2024年市场营销年终工作总结范文（4篇）

第6页共6页2024年市场营销年终工作总结范文我们的优势在于成本效益高，目标受众与公司设备用户年龄层相契合，且该群体拥有稳定的使用习惯。为提升宣传效果，建议将原有的定期广播和专题讲座转变为邀请科室专家参与的医疗类广播节目，针对特定受众进行定制化的宣传和解答。4、报纸新闻宣传具备极高的可信度和低成本，常用于开业活动的采访和拍摄。后期除非有重大新闻点或培训活动，否则较少有新闻性质的宣传机会。利用这种高可信度的宣传方式，创造适当的新闻事件将对设备产生良好的推广效果。5、培训会和礼品推广：组织的培训会邀请专家进行指导，对未来的转诊具有显著效果，但费用较高且效果显现较慢。作为其他会议的赞助商，通过演讲或展位形式，可以实现较高的性价比和一定的宣传效果，风险相对较低。6、社区活动是未来宣传的重点。此类活动使医生直接面对患者，通过直接交流进行一对一的宣传活动。费用低廉且能带来直接的收益。7、视频广告覆盖广泛，宣传效果显著，但因成本高昂，无法在大城市广泛推广。未来的策略是制作长篇宣传视频，在小城市进行有针对性的宣传。回顾过去一年，软文和社区宣传已取得不错成效，未来将更加重视这些渠道。同时，我也意识到自身在工作经验和人际交往上的不足，我将积极提升自我，快速适应新岗位，以专业态度和严谨工作风格赢得领导和同事的认可。我将强化服务意识，提升沟通协调能力，确保高效执行工作职责。无论份内份外，都将秉持高标准，对每一项任务都全力以赴，以期在工作中实现自我价值的最大化。市场部的工作内容多元，尤其在市场宣传和广告投放方面，我们已尝试多种线下推广策略。颈肩腰腿痛疾病由于其特性，往往被忽视，因此我们计划将宣传重点转向社区转诊。在此，我深感领导的支持和指导至关重要，我将积极吸取经验，克服挑战，以敬业精神和改进的态度，为团队创造更多价值。新的一年，我期待与团队共同创造更多辉煌，不断提升市场部的工作成效，为公司的持续发展贡献力量。2024年市场营销年终工作总结范文（二）今年标志着我行的起始阶段，在上级领导的鼎力支持下，市场营销部已制定出周详的工作规划和策略，坚决执行相关会议确立的工作方针，以确保开局稳健，开局良好。全体员工自开业以来团结一致，奋力进取，取得了令人满意的成果。一、主要业务运营指标完成状况作为我行成立的首年，也是奠定基础的关键时期，各项业务运行平稳，展现出强劲的发展势头。（一）我部存款业务保持稳定增长。至年终，全部门各项人民币存款余额达到245____万元。个人储蓄和对公存款的增加将成为存款增长的主要驱动力。（二）贷款规模扩大，结构持续优化。年末，贷款业务总计12笔，各项贷款余额____万元，主要投资于优质客户和中小企业流动资金贷款等低风险项目，如赵屯成达、开来、种禽场、大波罗房、中基、瀚庆等。其中，个人优质客户贷款2笔，企业流动资金贷款10笔，收息状况良好。二、主要工作策略与成功经验（一）精准划分市场，明确定位，聚焦重点，积极推广。____期间，我部主要针对个人优质客户和中小企业提供金融服务。明确目标定位后，部门员工积极投入工作，全面拓展市场。我们凭借优质服务凸显竞争优势，以深度和广度优于竞争对手吸引客户。（二）坚持产品创新与服务创新，多角度发展业务。我们全力以赴开展储蓄存款业务，一是推行规范化服务，提升服务品质，为客户提供标准化服务；二是扩大营销范围，全员参与，针对周边商户、住户和老客户，有效吸收储蓄资金。三是加大宣传力度，利用社区活动的契机，开展“反jiǎ币知识讲座”，以业务宣传为媒介，深入社区各个角落，加大我行在社区业务市场的渗透力度，提升了我行的知名度。（三）加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为确保长期发展，我们始终重视加快贷款营销，积极争取扩大贷款规模。主要涉及优质客户和中小企业，如成达、瀚庆等项目。同时，积极与担保公司合作，通过引入担保机制，降低信贷管理风险。（四）严格遵守规章制度，切实履行岗位职责，强化管理，全面提升信贷资产管理水平。我部客户经理严格遵循行内规定进行贷前审查，积极配合信贷管理部门进行贷后管理，努力确保信贷资产的安全性、流动性和效益性。三、工作中存在的问题与挑战（一）客观环境上，我行仍面临业务手段单一、社会认知度较低等问题，对营销工作产生一定影响。（二）从业绩角度看，人民币存款增长态势尚未达到预期，作为营销部门，需要提升业务尖兵的能力，以待改进。（三）主观上，我们还存在一些不足。部分员工对工作的热情和专注度有待提高，工作中存在松懈后紧的现象，缺乏深入研究和解决问题的精神，工作方式方法仍有提升空间。此外，服务水平的竞争力不足，尚未实现显著提升，与我行的快速发展不相匹配。五是营销成效不显著，需要加大营销力度和精度，以确保效益的稳定快速增长。四、未来工作规划（一）加强部门员工的培训，提升员工的综合素质。（二）严格遵守规章制度，切实履行岗位职责。（三）在信贷业务发展的同时，重视信贷风险，积极配合信贷管理部门，确保信贷资产的安全性。（四）强化团队建设，确保工作协调、统一、高效进行。（五）深化市场营销意识，积极开拓市场，全力以赴推动我行存款业务的快速增长。以上问题将是市场营销部未来改进和提升的重点，我们将严格管理，加大营销力度，高标准严要求，在行领导的正确指导下不断改进，不断提高，全力以赴完成各项任务。