的风险应对策略。协调各个部门之间的风险管理工作，确保项目的安全性和稳定性。参加项目问题的解决和决策，提出风险预警和改进建议。第八条沟通协调负责与项目相关的各方沟通，包含公司内部和外部合作伙伴。协调各个部门之间的合作和协作，促进信息的共享和流转。进行项目进展的定期报告，与相关人员进行项目进度的沟通和协商。第三章工作流程第九条项目立项项目发起人提出项目需求，并与人力资源项目岗位负责人进行沟通和确认。订立项目计划和时间表，明确项目目标和工作范围。编制项目立项报告，并提交相关部门审批。第十条项目执行依据项目计划，组织团队进行工作任务的调配和执行。监督项目进度，及时发现和解决问题。定期召开项目会议，进行项目进展的汇报和讨论。第十一条项目验收完成项目工作任务后，进行项目验收和评估。确保项目成绩符合预期要求，满足客户需求。编制项目验收报告，并提交相关部门审批。第十二条项目总结组织开展项目总结会议，总结项目经验和教训。归档项目资料，整理项目文档。提出项目改进和优化的建议，为下一项目供应参考。第四章职权和责任第十三条职权人力资源项目岗位负责人对项目的管理和决策负有最终责任。在项目执行过程中，有权对项目团队进行引导和管理。对项目的进度和结果负有监督和报告职责。第十四条责任负责人力资源项目岗位内各项目的计划、组织、协调和管理工作。承当项目相关的风险管理和问题解决责任。负责项目团队的绩效考核和培训工作。搭配公司内部和外部审计工作，供应项目相关的资料和信息。第五章附则第十五条施行细则本制度由人力资源部门负责订立和解释，依据实际情况进行调整和增补。第十六条违规处理对违反本制度规定的人力资源项目岗位人员，将依照公司相关规定进行相应处理。第十七条有效期限本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，过期后需进行审查和修订。第十八条其他事项本制度未尽事宜，可依据需要进行增补和调整，经公司相关部门批准后实施。通过以上规章制度的订立，我们将能够清楚明确人力资源项目岗位的职责