企业安全生产管理制度培训

企业安全生产管理制度培训一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

企业安全生产管理制度培训的目的在于加强员工对安全生产的认识，提高安全生产技能，规范安全生产行为，保障员工生命安全和公司财产安全。依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工安全生产培训管理规定》以及公司相关安全生产规章制度。

（1）提高员工安全生产意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。

（2）确保员工掌握必要的安全生产知识和技能，降低生产过程中的安全风险。

（3）促进公司安全生产管理水平的提高，为公司的可持续发展提供保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部负责企业安全生产管理制度培训的策划、组织、实施和评估工作，具体职责如下：

（1）制定企业安全生产管理制度培训计划，报公司领导审批。

（2）组织编制培训教材，确保培训内容的科学性、实用性和针对性。

（3）负责培训师资的选拔和培训，保证培训质量。

（4）组织实施培训活动，对培训过程进行监督和管理。

（5）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断完善培训制度。

（6）对培训费用进行预算和报销管理，确保培训资金合理使用。

（7）建立健全员工培训档案，对员工培训情况进行记录和分析。

（8）负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高内部讲师队伍的整体水平。

（9）根据公司安全生产管理需要，修订和完善企业安全生产管理制度培训相关内容。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速融入企业，了解企业文化和安全生产规章制度，初步掌握岗位安全生产基本知识。

-培训对象：新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为1周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括企业文化、安全生产法律法规、基本安全知识、应急处理等，由人力行政部组织，相关部门协助。

-培训要求：必须完成全部课程，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入理解岗位安全操作规程，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，一般为2-4周。

-培训方式：采用实操演练、师带徒、岗位实习等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位的安全操作规程、实际操作技巧、安全风险识别等，由所在部门负责，人力行政部监督。

-培训要求：必须达到岗位操作要求，并通过实操考核。

（3）复训

-培训目的：巩固已学知识，不断提升安全生产技能。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后定期进行，如每半年或一年。

-培训方式：采用复习课程、案例分析、模拟演练等形式。

-培训内容及分工：对前期培训内容进行复习和深化，由人力行政部组织，相关部门提供必要支持。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工了解和掌握本职工作的安全生产要求，降低事故发生率。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用理论授课、实操训练、情景模拟等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括岗位安全操作规程、安全防护措施、应急处理流程等，由所在部门负责具体内容的制定和实施。

（6）培训要求

-新员工必须完成培训，并通过考核，方能正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的安全操作技能，增强事故预防和处理能力，促进员工职业发展。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由人力行政部负责组织，定期开展。

-专业技能培训：由各相关部门根据工作需要，针对特定技能进行培训。

-管理人员培训：针对中高层管理人员，提升其安全管理能力和领导力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-通过对员工岗位特点、安全生产知识掌握程度、安全事故案例分析等方面进行综合评估，确定培训需求。

-采用问卷调查、访谈、工作分析等方法，收集员工培训需求信息。

-定期对培训需求进行分析，结合公司安全生产目标，制定培训计划。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-制定年度、季度、月度培训计划，并报公司领导审批。

-在培训计划中明确各部门的培训职责和任务，确保培训工作的顺利实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-根据年度培训计划，结合公司财务状况，编制培训预算。

-培训预算包括师资费用、教材费用、场地租赁费用、培训活动费用等。

-培训预算需报公司领导审批，并严格按照预算执行。

2、费用管理

-建立培训费用管理制度，明确费用报销流程和审批权限。

-对培训费用进行合理控制，确保资金合理使用。

-对培训费用使用情况进行定期审计，防止浪费和滥用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-支持员工参加高层次学历/学位教育，提升其专业能力和综合素质。

-员工需向公司提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书和费用说明。

2、费用报批

-公司对员工申请的高层次学历/学位教育费用进行审核，根据公司财务状况和员工表现进行批准。

-费用报批流程包括员工申请、部门审批、人力行政部复核、公司领导审批等环节。

-批准的教育费用由公司承担部分或全部，并根据公司规定与员工签订相应协议。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定、实施和评估培训计划。

-确保培训内容与公司安全生产要求相符合，提高培训质量。

-组织培训师资，提供必要的培训资源。

-监督培训过程，确保培训活动顺利进行。

-对培训效果进行跟踪评价，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-合理安排培训时间和场地，减少浪费。

-采用成本效益高的培训方式，提高培训效果。

3、培训准备

-确定培训目标、内容、方式和时间，制定详细的培训方案。

-准备培训教材、器材和其他必要资源。

-通知培训对象，确保参训人员做好准备。

4、培训控制

-对培训过程进行实时监控，确保培训内容、时间和质量的控制。

-及时调整培训计划，解决培训过程中出现的问题。

5、培训评价

-培训结束后，收集参训人员的反馈意见，对培训效果进行评价。

-分析评价结果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔和推荐。

-与外训机构沟通协调，确保外训质量。

-跟踪外训学员的学习情况，督促其按时完成学业。

7、培训效果的评估与考核

-通过考试、实操、工作表现等多种方式，对培训效果进行评估。

-对培训成果显著的员工给予表彰和奖励。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定，提交培训费用报销申请和相关证明材料。

-报销费用需符合公司培训预算和费用管理要求。

9、培训服务期的约定

-员工在接受公司资助的高层次学历/学位教育后，需与公司签订服务期协议。

-协议约定员工在公司服务的期限，违约者需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助培训管理部门制定培训计划和培训内容。

-参与培训教材的编写和修订，确保教材的实用性和针对性。

-对参训人员的学习情况进行跟踪，提供辅导和答疑。

-收集培训反馈，不断优化培训方法和课程。

2、内部讲师资格评审及程序

-设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

-内部讲师候选人需具备相关领域的专业知识和实践经验。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、资格审核、试讲评估、委员会评审等环节。

-通过评审的候选人将获得内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉称号。

-内部讲师在岗位晋升、培训学习等方面享有优先权。

-定