关于制定建议奖励制度的建议

关于制定建议奖励制度的建议2012年8月6日和8月14日会议董事长指示，公司鼓励全体员工解放思想、冲破局限、拓宽思维，为公司发展献计献策，实践创新理念；大力宣传好人好事，营造一个团结、和谐、有活力的企业氛围。现根据董事长会议精神，提议制定建议奖励制度，鼓励全体员工扩宽思维、冲破局限、献计献策，对为公司发展提出各种有益建议、方案的行为进行精神和物质上的奖励；同时，对无事生非、背后非议甚至诋毁他人，影响员工内部团结的行为进行批评，对煽动（制造）是非、故意捣乱，教唆他人实施对公司不利的各种行为进行严肃处理。特建议制定“建议奖励制度”。一、建议奖励制度1、奖项设置公司设有四种基本奖项，即精神鼓励奖、优秀建议奖、重大贡献奖和特殊贡献奖；其中“重大贡献奖”里又分设“管理创新及合理化建议奖”、“企业标兵”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，奖励内容包括精神奖励、物资奖励和行政奖励。2、精神鼓励奖每两周评选一次“精神鼓励奖”，由各部门、各子公司提名，报执行小组调查、审核讨论通过。“精神鼓励奖”公司给予员工的书面表扬，获得两次“精神鼓励奖”，视具体表现情况追加等同于“优秀建议奖”的物质、精神奖励。获奖条件如下：（1）对部门工作流程、制度提出好建议；（2）品德端正、工作努力，有出色或超常表现，常受顾客、同事、领导好评；（3）发现职责以外的问题（故障），予以上报或妥善处理或提出好的建议；（4）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出，进步比较明显；（5）各部门、各子公司提名的其他优秀表现。2、优秀建议奖根据实际情况评选，由个人、各部门、各子公司提名，报执行小组调查、讨论，报上级领导审核通过。公司视具体情况，给予获得“优秀建议奖”的员工奖励50~500元并张榜公告。获奖条件如下：（1）对部门经营业务或管理制度提出合理的、有效的建议或方案，得到采纳实施，并取得较大成果和成绩的；（2）对公司制度管理、企业文化等提出合理的、有效的建议，得到公司借鉴、采纳的；（3）主动领取任务，勇于承担责任，顺利完成任务；（4）执行小组提名的其他优秀表现行为。3、重大贡献奖根据实际情况评选，由各部门、各子公司提名，报执行小组调查、讨论，报上级领导审核，报董事长批示；公司视具体情况，给予获奖员工、管理者奖励500~1000元和荣誉证书并张榜公告；此外，根据员工在实际工作中的领导能力，经公司领导会议讨论决定给予员工行政奖励，即职务晋升。获奖条件如下：（1）对公司经营业务或管理制度提出详细的、有效的合理化建议方案，经领导会议讨论得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；（2）在每季度、年度工作后或大型活动中，工作表现优异，领导能力突出，为公司取得较大经济效益和社会效益的；（3）为公司发明创造新产品、新项目，申请获得相关专利的。4、特殊贡献奖励为企业取得巨大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率，经公司董事会根据实际情况讨论决定给予“特殊贡献奖”，奖励1000元以上和荣誉证书并张榜公告。二、破坏团结处罚制度1、对无事生非、背后非议甚至诋毁他人，影响员工内部团结的行为第一次进行口头批评教育，第二次进行警告并开警告单，第三次进行记过处分，对累教不改、严重影响团结的的行为处于记大过处理；2、对煽