2020年《人力资源管理师（专业能力）三级》模拟试卷二

2020年《人力资源管理师（专业能力）

三级》模拟试卷二,人力资源管理师（三

级），人力资源管理师

第1题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

江西赫本莘家电有限责任公司是国内知名的大型家电生产企业，现有

员工3400名左右。

自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。2012年底，公司

与某大学合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简

下了200多人，使得机构更加精简而富有效率。，公司又与该大学合

作，将公司建成学习型组织，把公司的发展建立在人员素质的普遍提

高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化，几家大型家电厂家

竞相角逐，如何在未来获得竞争优势，是每个生产厂家都面临的课题。

江西赫本莘家电有限责任公司在进行IS09001认证前后已进行了多

年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到

已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及

公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且

公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高。对于

目前公司出现的问题，领导层希望能够通过培训加以解决。公司培训

存在与面临的问题有：

(1)中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重组，各部门的人

员大大精简，使每个人的工作量增加了。例如，2012年初抽调了几

十名中层管理人员进行M3A课程培训，由于他们都是各部门的骨干,

导致很多人常常没有时间参加，效果自然不理想。公司在对管理人员

进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业

都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单纯培训又因每个部

门的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到

的另一个难题。

(2)对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来

的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再

集中进行进厂培训，这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚

了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因

情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机

制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，没有看到效果，到底

怎样培训才能达到理想的效果，一直是困扰公司的难题。

结合上述案例，回答下列问题：

(1)如何解决中层管理人员的培训问题？

⑵如何解决新进人员的培训问题？

第2题(解答题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题

(如真题模拟预测题)>未分类>

某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有

员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量

占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。

公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成

科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能

力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可

以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办

法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外

的竞争性就更谈不上。

请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管

理制度？

第3题（解答题）（每题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

1某公司上年度相关费用如下表所示，上一年度净产值为9780万元，

本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目

标人工成本的增长率。

第4题（解答题）（每题16.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类》

1劳动法对确定和调整最低工资标准需考虑的因素做了哪些原则性规

定？

第5题（解答题）（每题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

1A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在

国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。

虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的