2020年《人力资源管理师（专业能力）二级》模拟试题四

2020年《人力资源管理师（专业能力）

二级》模拟试题四,人力资源管理师（二

级），人力资源管理师

第1题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

简述撰写培训评估报告的步骤。

第2题（解答题）（每题20.00分）题目分类：未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。

第3题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

简述结构化面试的类型、实施程序和开发模式。

第4题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类＞

ABC公司是某经济开发区一家民营的大型家具制造企业，现有员工

2000人。长期以来，该公司为了提高产品的市场占有率，尽可能地

压低人工成本，一线员工的工资一直维持在略高于本地区最低工资标

准的水平。员工为了增加收入，只有依靠加班加点，而频繁的加班加

点，连续的紧张劳作，导致员工身心疲惫，工伤事故频发。当地工会

组织、人力资源社会保障部门会同区总工会深入公司进行了为期半个

月的调查，最终提出了“在ABC公司内部全面推行工资协商制度”的

意见。

请结合本案例，回答以下问题：

在推行工资集体协商制度时，集体协商代表应当如何确定？有何具体

的要求？

第5题（解答题）（每题20.00分）题目分类:未按章节分类的试题

（如真题模拟预测题）＞未分类》

W公司是一家民营房地产企业。1996年总经理贾先生创建W公司的时

候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工

程管理和行政人事4个部门。其中，财务部负责人刘女士是贾总的亲

戚，仅持有初级会计上岗证书；负责项目开发的江先生是贾总多年的

好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业

发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门

变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、

人力资源、物业和行政等9个部门，人员也由过去的十几个人发展到

现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽

然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，在追

究责任的时候，好像大家都有责任，每次大家在一起自我批评一番后,

下次的规划依旧不能落实。问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的

还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此

外，w公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员

的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直

接主管考评法，并只对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越

来越多O

目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。让贾总犯难

的是，别的家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，

企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

根据案例，回答下列问题：

(1)该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？

(2)请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。

第6题(解答题)(每题20.00分)题目分类：未按章节分类的试题

(如真题模拟预测题)>未分类>

今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带式”

的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即5个薪

酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，

改变了原有的20个薪酬等级、薪酬等级最高