生物质热电厂工程施工管理办法

生物质热电厂工程施工管理办法1.1施工管理总体思路按照公司生物发电质发电项目工程建设管理模式，紧紧依靠区域项目部的管理、技术、协调、沟通、人力等各方面的优势，依据公司项目建设管理体系标准，充分发挥利用监理公司在工程监理、技术、进度、质量、安全管理等各方面的经验，做好工程项目组织、沟通、协调、管理、技术、质量、进度、安全、工艺、信息化、资金使用等过程管理，使工程的工期安排、资源计划、工程成本、现场施工调度、技术、安全、质量得到有效的监督与控制，规范分包方和现场人员的行为，营造一个文明、有序的施工氛围，确保工程安全、优质、低耗、准点的进行，实现凯迪效益最大化的目标。1.2施工过程策划1.2.1项目施工准备计划1、临时办公室规划：采用租用现有民房，为业主项目部、监理公司项目部、设计工代、设备厂商代表提供临时办公场所。2、施工用水采用从富屯溪抽水到施工用地蓄水池,，再由蓄水池引至各个施工点。3、施工临时用电采用10KV电源，容量为800KVA，由****公司负责接入。4、电话和网络通讯规划：电话采用移动公话，网络使用联通公司6M光纤。5、场地内光缆拆除：由当地电讯公司负责移出。6、项目部生活区规划：租用一栋房子，聘用厨师一名，可基本满足项目部成员生活条件，生活区离施工区十分钟左右的车程。7、全场排水防洪措施：全场做正式排水沟以前，先采用临时排水沟将全场雨水引至316国道排洪沟。1.2.2施工过程管理1.2.2.1人员控制1、监理项目部的总监、总工、工程师均须有相应的资质证书，并须有相应的工作经历，项目部应对监理项目部每月进行工作评价与奖罚，并有权要求监理单位对监理项目部人员进行调换。2、监理单位对分包方特殊岗位有关人员的资质进行管理。包括从业人员的培训、考核、证件的有效性的确认。3、监理单位对分包方人员能力的验证，确认人员的能力符合工程质量控制的要求。4、要求施工分包方在施工过程中按照公司要求统筹考虑人力资源情况，人力资源的安排需细化至每日、每一个单项工程及人力的质量等，且需得到项目部的确认（同时向公司信息化系统填表）。监理单位根据项目部认可的每日及每一个单项工程的人力资源计划对分包方人员的素质及数量进行统计并上报项目部，发现偏差及劳动力跟不上工程进度需要时，需立即查找原因，并汇报项目部进行处理。针对生物质发电项目的特点，施工单位必须保证投标时的施工单位人力资源计划。1.2.2.2施工机械的管理1、监理项目部对分包方的施工机械需进行定期技术和安全性能检查，发现施工机械各设备性能有缺陷，应责令停止使用，并督促分包方限期整改，同时上报项目部。禁止无证、无保护或带隐患、报废机械进行施工作业。2、施工分包方在施工过程中需按照公司要求统筹考虑施工主要机械，实施中监理项目部审查落实施工机械的执行情况。分包方的施工机械不符合要求时，监理项目部应要求分包方重新调配。施工分包方对施工机械如有调整，需得到监理项目部与项目部的批准。针对生物质发电项目的特点，项目部制订了符合工期要求的施工单位主要施工机械配置表。1.2.2.3施工工序安排1、在保证主要里程碑进计划的前提下，施工分包方在施工过程中，应统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。2、项目安排先地下后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。3、施工分包方在工程实施工过程中，必须按工程公司确认的施工工序安排各项工作的开展，如有调整，必须得到监理项目部与项目部的批准。1.2.2.4主要工程项目的施工方案拟定主要工程项目的施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了工程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。1.2.2.5施工任务划分和组织安排项目部根据项目范围安排施工分包方的施工任务，分包应根据施工任务组织和安排本单位的施工计划和资源配置。1.2.2.6施工管理的主要任务1、制订项目网络计划，进行进度控制；2、确认技术、质量、安全保证措施，进行技术、质量、安全控制；3、管理施工人员，包括业主单位、监理单位和施工单位的施工管理人员；4、审核分包方的施工方案，包括：施工能力审核，设备吊装方案及设施，工地调查，临时设施，特殊问题研究等；5、分包商协调及合同的履行管理；6、施工信息管理，包括报告制度、信息、数据的加工处理、历史数据的积累等。1.2.3现场条件1.2.3.1项目部的施工开工条件1、施工单位人员已进驻现场开始工作；2、项目部、监理单位相关人员已进驻现场开始工作；3、项目部各级组织机构已健全，相关人员已进场；4、审查分包单位编制的施工组织设计和重大施工技术方案；5、建设批文（资金）已经落实；6、施工用的水、电、道路、通讯等“四通一平”工作已满足工程施工需要；7、施工许可证已得到批准；8、采购进度及设备到货情况满足施工要求；9、设计进度及设计交图情况满足施工要求；10、负责编制和申报的施工开工报告，并获得批准。11、设计交底已结束；12、主要施工机械设备安装完好。1.2.3.2施工方的施工开工条件1、施工现场的各级组织机构已完善，人员已到位，规章制度已健全，人员培训工作已完成，相关资料需上报监理单位及项目部审查备案。2、外地施工单位已到当地建设部门备案登记。3、根据里程碑进度要求及图纸、设备已到场，并已满足施工需要。4、设计交底已完成。5、施工组