2024年市场营销年终工作总结范文（三）在上级公司精准的指导下，我公司分公司凭借全体员工的不懈努力，业务发展取得了显著的突破，率先在全省保费收入中突破____万元。今年，我们提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项业务稳健顺利推进。以下，我将结合自身分管工作，阐述过去一年的成就与不足。一、工作理念我们坚决贯彻省市公司的各项重要指示，秉持与时俱进的精神，勤奋工作，追求实效，力争卓越。我带领团队紧密围绕“深化改革、加速发展、真诚服务、提升效益”的核心，不断转变观念，创新改革。面对临沂保险市场的激烈竞争，我们强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不懈努力，公司保持了良好的发展态势，为大地保险公司的持续发展做出了应有的贡献。我始终重视自我提升，不断加强保险理论学习和管理能力的培养。作为领导者，我深知肩负的重任，需要将上级的经营方针政策有效执行。因此，我注重保险知识的学习和管理技能的锻炼，以科学的方法指导工作，规范行为，强化责任感和事业心，不断提升业务能力和管理水平，同时致力于提升公司业务人员队伍的整体素质。二、业务管理我深信，规范的管理是公司稳定发展的基石。我致力于完善管理制度，以提高管理效率。在制定各部室的销售目标时，我坚持实事求是，根据险种特性、客户需求和部门实际，设定切实可行的目标。在目标确定后，我强化过程管理和监督，确保目标的顺利完成。同时，我重视团队建设，通过组织各种培训和研讨会，提升员工的业务素质和团队精神，为公司的持续、稳定发展打下坚实基础。三、部门管理职责作为营销一部的负责人，我主要负责大客户业务。我创新性地推出了针对营业性货车的货运险，既保障了客户安全，又增加了保费收入。经过不懈努力，我部门全年实现保费收入____元，其中车险____元，非车险____元，满期赔付率达到了高标准。这一成果为公司的发展提供了有力保障。四、工作中的不足尽管取得了一些成绩，但工作中仍存在不足。有时服务响应不及时，数据统计出现误差，有时工作急躁，急于求成，可能影响工作质量和进度，处理工作关系时也有时不得心应手。总结过去，我在工作中始终保持自我要求，以身作则，提高员工的认识，用严格的制度规范行为。在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成就。然而，____年市场竞争将更加激烈，我们需要进一步解放思想，创新求变，加大市场营销力度。新的一年，我将以饱满的热情，坚定的信心，迎接挑战，提升本职工作，确保公司业绩再创新高。在上级公司的正确领导下，我们全体员工将团结一心，艰苦奋斗，共创辉煌。2024年市场营销年终工作总结范文（四）这些都与管理公司员工的辛勤付出密不可分。特别值得赞扬的是，去年____月份，部分员工无条件地服从组织安排，到____酒店工作半年，这种心系企业、无私奉献的精神值得每一位员工学习。经过一年的积极运作和不懈努力，公司取得了显著的成效和宝贵的经验。四、更新系统，规范停车场管理。公司完成了大厦外围各项设备、设施、车场系统及标识路线的完善工作，实现了停车场管理的标准化和规范化。投入资金对收费管理系统进行改造，增设了远程读卡和消费点刷卡功能，通过新系统加强管理，有效减少了管理漏洞，节省了人力资源，降低了工作强度和运行成本。保安部在圆满完成治安消防职能工作的同时，全年实现了停车场收入____万元。(二)以提倡节约为重点，实现低成本运营一是加强能源管理，减少费用。公司高度重视节能降耗工作，将其作为提升效益的重要途径。通过实施一系列节能措施，如“一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣”，从节约一滴水、一度电做起，有效减少了能源浪费。客房部通过减少不必要的一次性用品、降低日常使用量、注重设施保养和回收再利用等措施，进一步降低了成本。工程部坚持运行设备报表制度，对水电气等设备运行进行实时监控，通过预防性维修保养和挖潜技术改造，提高了设备使用效率，降低了能源损耗。____年，大厦总耗电量较去年降低了万度，水电费较计划少开支____万元，日常维修费用较去年减少了____万元。二是规范监督检查，狠抓工程质量。工程部在____楼装修和员工餐厅装修过程中，严格进行监督检查，确保施工质量和安全。在工程验收过程中，认真负责、严格把关，对重大项目工程预留质量保证金，保障了公司利益。三是强化科学管理，实现减员增效。作为国企改革的重要方向，公司人事部通过优化岗位、减少编制等措施，实现了减员增效，为企业的良性发展奠定了基础。(三)以提升质量为前提，抓好服务工作今年以来，公司通过加大培训力度、更新服务理念、开展质量检查等措施，全面提升服务水平。一是加大培训力度，提高员工素质。公司采取“走出去，请进来”等方式，邀请专家进行培训，并组织员工赴其他酒店参观学习，提高员工的专业技能和职业素养。同时，公司鼓励员工在业余时间加强学习，提高自身素质。各部门也根据工作特点开展内部培训、考核和技术比武等活动，提升员工业务水平。二是成立质检小组，提高服务质量。公司成立了质检小组，对服务质量进行全面监督检查，并结合实际制定了质量检查标准。质检部门根据标准督促检查，发现问题及时整改。公司还注重引进新的服务理念，提倡个性化、亲情化服务，在员工中营造了良好的学习氛围。二、存在的问题及困难(一)硬件设施陈旧，破损严重，已无法适应日